4-2三措两案施工方案

PAGE·地址：长沙市雨花区振华路579号创新设计产业园10栋3楼·邮编：410007·电话：0731-8555350085526100·传真网址：华润电力风能海阳四期100MW风电场工程220kV升压站三措两案湘能楚天电力工程有限公司二零二零年二月三措两案编制：审核：批准：二零二零年二月目录TOC\o"1-3"\h\u14415一、工程概况和特点 6317612.地质条件 730569(二)参建单位 728023二、施工现场组织措施 824380（一）施工现场组织机构（见图2-1） 810639（二）施工现场组织原则 822886（三）项目管理机构人员及部门职责 95213三、施工现场技术措施 1124370（二）质量管理措施 1514839四、施工现场安全措施 2011399（一）安全目标承诺 2028201（二）安全管理组织机构 2014209（三）安全管理主要职责 2125136五、施工方案 2331149（一）施工技术和资料准备 2310630（二）材料准备 2716443（三）施工机具准备 2711728（四）施工力量配置 298866（五）施工工序总体安排 3021354（六）主要工序和特殊工序的施工方法 311805六、应急预案 4221448（一）编制目的 427008（二）编制依据 4223402（三）适用范围 4213898（四）应急工作原则 4230307（五）应急预案体系 427900二、危险源辩识及风险分析 426746见：附件一：危险源辩识及风险分析记录表 4231633三、（一）应急组织体系 421414（二）指挥机构及职责 439422四、预防与预警 4332180（一）危险点监控 4317461（二）预警行动 4423750（三）信息报告与处置 4428615五、应急响应 4432213（一）报警与响应级别确定 449964（二）应急启动 4530864（三）救援行动 452261（四）应急恢复 4517571（五）应急结束 455846（六）后期处置 4527929生产秩序恢复由项目部工程部门负责，善后赔偿由项目部办公室负责，应急能力评估由事故现场指挥部负责，应急预案修订由项目部安全监察部负责。 4510921六、应急保障措施 4531776（一）通信与信息保障 4518363（二）应急队伍保障 4618837（三）应急物资保障 4626613（四）经费保障 4627455七、培训与演练 4610133八、奖惩 47工程概况和特点华润电力风能海阳四期100MW风电场工程位于海阳市朱吴镇、发城镇、小纪镇境内，拟建场址区地貌类型为海积冲积微倾斜低山丘陵，地势平缓开阔，地形起伏不大。海阳市属暖温带海洋性季风型气候，属于我国湿润区的北延；四季分明，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑。在近30年中，年平均气温12.0℃，年平均降水量850mm左右。拟建场址位于海阳市西北部，场区地貌类型为海积冲积微倾斜低山丘陵，地势平缓开阔，地形起伏不大。风电场中心距离海阳市约20km，场区南北长约21km，东西最长约19km，范围约161k㎡，海拔高程约在100m～170m之间。本项目规划容量为100MW，拟设计安装40台单机容量为2.5MW的风力发电机组。风电场同期建设一座220kV的升压变电站。风机经箱式变升压至35kV接至集电线路后汇接至本期新建升压站。220kV升压站设置一台100MVA主变，35kV侧采用采用两段单母线接线，配电装置采用35kV高压开关柜，布置在预制舱内。全站配置2套SVG动态无功补偿装置，SVG调节范围为-12～+12MVaE，采用降压式SVG方案。35kV中性点采用电阻接地的方式，接地电阻为67.4欧姆，设置接地变兼小电阻接地成套装置，接地变容量为630kVA。站用电系统采用380V/220V系统，中性点直接接地，站用变压器容量为400kVA。备用变压器采用户外式变电站，油变，容量250kVA，电源接引自升压站附近10kV农用线路，路径约0.2km。升压站作为本风电场电能汇集及送出用设备场地，并兼做控制中心。升压站选址位置位于道路北侧，升压站围墙范围东西74m，南北70m。现有升压站按照装机容量10万建设。升压站大门朝向正南，配电工区为无人值守站，出线向东。2.地质条件海阳市属暖温带季风型大陆气候；四季分明，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑。无霜期长达200余天。春季由于受海洋气候调节，气温回升缓慢，大部年份无晚霜冻危害。夏季盛行东南季风，气候凉爽，是盛夏避暑胜地。秋季由于北方冷空气的南下，多受大陆变性冷高压控制，秋高气爽，天高云淡。冬季虽受大陆气团西北季风控制，但无寒冷干燥之感觉，在山东半岛东西向山脉的阻挡下，冷流降雪少。受黄海海洋气候影响，气温降幅度小，无寒冷之感。近30统计结果显示，该地区年平均气温12.0℃，年平均降水量694.5mm。本场地地下水类型以基岩裂隙水为主，在第四系松散堆积物中尚存在孔隙水。地下水接受大气降水的入渗补给，沿基岩裂隙向山下排泄。拟建场地整体地势较高，地下水类型主要为基岩裂隙水，受降雨影响较大，地下水位埋深较大，可不考虑地下水对基础施工的影响。3、交通情况省道S307自场址中部穿过，十泉线、发埠线、黄行线等县道横穿风电场，场内有另数条乡村道路纵横交错，场内、外交通运输条件较好。(二)参建单位1、建设单位：华润电力风能（海阳）有限公司2、监理单位：英泰克工程顾问(上海)有限公司3、设计单位：中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司4、施工单位：湘能楚天电力工程有限公司二、施工现场组织措施（一）施工现场组织机构（见图2-1）项目经理：刘荣香项目经理：刘荣香执行经理：执行经理：肖建江技术负责人：技术负责人：姜宁军安全员姜宁军质量员谭明亮资料员王婷施工员安全员姜宁军质量员谭明亮资料员王婷施工员唐清义电气试验/调试施工队队长电气安装施工队队长电气试验/调试施工队队长电气安装施工队队长土建施工队队长图2—1施工现场组织机构关系图注明：表示上下级隶属关系，图2—1施工现场组织机构关系图注明：表示上下级隶属关系，表示合同关系、管理、业务指导关系（二）施工现场组织原则我公司从本部挑选具有丰富现场经验及具备相应证件的人员组建成立项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表本公司对本工程实行全面管理。项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设立执行经理一名，负责现场施工等工作安排；设立项目总工一名，负责本工程的技术、质量和安全管理；项目部下设施工、安全、质量、资料等人员，另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。（三）项目管理机构人员及部门职责1、主要部门和主要工作人员职责岗位主要职责项目经理（1）是落实开关站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全文明施工方案》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；安排项目部解体后的收尾工作执行经理（1）配合项目经理完成项目部相关文件的编制，落实项目经理的各项工作安排。