房地产项目开发财务经理年终工作总结

Word文档房地产项目开发财务经理年终工作总结光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，凡事预则立，财务经理年度工作需要尽快支配在方案表中，年度财务经理的总结，需要重点写哪些方面呢？下面是我我为大家收拾的房地产项目开发财务经理年终工作总结，仅供参考，希翼能为您提供参考！

房地产项目开发财务经理年终工作总结【篇一】

岁月如梭，20xx年已经悄然过去，这一年里在店领导的正确领导下，在各部门的协作和协助下，经过个人的不懈努力和辛勤工作，财务工作得以顺当举行，取得了一定的成果，下面结合我今年的工作，将20xx年个人的工作状况作如下总结：20xx年我主要负责xx车4s店财务工作，今年我主要从以下几个方面开展工作：

一、仔细履行会计职责和行使权限

仔细学习国家财经政策、法令，认识财经轨制；乐观钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术要领；热爱本职事情，忠于职守，耿介奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计规矩。

二、乐观做好对xx商品车贷款的收款工作

今年我乐观做好车辆贷款后的收款工作，我将贷款人、贷款时光、还款时光等信息编制成册并录入电脑，按时与客户举行交流，向借款户下发收款通知，准时催收贷款；今年我收回贷款x万元；为防止不良贷款的产生，削减资产的损失，我还乐观做好贷后检查工作，对贷款户逐一走访，了解基本状况，还款方案等问题，发觉问题准时与店长交流，同时做好贷后检查报告和还款记录。

三、仔细审核会计凭证、填制通用公司报表

仔细填制和审核会计凭证是做好会计工作的基本前提，也是体现会计反映与监督职能的重要手段，本人以会计基础为准则，以实事求是、仔细、细致的态度做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的精确     记录和会计资料的真切完整。今年我对维修店的每一份会计原始凭证都举行了仔细的审核，主要审核了金额、原始人签字、单据的合理合规性、领导签字等各个方面的内容，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确     ，保证了会计资料的真切完整性。同时按公司要求填报财务报表，真切、具体的将维修店的财务状况上报给公司。

四、做好纳税工作

今年我仔细做好店里的纳税工作，正确计算营业税款及个人所得税，编制纳税表，准时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，准时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

五、仔细做好财务的其他工作

一是做好原始凭证的收集工作，二是编制各往来款项明细账的核对及催收、三是做好汽车进项发票准时催收、核对，并举行台账管理，四是商品车每月月中、月底的盘点工作。五是做好发票的购买、保管及增值税发票的开具。六是做好会计凭证的装订及财务资料、档案的收拾保管工作

六、不断提高自己的技能，学习把握新的财务系统

今年公司统一使用新的财务系统xx系统，我以前没有接触过xx系统，从xx系统导出数据的方式有些复杂，工作量大，我没有被困难难倒，我发扬乐观向上的精神，利用业余时光不断学习和操作系统的囫囵程序，经过很短的时光就能娴熟地操作xx系统，保证了财务工作的顺当举行。

在过去的一年里，通过个人兢兢业业的工作，遗憾的完成了各项使命，得到了领导绝对和同事的称赞，这对我是一种鞭策，20xx年我将以更加饱满的事情热忱投入到销售事业中去，为4S维修店的进展贡献自己的力气，祝我店的明天更辉煌。

房地产项目开发财务经理年终工作总结【篇二】

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋时节。一年时光对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，XXX支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面向比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我十分重视组织赋予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的相信。在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

第一部分主要工作成果

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就赶紧学习财务学问，寻觅内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存举行了盘查，摸清家底，举行目标成本管理，XXXX年XX月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本举行控制。XXXX年XX月份，今年X月份两次带队对各单位帐务举行了检查，对存在的问题举行订正，年初亲手起草制定了《XXXXX关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年X月份，支配XXX重新对全厂的固定资产举行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作越发有效，财务核算工作越发合理、真切、牢靠。

二、受XXX托付，从XXXX年8月份开头，对XXXXXX三项制度改革举行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《XXXXXXXXX改革实施计划》。根据公司十届三次职代会精神，今年XX月份与公司相关处室共同商议，完美了该计划，并获得批准。X月份领先对XX公司举行了改革。因为细心支配，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《XXXXXX经营责任制实施方法》，进一步完美了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从XXXX年XX月到今年XX月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员XXXX人，嘉奖XXXX人，降岗XX人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了XXXXX职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在XX肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站庇护水源、并常常检查催促此项工作，遗憾完成了任务。

