员工奖惩程序

员工奖惩程序1、 目的与适用范围为维护公司正常的生产秩序，增强公司各员工的责任心，提高员工工作积极性，使管理规章得到严格的执行，特制定本程序。本制度适用于公司内所有员工。2、 术语和定义：无3、 引用文件Q/ZSM0304.02/G员工考核700条Q/ZSM06.03/G员工改善提案管理规范国发<1982>59号企业职工奖惩条例4、 职责4.1企业管理部门是对奖惩考核的归口管理部门；负责对管理考核制度的维护；负责对出现的产品质量问题、工作质量问题和违反工艺操作规程等情况调查核实；负责对管理考核中存在异议时的复核并进行相应更改；负责奖惩的落实。4.2行政管理部门是对员工提案及“5S”管理的归口管理部门；负责相应的奖惩申请报告报批；负责员工的行政处罚并发文。4.3生产计划部门负责对违反生产组织管理的行为和情况进行核查并提交考核申请报告。4.4设备管理部门负责对违反设备和资源管理的行为和情况进行核查并提交考核申请报告。4.5相关部门负责对发现的各类违纪现象和行为进行检举、报告。4.6各部门负责对按本部门规定对员工实施奖惩。5奖惩程序5.1奖惩原则：5.1.1员工奖惩应遵循的原则：“实事求是、公正、公开”和坚持奖罚分明的原则。5.2员工奖惩的种类：质量考核、提案奖励、行政处罚、在线检测奖励、质量反省等。5.3奖惩的实施方法：5.3.1日常奖惩：各部门根据日常的检查和获得相关信息，并提出管理考核建议，经公司分管领导审批后，将书面奖惩建议交企业管理部门编辑后提交总经理批准，在企管通报上予以发布并生效。5.3.2质量反省室反省：企业管理部门提出建议，经公司分管领导审批，提交总经理批准后在企管通报上予以通报，并对质量反省全过程进行监督。具体按《质量反省管理办法》执行。5.3.3员工的行政处罚：行政人资部门行文，公司分管领导审核，总经理批准。文件签发后，以OA方式向全公司下发，并以书面形式发被处罚部门，部门负责告知被处罚员工本人，并在工作场所张贴，张贴时间不得低于3天，以供员工监督。行政处罚文件由公司行政主管在大早会上通报。5.3.4生产部门根据在线检测规范的规定填写统计表由相关部门确认后，交企业管理部门进行奖惩落实。5.3.5员工提案的奖励实施，具体按Q/ZSM06.03《员工改善提案管理规范》5.4奖励5.4.1奖励基金的来源：a） 公司内部考核的全部金额；b） 公司对供方质量索赔20%的金额；c） 质量奖励中按承包方式进行，但未按期完成的保证金的全部金额；d） 总经理特批纳入奖励基金的费用。5.4.2对质量攻关、质量管理、质量改进并取得显著成绩者，经评审可给予50~2000元奖励。5.4.3及时发现批量性质量问题（包括自检发现）使公司免受质量损失的，给予发现者不低于20元奖励。5.4.4及时、大胆地报告并制止：在质量管理工作中弄虚作假、违反质量管理规定，损害公司利益的行为，使公司免受严重质量损失的员工，一次性奖励50~500元。5.4.5对于员工在全年质量评比中获优胜者给予200~2000元奖励。5.4.6对出口机工作中的奖励（该月内出口机达到20000台以上）5.4.6.1在出口机工作中，未发生因差、缺件而影响生产的正常进行（以月计）将给予配套部不低于300元的奖励，部门主管给予不低于50元的奖励。5.4.6.2在生产、测试、客户使用过程中，未对产品零部件产品质量有反馈（同类质量问题不超过20件，经确认信息有误的除外），检验记录齐全并符合出口机相关要求。将给予质量检测部不低于300元奖励，部门主管不低于50元奖励。5.4.6.3装配中无错、漏装、刻字、标识错误，或因工作质量影响整个出口工作不能按时完成质量事故（以月计），给予生产部不低于300元奖励，部门主管不低于50元奖励。5.4.6.4未从主机厂反馈发动机外特性质量问题、发动机状态错、包装、标识及附件错、漏装质量问题。将给予检测中心不低于300元的奖励，部门主管不低于50元奖励。5.4.6.5出口机工作中无批量质量事故（100台以上质量问题），将给予企业管理部门不低于300元奖励，部门主管给予不低于50元奖励。5.4.6.6在出口机工作中及时发现质量问题，使公司避免了批量性的质量事故的（比例达到30%以上），给予发现员工不低于200元的奖励，部门主管给予不低于50元奖励。