（2）负责审核各分包单位资质及人员资质，处理项目部与各分包单位之间的关系。（3）组织配合项目经理编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全文明施工方案》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）落实项目经理制定的施工进度计划、质量计划、安全计划，分析偏差，落实整改。（5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，及时向项目经理及公司相关领导反映，并妥善进行初步处理，提请有关方协调解决，并配合项目经理制订纠正预防措施。（6）合理安排工程资金使用；（7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（9）配合项目经理完成各项资金报备，及时向甲方及监理申请工程各项费用。技术负责人（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合开关站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理及执行经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理及执行经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目部施工员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理、执行经理及项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员（1）积极协助项目经理、执行经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理及执行经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理及执行经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。（4）负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理自购材料的供应、运输、发放、补料等工作负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性施工现场技术措施（1）质量管理组织机构（见图6-1）项目业主项目业主监理公司项目经理：项目经理：刘荣香公司本部安全质量管理部执行经理执行经理：肖建江技术负责人：技术负责人：姜宁军质检工程师：质检工程师：谭明亮土建队队长：试验/调试施工队队长：电气安装队队长：土建队队长：试验/调试施工队队长：电气安装队队长：图6-1质量管理组织机构（2）质量管理人员职责序号质量管理职责和权限一项目经理a.负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。b.负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。c.在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。二执行经理a.负责配合项目经理建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。b.负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。c.在工程项目管理中，履行项目执行经理的职责和权限。三技术负责人a.技术负责人协助执行经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。b.对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助执行经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。c.在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。d.收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。四物质科质检员a.在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。b.制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c.负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。d.负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。e.在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。f.在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。五施工队长a.在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队QC小组活动。b.负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。c.负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的评审，做好整改和消缺。d.有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。（二）质量管理措施1、制订质量计划对于本工程，公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的程序、施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。当工程质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，应把质量放在首位。2、施工质量的预控项目部在收到施工图后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往多座同规模工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。3、施工过程质量控制施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：公司组织成立的项目部，为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。（1）施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。