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煤炭企业人才建设的现状与思考加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，需要各级党组织、党政各部门全力协作，长期坚持不懈抓紧抓好。把企业做大做强、做精做优，实现跨更加展是永恒的主题和追求目标，是践行科学进展观的必定要求，现实中，员工队伍素养是制约或影响企业科学进展至关重要的一个方面，必需作为一项战略措施，切实摆在突出位置，坚持不懈抓紧抓好。队伍现状及成因分析就煤炭生产企业而言，近年来，随着科技进步、科技创新，现代企业管理也客观地对员工队伍素养提出了更高、更迫切的要求。然而，从实际状况看，员工队伍素养与企业科技进展步伐，与现代化管理水平、与企业将来对员工素养的期盼和要求相比，还存在肯定差距或不适应，主要表现在以下三个方面：文化学问水平较低。长期以来，煤矿处于低收入、高危急行业，生产条件艰苦，生活、工作环境差，社会地位低。上世纪九十年月以后，受市场供求关系影响，生产经营困难，亏损严峻，资不抵债，时常发不出工资，企业处于破产的窘境，许多人不情愿到煤矿工作。有肯定素养的“文化人”对煤矿更是不屑一顾，无人问津。煤矿为了维持生产，只得到经济、文化相对比较落后的偏远贫困山区招收工人，这些工人往往因固有的条件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他们来到煤矿，目睹经营惨淡的景象，往往干不了几天就拔腿走人，员工招不进、留不住。资料记载，某百万吨生产力量的矿井，一年累计招收新工人达2300余人，大中专院校毕业生更是十多年没有一名落户煤矿。长期以来形成的员工文化素养低，造成队伍基础薄弱。传统习惯意识较浓。在员工队伍中，由于受地域、文化、环境、社会经济进展等因素影响，传统的思维方式、观念意识、习惯做法等陈规陋俗还不同程度存在，相当一部分员工对自身工作往往要求不严、标准不高，应付凑合、敷衍了事，行为缺乏规范，作业缺乏精细，这一状况对整体工作开展，尤其对科技含量高的工种岗位应有的效能发挥危害极大。一些员工对岗位作业标准要求不严，文明生产、精品工程创建存在肯定随便性，表现为只求过得去，不求过得硬，甚至消失违章指挥、违章作业的现象。可以说，没有高标准的员工队伍，就难以打造出高标准的精品。缺乏崇高的抱负追求。由于受劳动用工政策等多种社会因素的影响，煤矿员工队伍中，农夫工、临时工或临时合同工占65%-70%，这一群体担当着平安生产的主角，受用工体制的局限，这一群体不同程度存在传统的雇佣思想，有肯定的短期行为心理，更缺乏崇高的抱负目标追求，加之受社会上拜金主义、享乐主义等不良思潮影响，考虑更多、更现实的是挣钱养家，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信念。工作中不乏这样的事例，生产设备发生故障，施工过程遇到难题，能够“药到病除”准时处理的员工往往凤毛麟角，屈指可数，这一局面对企业平安生产以及造成的经济损失往往难以计量。综上，这些文化层面、传统

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