5.4.6.7出口机工作中及时发现质量问题（自检），使公司免受损失的，给予发现者不低于20元的奖励。5.4.6.8及时大胆地报告并制止在出口机质量控制各环节中弄虚作假，违反管理规定，使公司免受质量损失的员工给予不低于50元的奖励。5.4.6.9发动机发货中无错、漏发（以月计）将给予物管部不低于300元奖励；散件发放后无差、错零部件，包装、标识等质量问题反馈，每批将给包装部门不低于500元的奖励。部门主管给予不低于100元奖励。5.4.6.10出口发动机发出后未从主机厂反馈硬故障者（以月计），将给予生产部（测试）不低于500元的奖励；出口机（件）如无状态错、标识错、错装、漏装、混装、包装袋松、严重的外观质量存在（以月计），公司将给予相关包装部门不低于500元的奖励，另对装附件员工给予不低于30元奖励，部门主管不低于100元奖励，代理、巡检不低于30元奖励。5.4.6.11在出口机生产过程中，未有：因生产安排不当，造成现场堵塞，生产计划不能正常进行的质量事故（以月计），对计调中心给予不低于300元奖励，部门主管给予不低于50元奖励。注：给予部门的奖励，当出现重大批量质量事故时，不奖。5.4.7对在质量管理及体系维护中提供较大支持或有突出贡献的部门（不包括质量管理部门）主管给予不低于20元的奖励。5.4.8关于对在线检测中出现的内部问题的考核及奖励按Q/ZSM1104.01《在线检测考核办法》执行。5.4.9海外工厂在线检测发现的不合格、差缺件，除对相关供方进行处罚外，不再对海外工厂进行奖励。5.4.10对员工综合管理中的奖励5.4.10.1对铜管乐队每季度评选出优秀队员五名各奖励100元/人（必须全勤，考评总分排名前5位）全勤进步队员若干（必须全勤，考评总分在65分以上）各奖励100元/人，优秀队员所在部门主管连带奖励20元/季度•人，全勤进步队员所在部门主管连带奖励10元/季度•人，进步鼓励奖（每季度最多请假3次，考评总分为60分以上者）各奖励50元/人。乐队参加公司内外演出获奖或获得收入时，给予队员所在部门主管连带奖励（根据具体收入情况定）。5.4.10.2对于改善提案的奖励根据评价的级别进行奖励:109ST654321特牙膜奖金（元）10£0304050100150200250300报洞辕享审批5.4.10.3计算机信息管理方面的奖励：5.4.10.3.1对每个月电脑监督检查最好部门的兼职网络管理员奖励20元.5.4.10.3.2兼职信息员在定期考式中，对排名第一名的兼职网络管理员奖励20元.5.4.10.3.3在售后系统中，对发现数据错误者，经信息部门确认后，给予每条5元的奖励。5.4.10.3.4在宗申网站维护管理中被集团评为优秀的，对维护责任人奖励30元，连续3个月获得优秀的，除对维护责任人奖励外，对部门主管奖励20元。5.4.10.4为扩大宗申发动机事业部的影响力，宣传发动机事业部的新近动态，展现企业风貌，鼓励员工在宗申网站和《宗申产业报》、以及社会各界有影响力的报刊、杂志上发布与宗申、宗申发动机事业部有关的信息，所投稿件除刊物杂志社所给稿费外，公司将按以下标准给予奖励（对于专案策划人员，发表策划范围内文章的，公司奖励减半）。集团内部tl融%刊物省、市金国性刊物i卸宇以下30拓〕406£)叫成】30Ge)45反〕501-100080氐〕120(tlJ16□站1DO1-2000100兄）100尻3lsggS泗充2001-5C1C1QL50H)1506c)230Gte)SOfll-lMO200览〕200成）300由〕1OWJ以上■3QQ沃)450「元】5.4.10.5发现并检举公司内其他人员严重违纪行为的；在工作中积极配合、忘我工作并有突出事迹的；各类小改小革、合理化建议根据具体事例予以20〜1000元的奖励。对各类发明创造具备专利技术的，公司予以鼓励和支持。5.4.10.6在每月的6S或部门看板管理中被评为第一名的，对部门予以100元的奖励，对部门主管奖励20元，部门督察或看板管理人员奖励20元，连续3个月获得第一名的，奖励加倍。被评为最后一名的，对部门予以100元的处罚，对部门主管处罚20元，部门督察或看板管理人员处罚20元，连续3个月获得最后一名的，处罚加倍。5.4.10.7在工作期间表现出高尚的道德情操；在各类比赛中为公司获得较好声誉的，根据具体事例予以100〜200元的奖励。