（2）施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有：A、严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；B、控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；C、及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；4、施工质量检验施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：（1）标准具体化。将国家现行的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。（2）测量质量特征值。通过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。（3）比较、判断。将取得的质量特征值与规范、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。（4）处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。（5）记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、及时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。5、成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（1）在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。（2）制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。（3）加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。（4）构支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。（5）断电器室内进行盘柜安装时，对已完工的地面铺塑料地板加以保护。（6）施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。6、严格执行技术、质量管理制度严格执行电网公司颁发《电力建设工程施工技术管理导则》和公司《施工技术管理制度》、《施工质量管理制度》。（1）开工前技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。（2）开工前必须按图纸会审制度完成各级施工图会审，明确设计意图及作业要求，不明确的事项由设计、监理、施工各单位会审达成共识，形成会议纪要并遵照执行；（3）特殊工种的施工人员必须经过专业培训，考试合格，持证上岗；对于重要工序和技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，施工中的技术培训工作，必须执行公司《人力资源管理程序》。（4）施工技术文件的编写、审批、修改和传递必须执行公司《施工技术文件控制作业指书》。每项分部工程开工前，参建人员必须接受技术交底，参建人员通过技术交底明确具体作业中技术、质量、安全要求和达到这些要求的作业程序方法。（5）施工前在作业文件、质量计划中明确技术检验/试验的具体项目和试验方法，技术检验/试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、新工艺和新设备必须通过技术检验/试验后才可推广使用。（6）执行公司《质量检查验收制度》，严格质量三级检查制，重点抓好“自检”环节，设立施工质量W(质量见证)、H（停工待检）、R（旁站）点，并通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对施工全过程的有效控制。（7）施工过程中技术、质量、安全事务使用技术联系单传递信息，设计变更的提出必须由现场项目总工认可，报设计处理。设计变更通知须经监理工程师认可后才能实施。（8）施工中材料代用，必须按公司《材料代用管理制度》执行，并由设计方认可，经监理批准后实施。（9）执行公司《质量事故报告及处理制度》，对质量事故采取“三不放过”的原则，即不查出事故原因不放过，责任人不吸取教训不放过，未采取纠正和预防措施不放过。发生质量事故应按规定报告，按规定的程序和要求进行处理。（10）施工技术资料按《工程档案管理实话细则》实施管理。填写、收集、整理、分类、编目、建档、保存应符合相关规定。（11）开展QC小组活动，改进和完善施工工艺。抓住人、机、料、法、环五大要素，发动全员参加质量管理活动。除根据本工程特点和已往工程施工质量薄弱点，重新进行QC小组选题及活动计划外，将注重推广和巩固现有成果。7、关键工序的质量控制施工工序的质量控制按照公司GB/T19001-2000质量管理体系程序文件的规定执行。序号项目关键工序控制措施一建筑工程质量控制a.根据施工前确定的关键工序，在施工过程中要进行重点控制。其控制的主要内容包括：操作者的行为，材料的质量和性能，辨识出的关键作业，施工中技术参数，施工顺序，技术间歇，对质量产生重大影响的施工方法等。b.进场材料、成品或半成品必须有出厂合格证，需要进行检验或试验的必须有试验报告。并根据它们的特点采取防潮、防锈、防腐等措施，如水泥要防潮，高强螺栓要防锈、防腐，并采取隔离存放。c.机械设备在进场时要检查其规格、型号、技术性能、设备状况是否能满足作业工序的特点和施工质量，在使用前检查机械设备的工作状态，必须要时在现场要进行检验。d.控制环境因素对施工质量的影响。开工前水、电、施工照明、安全防护、施工场地条件、道路等应准备良好，对气候情况要有准确的预报，并有防范措施。e.实行严格的技术复核制度。对工程项目的定位轴线、施工图纸、所使用检验标准等由项目总工进行专项复核，以避免造成全局性的危害。f.对技术难度大、施工复杂的关键工序要编制专项的作业指导书，并进行技术交底。技术交底书由专业工程师编制，项目总工批准。其主要内容包括：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，明确做什么、谁来做、如何做、什么时间完成等。g.施工中，严格按图施工，保证结构所有构件、部位的定位准确，结构尺寸符合要求。加强施工过程中混凝土、砂浆的级配管理，严格按程序进行材料、混凝土试块、砂浆试块和钢筋的见证取样和实施见证点的控制，进行工程隐蔽之前按规定进行自检，合格后填报有关报验单，向监理工程师申请检验，合格后方可进入下道工序。h.合理安排施工顺序，按制订的方案和规定工序进行施工，减少交叉施工，做到施工有序，工序到位。对已完工部分加强成品保护，控制观感质量，以缩短工期，降低工程成本。i.加强质量记录资料的控制。施工质量记录资料必须与施工过程同同步，严格事后作回忆录。记录资料应完全、真实地反映施工现场质量管理、工程材料和施工过程作业活动等方面的情况。j.施工过程严格三级质量制度，自检不合格不得报监理工程师复检、复验。对检验中出现的不合格按规定的程序及时返工或返修，并重新检验。不得将上道工序的问题留到下道工序，不得将过程中问题累积到验收时解决。二电气安装工程质量控制a.编制设备安装施工方案，并进行技术交底。b.检查作业条件。主要内容包括：运输道路、水、电、气、照明及消防设施是否具备；主要材料、机具是否落实；土建施工是否满足设备安装要求。安装中要有防震、防尘、防潮的措施以及雨雪不利气候条件下的防范措施。c.