汽摩配行业管理信息化最佳应用模式

精益管理，柔性应变

建立企业竞争优势

——汽摩配行业管理信息化最正确运用方式金蝶软件〔中国〕重庆分公司售前咨询部

汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点处理思绪分享金蝶汽摩配行业精益管理处理方案提纲：汽摩配行业管理难点及需求分析重庆及周边地域汽摩行业在重庆，由长安、力帆、宗申、隆鑫、嘉陵、建立等汽摩巨头带动了一个庞大的汽摩产业链，围绕这个产业链，开展起来的配套企业涉及到很多方面，目前总共有1万多家企业，很多配套企业几乎都成了摩托车整车消费厂家的子公司。——————汽摩产业是重庆工业的支柱经济目的:

2007年全市汽摩零部件完成产值604.4亿元，同比增长32.75%，超额完成全年方案〔500亿元〕104.4亿元。其中，汽车零部件完成产值284.2亿元，同比增长36.63%，超额完成全年方案〔220亿元〕64.2亿元；摩托车零部件完成产值320.2亿元，同比增长29.48%，汽车零部件增幅高于摩托车零部件增幅7.2个百分点。汽摩零部件新产品价值达100.7亿元，同比增长48.65%。重点汽摩零部件企业全年坚持良好增长势头。重点零部件企业中，全年工业总产值超越10亿元4家〔宗申发动机、大江信达、渝江、红宇〕，5－10亿元的企业10家〔青山、綦齿、长安金陵、长安减震、联伟、劲扬、望江铃木发动机、长江电工、志成、长安星乔〕，上亿的企业有125家，汽车零部件和摩托车零部件分别为62家和63家。微型冠军:重庆潜能实业集团，开发消费的滤油机数量为全国之最；杜克在稳定安凯、长安、红岩等传统配套企业订单的根底上，杜克密封件公司一举获得了中国重汽70%~80%的密封件配套订单；渝江：业内最大铝合金压铸企业；志成，全球最大的摩托车缸头企业，等等这些在行业里面的配套型企业以及二线品牌的整车厂，他们的信息化建立正在从单点、部分的信息化走向综合的信息化建立

重庆市07年GDP=4111.82亿〔市统计局〕汽摩配行业添加值占GDP的百分比=604.4亿(市统计局〕*26%/4111.82=4%2007年全市信息产业销售收入实现600亿元，其中软件为150亿〔市信产局〕软件销售额〔扣除外包业务〕=150亿-80亿=70亿〔重庆晨报〕管理类软件销售额〔扣除工具类、产品运用类软件〕=70亿*50%=35亿汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*4%=1.4亿金蝶应该获得的销售额1.4亿*30%=0.42亿=4200万一个地域真正有GDP、有销售值、有就业、有税收，还要看工业投资。07年重庆市总共约3000亿投资工业投资有1000亿重庆市汽摩配行业占GDP=50%〔用友〕汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*50%=17.5亿金蝶应该获得的销售额17.5*30%=5.25亿汽摩配行业管理难点及需求分析伟世通天纳克京滨集团伊顿罗伯特·博世德尔福江森控制住友电工米其林集团电装爱信精机李尔国际汽配巨头汽摩配行业管理难点及需求分析国内汽配企业重庆杜克高压密封件有限公司重庆凌达汽车织物有限公司重庆建设车用空调器有限责任公司重庆大江美利信压铸有限责任公司重庆博耐特实业（集团）有限公司重庆超力高科技有限责任公司重庆红旗缸盖制造有限公司重庆西源凸轮轴有限公司重庆市恒伟林汽车零部件有限公司重庆市星极齿轮有限责任公司重庆市江东机械有限责任公司重庆佳利德汽车部件有限公司重庆渝安集团机电进出口有限公司重庆长江轴承股份有限公司重庆中意减震器厂重庆吉尔法渝美压铸有限公司重庆市璧山顺山机械有限公司重庆渝江压铸有限公司重庆百吉四兴压铸有限公司重庆市蓝黛实业有限公司重庆红宇摩擦制品有限公司重庆红岩长力汽车弹簧有限公司重庆宏美制冷设备有限公司重庆海通机械制造集团行业特点：企业分类明显销售类型多样消费方案复杂产品种类繁多物流管理严厉消费管理精细汽摩配行业产业链分析售价综合本钱利润向管理要效益利润成车厂供应商一线供应商二三线四线供应商企业链的构成企业间的连盟引进先进管理思想和技术，全面提升企业管理程度优化业务流程，重组组织机构引进先进开发手段，提高零部件创新开发才干以财务管理为中心的低本钱战略提高产能利用率经过先进的信息化管理对客户个性化需求，盲目接纳，没有引导及引荐产品报价困难、交期难定采购需求传答手段落后销售订单跟踪，保证按时按量交货

