私营企业员工职业生涯规划

第一章绪论1.1选题依据1.1.1选题背景随着经济全球化，以及知识经济时代的到来，以人为本的观念已慢慢在人们的心理生根蒂固。现代公司的管理以人为中心。人力资源正慢慢作为公司的核心资源。人力资源的有效配置，将是现代化的公司在强大的市场竞争中寻求重要的进展措施。按照二零零五年“第一资本”上海高峰论坛组织者发布的报告，其题目是“CEO眼中的人力资源管理主题调查报告”：：75%的CEO认为“15%以下的员工流失率”是合理的，其中55%认为“5%～10%”是合理的；100％的CEO觉得，超出20个百分点的流失率会对公司产生重大影响。另一项研究发现，高技能企业的流失率应该在15％左右。因此，员工是公司的财富，人才是公司发展的基石。采取了哪些措施来吸引员工，留住员工并让员工成为公司人力资源管理的重要问题？对于员工而言，无论动机如何，他们都在创造财富上投入了大量的精力和时间。他们希望保持通往明确职业发展的途径，发展自己的技能，并认识到公司中个人生活的价值。因此，如果公司能够与职业规划专业人员一起工作，毫无疑问，对于那些毫无疑问会留住人才并保持足够竞争力的员工而言，无疑将是一条明确的职业道路。1.1.2选题意义和目的职业规划和管理研究在推动“以人为本”的管理理念中发挥着越来越重要的作用。但是，中国的职业规划科学研究很薄弱。因此，职业生涯规划的研究和科学实践具有非常重要和深远的理论和现实意义。理论意义在于借鉴学校对职业学校理论和管理的研究成果，运用和发展个体职业生涯规划理论和职业生涯规划理论，丰富职业生涯规划理论，指导基层职工科学发展。职业规划促进公司的进一步发展和前进。通过对江苏富安投资集团有限公司进行实地调研，并在调研的基础上对该公司进行剖析，推导出员工职业生涯规划管理的成功与不足。根据公司的现状，提出改进建议，制定切实可行的职业生涯规划和管理计划。保持才华，留住人才，为公司和员工创造双赢局面。1.2研究对象本文选择了人力资源管理的一个重要部分-员工职业生涯规划作为研究目标，并采用江苏福安投资集团有限公司作为分析的一个例子，对完善江苏富安投资集团有限公司的经营管理，增强江苏富安投资集团有限公司的竞争力以及减少江苏富安投资集团有限公司人才流失都有意义。1.3研究方法1.3.1文献资料法笔者使用学校图书馆的书籍，以及在线的论文数据库，如清华同方CNKI信息库。咨询了较多国内外相应公司的管理，人事管理，以及职业生涯规划的论文和著作，并通过分析和总结，撰写，收集各类报告和信息，与江苏福安投资集团有限公司有关的资料，为本文打好理论基础。1.3.2访谈法访谈法是常用的一种收集数据和统计数据的方法，通过与被访问对象当面交谈可以了解人们的看法，态度，意见和感受等。本研究的目的是通过访谈了解江苏福安投资集团有限公司员工职业生涯规划管理的现状，为下一次调查提供参考。1.4研究思路与内容从江苏福安投资集团有限公司职员的职业生涯规划和管理角度审视公司的职业生涯规划和管理，在对员工职业生涯规划成功经验的调查和总结的基础上，分析公司员工的职业生涯规划，根据公司的实际情况，公司为实际操作人员制定了专业的职业生涯规划方案，并提出了改进建议。更好的是公司获得人才，留住人才，实现公司与员工之间的双赢局面。

第二章相关理论概述2.1职业生涯职业生涯就是一个人的职业经历。随着时间的推移，职业理念的重要性发生了巨大变化。在20世纪70年代，职业生涯专注于个人生活和与工作有关的问题。因此，许多新的意义已被规划到“职业生涯”的理论中，包括个人，团体和经济生活方面的生活方面。从经济角度来看，职业是个人在生活中经历的一系列职位和角色。它们与个人职业发展过程有关，是个人培训和职业发展的结果。从个人发展的角度看，心理发展，生理发育，智力发展，技能发展和道德发展等潜力的发展是职业发展的基础。工作内容的定义和变化，工作绩效评估，工资变化和职位变更是满足工作经验体验和内在体验的标准。职业生涯是人生中最重要的课程。它是寻求自我实现的生命的重要阶段，在生活价值中起着至关重要的作用。这是一个动态的过程。它指的是一个人在职业生涯中的持续经验，并且涉及职业活动。这并不意味着专业成功或失败的重要性或进步。换句话说，无论工作的程度如何，无论成败，每个员工都有自己的职业生涯。