在安装过程中需要使用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备其精度等级必须符合计量的规定和质量要求。d.安装过程中的隐蔽工程，在隐蔽前必须进行检查验收，合格后方可进入下道工序。e.设备安装位置必须准确，严格控制纵向、横向位置和设备标高。同时要保证安装平稳，防止摇晃。f.设备的调平找正按设备找正、设备初平及设备精平三个步骤进行。在此过程中，选择基准点和在设备上选择测点，通过各测点的测量以确定设备安装精度是否满足质量要求。选择测点的原则是对于刚度较大的设备，测点数可较少，易变形的设备，测点数可适当增多。g.设备安装中严格执行施工人员自检，下道工序互检，项目部专职质检员专检和监理工程复检制度，并对每道工序进行检查记录。施工现场安全措施（一）安全目标承诺（一）安全生产1．不发生轻伤及以上人身伤亡事故；2．不发生直接经济损失超过10万元的设备损坏事件；（二）环境保护与节能减排1．环保设备设施正常投运、达标排放；2．不发生一般及以上环保事故事件。（三）职业健康1．不发生职业卫生危害事件；2．无新增职业病病例。（四）其它1．不发生同责一般及以上的交通事故；2．不发生火警及以上火灾事故事件，不发生直接经济损失超过10万元的火情事件；3．不发生蓝色预警及以上EHS舆情事件。（二）安全管理组织机构项目部将组建安全管理、监督网络，作为安全生产管理的日常机构，负责安全巡视、作业指导书的审核、安全奖惩措施的落实等；并建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，项目部专职安全员将选派业务精，能任胜大工程此项工作的人员担任。在施工过程中，保证各施工危险点均有安全员监护，安全员的巡视路线应涵盖每一个作业面。安全管理的重心下移至施工班组和作业层，将所有参建人员（包括民工）均纳入安全管理网络；确保项目现场所有人员具备所从事工作相应的安全、技术技能，确保从事特殊作业的人员具有相应规定要求的资格。安全组织机构见图7-1：项目业主项目业主监理公司项目经理：项目经理：刘荣香公司本部安全质量管理部执行经理执行经理：肖建江技术负责人：姜宁军技术负责人：姜宁军专职安全员：专职安全员：谭人玮土建队队长：试验/调试施工队队长：电气安装队队长：土建队队长：试验/调试施工队队长：电气安装队队长：各施工点各施工点各施工点各施工点各施工点各施工点图7-1安全组织机构（三）安全管理主要职责序号主要职责一项目经理a.项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。b.结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。c.组织项目部编制安全文明实施细则。二执行经理a.负责现场落实项目经理编制的安全文明实施细则。b.加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。c.审定安全施工措施和计划，并督促执行。按期召开例会和组织安全检查。d.二技术负责人a.本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。b.组织安全培训、安全技术教育。c.负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。d.监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。e.监督指导专职安全员的工作。协助项目经理召开每月一次的安全分析会；f.参加安全检查、事故处理工作。三安全员a.项目工程安全工作负责人。负责监督检查施工现场的安全施工，监督和检查各施工作业点安全责任制的落实及各项安全规章制度、指令的贯彻执行。b.深入施工现场，掌握安全施工动态。协助办公室、物资部对各区域实行定置化的管理工作。悬挂各种安全标识、标志、警示牌及管理工作。c.有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。参与审查施工安全技术措施并监督执行。d.参加安全工作例会及安全日活动，协助项目经理组织好每月一次的安全例会，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。对施工人员和安全状态实行动态管理。e.参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。四施工队长a.是本队的安全第一责任人，对本队人员施工过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全负责。b.认真贯彻执行安全规程，及时制止违章违纪行为，组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故发生。c.参加项目部组织召开安全会议和各项安全活动，并做好记录。d.负责督促每项工作任务的施工安全技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，经常检查本队施工的工作环境安全设施，工器具的安全状况。e.支持队安全员履行自己的职责，对本队发生的异常、未遂及事故，应及时上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。五施工人员a.认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。b.作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。c.施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。d.对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。e.尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。f.。五、施工方案（一）施工技术和资料准备施工准备严格按公司制定的《工程项目管理程序》文件中相关的规定执行，按施工合同及相关文件和监理的要求进行施工准备。本工程施工准备工作的主要内容如表4-1所示：表4-1工作内容及责任部门序号主要施工准备内容责任部门一．项目部组建与临建施工签订合同，成立工程项目部公司经理工作部、计划经营部现场调查收集资料，进行现场临建二次策划公司技术质量部、项目经理部建立健全本工程项目各项管理制度公司相关部门、项目经理部二、施工技术准备与资料准备熟悉与审查施工图纸（公司内部）公司技术质量部、项目经理部参加由监理组织的施工图纸会审公司技术质量部、项目经理部编制项目管理实施规划项目经理部编制或选用施工方案、作业指导书公司技术质量部、项目经理部前期工程施工材料的检验、试验项目经理部三．工程质量策划制订质量计划公司技术质量部、项目经理部建立项目质量管理体系和质量保证措施公司技术质量部、项目经理部四、工程进度计划工程进度计划规划，并报监理审批项目经理部工程进度目标分解计划项目经理部五、安全、文明策划建立项目安全、文明施工管理体系公司安监部、项目经理部安全、文明施工二次策划及实施公司安监部、项目经理部六、资源准备施工机械设备的配置公司物资管理部、项目经理部工程专用工器具、仪器、仪表的配置公司物资管理部、项目经理部前期工程材料、成品、半成品采购、订货加工公司物资管理部、项目经理部施工资金的准备公司财务部、项目经理部施工人员准备进场项目经理部七．