六、帮助XXX开展XXXX户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时光长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议举行讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理，从XXXX年XX月份开头，全厂干部、职工采取挂牌上岗，并制定了《XXXXXX劳动纪律管理方法》，并不定期对各单位举行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、XXXXXX亏损XXXX，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施计划》因为考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很显然，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，办法单一有关，需要下大力量举行改进。

4、XXXX改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知贪婪一开头，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和能力，越发自如地干好本职工作，使XXXXX的经营工作上台阶。

房地产项目开发财务经理年终工作总结【篇三】

财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部亲爱妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司蒙受了伟大的资金压力。我部按照工程建设和公司进展的哀求，为确保资金利用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起谋划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开端的销售收款和银行按揭工作，在所有财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的迅速回笼。保证了市场建设的顺当举行，准时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资0.11亿元，偿还到期贷款500万元。

为了公司的长足进展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到堆积企业信用的目标。我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集、整理了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次款待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务学问。

三、全力帮助招商工作

时光飞逝，今年的工作转眼即为历史。一年中，财务部有无数应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在准时正确地向公司领导汇报财务数据，采取财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也制造公司的基础管理工作比较单薄；日常成本费用支出比较任凭；公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的哀求；要么就是履行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是财务管理要重点思量和解决的主题，也是每一位长天人如何长进自我、服务企业所要思量和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、长进企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同长进，与公司共同成长。

房地产项目开发财务经理年终工作总结【篇四】

1、明确岗位责任，加强工作方案管理，提高业务管理标准，规避各类风险，乐观营造良好氛围，打造高效财务团队。

（1）结合上级公司下发的《20xx年财务重点工作》及本公司年度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司《20xx年度财经重点工作》，对上级公司下达的20xx年财务重点工作举行了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时光，作为全年财务工作的指导。

（2）每月参与月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题准时举行反馈，并将会议布置的各项工作列入工作方案，采取闭环管理。

（3）继续优化财务部门内部管理，加强了部门财务管理和会计核算两个小组的管理工作，从专业技能和管理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，乐观践行高岗做高、低岗做实的策略。

（4）推行月、周工作方案管理机制，通过每月、每周编制工作方案及工作方案完成状况，加强工作的方案管理，采取闭环管理，提高工作效率，通过以周保月、以月保年的方式确保全年财务工作的遗憾完成。

2、合理调配岗位，充分发挥个人长处，做好岗位轮换，培养全能财务人员，加强人员培训及日常行为规范，培养素养高、业务强的财务人员。

（1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和管理技能，为上级公司输送和培养优秀的财务人员。

（2）按照岗位轮换需要，签订了师徒合同，充分发挥传、帮、带作用，传承日常工作中堆积的优秀实践阅历，加快人才队伍培养速度。

（3）公司进一步加强人才的培养和输送力度，乐观参加上级公司轮岗、交错任职委派工作。

（4）乐观参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工的职业进展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造以及多年生产财务阅历的堆积，本公司为上级公司培养及输送了多名优秀的财经骨干员工。

3、全面检查梳理财务制度，结合政策变化及上级公司要求，修订完美财务制度，提高制度的可操作性和执行性。

（1）搜集收拾了近年来上级公司下发的重点财务制度，要求上报备案资料及上报时光，汇编入公司重事件项制度中。结合上级公司更新的相关管理制度及本公司实际管理需要，对比上级公司财务管理制度体系，对准电公司财务管理制度从财务规划、资金管理、资产管理、产权管理、成本费用管理、会计核算、财务信息管理、风险管理、税务管理、财务评价十方面举行全面检查、修订、补充、完美。