总之，作者认为，职业定义为持续接触所有与工作有关的活动，行为和态度，价值观，以及愿望的过程。在相应水平上，就业可以被描述为综合因素的结果。伴随时间的流逝，环境中的事物持续在改变，对周围事物的感知同样在持续改变，使得职业生涯形成一个连续的，动态的变化过程。2.2职业生涯规划近几年，职业体系理论慢慢构建，以及完善，职业分为几个阶段。即使相应的研究在专业阶段稍有不同，但它们通常存在相同的地方。职业规划是为每个职业阶段设定任务和设定目标的过程。在“现代企业人力资源解决方案”一书中，职业规划的定义被定义为：职业规划是指组织或个人发展与组织发展相结合，以及决定个人职业生涯的个人因素和组织。分析因素和社会因素，制定个人职业发展的相关战略思路和计划。能够看到，职业生涯规划涵盖了两个方面。一是，职业规划是组织，以及个人一致发展的历程;二是，职业规划需要组织目标，与个人目标相一致。2.3职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一。这是一系列帮助员工制定职业规划和促进职业发展的活动。职业生涯管理应被视为满足经理，员工和业务需求的动态过程。在现代企业中，个人最终对其职业发展计划负责。这要求每个人都清楚地了解他们的知识，技能，能力，兴趣和价值。此外，有必要更深入地了解职业选择，设定目标并改善职业规划，鼓励员工为自己的职业生涯负责，提供个人工作反馈以及员工感兴趣的相关组织可用。职位信息，职业发展机会等等，公司需要提供自己的发展目标，指导方针，计划等，并帮助员工做好自我评估，培训和发展。当个人目标和组织目标有机联系时，职业管理可能很重要。因此职业生涯管理就是公司的职业规划和职业发展。

第三章江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理的分析3.1江苏富安投资集团有限公司简介江苏福安投资有限公司成立于二零零三年。通过多年发展，形成了以建材业，商业地产，金融业，生态科技业，物联网业为主的多元化业务集团。作为无锡建材行业的重点企业之一，集团工业布局精简，产能和制造水平不断提高。其子公司和项目位于无锡，在资金，业务价值，业务管理和系统建设方面取得了显着成效。有效性。利用产业链的深度开发，实现专业化，规模化运作。利用加强资源配置，有效增强了本集团综合实力，竞争力和弹性。集团拥有直接控股水泥生产企业1家，商品混凝土公司5家，房地产开发企业2家，贷款公司1家。公司拥有无锡双磨水泥生产线最大的地区，无锡地区的水泥生产企业是最大的；目前商品混凝土生产企业，无锡占了约20%的市场份额，产品是万科集团（sz000002），龙湖房地产（hk00960）、SunHungKai（hk00016）大连万达集团、九龙仓集团（hk00004）、中交集团（hk01800），绿城集团（HK03900），中建集团（SH601668），浙江宝业集团（HK02355）在家等国内外知名企业广泛使用在大型房地产开发、重点项目建设、公路建设、基础建设；第一个商业房地产项目在2010年3月上市，超过85%的销售面积，2010年12月的杰作“富安商业广场”的多为行业洗牌85%的销售面积；对于第一个非农村金融机构直接贷款贷款公司滨湖持股公司。随着发展思路的多样化，公司先后参与了无锡信达气象传感器网络技术有限公司、无锡滨湖企业和担保有限公司投资等新兴产业的投资。3.2江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理状况3.2.1江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理步骤近年来，江苏福安投资集团有限公司在职员的职业生涯规划，以及管理上进行了大量工作，获得了不错的效果。图1江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理步骤上面显示了江苏福安投资集团有限公司员工的职业生涯规划和管理步骤。职员的职业生涯规划，以及管理流程通常涵盖了选择目标，确定方向，以及选择职位。他们利用对绩效评估，交流分析，技能库存，以及培训的观察来评估自己，随后在主管，同事，以及本身职业规划和管理团队的意见上，来明确本身的职业生涯道路，年底进行年度总结相应的进行变化调整从而达到最终的职业变化。