供电企业人力资源薪酬管理的思考

供电企业人力资源薪酬管理的思考摘要：企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理，薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用。只有不断完善企业的人力资源薪酬管理，才能提高企业的人才优势，提升市场核心竞争力，进而促进企业的健康发展。关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬管理薪酬管理在现代化企业管理中具有非常重要的作用。企业要充分的意识到薪酬管理的重要作用，并合理地进行薪酬管理，以不断提高企业人力资源的竞争力，进而促进企业健康的发展。一、薪酬的本质和构成1.薪酬的本质。薪酬是企业对员工劳动和劳务的酬劳，实际上是一种公平的劳动交易或者交换，员工在企业中进行劳动后，企业给员工相应的劳务报偿。企业在这个劳动交换关系中的角色为劳动出卖者，劳动价格的表现形式就是薪酬。2.薪酬的主要构成。薪酬属于价格表现，通常跟货币联系在一起。但实际上，薪酬有很多种表现形式，分别为工资、福利、将近、补贴等，支付方式包括直接形式和间接形式，直接形式就是货币，间接形式是可以转化成为货币的其他形式，除此之外还包括，企业对员工的职业保障、办公环境、办公条件、午餐、住宿、参与决策的机会、学习和发展的机会、个人荣誉、个人的兴趣和爱好以及个人才华的展现等。因此，薪酬的表现范围非常广泛，不能狭义的将其理解为货币，这会对薪酬管理的激励作用产生直接影响。二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用薪酬可以促进社会、经济的迅速发展，有助于构建稳定、和谐的社会，促进社会的发展。薪酬在人力资源管理中的作用主要为以下几点。1.薪酬具有维持和保障员工生活的作用。劳动可以创造社会价值，员工通过付出体力劳动和脑力劳动，给企业创造利益和价值，企业也要给员工相应的劳动报酬。薪酬是员工为企业工作的重要原因，员工为了获得报酬给企业工作。第一，员工运用这些报酬购买生活物品维持生活，为自己的衣食住行进行支出；第二，员工在不断的学习和提升过程中，需要花费一定的费用用于进修和培训等，以更好地适应企业的发展需要。第三，员工在满足了个人的物质需求之后，还会产生相应的精神序曲，会投入一定的支出在社交和娱乐方面。因此可以看出，薪酬是员工生活和工作的一项重要组成部分，是员工正常生活的保障；薪酬对于企业来说也非常重要，主要作用为维持劳动力的生产和再生产。2.薪酬具有激励员工的作用。企业员工的绩效管理只有满足了以下三个环节，才能实现良性循环。这三个环节分别为目标管理、绩效管理和激励控制。当员工的劳动获得薪酬时会感觉自己的价值得到了实现，会更加努力为企业创造效益。3.薪酬可以优化劳动力资源配置。除了员工和企业，薪酬对社会的作用也非常重要。薪酬可以对劳动力资源进行合理地配置。地区不同，薪酬就会不一样，行业和职业不同，薪酬也有很大的差别。劳动力价格形成过程中，劳动力供给和需求发挥着非常重关键的作用。三、薪酬管理中存在的问题1.薪酬分配中平均主义现象比较严重。当前，供电企业的薪酬管理中平均主义现象比较严重，但是存在一定的工资差距对于企业来说是合理的。主要原因为：第一，职位不同，员工的工作性质、花费的脑力、体力不同，因此实现的价值也不同，相对重要的职位产生的价值较高，应该获得更多的劳动报酬。但是当前很多重要职位的薪酬水平比较低，跟普通职工的薪资收入存在较小的差距。虽然这种做法降低了企业的人力成本，但很容易造成员工对企业的不满，无法实现内心的平衡，进而导致敬业度降低，甚至出现了严重的人才流失现象，不利于企业人才的引进。2.薪酬设计不完善。企业管理是一个不断变化的动态过程，企业人力资源管理和物质资本管理也是不断变化的。通常，很多中小型企业管理者将企业的发展目标定位为利润的增长，由于考虑到成本控制的问题，而对员工的薪酬管理缺乏科学、完善的安排，没有意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，进而影响了员工工作的积极性。3.薪酬管理缺乏激励性。如果企业的绩效考核体系不够科学、完善、缺乏公平性，员工就无法在工作中感受到自身的价值。针对这个问题，企业考核了岗位编制，虽然取得了一定的成果，但当前的考核体系中仍然存在很多问题，考核体系不够健全、完善，不能起到激励员工的作用。四、加强人力资源管理薪酬管理的对策1.建立公平的绩效考核制度。提高绩效考核体系的科学性和完善性有助于构建公平的薪酬体制。对考核业绩进行准确评估，根据岗位级别的不同适当的拉开工资差距，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用。2.制定合理的薪酬策略和原则。企业要正常发展必须要制定科学、合理的薪酬策略和薪酬原则。企业要对长期发展的战略规划和经营目标进行充分分析，在此基础上制定合理的薪酬规划和政策。合理的薪酬规划有助于企业引进人才，进而发挥人