（公司举行的比赛根据现行规定办法执行）5.4.10.8在日常的工作中对公司内的资产护卫有突出贡献，使公司免受损失的，予以所相关处罚金额10%的奖励；对维护公司声誉、形象等有突出贡献的，根据具体事例并根据公司批准的报告进行奖励。5.4.10.9在公司的设备维护、技术项目的改造、管理方法的改进上有突出贡献的，根据具体事例予以200元以上的奖励。5.4.10.10其他工作表现较突出的，根据具体事例予以相应的奖励。5.5质量处罚5.5.1具体罚款情况根据Q/ZSM0304.02《员工考核700条》相关条款进行考核。5.5.2行政处罚5.5.2.1公司行政处罚分为警告、撤（降）职（级）和开除三种。5.5.2.2有下列情形之一者，除按公司有关规定给予经济处罚外，还将予以警告处分。a）、擅离职守，致公司蒙受损失者。b） 、损毁涂改公司重要文件或公物者。c） 、怠慢工作或未经许可擅自变更作业程序者。d） 、不服从工作安排者。e） 、机器、车辆、仪器及具有技术性的工量具，非经常使用人员及部门主管同意擅自操作者。f） 、在工作场地吵架、打架者。g） 、因工作配合不力，造成停工待料时间在一小时以上者。h） 、工作上弄虚作假，马虎推委，粗制滥造者。i） 、在工作时间打牌者。j） 、散播不利于公司的谣言或挑拨同事之间感情者。k） 、在工作场所干私活或指使他人干私活者。l） 、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损者。m） 、违反公司有关规定，每次被处以200元以上罚款者。n） 、翻越公司围墙者。o） 、其它违反公司规定情节严重者。5.5.2.3有下列情形之一者，予以开除。a）、偷窃或侵占公司或同事财物经查属实者。切、工作严重失职，造成公司财产管理失控者。c） 、未认真履行工作职责，弄虚作假，给公司造成严重后果者。d） 、损毁公司财物，造成重大损失者。e） 、伪造学历、资历、身份证等证明材料，骗取入司者。f） 、未经许可从事第二职业或兼营与本公司同类业务者。g） 、受治安或刑事处分者。h） 、连续旷工时间超过两天（次）或三百六十五天内累计旷工时间超过三天（次）者。i） 、三百六十五天内，同一事情被予以警告处分两次或不同事情被予以警告处分三次者。j） 、煽动怠工或罢工或组织集体上访者。k） 、吸食毒品者。f）、伪造或盗用公司印章者。m） 、泄露公司生产、技术、营销上的秘密使公司蒙受损失者。n） 、参加非法组织者。o） 、其它违反国家法律、法令、法规和严重违反公司规定者。5.5.2.4对担任班（组）长、课长、主管、部长的公司各级负领导职责的管理人员，被警告处分、可直接撤（降）职（级），若仍需留职且仍在原岗位工作的，从处分之月起，下浮工资20%三个月，期满考核不合格的，予以撤（降）职（级）处理。5.5.2.5对部门员工出现违反办法规定的行为时，由部门根据职责划分在当天告知行政人资部门或企业管理部门，由行政人资部门或企业管理部门进行调查核实，调查结果报公司领导审批。对部门未告知或延后告知的，一经查实，分别扣部门主管50元或20元。5.5.2.6行政处罚的有效性监督，由行政人资部门负责；员工行政处罚结果，由行政人资部门纳入档案管理。5.5.2.7行政处罚的调查核实人员在调查违纪员工的事实时，必须坚持“实事求是、公正、公开”原则，严禁滥用职权、弄虚作假、打击报复或对违纪者包庇隐瞒，一经查实，将按公司有关规定以及本办法实施处理。5.5.2.8公司级领导的行政处罚按董事会的相关规定执行。5.6质量奖励的审批权限：5.6.1立项攻关项目奖励金额的审批权限5.6.1.1项目评估/验证有效后，由公司根据个人和部门所承担责任和贡献确定奖金分配方案（对直接有功人员的奖励比例不少于60%）。如项目奖金大于1000元由集团质量主管审批的，公司将奖励评估/验证有效记录及奖金分配方案报集团体系管理部门备案。5.6.1.2奖金按下列权限审批：A） 奖励金额小于1000元（含1000元），由公司总经理审批。B） 奖励金额大于1000元，小于3000元（含3000元），由集团质量主管审批。C） 奖励金额大于3000元，由集团质量主管审定后，报总裁审批。5.6.1.3奖励发放：财务部门根据按权限审批，立项报告”、“评审报告”和奖金分配方案在当月工资内体现。5.6.2日常质量奖励金额的审