管理难点需求订货管理销售订单执行可视化〔全程跟踪〕采购订单跟踪供应商配额管理落地结算全面的库存管理分析(凝滞料、平安库存)汽摩配行业管理难点及需求分析不断添加新品、增大开发、采购本钱本钱不清，盈亏不明采购需求传答不准，如何保证消费？加大企业生存风险、增大库存影响——销售、采购与仓库销售、消费和采购三大方案不能有效协同废品描画不清、物料清单不准以及仓库存货不明，呵斥物料需求方案无法准确管理难点需求三大方案一致零部件清单准确EDI集成完善方案体系〔平安库存、提早期、替代答应。。。〕和监控体系建立产能评价体系汽摩配行业管理难点及需求分析时效性、准确性遭到影响预备：对资料预备缺乏客户：影响及时交货，客户称心度低资金本钱：添加库存、本钱添加高库存与缺料并存，突击加班和停工并存影响——方案〔销售、消费、采购〕物料及产品多，无法进展快速准确的人工配料及控制投料“看板〞管理难以实现种类多、工序多，工序在制品〔数量和形状〕及计件工资统计计算复杂管理难点需求控制投入产出〔控制领(发)料〕模拟发料〔加强配套〕车间现场管理〔工序跟踪及在制品管控、计件工资计算〕消费形状可视发扬柔性消费工具的最大才干汽摩配行业管理难点及需求分析车间人员任务盲目，不清楚消费形状，预备任务难做线上差缺料：停线损失投入产出无法控制、呵斥消费浪费影响——消费汽车召回质量追溯管理难点需求各环节质量控制〔：〔1〕产品和/或效力质量；〔2〕任务质量；〔3〕设计和制造质量〕批次跟踪关重件〔发动机、车架号〕单件跟踪汽摩配行业管理难点及需求分析违背汽车准入制度摩托车：责任不清，企业能够承当很大损失漏检、返修〔工〕量添加全面质量管理任务推进不利影响——质量管理存货核算不准确行业特性：滚动付款安排困难；挂账期不一致，导致收款预测困难管理难点需求帐物一致滚动付款收款预测本钱管理〔核算、控制与分析〕汽摩配行业管理难点及需求分析运营管理中的艰苦破绽资金周转及平衡困难假设控制不力，生存空间越来越小真实利润不清、能够报价不准、无法考核影响——财务管理根本车型+派生，小批量多种类，物料多、形状多、类似性强根据客户需求派生出的新产品，能否满足国家法律法规及企业规范研发部门与工厂技术部门很难协作管理难点需求BOM与PDM集成BOM的灵敏配置〔派生〕工程变卦管理汽摩配行业管理难点及需求分析能够导致物料管理混乱花大量的时间在BOM的新增与修正上研发部门与工厂技术部门反复任务，信息延迟影响——物料管理、工程研发管理系统太多，寻觅某一个目的、查看某一张报表困难经常忘掉一些任务事务没有一套对运营运作起协助的支撑体系管理难点需求完善的决策支持体系高效的决策支持平台企业消费运营活动全流程监控、追溯音讯提示管理汽摩配行业管理难点及需求分析需求进入不同的系统寻觅资料，有时更本无法做指点一旦太忙，就找成其他事情停滞，公司效率下降缺乏支撑运营良好运作的体系，往往作出片面的安排影响——决策管理“品文之妙，仿文之法，鉴他人之眼，为余所用〞销售采购与仓存方案管理消费管理财务管理质量管理物料与设计

汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点处理思绪分享金蝶汽摩配行业精益管理处理方案提纲：管理难点处理思绪——销售、采购与库存销售采购与库存落地结算与客户和供应商库存管理〔寄售、VMI〕供应商配额管理销售订单全程跟踪采购订单跟踪库存分析销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——采购、销售与库存秦安机电——落地结算重庆秦安机电制造是1995年成立的，公司现有资产逾1亿元人民币；并于2001年底经过了QS－9000质量体系认证。公司现有员工430人。公司是以消费汽车发动机及汽缸盖、曲轴箱、曲轴、电喷进气歧管等产品为主的机电一体化的综合性企业。送达入虚仓领用下账红字退料实耗开票秦安机电——落地结算按仓库区分各供应商，统计供应商的送货详实统计各供应商的物料领用，根据耗用开发票落地结算“零库存零占用〞管理难点处理思绪——销售、采购与库存供应商配额销售订单全程跟踪管理难点处理思绪——销售、采购与库存采购订单跟踪库存分析管理难点处理思绪——方案管理方案管理EDI集成滚动方案完善的方案体系〔满足销售预测型、订单型、预测+订单型、工程型及自定义型〕销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——方案管理长安星乔——EDI集成重庆长安星乔实业2002年成立，目前拥有4条专业冲压消费线，主要消费汽车冲压件、焊接件等产品，是长安福特、长安汽车、长安铃木、江铃汽车定点的专业配套企业。2006年，长安星乔实现销售收入近5亿元人民币，上交利税3700万元人民币，位列重庆市经济开发区纳税第五名，为重庆经济开展做出了重要奉献长安福特的需求量，经过EDI向长安星乔发送，长安星乔可及时获取主机厂的需求，实时同步更新需求信息长安星乔——FORDEDIEDI产业链上需求协同先进的方案模型滚动方案完善的方案体系管理难点处理思绪——方案管理管理难点处理思绪——消费管理消费管理车间现场控制〔工序跟踪及在制品管控〕控制投入产出〔工废料废补领料〕模拟发料计件工资销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——消费管理流量仪表——车间现场控制重庆川仪总厂流量分公司，是中国最大的仪器仪表企业－－-中国四联仪器仪表集团重庆川仪总厂下属的专业从事流量仪表开发、制造、销售的高新技术企业。是ISO9001/2000国际质量体系认证企业、是我国流量仪表行业骨干专业企业。主要客户为东芝随着消费规模的不断扩展，要对各个合同，每台表跟踪消费情况非常困难，经常需求到车间一台台看实物。东芝需求随时监控流量仪表的消费情况，每周四要报给东芝公司我们的消费情况，要安排几个人到车间去一个个统计,并且统计的结果还不一定准确。困惑流量仪表－车间现场控制车间在完成一个关键工序后，直接扫描，相关人员可以及时了解车间各工段在制品的种类、数量、质量，车间统计分析时间大大缩短流量仪表－车间现场控制扫描后自动记录流量仪表－车间现场控制车间主任随时查询关重件的方案与产出情况，便于车间调度流量仪表－订单〔合同〕执行跟踪销售与消费随时查看各消费方案的执行情况车间现场控制翻开“车间黑盒子〞模拟发料消费领料在制品管理管理难点处理思绪——消费管理计时订件工资工序汇报投入产出管理难点处理思绪——质量管理质量管理批次跟踪关重件〔发动机、车架号〕单件跟踪各环节质量控制销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——质量管理华达汽配——召回落实重庆华达汽车配件制造是消费汽车燃油箱总成、汽车座椅骨架、汽车玻璃升降器、汽车燃油蒸发污染物控制炭罐及各种冲压件等汽车零部件产品消费厂家。公司是中国汽车工业协会会员单位。成立于1993年，拥有冲压、焊接等主要消费设备50余台套及热循风式油漆涂装线一条和数控铣床、线切割、磨床等模具加工设备。具有年产燃油箱20万件、座椅骨架8万车副、汽车玻玻璃升降器10万车副的消费才干。主机厂商都实行了召回制度，要求产品能进展追溯管理，但在手工管理下，可以分清领用特定数量的资料去做某种产品都有难度，进展跟踪管理就更难了。困惑华达汽配——召回落实全程批次管理，对任一批次均能进展跟踪召回落实发现问题处理问题管理难点处理思绪——质量管理全过程质量控制全过程质量控制管理难点处理思绪——财务管理财务管理本钱管理滚动付款收款预测销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——财务长安星乔——全程本钱控制主机厂价钱固定甚至要求降价，钢材不断涨价，利润越来越薄；企业的生存空间在哪里？怎样真实地掌握企业的实践情况，开辟更广泛的利润空间？全程本钱控制长安星乔——全程本钱控制本钱预测费用分配本钱优化本钱考核规范本钱本钱控制本钱分析本钱决策目的本钱本钱计算事前事中事后定价决策财务汇报规范本钱规范本钱长安星乔——全程本钱控制规范本钱控制基于规范本钱工程，针对企业的规范目的本钱，以实践本钱数据为比较对象，展开各类费用的差别分析，并以此协助企业实现消费本钱异常诊断与分析，最终不断降低本钱库存预警针对库存进展实时监控，为满足正常消费，当某物料低于平安库存时，系统及时给予提示，该预警机制同样适用于超越最大库存等库存监控活动产品本钱计算本钱计算单长安星乔——全程本钱控制废品本钱分析精细本钱确保本钱受控管理难点处理思绪——财务滚动付款收款预测管理难点处理思绪——物料与工程研发工程研发与ＰＤＭ集成BOM的灵敏配置销售采购与库存方案管理消费管理质量管理财务管理物料、研发设计管理难点处理思绪——物料与工程研发油泵油咀——BOM与PDM集成中国重汽重庆油泵油咀厂是柴油机燃油放射泵及喷油器总成的专业消费厂家，引进美国康明斯PT燃油系设计制造技术，是国内最早研制和批量消费P型泵的厂家。产品种类多、产品研发、配置、变卦要快，对市场反映速度要求特别高(研发周期由原来四到五年缩短到如今三个月)。产品构造树(BOM)复杂(母子件级数多达6级、虚拟件)。油泵油咀——BOM与PDM集成BOM与PDM集成设计成果快速运用BOM的灵敏配置管理难点处理思绪——工程研发经过BOM配置，构成客户真实需求

汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点处理思绪分享金蝶汽摩配行业精益管理处理方案提纲：K/3ERP系统总的特点一体化处理方案

K/3ERP制造系统包括了多个子系统，可以跟踪并综合反映企业消费运营的全过程，实时提供车间各作业单元的投入、产出数据与分析，各作业单元绩效一目了然。累积企业管理决策所需求的管理和控制信息。业务范围主要涉及工业企业的消费方案管理、消费作业控制、委外加工管理等方面，可广泛运用于电子、机械等行业的企业，为企业提供业务和财务管理的一体化处理方案。

适宜不同层次的运用

K/3

ERP制造系统正是切合用户实践运用的有层次差别需求，提供由浅至深、从低到高不同层次的运用，顺应不同类型和运用层次的客户需求。在系统的架构上，系统实现了可搭配的模块架构。例如，企业可以在全面规划的根底上，在车间内部物流根本顺畅后，再运用主消费方案、才干方案、等排产规划模块，进一步优化车间物流质量，提高运用程度。

功能强大的自定义设置

制造系统最具特征之处是可以完成“业务资料→数据传输→业务单据→系统报表→信息查询→业务流程→任务流程〞的全面自定义管理，实现软件系统中任务流程的客户定制功能，表达了系统运用的弹性。

全面本钱管理

K/3

ERP制造系统可以将企业物流、消费管理与本钱管理充分结合，在经过费用归集、分配、本钱计算这一过程来实现本钱业务的管理。在完好的本钱核算根底上，结合先进的本钱管理思想来构建数学模型，建立包括本钱预测、本钱决策、本钱控制、本钱分析、本钱考核的本钱管理体系，超前客户需求，为用户提供具有中国特征的、全面科学的本钱管理系统。