（2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注意财务管理制度的学习实效。

①将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅使用。

②对常规的财务管理学问及FCM体系在公司的实践运用举行了宣贯，使新入职员工对公司财务管理有了宏观了解和把握。

③将各类财务管理制度按所涉及的部门举行归类制作成小卡片，发给相关业务人员，便利了员工清楚查阅与自己相关的财务管理内容，提高制度的执行力。

④对上级公司下发的财务管理制度，准时发布给部门员工，第一时光举行学习。

4、加强标准化管理，夯实会计基础工作，持续优化日常业务管理流程，提升会计核算质量。

（1）完美会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计基础工作。

①修订完美《会计核算标准化流程手册》，为部门岗位轮换和新员工上岗提供了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝连接，为实现会计核算标准化、零差错目标奠定了坚实基础，大大降低了会计核算风险。

②建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔记下，按月从核算差错率、凭证传递准时性两方面向各岗位凭证工作举行评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中，对发觉的问题举行归纳收拾，准时举行整改，有效规范了会计人员的操守行为，提高会计信息传递的准时性和会计核算质量。

③建立了定期开展会计基础自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时光，形成自查报告，本年对福利费、成本费用、涉税业务举行了自查。对自查发觉的问题根据谁业务、谁负责的原则，准时举行了整改闭环。通过对会计基础工作举一反三的检查，降低了会计核算差错率，确保了会计信息的精确     性。

（2）优化流程，明确职责，会计核算品质有效提升。

①制定措施，落实责任，会计报表的精确     性、对外报送的准时性进一步提高。

(a)明确报表分工，落实责任，全程跟踪经济业务事项发生状况，对于影响财务数据精确     性和准时性的业务，准时对原始单据举行复核，并根据会计核算的要求举行确认，保证报表数据的真切性、精确     性。

(b)每月对财务报表的编制状况举行总结，对报表编制过程中存在的不足准时制定整改措施，改进提高，涉及相关部门的业务，准时与各部门交流，确保相关数据在规定的时光内报送到财务产权部。

(c)乐观参与上级公司组织的会计报表优化内容的培训，娴熟把握集中式报表操作规程，报表主管按照各岗位填制的报表，加强复核力度，提高报表编制速度，保证对外报送报表的质量。

②优化报销流程。对送交财务产权部的费用报销凭证举行记下，分析报销流程中占用时光较长的环节，制定有效措施，提高报销速度。

③规范自制凭证附件格式。针对上年FCM检查过程中提出的问题举行整改，对需要自制的凭证附件，冲暂估、提取三项经费等凭证附件格式举行规范，增强制单人、审核人签字，自制燃煤出库附件增强了分摊计算过程。

④参加了上级公司组织的《财务核算标准化手册》的编写工作，提供本公司常用的会计核算办法同时借鉴其他单位的会计核算办法，灵便把握各类核算办法，不断提高财务人员的核算能力。

5、梳理授权手册，优化管控流程，督办工作闭环，提高工作效率，加强风险管理，实现资产保值增值。

（1）梳理授权流程，优化管控体系，规范业务管理，防范财务风险。

①本年针对公司组织结构调节及管理授权手册的修订，结合公司实际业务授权状况，修编了呼贝公司《管理授权手册》，按照授权手册要求，梳理修订了费用中心的所有审批流程。

②为全面贯彻落实公司年度工作会精神，充分发挥公司管控体系对生产平安、经济平安、政治平安的保障作用和基础管理的规范作用，持续提升全体员工精益求精、细密精美的工作态度和能力，结合上级公司财务管控体系，编写了呼贝公司《财务管理制度修编规划》。

（2）辨识风险，督办工作闭环，实现经济本安运行。

①完美风险数据库。每月逐项对公司风险管理数据库举行辨识及评估，不断更新数据库，并将公司存在的重大财务风险及应对措施形成月度《财务风险管理报告》，为上级公司提供决策支持。

②全面检查，落实整改。按照上级公司下发的《关于仔细开展财务自查、自纠工作的通知》要求，对比国家审计署发布的对13家中央企业财务收支的审计结果，仔细开展本公司《财务自查纠》工作，对自查出的问题，落实责任人，限定时光，督办整改闭环，同时对公司生产早会及月度平衡会领导交办的工作闭环状况填写重要工作闭环状况反馈表，经部门经理和布置工作的公司领导分离签字确认后交内控人员备案。

