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文档简介

分众传媒公司管理制度一、公司架构与职能1.公司组织架构分众传媒公司的组织架构为集团式管理结构。公司设立总部和若干个分支机构，总部负责公司的全面管理，分支机构则根据不同业务范畴进行管理。总部包括董事会、管理层和部门，其中董事会是公司决策的最高机构，由董事长、副董事长和董事组成。管理层根据总部业务进行分工，主要职能包括财务、人力资源、法务、营销等。2.主要职能描述董事会：负责公司决策、监督管理层运作情况，确保公司各项决策符合公司的战略定位和长期发展规划；管理层：根据董事会决策，制定公司的具体管理计划，指导部门领导人推行管理制度及日常的业务操作；部门：根据各自的职责范围，聚焦业务细节，推进部门内具体的具体工作。二、公司制度体系分众传媒公司实行规章制度与制度化管理相结合的管理方式。1.公司内部规章制度公司内部规章制度包括管理、财务、人力资源、法务、营销等方面的规章制度。各部门应编制符合公司制度体系并且适应性强的内部规章制度，以便实施。2.具体制度的执行与监督公司领导人应当确保制度推行，并对全体工作人员加强制度意识教育，确保员工合法合规的行为。公司应定期对公司制度进行审核存在的问题，并对不符合规定制度进行修改及完善，确保公司制度顺畅推进。三、公司运作机制管理分众传媒公司的运作机制管理是指整个公司内部公共管理的主要流程与程序的规定、执行和监督。1.总体安排、计划与目标本部门相关的领导和工作人员编制年度或半年度的工作计划并确定销售目标、市场份额、推广优化、人力资源、财务预算等方面的指标，以确保公司能够长期稳健地发展。2.业务流程的管理公司领导人要与各部门领导人共同确定核心业务流程并进行优化，提高流程执行效率。应定期对公司运营机制进行自查，以发现机制中的问题并及时处理，以便更好地满足公司的运营需求。四、公司制度的完善与改进公司制度的修改与完善应该始终贯穿公司制度的推进过程中。公司领导人应当主持公司制度的改进与完善，确保公司制度体系符合公司的长期发展需求，并符合当前的法律法规。全体员工作为公司制度的执行者，应当不断加强自我修养，提高制度意识和制度执行能力，将符合规定、优化运营机制作为公司全体员工的共同使命和追求。五、总结分众传媒公司具有不断进化、不断创新的经营理念。公司制度的完善和规范有助于提高公司效率，规范公司行为，为

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