对外协调临时场地及房屋项目经理部业主委托的各类许可证的办理、关系的协调公司经营计划部、项目经理部地方关系协调项目经理部八．提交开工报告提交开工申请报告项目经理部1、技术资料准备技术资料的准备是施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能会引起安全和质量事故，因此在开工前必须认真做好技术准备工作。其主要工作内容是进行施工图会审、编制项目管理实施规划和施工技术方案、进行三级技术交底等。（1）施工图及技术资料的管理施工图、设计资料和项目法人、监理单位的来往文件，按我公司程序文件中的有关规定，由专人管理，统一发放。（2）施工图会审施工图会审分二步进行，第一步：由公司技术质量部组织公司相关部门和项目经理部在公司内部进行施工图纸熟悉和审查工作，并形成文字记录；第二步：参加监理工程师组织的施工图会审。项目经理部收到设计文件和施工图后，由公司技术质量部组织公司职能部门和项目部相关人员，对设计图纸结合国家有关规程、规范和项目法人的意图及现场的实际情况，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报监理工程师。项目总工程师组织项目部相关技术人员参加由监理组织的图纸审查和设计交底，公司技术质量部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：A、审查总平面布置与各分册的一致性；B、审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家的技术政策；C、审查设计图纸与说明书的内容是否一致；D、审查建筑工程与电气设备安装接口有无矛盾；E、明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。（3）编写项目管理实施规划工程正式开工前，结合施工现场实际情况，编制《中电投垣曲新能源发电有限公司新建12MWp屋顶分布式光伏发电项目35KV开关站施工组织设计》。（4）选用及编写施工技术方案工程各工序正式开工前，由项目总工组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编写各分部/分项工程的施工技术方案，经项目部严格审批后，再报监理工程师批准。施工技术措施和相关资料文件编制或提供到现场的计划见表4-2：表4-2施工技术措施和相关资料文件编制计划序号项目名称完成时间现场管理资料现场管理组织机构和关键人员安排2020年2月项目管理实施计划2020年2月本工程综合和详细的进度计划2020年2月安全管理制度和安全管理机构2020年2月《质量保证大纲》和《质量保证手册》2020年2月劳动力和管理人员需求计划2020年2月用于本工程的施工机具清单2020年2月财务资金使用计划表2020年2月施工方案土建施工方案2020年2月电气安装施工方案2020年2月调试方案2020年2月2、施工现场准备（1）施工场地外的准备A、确定站外项目部（办公区）临建租用地的位置和范围；B、按安全文明施工方案的要求完成项目部（办公区）、材料库的搭建，满足开工条件。（2）施工现场内的准备A、按施工平面图进行各辅助用房建设。B、材料和构（配）件的采购与订购、加工。物资部门按物资采购计划进行开工前的物资采购，以满足工程能持续施工15天的需要，保证施工的连续性。对需要预制或外协加工构（配）件要提前定购、加工，确定合理的进场时间。C、做好雨季施工准备。施工前要了解当地气象条件，针对可能出现的各种气象异常制定雨季施工措施以及防寒措施，从技术上得以保证，并储备相当数量的物资，进行防护。（3）提交开工申请报告施工前的各项准备工作完毕，并经验证后，由项目部向监理提交开工申请报告。项目部根据《施工项目管理程序》中的规定和监理的要求，准备开工资料，提交开工报告，等待批准开工。（二）材料准备1、物资准备工作流程物资准备工作的流程为：编制物资需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管。2、物资管理(1)施工项目部负责本工程的自购材料的采购、运输、验收、保管和发放工作，按照施工组织设计的工程进度计划编制工程物资供应计划。(2)材料、设备供货范围。自交接地点至施工现场及在施工现场的装卸、运输和保管；对消防系统的订货要尊重地方政府消防部门的意见。(3)本工程提供的设备及材料等实物，由项目部接收和清点，并按公司制定《物资采购工作程序》文件的规定的程序、方法、手段进行进货检验和验收。（三）施工机具准备1、施工机械设备、仪器仪表的准备根据工程进度计划安排，按不同的工序和时间，由技术质量部制定机械设备配置，由项目部制定计划并组织实施。建筑工程主要施工机具见表4-3,安装工程主要施工机具见表4-4,主要试验/调试设备见表4-5。表4-3建筑工程主要施工机具表序号名称型号、技术参数数量备注工程指挥车/1辆反铲挖掘机HY-15、W10021台装载车ZC501台吊车25吨1台全站仪1115821台电动打夯机HW-202台电焊机BX3-3002台手推翻斗车100kg10台钢筋切断机GJ-401台平板磨光机园盘2台马路切缝机5.5kW1台插入振动器HZ-152台表4-4电气安装主要施工机具表序号名称型号、技术参数数量备注液压吊车30吨2辆交流电焊机BX-300（500）1台砂轮切割机2台号牌打印机M-1001台热烘枪2把对讲机2只表4-5主要试验/调试设备表序号名称型号、技术参数数量备注有载开关切换特性试验装置1台开关动作特性测试仪GKC-HⅢ1台直流高压试验器ZGS-300kV/3mA1台试验变压器YDJ20kVA/250kV2台避雷器泄漏电流测试仪MOA-RCD-41台回路电阻测试仪HLX-11台电动兆欧表KD26771台继电保护试验装置WBS-50B1套微机继电保护调试装置JJC-1H1套断路器模拟箱GMT-031台高频通道试验仪器JH5074JH50141套示波器SJ6，SC161台数字毫秒表413D，DM3-8021台相位频率计704-31台钳形相位表SMG20001台探伤仪ST1台多功能校表装置SHXB-31台手动摇表1000V500V各1数字万用表2块所有机具、仪器严格按照设备配置表配置和供应，根据工程的特殊技术要求需要，另行考虑添置相应专用工机具及设施；投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周期检验期内，设备及仪器必须按相应的分部工程计划开工时间提前7天运至现场，做好使用前的准备。2、办公与通信设备准备根据标准化项目部达标要求，本项目部配置一台台式电脑和一台笔记本电脑，在开工前与当地电信部门协商，并将办公电脑连入Internet网，一个固定的电子信箱，以保证与项目法人/建设单位、监理、设计及其它相关单位的图文信息传递。同时配多功能复印、打印、扫描机一台。现场所有文件采用微机管理。现场主要管理人员和施工队长配备移动电话。生活设施配置与卫生管理（1）由项目部在营地住房区和工地配急需设备、备用药品及适用的救护服务。（四）施工力量配置根据本工程承包范围及施工特点，在工程开前，进行劳动力准备工作的主要内容是：按照项目经理部的组织结构形式和设定的岗位，确定需要的管理人员和主要施工技术工人，同时完成分包单位的资格审核与确认工作，并与之签订施工合同；制订劳动力需求计划等。