3.2.2江苏富安投资集团有限公司的培训体系为江苏富安投资集团有限公司职员培训的基本任务，是公司教育全体职员，增强思想文化素质，以及全体员工的专业素质，教育和管理人员主导的现代决策和管理知识，科学决策改善业务管理和领导艺术。层面上，教育业务人员了解市场经济和营销技巧，增强业务技能，培养专业技术人员并提供专业化的安全生产知识，增强安全意识，以及专业技能，就业前人员在上班前接受培训帮助他们持有职位基本知识；针对转岗，下岗，以及待岗员工展开公司规章制度的教育，以及工作技能的培训，让其提高职业敬业度，以及学习岗位的专业技能。3.2.3江苏富安投资集团有限公司员工发展通道江苏福安投资集团有限公司为职员带来技术，以及管理双重职业发展途径。新入职的人员能够确定他们职业进展的导向。能够攀登技术职业道路，或步入管理职业生涯道路。图2江苏富安投资集团有限公司员工职业发展通道由图2能够得出，技术职员可以根据自己的情况决定是否达到技术人员水平后，是继续技术开发，或者是转为管理岗位。这样的情况在中国的房地产公司中更为普遍，许多房地产公司的高管都有技术背景。管理者也可以从职能管理的专业发展路径转向技术方向。从现实状态而言，那些从功能管理向技术转变的人往往是那些认为从技术转向功能管理后再回到技术岗位上不合适的人。从纯粹的职能管理到技术方向的真正转变在整个房地产行业中是罕见的。3.3江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划取得的成绩江苏福安投资集团有限公司，在二零零七年慢慢引进职员职业生涯规划，以及管理，并获得了良好的效果。利用推广教育，以激发，以及指导职员个人生涯规划和管理的观念，根据职员转型优化的目的。让大部分职员建立自身的理想，以及达到理想的决心，支持职员为达到理想而奋斗。（1）在公司文化建设层面，江苏福安投资集团有限公司在原创文化理念的生产，以及管理中发挥了良好的影响。还在人的管理方面拓宽思路、大胆创新，努力打造多元化的企业文化，适应公司进展需要，促进和推动从传统人力资源管理模式向职业人力资源管理模式的转变，全面发挥企业文化对人力资源管理的积极影响，以及对职员的责任感，以及个人价值的认可。这种一致性符合公司的管理理念和发展战略。江苏福安投资集团有限公司要建立以人为本的企业文化。“以人为本”的现代企业文化，意味着现代企业的文化价值观应建立在强调人的能力的基础上。企业的所有企业管理活动都是为了怎样有效发展人的能力来展开的。其精神的精髓在于强调公司职员全面体现自身的能力，达到个人社会价值，为公司带来贡献。只有在“以人为本”的商业环境中，公司和职员才可以展开广泛的交流。公司协助职员设置进展的规划，掌握了职员的需要，寻找业务发展目标的距离，并按照差距改善进展规划。全面体现职员的主观能动性，慢慢缩小差距，将公司的发展目标与个人发展目标相结合。所以，合理的职员职业生涯计划应基于“以人为本”的公司文化。这样的公司文化需要公司及其管理者带来积极的保护体系，合理的体系，有效的政策和轻松的公司环境来提高员工技能。换句话说，就是要构建以价值为导向的公司经济体系和以能力发展为基础的运行体系：需要所有公司职员化地体现本身价值作为追求主导目标的能力，积极争取这一点。利用人力资源的使用，有效发挥职员的能力，以及潜力，为维护和实现“心理契约”带来积极的环境，以及空间，提高职员对辛勤工作的热情和信念，公司和员工被鼓励兑现“合同”。显示了相应的“承诺”。这对组织的发展和增长有利。对于员工来说，这有助于他们的职业生涯规划，以及个人进步。因此，“以人为本”的公司文化为江苏福安投资集团有限公司职员创造职业生涯规划机制带来了较好的环境，以及空间。（2）作为人力资源管理的重要组成部分，员工培训是现代公司的一项重大投资活动。这不但有助于公司的管理，以及可持续进展，而且还有助于增强员工的专业技能，以及发展。培训不但能够增强职员的技能，增强组织工作的有效性，还可以提高公司对职员的吸引力，增强职员对公司的归属感。大多数人力资源调查数据可见，大部分职员会考虑公司未来的发展机会，并关注公司是否为选择开展业务的员工提供培训机会。当一家公司总是考虑如何使用人的知识，技能，以及积极性，是很难取得长足发展的。在培训方面，从2007年至今，公司已确保公司员工每人每年培训25小时。