③每月准时填写经济本安体系统财务报表，对异样指标制定措施，通过经济活动分析会及每月财经管控报告等形式举行管理提醒。

（3）重视内外审计，规范公司各项业务管理。本年度仔细协作相关职能部门完成了上级公司巡察组检查指导工作以及高风险审计、税务稽查等工作。

①年终财务决算审计，协作瑞华会计师事务所对公司20xx年度财务报告举行了审计，取得无保留看法审计报告。

②按照上级公司《关于开展高风险岗位审计的通知》，协作完成了公司高风险岗位审计工作。

③20xx年6月，仔细协作上级公司财务产权资产管理小组莅临准电公司对固定资产管理举行现场调研，调研人员对固定资产管理制度、技改工程管理制度提出整改看法，呼贝公司财务产权部仔细听取看法并迅速整改落实固定资产管理方面的不足，20xx年7月份召开固定资产调研总结会会议，针对提出的问题上报固定资产管理整改报告，于9月全面完成固定资产管理整改工作。

(4)加强产权管理，乐观组织落实产权证办理工作。

①提高产权风险意识，部署落实产权管理工作，组织相关部门经过多次研究制定了公司的产权办理方案，明确了各项工作步骤、完成时光，落实了责任部门及责任人，并举行准时跟踪反馈，推动产权办理工作。

②组织各部门对公司资产举行了全面清查和盘点。编写盘点报告，对盘点过程中存在的问题举行风险提醒并跟踪整改。按照年度预算举行技改项目的整体控制，定期盘点资本性支出项目，对达到预定使用状态的项目根据会计准则要求催促准时转固并计提折旧。

③完美机制，过程管控，定期举行流淌资产分析，严控库存增长。

④规范选购方案，优化管控流程，削减库存积压降低，资金占用。

5、精细资金预算管理，提高资金管理的方案性，加强资金的过程监督、控制，确保资金平安高效运行，合理调配使用资金，节省资金成本。

（1）多措并举，精细管理，保证资金无风险运行。

①定期自查、完美措施，加强公司资金本质平安建设。加强资金管控力度，坚持收支两条线原则和重大资金事项报告制度，确保资金管理无风险运行。

②总体筹划，时时测算，规避融资风险。20xx年本着资金平安、内部效益最大化的原则，乐观与银行和上级公司交流，按照全年损益预算，年初编制全年资金需求方案，制定委贷置换方案和融资额度，保证了公司委贷置换等资金需求。

③多方交流协调，防范热费回收风险。派专人跟踪热费回收事宜，乐观了解其财政拨款状况、银行贷款和热费回收状况，并代其与地方政府交流协调，乐观跟踪协调第上个供暖期热费回收事宜，有效防范了公司应收账款风险。

④岗位牵制，双向审核，规避票据支付风险。将银行承兑汇票账务和实物分离由资金岗和出纳岗保管，按月对账盘点，出具票据盘点报告，加强票据期限管理和未达票据的支付管理。完美《票据管理方法》，加强票据的牵制管理，避开浮现票据风险。

（2）细心筹划、精准测算，资金运转高效快捷。

细心筹划，精准测算，紧密跟踪，准时回收账款，在满足各项支出的状况下，多措并举降低财务费用。

①强电、热费回收工作，每周与电网公司、热力公司财务部保持密切的交流与协调，全年电费回收率100%。

②明确合同付款方式。在不影响公司信誉的前提下，在合同中加入验收合格后2-3个月付款的限制性条款，运用汇票支付款项，有效节省贷款本金。通过提前偿还高利率贷款，使用上级公司低利率贷款，合理利用贷款利率差。

③加强应收票据管理，一方面派专人与电网公司交流，尽量支配离到期日较近或面额较小的汇票，另一方面在日常付款中，乐观对外搭配承兑汇票。

④精打细算，削减资金沉淀，按照资金盈缺，适时举行贷款的偿还与借入，合理利用时光差异，削减资金占用天数。

（3）加强交流，准时猎取有效信息，和睦银企、网企关系。

①通过不定期的业务互助，了解银行信贷政策及银行内部流程，准时调节公司融资计划，削减信息不对称造成的融资风险。仔细学习上级公司总结的银企座谈会阅历，拓宽思路，畅通与当地银行的联络关系。

