浅谈黄河施工企业如何做好安全生产工作

浅谈黄河施工企业如何做好安全生产工作平安生产是做好一切工作的重要保障。仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，搞好平安生产教育，提高企业员工平安意识，扎实有效抓好平安生产是全国全民的责任和义务。目前，针对黄河施工企业机械多、人员分散，工地施工条件简单、管理难度大等特点，多年来，对于如何做好平安生产工作，促进企业经济进展始终是我们讨论和探讨的重大课题。由于各级领导重视，聊城市黄河工程局自1999年成立以来，平安生产工作，在全局行列中始终名列前茅，始终做到平安生产无事故。笔者，依据多年基层工作实践阅历，对如何做好平安生产工作，浅谈几点粗浅的熟悉。

1、长期树立平安生产意识

平安生产是推动企业经济进展的重要保障，同时又是关系企业效益和员工生命财产平安的头等大事。多年来，全国各行各业都把平安生产列为工作中的重要内容，但是作为黄河施工企业，如何结合自身实际，真正把平安生产工作搞好，关键就是要让广阔职工充分熟悉到平安生产工作的重要性和能否真正把平安生产放到一切工作的首要位置。尤其是在2010年5月中旬，山东河务局发动全局职工深化开展平安文化“三进”活动以来，平安生产工作更加引起黄河施工企业职工的重视。平安生产是企业的政治生命，亦是企业经济进展的无形资产。因此，各级领导决不行掉以轻心，要从思想上时刻绷紧平安生产工作这根弦，始终把平安生产工作当作各项工作中的重点。但是，就当前来讲，少数企业领导或职工中，有的至今对平安生产工作重要性熟悉不足，有的对平安生产工作麻木不忍，有的甚至听到或看到发生在四周身边的平安生产事故，存有事不关己，高高挂起的思想。由此，致使部分施工企业平安生产工作呈现出该抓的事情无人抓，需要管的没人管、熟视无睹、放任自流的现象。总之，在某些人思想中总认为，平安生产工作不是什么了不起的大事，日常生活中只要个人多加留意，任何平安生产事故都可以避开或杜绝。多年来，由于众多因素影响，少数黄河施工企业领导对平安生产工作说的多、做的少，布置多、检查少，放松了平安生产管理，有的导致个别单位连续发生重大人身伤亡事故。因此，各级领导肯定要引以为戒，从头脑中长期树立平安生产思想意识，坚决不移地把平安生产工作抓紧抓好。

2、加大平安生产宣扬力度

众所周知，平安生产工作是企业肩负着的长期而繁重的任务，真正做好该项工作决不是一朝一夕的小事。必需实行多种形式反复宣扬平安生产工作的重要意义，以便进一步引起各级领导的重视和关注。多年来，尽管国家及安检部门三令五申，强调要求各施工企业千万要重视平安生产工作，但是，少数企业内领导或部分干部中，仍旧对平安生产工作重要性熟悉不足。因此，我们必需加大宣扬力度，充分利用电视、新闻媒体、网络、会议、大副标语、墙面广告、宣扬材料等宣扬方式，以国务院颁发的《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑工程平安生产条例》、《平安生产事故报告和调查处理条例》和行业管理部门下发的《水利工程建设平安生产管理规定》、《水利工程建设重大质量与平安事故应急预案》等为宣扬材料；同时，结合国家、地方以及发生在生产、生活四周的平安事故为教材，不厌其烦的做好宣扬工作。近年来，由于少数企业对平安生产工作抓而不紧，措施不利或监管力度不够，致使飞机失事、煤矿毒瓦斯爆炸、火车脱轨、火灾等重大平安事故，接二连三的发生，直接给国家和人民生命财产造成严峻的经济损失。有的家庭失去老人、夫妇或孩子，全部财产瞬间毁于一旦、妻离子散；有的因平安事故终生致残，不仅本人苦痛，同时给国家和家庭带来繁重的经济负担。一桩桩、一件件血的教训，都是施工企业最好的宣扬材料。黄河施工企业必需加大宣扬力度，以事实为依据，以法律法规为准绳，始终坚持不懈的抓好平安生产宣扬工作，并做到每天讲、月月讲、年年讲，警钟长鸣，才能达到预期的目的和效果。平安生产工作要达到家喻户晓，妇孺皆知。切实让广阔企业员工从思想上长期树立平安思想意识、并在企业员工内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面。

3、建立健全平安生产责任制

建立健全平安生产责任制是确保黄河施工企业工作顺当开展的关键。企业领导要坚持管生产必需管平安的原则，实行平安生产责任制。黄河施工企业一把手就是平安生产工作第一责任人，对抓好平安生产工作具有义不容辞的责任和义务。其主要职责：（1）建立健全本单位平安生产责任制；（2）结合本单位实际制定平安生产规章制度和平安生产操作规程；（3）保证本单位平安生产投入的有效实施；（4）督促检查本单位的平安生产工作，准时消退平安生产事故隐患；（5）组织并制定本单位的生产平安事故应急救援预案；（6）准时、照实报告平安生产事故。同时，企业内部要成立以主要负责人为组长，班子成员副组长、科室负责人、项目部经理为成员的平安生产工作领导小组。并明确一名班子成员主要分管此项工作。办公室对平安生产工作负总责，办公室主任（兼）平安生产工作主任，配备专职平安员，重点抓好企业科室、项目部平安生产的日常工作、组织开展各项活动，如宣扬教育、工作评比、友情竞赛、年终考核等事宜。各科室、项目部都要明确一名专（兼职）平安员，详细抓好工作实施，并以定期或不定期方式，向办公室汇报平安生产工作运行状况。每月平安工作汇报及平常平安检查状况，要做好记录、留意保存，并作为科室或项目部年终考核参考资料。领导小组要依据季节变化和各工地实际组织人员深化基层单位，仔细对平安生产工作进行现场检查、监督和指导。要做到边检查、边解决问题，对查出的事故隐患和担心全因素，要责令责任人限期整改或处理。对于造成重大人身