一些优秀的年轻员工每人每年可以实现120小时的培训。员工更深入地了解企业文化，企业发展和自身工作中的相关知识，使自己的业务水平持续增强。在现阶段，公司大力扶持年轻干部。截至2009年底，公司总部中层干部平均年龄不满足40岁。年轻的领导提供了新鲜血液，产生了许多先进的管理理念，以及概念，确保了江苏福安投资集团有限公司在发展中具有前瞻性，以及创新性。（3）通过实施员工职业生涯规划管理，江苏福安投资集团有限公司逐年提高员工满意度，员工流失率逐步下降。通过实施员工职业生涯管理，员工对公司的认同感和归属感不断增强，员工对公司的向心力和凝聚力也持续提升。并且，职员会自觉地将个人发展与组织发展结合在一起。职员的直接表现是满意度的持续增强，从而减少了职员的流失率。因为职员的辞职将对公司，尤其是公司产生巨大的影响在于核心员工花费大量资金培养，具有较强的专业技能，丰富的业务经验和出色的管理技能，若是离职将不可避免地影响公司的日常运作活动，给企业造成损失。（4）因为公司把组织的活动，以及职员的利益结合在一起，因此职员需要积极响应。此外，企业按照职员的需求制定个性化的职业生涯规划，以及管理手段，并确保职员的积极参与。此外，该企业还使用内部出版物让职员介绍自己的感受和收获。他们还可以指出下一步学习问题以激发职员参与。日益多的职员将职业规划，以及管理视为一种需求。并且，他们还促进组织更深入健全相应的工作，使事业规划，以及管理更为系统，以及完善。3.4江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理存在的不足江苏福安投资集团有限公司职工的职业生涯规划与管理整体结构相对科学，获得了很好的效果。但是，因为职业生涯规划和管理的时间很短，只有三年，由于经验的缺乏，还是存在一定的问题。3.4.1缺乏员工的科学评估江苏福安投资集团有限公司对员工管理存在的主要问题是缺乏对员工的科学评估。在员工制定自己的发展计划之前，公司应该评估他们的工作科学，以便他们能够更好地了解自己并正确制定职业规划。尽管江苏福安投资集团有限公司为员工提供了适当的评估工具，大多数员工缺乏系统的指导和感受。有些员工不积极参与，因为他们不明白。即使参与的员工有很多问题，他们的计划和设计也没有得到很好的实施。在职业生涯规划与管理实施中，很多部门常常只强调填写职业生涯规划表，缺乏对职工自身能力提升计划等重要方面的重要专业指导和相关知识培训，导致很多职业规划仅仅是走过场。3.4.2职业发展通道职级和宽度不合理江苏福安投资集团有限公司在职业发展渠道设计方面仍然有着很多问题：一是职业发展渠道少，尤其是各级职称之间没有内部等级差异。这使得许多职员努力工作在开发过程中，发现投入了大量的辛勤工作和大量的时间。但是自己的岗位，工作职责，甚至工资状况都尚未获得改善，职员的热情受到了阻碍。因此，江苏福安投资集团有限公司员工流失率较高。在公司工作了几年后，选择退出了公司。3.4.3员工培训不够普及江苏福安投资集团有限公司培训还不够流行。一些潜在的员工，尤其是经理，以及技术人员，每年可以接受120小时的培训。然而，大部分职员，尤其是辅助型的职员，没有机会接受培训。他们自己希望增强本身的工作能力，但因为企业培训机制的缺陷，而没有机会接受培训，因为他们觉得公司没有注意自己，导致失望，并耽误了自己的工作。

第四章江苏富安投资集团有限公司员工职业生涯规划与管理解决对策江苏福安投资集团有限公司在职业生涯规划管理中有着的问题，以及不足，在许多公司也有着一样的问题。根据江苏福安投资集团有限公司的现实情况，对于其缺点指出了几种处理方案：4.1聘请专业的咨询师进行员工评估作为专业的职业顾问，理解心理学，以及职业管理科学，优秀的职业顾问在生活，专业背景，以及人事管理方面也有丰富的经验。所以，他们的意见和建议更加客观，科学，真实。此外，职业顾问往往客观地从第三方的角度评估员工在个人评估中的职业地位和倾向。此外，组织应选择适合不同专业发展阶段和不同工作要求的特点和需求的适当评估方法和工具。这也应该与专业的职业顾问讨论，他们可以从他们那里得到合理的建议。如果不仔细分析评估报告和追踪改进措施，则不应盲目地进行一两项测试。4.2设置科学合理的职业发展通道对于江苏福安投资集团有限公司职业发展渠道有着的问题，主要方法是设定科学适度的层次和宽度，提升内部层次，强化绩效，以及薪酬管理。