②定期到电网公司举行走访，增加人员之间的了解与沟通，建立了良好的合作关系。

6、继续完美管理报告体系，提升管理报告的广度与深度，加强管理报告闭环跟踪，为管理层提供充分有效的决策依据。

（1）完美管理报告内容形式，有针对性的对高管层和业务层出具相应的管理报告，对外的政府机构提供相应的业务报告，并根据政府机构和各个管理层的需求分为定期报告和专项报告，按照报告内容落实相应工作，使管理报告多维度，多层面的对经营管理活动真正起到决策支持作用，满足各级层面的需求。

（2）上传下达、仔细落实，强化管理报告的针对性。

按照公司层面需求，每月编写《月度财经管理报告》，报告涵盖了上月全部重要指标数据以及税务、资金、财务重事件项、财经风险等内容，在每月初第一时光递交到公司管理层，为公司的经营管理决策提供了有力保证。

（3）建立了利润敏感性分析模型，按照边界条件变化，随时测算公司盈亏平衡点。

（4）参加公司经营管理，为领导当好参谋。利用月度经济活动分析会，完成《月度经济活动分析报告》，报告主要从电力市场、财务预算、生产指标、燃料管理、管理提醒、财经政策变化等方面开展专题分析，使公司领导和各部门随时关注外部市场、内部指标等变化，准时平衡预算资金，适时实行措施，保证公司年度目标的顺当完成。

我推举

2022房地产财务经理年终总结

年终总结是对一年内全部工作加以总结，分析和讨论，绝对成果，找出问题，得出阅历教训，试探事物的进展逻辑，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面我就为大家收拾了关于20xx房地产财务经理年终总结的范文，供大家参考!

20xx房地产财务经理年终总结一

时光如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调节，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调节、国家金融政策的宏观调控，在这不平庸的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能进展

(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表举行梳理、格式作相应的调节，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完美了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地熟悉财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲手给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，举行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和未来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后浮现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动举行了工作布置。

2、按照房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目举行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对照前后的全都性;二是为了方便各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容举行再调节，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调节修改，建议集团公司对新调节的财务内部管理报表的格式及其内容举行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又自立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务举行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都举行了明确。

5、对各公司举行一次内部审计，目的，是对各公司经营情况举行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

6、按照公司的要求对部门职责举行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完美财务的管理工作。

7、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时光上的差异，这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务情况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)ⅳ《经营状况表》和会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本状况表》。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部举行电话通知，10月份采取逐步换新的方法，11月份要求全面试行。试行一个月时光来看，主要裸露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员举行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，按照大家的建议，对会计结算单据作进一步完美，并于XX年9月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完美和提高。

二、职能管理

(一)核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序举行、按时完成。

1、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，按照税规矩定建造安装工程专用发票必需使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发觉一些暂时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，协助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开头建造材料价格不断升高，甚至浮现断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当举行，协作材料部门调节选购结算方式，由本来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款普通较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是因为时光较长给财务与施工单位核对增强难度，已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。

20xx房地产财务经理年终总结二

深圳市xx开发置业项目自XX年初开头预备，在团体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时光要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和果断执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自己应有的贡献。

一、项目财务基本数据：

截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投进期最大现金流3.17亿元，预计本项目终究实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监视与服务

XX年年初，实业公司采取项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增强了我们的工作难度。在这不平庸的三年里置业公司财务部克服了因为财务专业职员严峻短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理平时财务事务间隔远、时光长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关心下，使得财务部在职能管理上堆积了一些阅历，并向前迈出了一大步，果断做好财务审核、监视和服务等各项工作。

2)合作银行的挑选

在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商承当的连带担保责任和为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面举行了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查研究和考虑比较，并多次与多家内外资银行领导的谈判商议，结合实业公司对香蜜湖项目资金应用等方面的详细要求，寻找合适我们项目的合作伙伴，终究在预定时光内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成

房地产财务经理年终工作总结优秀范文

一年，时光说短不短，说长不长，工作完成得怎样，总结一下过去一年的工作，看看成效吧!以下是我收拾的关于房地产财务经理年终范文，欢迎赏读!

