高绩效团队培训

SourcePhotonicsConfidentialandProprietary

团队建立培训

Long.Yang

2021-9-10他想到什么？团队团队建立培训小故事分享团队建立培训古老的寓言故事在非洲的草原上假设见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；假设见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；假设见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！团队建立培训从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的微小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与同伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭刻学习。蚂蚁是最勤劳、最英勇、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！〞这正是团队的价值所在团队建立培训团队〔TEAM〕定义由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的。团队建立培训团队定义中的几个方面对我们了解一个团队是重要的。少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任团队建立培训团队规模普通以为，团队人数<12人；假设人数太多，那么：共同目的减少交流困难组织忠实感下降互置信任难共同之处团队建立培训团队任务可以影响的绩效和有效性团队胜利基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个扮演者本身的胜利取决于其它人的胜利团队义务的完成取决于团队成员团队任务表如今当一个团队作为一个团队运作的时候团队建立培训团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目的而结合在一同。群体成员共享信息，作出决策，协助每个成员更好地担负起本人的责任。建立团队的中心是经过改善传统组织方式的弊端到达充分发扬人的潜能，更有效地实现组织目的。以人为本是高绩效团队运作的根底。团队建立培训团队和群体的差别1、指点方面2、目的方面3、协作方面4、责任方面5、技艺方面6、结果方面团队建立培训团队特征任务群体团队任务管理者执行者指点者团队成员团队建立培训团队特征明晰的

目的恰当的

指点内部

支持应变

技艺相互

的信任相关

的技艺一致的

承诺良好的

沟通外部

支持有效的团队团队建立培训群体和团队的实例区分△龙舟队

△游览团

△足球队

△候机旅客团队建立培训团队的五要素〔5P〕目的〔purpose〕：把任务上相互联络、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的协作方式达成个人的、部门的和组织的目的。定位(place)：团队如何与现有的组织构造相结合权限(power)：团队的职责和权限。方案(plan)：如何分配职责和权限人员(people)：是产生协同作用的人员的合理组合。团队建立培训团队精神含义：简单来说就是大局认识、协作精神和效力精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。团队精神中心：协同协作团队精神最高境界：是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的一致，并进而保证组织的高效率运转。总结：团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了成员共同完成义务目的，而明确的协作志愿和协作方式那么产生了真正的内心动力。团队建立培训团队精神功能1、目的导向功能2、凝聚功能3、鼓励功能4、控制功能团队建立培训团队构成的过程前阶段阶段2

震荡阶段3

规范化阶段4

执行5阶段

解体阶段1

构成成立期动荡期规范期高产期哀痛期团队建立培训成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队开展的第一阶段：成立期成立期的行为特征·对公司未来的开展具有很高的期望。·每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。·团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切。·表现出对管理者权益的依赖。·表现出较低的任务才干。团队刚组建，成员的士气高昂，对本人、对公司的未来充溢了希望，但由于都是新员工，没有经过培训，他们的任务才干很低。团队建立培训团队开展的第一阶段：成立期

常见的问题与对策问题：没感到有什么问题要解本人心思没有很好的目的，规范也不明确，对情况了解了再说吧等有问题时再说顺其自然对策：经过召开会议、小组会来发明沟通时机与场所为团队制定开展目的；制定培训方案提升成员的各方面才干，接受新的挑战制定团队的各项规那么团队建立培训成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队开展的第二阶段：动荡期动荡期的行为特征·团队成员觉得到了本人原有的期望与现实的差距·对眼前的现实感到不满·团队成员之间开场争夺职位和权益·指点者的威信开场下降·团队成员感到本人很迷惑而无法战胜·团队成员开场流失·团队中有“小团队〞出现。团队成员觉得到原来的期望与现实之间存在的差距，所以他们的士气低落。这时他们的才干还没有培育起来，所以才干也很低。团队建立培训团队开展的第二阶段：动荡期常见的问题与对策问题：对团队的现状抱听之任之、消极的态度，以为是“大浪淘沙〞的过程对策：和团队成语一同建立共同的目的确立与维护规那么同团队成员一同进展讨论，鼓励团队成员就有争议的问题发表本人的看法。让大家懂得“游戏规那么〞对积极的景象及时给予表扬和一定，对团队中出现的消极的、不利的应给予及时的纠正。是团队建立起良好的团队文化气氛。引导团队成员正确认识成员之间的性格差别，并在团队成员中允许这种差别的存在。利用这种差别有认识地表培育团队各种角色。尽快提高团队成员的任务才干。团队建立培训成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队开展的第三阶段：稳定期稳定期的行为特征·团队成员根本稳定·团队的冲突和派系开场出现·团队指点对团队中的派系表现出倾向性·团队成员的任务才干开场显现出来了·团队指点把主要精神从关注团队成员转移到督促团队成员发明任务业绩上来了·团队指点本身的缺陷开场暴显露来了人员根本上稳定了，成员也具备了一定的任务才干，开场为公司发明效益了。团队建立培训团队开展的第三阶段：稳定期

常见的问题与对策问题：以为都步入正轨，只抓业务了停留在了“稳定期〞了对策：树立良好的个人笼统让团队成员学习良好的沟通方式消除团队中的“不谐之音〞尽能够多地授权给团队成员鼓励团队成员团队建立培训成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队开展的第四阶段：高产期高产斯的行为特征·团队成员可以胜任本人的任务·团队中的派系观念淡化甚至根本消除，团队成员之间开场所作·团队成员对团队的未来充溢了自信心·团队出现颠峰的表现·团队成员能为指点分担任务团队的士气空前高昂，团队成员关系调和，团队成员的才干也到达期望。团队建立培训团队开展的第四阶段：高产期常见的问题与对策问题：以为曾经很好了，看不见问题了对策：团队指点与团队成员共同研讨制定更高、更具挑战性的目的。使团队成员可以看到新的希望，觉得有奔头。设法留住优秀的员工。协助制定个人开展方案，鼓励员工开展。对成员任务成果给予积极一定。兑现承诺。及时发现“高产期〞外表下的矛盾与问题团队建立培训成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队开展的第五阶段：衰痛期衰痛期的行为特征·团对成员以为本人的任务业绩得不到及时的一定。团队的开展空间不大了。团队指点不再关怀团队成员有些团队成员个人的开展速度远远超越团队的开展速度人心散乱业绩下滑团队再往前没有多少开展空间。成员不满足目前的处境，想得到更高的报答。团队不再有共同目的，成员之间在利益层次上矛盾多起来。团队建立培训团队开展的第五阶段：衰痛期常见的问题与对策问题：团队指点不能正确对待现实，客观分析问题，怨天尤人团队指点不能从本身找出问题对策：重新界定或制定新的团队目的重新调整团队的构造和任务程序消除积弊团队建立培训我们如何胜利走过团队开展的各个阶段1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力抑制潜在的影响胜利的妨碍2、培育和维持共同远景和对目的的认同感3、寻觅革新的做事方法4、公开讨论遇到的问题，并达成处理的共识，然后继续前进5、团队中每个成员要明白和分享本人的专长和技艺6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并相互尊重7、灵敏、温馨、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通团队建立培训团队类型问题处理型团队自我管理型团队多功能团队团队建立培训团队的类型-1问题处理型团队：同一部门的5-12人组成，定期讨论提高产质量量、消费率等问题，只需建议权。如，质量圈团队建立培训团队的类型-2自我管理团队

10-15人组成，承当以前本人的上司的责任，如，任务义务分配、控制任务节拍、绩效评价。团队建立培训团队的类型-3多功能团队同一等级，