安全管理技法及经验分享（恒顺3）1

安全管理技法及经验分享主要内容一大道至简的管理目的三隐患排查表内容透析运用二五何原则等运用四被安全与要安全的转变科技在发展，知识念更新要求我们必须不断的学习，才能跟上时代的步伐。不前进就会被超越！落后就要被淘汰。弱肉强食的从林法则，永远成立。

上善若水，水善利万物而不争，夫唯不爭故天下莫能與之爭也－－《道德经》殊途同归的管理目的：系统思维全局观、整体观（计划、解决问题）数据与黑匣子思维过程管控、事故调查、分析改进故事思维宣传、沟通、安全文化建设多纬度思维沟通、说服、宣传、解决问题游戏思维轻松、互动、乐趣需求思维管理人、影响人、激励人联盟思维成长、解决困难问题七种思维的运用

鸣琴而治孔子两个学生的故事宓子贱是孔子的学生，名字叫宓不齐，字子贱，孔子有弟子三千，贤者七十二，宓不齐就是这七十二个贤者之一。宓不齐从孔子这里拿到学位证毕业之后，作为鲁国的国立大学校长，孔子向鲁国的国君哀公推荐他的高足宓不齐，说小宓这个学生有才。鉴于孔老夫子的介绍，哀公就让宓不齐去治理单父这个地方立德为先，任人唯贤，兼听则明巫马施(前521-?)，姓巫马，名施，字子期，亦称巫马期。汉族，春秋末年鲁国人，一说陈国人，孔子弟子，七十二贤之一，以勤奋著称。《韩诗外传》卷一载，他为单父(今山东菏泽市单县)宰时，"以星出，以星入，日夜不处，以身亲之"，而使单父治。唐开元二十七年(739年)追封"鄫伯"一师之徒两种管理方法当前企业的管理板块（ERP系统）1.人力资源管理2.物料管理

3.生产管理4.设备管理5.财务管理6.采购销售管理（市场营销）7.质量管理

8.安全管理/环境管理

五大体系管理

1.质量体系管理（ISO9000系列）2.环境体系管理（ISO14000系列）3.能源体系管理（ISO15000系列）4.职业健康体系

（ISO45000系列5.安全标准化体系（三级/二级/一级）

管理内容闭环管理模式管理技法在安全管理中的运用五何原则1.五何是指是什么，何时，何地、发生，为什么？由于英文中对应WhatWhenWhereWhoWhy（也称5W提问法）2.如何运用：知易行难，举例分析化工企业火源管控范围包括：1.明火（打火机、火源、点燃的香烟）2.化学反应放热（硫酸稀释、氧化反应等）3.热辐射4.高温表面，5.撞击或摩擦发生火花，6.绝热压缩形成高温点，7.电气火花，8.静电放电，9.雷电作用，10.直接日光照射或聚焦的日光照射11.手机接打瞬间的电磁波（可以让电磁炉引起波动）12.飞散火花（如切割机切割金属材质时产生的飞散火花）13.缓慢氧化导致自燃（如堆积在潮湿环境中的油布、互相反应的危险化学品沾染物起反应）

木桶理论同理，一个不安全的因素，一切努力有可能成为泡影这个就象是水桶，装水的多少，是最短板处决定的。安全事故也是这样，他总是选最最薄弱处，下手挑事安全管理1.原是企业管体板块之一体系管理之一因为随着发展，安全事故无计其数，法律强制、最高领导层的关注，才形成当前之局面2.与企业管理的关系：相辅相承/相互影响/3.总体管理水平的提高，安全管理势必水涨船高/安全管理水平的提高也必会带动其他管理水平的大幅度提升4.小处落实，全员责任制落实2021年新安全法规定：管生产必须管安全；管行业必须管安全；管业务必须管安全。落实企业的主体责任制，全员安全责任纳入法律范畴现代安全管理方式风控履职参与行为状态隐患隐患未遂事件事故重伤轻伤死亡前置指标后置指标现代安全管理方式传统安全管理方式安全自主管理主动安全管理精益安全管理HOP/HUP……被动安全管理强制安全管理事后管理方式……主动安全、关口前移三种运气因素意防人防技防物防联防安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制安全生产标准化安全生产责任制职能部门生产单位相关方企业安全文化政府满意良好安全文化氛围良好EHS绩效股东、员工满意客户、相关方满意他山之石--正泰电气管理模式行动！行动！行动！在梦里走了许多路，醒来还是在床上铭记海因里希法则不安全行为分类123456789101112操作错误，忽视安全，忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作；物体（指成品、半成品、材料、工具等）存放不当；冒险进入危险场所；攀坐不安全位置（如平台护栏等）；在起吊物下作业、停留；机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；有分散注意力行为；在必须使用个人防护用品的作业或场合中，忽视其使用不安全装束；对易燃、易爆等危险品处理错误。特别提示：安全管理，就是把插队去医院的拉出来；安全管理就把去找秦广王（阎王）聊天的人日期向后延迟佛日：救人一命

胜造七级浮屠

生产安全检查查哪些？一查设备病有无，（异声。振动抱死）二查阀门开启否？(常开，常闭，底阀，急停关关)三查静电跨接线（是脱落，损坏）四查火种加滴漏（跑冒滴漏）五查护具捎记录（是否有护具，安全设施.记录是否完整，是否在有效期）六看精神身步手（看员工是否疲劳作业，精神是否聚中，否则易出事）七查脱岗与醉酒八看责任心态好九查细节定胜负十明逃生报警走（会处理初期事故，会逃生，会报警）风险第一、重在管控。层