K/3ERP系统汽摩行业处理方案的特点金蝶K/3以先进的技术和最正确的运用实际，推出符合汽摩配件行业信息化的最正确处理方案。本方案在国外先进汽车零部件企业管理实际的根底上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，以及大量工程实施的根底上开发而成，在业务流程、工程实施的方法上，根据汽摩行业特点进展优化，协助国内众多汽车零部件企业实现管理创新和飞跃。金蝶K/3先进的技术架构、功能全面MPS/MRP、自定义的业务流程、先进的本钱管理〔工序本钱、实践本钱〕、个性化BOS平台，构建了金蝶汽摩配件行业的处理方案全面保证，成为中国汽摩配件行业飞翔的强有力的翅膀。财务管理本钱核算(规范\实践)本钱方案本钱预测本钱决策本钱控制本钱分析本钱考核供应链管理精益管理采购管理销售管理生产管理仓存管理BOS平台销售发货销售收款销售订单采购订单采购付款采购收货物料需求方案消费作业管理主消费方案入库管理库存控制出库管理人力资源管理行业产品移动商务个性化及行业方案门户〔管理驾驶仓、外部供应链〕组织规划才干模型绩效管理招聘管理薪酬管理(整合)培训管理人事管理CRM协同根底运转引擎业务任务流程业务效力主数据管理销售过程管理售后效力管理任务流

管理收发文

管理任务流可视化管理高级方案与排程看板管理汽摩配行业总体架构总账报表现金应收款应付款固定资产合并报表资金管理预算管理个性化的业务平台业务运营决策分析K/3ERP系统销售管理特点数据营销数据发掘知识库运用配置管理目的本钱实现1贴近客户报价系统模拟本钱分析，指点报价；交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户称心度；经过合同收款方案和执行报表进展分期收款控制，加速企业资金回笼

支持多种方式的销售方式，顺应不同类型零部件企业的需求：

销售报价、销售合同、销售订单既能处理主机厂由合同定销售协议，由要货方案定销售出库的方式，也能满足小订单或售后市场的按单出库，为企业的多种市场活动提供业务支持，并方便企业管理人员进展跟踪作业。

现销、赊销、寄售等销售方式，顺应订单出货，也顺应主机厂要求顺序供货，按供货数量进展结核的业务要求。

支持多方位的客户信誉管理：

实现对客户的资金和授信的全盘控制

配合销售、出库环节控制，躲避企业的资金风险销售管理K/3ERP系统方案管理特点三化一致矫捷方案实现2MPS/MRP运算和才干方案，处理原方案粗放、可执行性差等问题，使消费方案、委外方案和采购方案最优化，做到消费和采购适时、适量，有效利用消费才干，提高方案执行率

主消费方案管理系统/物料需求方案管理系统，既可按单进展计算，也可以根据预测计算企业的供需数。

自定义方案方案、户可以按本身业务逻辑自行设置，运算方案非常灵敏；满足订单消费、订单设计、订单装配、库存消费等不同企业的需求

经过科学的方案战略，方案思索了多种订货要素、平安库存、采购或消费周期、采购最高限量、一切库存、在制、在途情况，使得方案的需求时间和数量准确、可执行高计划管理K/3ERP系统BOM管理特点轻松管理物料清单有效控制物料添加准确核算资料本钱实现3处理个性化产品配置：

根据产品的多种配置，确定配置BOM，减少工程部门维护BOM的任务量

销售环节根据客户对产品的要求，选定配置BOM，并按配置BOM计算需求BOM管理供应商选择管理电子采购管理采购执行管理供应商评价体系K/3ERP系统采购管理特点实现4提供经过供应商价钱管理，对供应商的供货价钱进展严厉控制，降低采购本钱；经过方案系统产生采购方案，根据采购方案进展采购，经过物料采购入库上下限，严厉控制供货数量，降低库存；经过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进展严厉控制采购管理经过多层配置和配置规那么满足产品规范化、系列化、通用化要求，提高任务效率；经过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，夯实企业管理根底；PDM与K/3数据集成，打通计算机辅助设计、计算机辅助工艺与计算机辅助管理，实现各系统数据共享，提高系统效率，可快速呼应客户需求。