1、管理人员的组织项目部在项目经理的领导下，分别在工程施工技术、质量控制、安全监察等方面开展工作。负责施工技术方案的制定、技术方案的编制和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。本工程拟投入的管理人员如表4-6所示：表4-6管理（含特殊工种）人员配置序号施工阶段管理人员（包括技术、安监、质量、计划、财务、材料等）特殊工种（人）小计高级中级初级测量焊接、压接1建筑土建阶段0212042建筑安装阶段1231293调试阶段2220064竣工验收1100022、施工人员的组织建筑工程阶段，拟派部分土建施工员和一个土建施工队；电气设备安装、调试拟投入两个综合施工队。在施工过程中，将根据当期工作量的大小和施工的实际情况，编制月度劳动力需要量计划，适时地组织技术工人和普工进场。110kV升压站：项目部将在工程高峰期投入约5人，高级工程师1人，中级专业人员3人,测量人员1人。本工程将根据施工进度计划，合理安排各施工队进入现场的时间。劳动力需求计划安排见表4-7：表4-7劳动力需求计划表序号项目名称工程技术人员（人）技工普工特殊工种（人）合计高级中级初级测工焊工压接机械手1施工准备11100000032建筑工程14110251300453安装工程1231531310294竣工验收11300000053、资金准备（1）项目部资金管理实行项目经理负责制。（2）工程开工前，公司财务部将根据工程预付款的拨付情况，组织足够的资金以满足工程能连续施工的需要。（五）施工工序总体安排本工程建筑工程与电气安装工程（含构支架吊装）存在着交叉和配合施工问题，主要工序的施工安排和组织是否合理，将直接影响到工程的进度、质量、安全、成本控制和文明施工。因此在开工前要综合工程各方面的具体情况，精心安排，并遵循以下原则：1、交叉、配合施工：在所内建筑施工阶段，电气安装人员提前介入，配合做好预埋工作，并提出须先完成装修扫尾的部位确保交接的顺利进行。2、电气设备安装：舱体就位、设备调试、引线安装、二次屏柜、端子箱安装、电缆敷设、电缆接线、保护调试。（六）主要工序和特殊工序的施工方法1、主环路基及垫层硬化（1）道路路基施工前应进行验基和验槽，路基或路槽应干燥，不得有积水和淤泥，杂物应清理干净。（2）路基层为素土压实层,压实系数达到设计要求值,路基层处不得有树根及草皮等表面耕植土碾压。（3）立摆块石结构层，要保证块石密实，块石大面朝下，严禁有悬石、浮石，垫层厚度为200mm,以保证结构的稳定。（4）路面硬化采用设计标号混凝土，浇灌厚度符合设计要求，作为主体工程施工期间交通运输通道。路面硬化时，胀缝的要合理布置，并考虑与二次浇灌的面层同缝。2、基础工程A、模板工程a）基础混凝土模板使用木模板。基础模板支撑以木支撑为主，±0.00米以上模板以钢管脚手架结合木撑为支撑结构。b)为保证表面平整，无接槎痕迹，定型大模板每边均用整块板，保持平整，防止漏浆。基础土方基础工程收尾工作交工验收施工准备基础土方基础工程收尾工作交工验收施工准备图4—1设备基础施工工序流程图B、钢筋工程钢筋进场前应检查其出厂合格证，材质证明书，符合要求且现场试验合格后，才能用于工程施工。钢筋水平接头符合设计及规范要求，钢筋在车间内制作，运至现场绑扎，钢筋加工制作及绑扎应符合设计及规范规定。C、砼工程a)原材料采用商品混凝土。b)基础施工过程中，混凝土浇筑分段分层连续进行，一次成型，不留施工缝。各段各层间互相衔接，每段长2～3m，使逐段逐层呈阶梯形推进，混凝土先充满模板边角，然后浇筑中间部分。混凝土的震捣要将实捣点按梅花状布置，要求均匀密实。在施工过程中，预制混凝土垫块以保证钢筋保护层尺寸满足规范要求。震捣结束后，用木抹子抹平压光。c)混凝土梁、板、柱采用插入式振动棒振捣；对于板采用插入式振动棒结合平板振动器进行振捣。混凝土的振捣时间以混凝土表面泛出浆水、无明显下沉、不再出现气泡为准，严禁过振。d)混凝土表面处理，在混凝土浇灌后，终凝前，按照设计标高用长刮尺初步刮平，然后用铁板抹平压实，使砼表面达到一次成型。e)混凝土的养护。混凝土浇灌后达到终凝时进行养护，采用覆盖浇水养护，养护时间不少于7天。F、砌砖施工粘土砖砌筑采用一顺一丁砌筑，操作方法按“三一砌砖法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉。砌砖的施工工艺为：抄平放线→摆砖撂底→立皮数杆→盘角、挂线→砌筑、勾缝。砌筑时应上下错缝，内外搭接，不允许出现上下通缝；砖灰缝砂浆饱满，饱满率不低于80％，灰缝厚度在8～12mm，内外墙交接处、砖墙与混凝土柱交接处沿高度方向每500mm设置2ф6水平拉筋，每边伸入墙内不少于1000mm。G、装饰抹灰施工拌灰之前先清理基层，墙体冲水浸湿，先做灰饼，再进行大面积抹灰。抹灰分两三层进行，抹灰基本完成后，利用靠尺的冲筋平面作基准，赶平压实，然后再做抹平层。3、电缆沟施工方法（1）电缆沟底坡度控制电缆沟底除按常规的垫层初步找平外，在电缆沟砖砌体完成后，再按设计的沟底标高，准确地测设出各段的标高值，并用墨线弹在沟壁上，作为电缆沟底二次找平的依据。保证沟底排水坡度，避免电缆沟积水。（2）电缆沟压顶、电缆沟盖板采用预制混凝土施工质量控制a）所用的砂、石、水泥必须有合格的检验报告，并根据设计强度，进行试配，根据现场情况确定混凝土施工配合比。b)混凝土浇筑过程中，所用的砂、石料必须过磅，一律采用重量法，确保材料计量的准确性。c)在浇筑地点及混凝土拌合地设置专人负责，施工现场取样制作试块。d)拆模应在混凝土强度达到30%后进行。（3）电缆沟成品保护A、电缆沟施工完毕后，机动车严禁驶至离沟壁1米范围内；B、在沟周围立钢管柱，用彩旗带进行围护，在适当距离内，横放两块木板，作为人行通道，严禁跨载、跳越，严禁沿电缆沟压顶行走；4、预制仓安装施工组织措施4.1测量定位：按设计施工图纸所标注位置及坐标方位、尺寸，进行测量放线。确定预制仓安装的底盘线和中心轴线，并确定基础型钢的位置。4.1.1基础型钢安装1)预制加工基础型钢的型号、规格应符合设计，要按设计尺寸进行下料和调直，做好防锈处理。2)基础型钢架安装。按放线确定的位置、标高、中心轴线尺寸控制准确的位置放好型钢架，用水平尺或水准仪找平、找正。3)基础型钢与地线连接，将引进箱内的地线与型钢结构基架两端焊牢。4.2预制仓就位与安装4.2.1就位安装1)就位。要确保作业场地清洁、通道畅通，将预制仓运至安装的位置，吊装时应严格按吊点且充分利用吊环，将吊索穿入吊环内，然后做试吊检查受力，吊索力的分布应均匀一致，确保柜体平稳、安全、准确就位。2)按设计布局的顺序组合排列箱体。找正两端的箱体，然后挂通线，找准调正，使其箱体正面平顺。3)组合的箱体找正、找平后，应将箱与基础型钢连接牢固，并做防腐处理。4)接地。预制仓接地应以每箱独立与基础型钢连接，严禁进行串联。接地干线与逆变器的N母线及PE母线直接连接，箱体、支架或外壳的接地应用带有防松装置的螺栓连接。连接均应紧固可靠，紧固件齐全。4.2.2接线1)接线的接触面应连接紧密，连接螺栓或压线螺栓紧固必须牢固，与母线连接时紧固螺栓应采用力矩扳手紧固，其紧固力矩值应达到相关规定要求。2)电缆排列应准确、整齐、平整、美观。3)设备接线端、母线搭接或卡子、夹板处，明设地线的接线螺栓处等两侧l0mm～15mm处均不得涂刷涂料。5、雨季的施工方法根据对施工现场的气侯条件的了解，在雨季施工时，将采取以下方法：(1)做好场地四周排水工作，场地排水及坡度严格按设计要求施工，保证雨季施工场地不积水,不影响施工及交通。