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文档简介

企业生产车间管理制度前言为了提高企业生产车间的管理水平，保障生产的正常进行，制定以下《企业生产车间管理制度》，并组织全体员工认真执行。一、生产车间的职责保障生产安全：严格执行安全生产条例和规定，确保生产安全。提高生产效率：根据生产需求，合理安排生产工艺流程，提高生产效率。保证产品质量：严格执行产品质量检验标准，严格把关产品质量，确保产品合格率。二、生产车间的管理班组长制度：生产车间采取班组长制度，班组长负责本组员工的生产岗位安排、工作情况考核等。岗位职责制度：为每个生产岗位制定具体的岗位职责，明确每个员工的任务内容和职责范围。工作流程规范：为每个生产流程制定具体规范，并交给各班组长进行宣传和学习，确保全体员工掌握生产流程规范。生产计划制度：制定每周生产计划，严格按照计划生产，确保生产任务及时完成。生产信息管理：建立生产信息管理系统，负责收集、整理、统计企业生产车间的信息，为企业的决策提供参考。三、员工管理员工选拔：根据员工的个人素质和工作经验，选拔合适的人员进行生产任务。员工培训：全体员工必须接受岗位培训，提高生产技能水平，同时也要接受安全、质量等方面的培训。奖惩制度：建立奖惩制度，根据员工在工作中的表现给予奖励或惩罚。保障待遇：按照国家的规定和企业的待遇标准为员工提供各项福利和待遇。四、安全管理安全培训：员工必须接受安全知识和操作技能的培训，熟悉危险源、安全操作规程等。安全检查：每周进行一次安全检查，及时发现和解决安全隐患，保障生产安全。应急预案：制定应急预案，及时应对突发事件，减少人员伤亡和财产损失。五、质量管理质量培训：员工必须接受质量知识的培训，熟悉企业的产品和技术规范，掌握质量管理的基本知识和方法。质量检查：每天进行一次质量检查，及时发现和解决质量问题，确保产品的合格率。六、结语制定并执行《企业生产车间管理制度》是保障生产安全、提高生产效率、保证产品质量的

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