PDM接口集成，提高数据维护的效率及准确性K/3ERP系统产品数据管理特点与PDM系统的充分集成防止信息孤岛更多的协同与并行实现5产品数据管理经过发料模拟、投料、工序管理，实现限额发领料控制，控制消费进度，减少消费脱期，降低物料耗费和消费本钱精细化的现场管理：车间流程自定义，顺应企业的要求。车间流水号管理，工序汇报批次汇报，实现现场随工单〔随件单〕管理方式，高效的输一方式。现场作业数据与计时计件工资集成，快速、准确计算计时计件工资车间管理K/3ERP系统车间管理特点矫捷制造看板管理精益消费实现6提供质量检验功能，将质量管理功能与企业消费运营的全环节相关功能集成，完成产品和/或效力的质量、任务的质量、设计质量和制造质量的控制，并经过PDCA循环不断提升质检业务全流程定义质检任务全流程开展质检报告分析K/3ERP系统质量管理特点全面质量管理实现7质量管理K/3ERP系统特点绩效考核战略执行力扁平化组织中心竞争力本钱管理本钱计算自动归集仓存、消费、财务等数据，计算到零部件、各个工种、产品、车间的本钱，进一步提高管理精细程度，为企业降低本钱提供手段本钱驱动的ERP管理实现8K/3ERP系统特点为更好地效力客户，协助客户继续优化管理信息化，让信息化为企业提供更多、更优的协助实现了不同系统的单点登录根据不同管理角色预置常用的门户内容强大的智能查询、追溯引擎内置的几十种常用例报集成音讯中心极大提高决策的才干最大限制利用信息资源满足管理个性化需求管理加更轻松、便利及时、全面的运营监控实现9门户管理K/3ERP系统特点金蝶BOS四大武器――业务组件库、业务组件参考模型、技术架构、技术规范，让ERP随需应变SOA是一种构造分布式系统的方法，它将运用的功能以可灵敏组装的效力提供应最终用户。金蝶BOS产品架构满足SOA架构的三个关键目的，构建随需应变的ERP实现10BOSS平台与TS16949体系整合作业流程可视化符合程序文件规定作业方式KPI：物料到货准时率结合TS16949考核体系，将目的固化在系统中，进展直观的目的分析KPI红绿灯预警，并可追溯，及时发现运营问题金蝶汽摩配行业处理方案运用框架图业务对象可配置、单据审批流程可定义可配置个性化的审批流程图形化的流程定义可实现音讯提示任务流程可配置，单据转换可配置图形化的流程设计经过单据关联关系定义业务数据流向凌达公司BOS配置的消费管理系统分根底资料、通用表单、车间公用表单、各车间消费报表通用表单是一切车间共用的表单公用表单是某一车间的公用表单对表单数据进展统计汇总即构成各种工资与消费报表开发了50多张单据只用了20天左右的时间，并且包括了权限一致、风格一致、随着K/3系统的晋级自动晋级、与K/3系统完全交融为一体。BOS提供——随需应变的配置才干模块可配置报表可配置核算工程可配置言语可配置权限可配置单据可配置流程可配置BOSBOSBOS，快速构建20%的行业规范与10%的企业个性化20%行业规范10%企业个性化70%通用功能无中生有，有而益精决策分析金蝶部分ERP典型用户莱顿汽车部件(苏州)江苏江淮动力股份上海捷众汽车冲压件淄博柴油机总公司上海华克排气华粤离合器广州庆福摩托车温州冠盛汽车零部件制造大连爱光浸渍成型无锡市振华轿车配件厂湖北三环车身系统重庆川仪总厂有限公司流量仪表分公司重庆博联变压器公司重庆科源电力有限公司重庆四联测控技术有限公司川仪一厂川仪十一厂重庆平江秦川工贸重庆泰山重庆华丰铝业(集团)有限公司重庆鼎泰拓源氧化铝有限公司重庆水泵厂有限责任公司中南橡胶重庆泰高博森电气有限公司金蝶部分ERP典型用户华达汽车配件川仪总厂控制仪表凯瑞特汽车零部件重庆光昊机械有限公司煤科院华绣商贸重庆长安星乔实业有限公司重庆凌达实业有限公司天纳克凌川（重庆）排气系统有限公司重庆油泵油咀厂迪马股份华川油建……金蝶部分ERP典型用户序号效益指标实施ERP指标体现说明1销售销售订单延期交货率降低30%~80%延期交货率=延期货订单数/总应交货订单数2报价周期减少30%~80%实施ERP真实报价所需天数3计划/物控库存准确率提高100%库存准确率=帐实相符物料品种数/库存物料品种总数4库存周转率提高20%~50%库存周转率=年销售成本