雨后要将基坑内的积水清理干净后才能施工。(2)基坑开挖如不能及时浇灌砼，预留200mm土层待砼施工前再挖，构支架基坑开挖不宜过多，挖好一个浇一个，以防造成塌方。(3)在雨季施工，要备好必须的防雨雨具、遮盖物等。现场的水泥、外加剂、重要的设备及材料等要有可靠的防潮防雨措施。(4)所有机械棚要搭设严密,防止漏雨。机电设备采取防雨防淹措施，并定期检查线路绝缘情况。(5)雨季之前要对所有各种电动工具进行绝缘检查，雨季施工期间，应每月对电动工具检查一次，不合格者严禁使用。(6)注意重型机械、吊装机械运输线路的加固和防护，防止因雨塌陷影响后续施工。(7)及时测定砂、石料的含水率，以便及时调整施工配合比。(8)雨后继续施工，须复核已完成砌体的垂直度和平整度。(9)登高作业及深坑作业应采取防滑措施。6、接地网施工施工前针对现场具体情况编写详细的施工作业指导书，在此强调几点：（1）主地网施工A、水平接地网施工或垂直接地极施工时埋设深度需符合设计要求。B、主网的焊接。水平接地体搭接时焊接长度不得小于扁钢宽度的2倍；且至少三个棱边焊接。扁钢与角钢连接时也需三面焊接，焊接长度不得小于扁钢宽度的2倍。搭接焊缝的堆高应满足设计要求，所有焊接面应在焊接完毕后，在其冷却前即去渣并立刻涂上沥青防锈蚀。C、地网沟的回填。接地装置敷设到位后回填前应进行自检，自检合格后报经监理验收，验收合格在签证记录上签字后方可隐蔽回填；回填土内不得含有碎石及建筑垃圾等难导电物质，回填操作应分层夯实。D、每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的接地装置。(2)特殊的接地要求A、避雷针与接地引线之间的连接应采用焊接;B、变压器的接地线及其与主接地网的连接应满足设计要求,且接地应可靠；C、通信电源的正极接地体、接地线不得与自然接地体有金属连接，当无绝缘隔离装置时，相互间应保持1米以上距离；(3)过马路的主地网应在道路施工前提前预埋好，进建筑物的接地引线应在建筑物施工过程中配合预埋好。(4)主地网接地电阻的测量采用电流电压表法，布线采用角度法测试时请监理工程师参加。7、二次设备安装、电缆敷设及二次接线二次设备安装施工包括电缆支架安装、屏柜和端子箱安装、电缆敷设、二次设备接地及防火封堵，施工前将根据现场实际情况编制详细的施工作业指导书。以下强调二次施工的几点原则：（1）电缆敷设施工二次电缆的敷设工艺是二次设备安装工艺的重要组成部分，能直接反映施工质量和管理水平。为了保证敷设工艺，在技术准备时拟对全所电缆进行预排将电缆沟各个断面的电缆按层、按排布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。电缆敷设原则先敷设电力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆；每根电缆敷设到位，立即沿线整理，排列整齐后绑扎固定；固定电缆扎线按同一方向、同一长度、同样材料与颜色。控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角磨擦。控制好电缆敷设工艺的关键点是控制好电缆转弯处、“T”形交汇处、“+”字形交叉处的电缆排列工艺，这些关键部位在电缆较多时容易出现电缆打搅和电缆排列交叉混乱等问题。特别是“T”形交汇处和“+”字形交叉处，电缆支架跨距比通常跨距要大，电缆容易出现下垂，直接影响到电缆的排列工艺，在这些关键部位采取增加“拉筋托架”防止电缆下垂，以及按分层、分走向进行电缆排列，使电缆不出现交叉打搅现象，确保电缆排列工艺整齐美观。

图4-7二次设备安装工序流程图施工准备完工结束发现问题合格检查验收处理缺陷屏柜装置单体调试电缆防火设施安装二次接线电缆排列与固定电缆敷设屏柜就位、调整、固定图4-7二次设备安装工序流程图施工准备完工结束发现问题合格检查验收处理缺陷屏柜装置单体调试电缆防火设施安装二次接线电缆排列与固定电缆敷设屏柜就位、调整、固定底座检查、找平找正屏柜开箱检查电缆护管预埋及安装电缆沟验收、交接`

（2）二次电缆接线：本工程二次电缆的接线安装工艺将按照业主和监理的要求，按统一规定的电缆接线方式、电缆排列方式、电缆挂牌方式和电缆封堵工艺执行。二次接线采用较美观的“外包电缆接线”工艺，做到电缆排列整齐，接线横平竖直，转角弧度一致，转角部位按统一长度预留。电缆挂牌、号头字迹规范清晰，排列整齐。电缆二次线接线要求：在屏柜内两侧成梯形绑扎排列，备用芯线引到端子排顶部，电缆头成直线排列，对厂家内部接线不协调处重新整理改接，电缆号牌、线帽采用专用打印机打印标识，字迹规范，字形字号美观统一；动力电缆与控制电缆号牌以字体颜色加以区别。电缆接线按设计施工图进行，且先统一设定接线芯号，以便接线查线，保证正确率100%。电缆竖井部位电缆号牌，集中安装，统一高度；电缆屏蔽接地线统一用截面≥4mm2的黄绿相间软铜接地导线制作。（4）屏柜和端子箱底部电缆孔洞封堵：本工程屏柜和端子箱底部电缆孔洞的封堵材料按规程要求用防火泥进行封堵，封堵应严实可靠，讲究工艺美观，四周边沿应平直、有棱有角，封堵厚度应一致（厚度在10-15mm之间），表面平整有美感；户外端子箱在底座和端子箱隔板处进行双层封堵。8、高压试验施工方法在工程开工前将根据工程实际《电气设备交接试验标准》(GB50150)编制有针对性的施工方案。工程开工前应准备好各种试验仪器、仪表。结合整个工作进度，配合一次设备安装进行各项电气试验。在试验过程中严格把关，对试验不合格的设备坚决不允许投运。试验数据应真实可靠，且符合规范、规程以及厂家技术说明书要求。电气试验中发现的问题要及时汇报项目部，以便及时与厂家、监理协商解决。试验时应仔细核对接线并设置隔离网、警示牌、接地线等有效安全措施，试验结束后拆除试验接线前应仔细检查试验项目是否缺漏，试验记录数据是否完整、准确，及时整理试验报告并作出结论。9、继电保护及监控系统调试（1）继保调试的准备工作：进行人员组织，按电压等级或元件分组，分项组长应由业务素质较高的人员担任。熟悉设计施工图、厂家技术资料，按工程量开列测试装置和仪表清单，所有测试仪表、装置均应经检测合格，除标准校表装置外的仪表精度应不低于0.5级。针对关键元件、各电压等组保护装置编制调试方案，并按要求履行审批程序；交、直流试验电源引接，分别就近由所内临时电源配电箱引接一路可靠交流电源至各保护小室或主控通信楼试验电源箱，所引电源应符合三相五线制要求。在各室外配电箱对应开关位置帖上专用试验电源标志，确保正常使用时不被人为误拉；各保护小室直流试验电源由已调试合格的直流屏柜处引接，电源电缆通过电缆沟过渡保护。进行技术交底，使所有参加调试人员明确分工、任务及安全措施等要求。（2）继保单体调试：按厂家说明书、调试大纲进行单体调试，保证装置本体完好可靠。检查各插件拔、插应灵活，接触良好，集成电路芯片应插紧。绝缘及耐压试验符合检验要求。逆变电源输出电压稳定，联网打印工作正常，保护键盘功能正常，定值整定与修改功能正常，开关量输入回路检验正确，模数变换的特性在规范要求之内，保护定值校验正确，各种功能回路的输出接点和信号正确，各继电器及辅助设备检验正确，高频通道设备的各项特性检验满足规程和产品技术要求。试验过程如须更换芯片，试验人员应采用人体防静电措施以确保不因人体静电而损坏芯片；（3）二次回路检查：结合设计施工图纸和继保装置原理图进行二次接线核查，如发现不一致应及时向技术负责人提出，经设计确认后予以修正。