总的而言，我们觉得职员的素质产生了质的变化，他们的立场应该有所改善。但是，若是职员技能的增强尚未得到显着改变，则可以进行团队调整。能够增强职员的积极性。因此，江苏福安投资集团有限公司在招聘职业发展频道时，考虑在职位中创建多个层次。工作类型，工作范围，以及工作权利因人而异。此外，各级都有不同的薪水水平。不同之处在于，员工能够改善自我就业，并在所有领域发展，从而创造积极的激励来提高工作满意度。4.3扩大培训范围，增加培训科目江苏福安投资集团有限公司在对管理和服务型员工进行培训时，应考虑公司全体员工的培训需求。它可以在整个公司分发培训请求表，并全面考虑所有员工的培训愿望，从而设计培训课程和培训人员时，他们可以开阔视野。给多数员工培训的机会，使他们得到发展。4.4放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训服务人员的短期职业状况通常是因为服务业的有限性。在某个年龄段的服务中工作是不合适的。在这种情况下，江苏福安投资集团有限公司可以考虑放松服务型员工。一是改变专业渠道的需求，提供多元化的培训方式来解决。对于很多想从服务行业转向其他工作领域的员工，公司应该提供平稳过渡的设施。对于面向未来的员工，公司还可以提供特殊培训并首先对其进行解释离开服务工作后，他们可以更改工作类型，然后了解其想要走的方向，可以为他们的缺点和工作要求提供培训。培训完成后，他们可以去其他职位进行工作。江苏福安投资集团有限公司职员职业生涯规划和管理整体构架相对科学，获得了不错的效果。职员的满意度，以及公司的高度肯定值得国内众多企业的重视。并且，指出其不足的地方，希望能激励到公司。

第五章结语通过时代进展后，职员的职业生涯规划管理的概念比较完善，并得到了广泛的关注。在中国建筑业背景下，基于具体案例，本文通过实地调研和理论分析，处理了江苏福安投资集团有限公司的实际问题，不仅丰富了职员职业生涯规划的理论分析，也具备实际的意义。尤其对于企业规范人力资源管理，建立良好的育人、留人机制，满足未来发展的用人需求提供了可借鉴的方法。对于经济全球化，和中国加入WTO带来的激烈竞争和挑战，特别是面对较多的人才流失，中国公司应继续创新人力资源管理，加强员工职业生涯规划在公司内部的管理是一个重大的举措。如今，公司日益的重视职员的发展，以及管理，注重人力资源的投入。职业规划和管理已作为人力资源投资的关键。从职员的立场来看，职业规划能够让人们全面意识到自己。自我意识是人们成功的先决条件。尤其是当今社会急剧变化，以及日益增加的经济竞争，自我认识，能更好更早地规划自己的事业，并不断发展和创造自己潜在的内在潜力成功的人生。所以，公司的职业生涯规划，以及管理不但可以实现公司对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，还能使职员认识到自己的价值观，以及缺点，并确定自己的职业发展方向，设置职业发展规划，更好地运用知识和技能，实现公司，以及职员共同增强核心竞争力，一致应对外部经济环境变化的目标。在论文的最后，本文简要总结了本文的结论：首先，本文研究了职员职业生涯规划设计的现状，并具体分析了原因，并指出公司执行职业生涯规划设计的关键性;其次，侧重于公司员工职业生涯规划和管理步骤的规划，指出执行中应考虑的问题，这也是本文的关键内容;最后，以江苏福安投资集团有限公司为研究对象，对其员工职业生涯规划与管理进行实证分析，总结其成就与不足，并针对其缺点提出对策，以期实施职业生涯规划和员工管理提供理论和实践参考。尽管江苏福安投资集团有限公司核心员工的专业化管理虽然存在诸多理论缺陷，但实践中存在诸多不成熟，不完善的地方，但对于江苏福安投资集团公司整个职业生涯管理积累了丰富的经验有限公司实施员工职业生涯管理将对公司产生非常积极的影响。特别是核心员工的工作积极性将大大提高，损失率也会降低。对于企业来说，建立一个健全的员工内部成长机制，实际上是培养和储备各类人才为未来发展，有效开发内部人力资源，让不同职业兴趣和不同能力的员工能够找到他们。它适合自己的发展方式，并最终有助于公司的稳定，持续和快速增长。需要指出的是，本文的研究是暂时的，并且还有很多缺陷。有两个主要缺点。首先，