通过电流互感器一次升流的方法检查各相所有绕组二次接线正确、变比符合设计要求。采用从户外电压互感器端子箱处加电压的方法检查各电压等级电压互感器二次接线，包括同期回路的正确性。微机监控系统对各路模拟量、开关量从二次侧模拟实际情况进行检查。（4）整组传动试验：整组试验前保护屏的直流电源电压取额定电压的80%；试验时先只带断路器模拟装置，每一套保护单独进行试验，按保护的动作原理通入相应的模拟故障电流、电压值，检查保护各元件相互动作是否与原理吻合。再将同一被保护设备的所有保护装置连在一起进行整组试验以检验所有保护装置的相互配合及动作正确性。最后再接入断路器的跳、合闸回路，检查出口回路到断路器操作机构之间接线正确性。在断路器的操作试验和保护联合试验过程中，对各信号回路作全面检查，要求各信号正确无误，远方传输信号正确。（5）带负荷试验：利用一次负荷电流和工作电压测量电流电压的相位关系，核对系统的电压相位关系，检查3U0、3I0回路接线是否满足装置要求，测量电压、电流值，以实际负荷为基准检验电流电压变比是否正确，检查保护定值与开关量状态处于正常。本变电所监控系统采用先进的分层分布置，开放式计算机监控系统，可实现就地控制、站控层和远方控制。在各配电装置设保护小室，将保护装置和测控装置下放到保护小室。为了做好本变电所监控系统调试，应做好如下几项工作：A、组织协调：确保监控系统调试顺利进展的关键在于整体计划，强调沟通，组织协调，积极配合。为此，工程科在项目总工的安排部署下全面负责监控系统调试的工作组织和内外协调。根据电气工程进度和监控系统安装情况，及时向建设单位和监理单位汇报工作进展情况，并主动联系各参建单位，加强信息交换和沟通，商议工作计划，统一工作安排；在监控调试过程中，密切配合厂家技术服务人员，并提供便利和支持。B、提前进行监控系统的审核：为避免出现监控系统装置与设计要求出入，或与生产运行单位、调度提出的要求不符。项目部在收到监控系统施工图后，及时组织技术人员进行图纸审查，发现问题及时向设计提出；在图纸会审时，向设计、运行各单位提出疑问，请各家单位提前落实监控系统的配置、容量等方面的技术指标。C、调试过程中与监控厂家的密切配合：根据设计图纸，核对监控后台机各分画面符合设计，符合电力系统规则，各种定义、标示正确；配合厂家进行监控系统遥控操作试验；由保护人员配合，模拟各种电力设备、保护装置以空接点方式发出的信号，检查核对监控系统光字牌信号指示；由微机保护装置通过数据通讯上传的信号，由保护调试人员配合做保护传动试验，逐一检查监控系统发信、指示、预告信号、事故报警、电铃电笛及监控系统；按安装单元在二次回路上用试验仪加上电压、电流量，检查监控系统电测回路的正确性和监控后台的指示数据、潮流图、电压棒图、电度采集的显示。D、多家单位的联系与协调：请中调远动组提前落实变电所监控系统需要上传中调的遥信、遥测量及对应单元和准确标示，提供远动遥信遥测量一览表，并提出对规约转换方面的具体要求；在监控系统调试过程中，必然涉及所内其他微机装置、直流、电度表等与监控系统的接口，需要各设备厂现场配合。对此，项目部将密切关注并掌握现场的实际进度，根据实际情况联系各设备厂家派工作人员到现场配合调试；变电所与调度通过光纤进行数据沟通，所内监控系统调试结束后及时建立并开通通讯通道，提供给监控系统与远方调度中心进行通讯。10、特殊工序施工方法本期工程的特殊工序有焊接，焊接分为电焊，焊接和压接工序执行公司质量保证体系“特殊过程控制程序”。为保证特殊过程作业得到有效控制，重点控制以下环节：作业人员持证上岗，并把特殊工种作业人员上报监理审查批准；；作业环境必须符合规范要求；严格执行标准工艺进行作业；作业前认真进行安全技术交底；(1)电弧焊焊接工艺流程见图4-8A、焊接要求选择焊接设备、焊接参数和焊条规格，在焊接过程中，确保电流稳定，焊条干燥，规格、型号符合要求；B、焊条的保存应干燥防潮，使用前用烘箱进行烘烤，确保焊条干燥；C、焊接完的焊口必须逐个进行外观检查，通过目测或量测，确保焊缝质量符合要求，外观检查时焊缝表面应平整，不得有较大的凹陷、焊瘤，接头处不得有裂纹；咬边深度、气孔、夹渣等数量与大小以及接头尺寸偏差，不得超过规范要求，钢筋焊接应按要求进行取样试验。焊接工艺流程图安全、技术交底人员机具准备物资准备（包括材质检验）安全、技术交底人员机具准备物资准备（包括材质检验）报监理审核批准报监理审核批准锈迹、杂质清除锈迹、杂质清除批量焊接批量焊接检查验收检查验收图4-8焊接工艺流程图六、应急预案（一）编制目的为保证现场人员在发生紧急情况和突发事件（故）时实施应急控制，使紧急情况和突发事件（故）造成的人员伤害、环境破坏或财产损失减到最底限度，特制定本预案。（二）编制依据依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2013）、《国务院有关部门和单位制定和修订突发事件应急预案框架指南》、《湘能楚天电力有限公司安全生产事故应急指南》、《风电建设项目EHS管理制度》。（三）适用范围本应急救援预案适用于本工程所有施工项目及所有人员。（四）应急工作原则1、重大安全事故的应急救援工作遵循统一领导、分工协作、反应及时、措施果断、依靠科学、自救为主、单位自救和社会救援相结合的原则。2、以保护人员安全优先、防止控制事故蔓延、环境保护优先的原则。（五）应急预案体系面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。需要完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。二、危险源辩识及风险分析见：附件一：危险源辩识及风险分析记录表应急领导小组组长：肖建江副组长：姜宁军（一）应急组织体系应急领导小组组长：肖建江副组长：姜宁军 后组勤长供尹应新组平保组后组勤长供尹应新组平保组卫长疏刘导国组新环组境长保王护婷组物组资长抢谭救人组玮伤组员长营谭救明组亮指挥机构及职责1、应急小组成员名单为在发生紧急情况和突发事件（事故）时实施应急控制，使紧急情况和突发事件造成的人员伤害、环境破坏或财产损失减到最低限度，特成立应急小组，小组成员名单如下：组长：肖建江副组长：姜宁军成员：谭明亮谭人玮任海洋王婷刘国新尹新平。2、常用急救电话号码及成员电话号码急救中心：120火警：119匪警：110肖建江宁军海洋婷国新新平：180758532733、应急小组成员职责和义务⑴、组长：a、熟悉并认真执行公司《现场人员伤害应急规定》《现场保卫应急规定》《意外泄漏应急规定》《饮食卫生意外事件应急规定》《消防应急规定》《风电建设项目EHS管理制度》。b、负责对应急行动的指挥、协调和重大问题的决策。c、组织应急小组进行现场消防响应演习、现场意外伤害人员救护演习。d、紧急情况和突发事件发生后应立即组织现场人员进行事故的应急处理，事态严重时，及时向外部救援机构报警求援。⑵、副组长：a、熟悉并认真执行公司《现场人员伤害应急规定》《现场保卫应急规定》《意外泄漏应急规定》《饮食卫生意外事件应急规定》《消防应急规定》《风电建设项目EHS管理制度》。b、协助组长做好紧急情况和突发事件的应急工作，组长因公不在时代替应急行动的指挥、协调。c、负责应急小组消防响应演习、现场意外伤害人员救护演习的计划、方案的制定，所需设备、材料。d、紧急情况和突发事件发生后协助组长立即组织现场应急小组进行事故的应急处理。事态严重时，及时向外部救援机构报警求援。⑶、成员a、听从应急小组领导指挥，积极参加应急行动。b、认真学习执行公司《现场人员伤害应急规定