篇一：房地产财务经理年终总结

一年来，时光说短不短，说长不长。但这段时光给我的感觉却是十分亲切，亲切的领导，亲切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时光里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在的这段时光，不仅熟悉了这么多好同事，更多的是学到了无数东西，以前对一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得自豪的工作成果，也有不足的工作缺点，也希翼通过总结，对自己有一个正确的熟悉，也请领导，同事对我的工作举行监督。

作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金帐。

2、严格保证现金的平安，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保精确     无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，准时发觉，准时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工记下银行存款日记帐。

5、随时把握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确     填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应当是值得自豪的。

6、每月编制工资报表,，到月底准时汇总各部门当月考勤状况，咨询李总当月工资是否有变化，然后按照其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到仔细认真，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然准时订正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既铺张了时光，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺当了无数，也节省了无数时光。而且，我将请款这项工作用细致的健全，做到有据可查，也便于年终统计。

固然，一年的工作要用文字写完，绝对是不太完美，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完美，不出癖漏。

篇二：房地产财务经理年终总结

回顾这一年来的工作，本人在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下：

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己苏醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车治理等。面向繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时光，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、准时了解xxxxx状况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。因为xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、交流，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时光内掌握了xxxxxx及拆迁工作的发展，并在此基础上进一步支配交付工作。

3、乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。按照公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出商业为主、住所为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、收拾和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、记下、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书收拾归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规则制度基础上进一步补充、完美各项规则制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤控制监督工作，按照人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。房地产财务主管年终总结精选3篇房地产财务主管年终总结精选3篇。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品记下手续，严格根据程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

篇三：房地产财务经理年终总结

20XX年在公司领导的英明决策下，20XX年公司正式实施了会计电算化工作;使会计工作越发快捷便利、数据统计越发准时精确     。财务分工越发明确：由XX负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。20XX年公司实现销售收入XX亿元，向国家上缴税金XX万余元。

由XX负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由XX负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付状况及往来账户的核对。

将财务部这一年来的工作总结如下：作为公司的财务总监及部门经理。

仔细审核原始凭证，1扎实做好会计基础工作。做到会计凭证手续齐全，装订干净;准时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清楚，会计报表报送准时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作越发规范化、制度化。

努力提高资金使用率，2资金管理方面。合理筹划和使用资金;管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最佳化。

提高专业技术水平，3加强自身素养修养。不断学习新的会计学问和财经规矩，特殊着重学习了解国家新的房产税收政策及学问，常常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员相互沟通。

所以协调好与税务部门的关系，20XX年度房地产公司财务经理工作总结_房地产财务工作总结4每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他常常交流和联系，十分须要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。准时计提和缴纳各项税金，举行税收筹划，做到不偷税漏税。

每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款状况。5工程款的拨付状况与工程部举行核对。

篇四：房地产财务经理年终总结

深圳市xx开发置业项目自XX年初开头预备，在团体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时光要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和果断执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自己应有的贡献。

一、项目财务基本数据：

截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投进期最大现金流3.17亿元，预计本项目终究实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监视与服务

XX年年初，实业公司采取项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增强了我们的工作难度。在这不平庸的三年里置业公司财务部克服了因为财务专业职员严峻短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理平时财务事务间隔远、时光长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关心下，使得财务部在职能管理上堆积了一些阅历，并向前迈出了一大步，果断做好财务审核、监视和服务等各项工作。

2)合作银行的挑选

在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商承当的连带担保责任和为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面举行了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查研究和考虑比较，并多次与多家内外资银行领导的谈判商议，结合实业公司对香蜜湖项目资金应用等方面的详细要求，寻找合适我们项目的合作伙伴，终究在预定时光内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成

篇五：房地产财务经理年终总结

时光如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调节，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调节、国家金融政策的宏观调控，在这不平庸的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能进展

(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表举行梳理、格式作相应的调节，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完美了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地熟悉财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲手给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，举行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和未来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后浮现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动举行了工作布置。

2、按照房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目举行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对照前后的全都性;二是为了方便各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容举行再调节，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调节修改，建议集团公司对新调节的财务内部管理报表的格式及其内容举行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又自立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务举行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都举行了明确。

5、对各公司举行一次内部审计，目的，是对各公司经营情况举行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

6、按照公司的要求对部门职责举行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完美财务的管理工作。

7、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时光上的差异，这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务情况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)ⅳ《经营状况表》和会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本状况表》。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部举行电话通知，10月份采取逐步换新的方法，11月份要求全面试行。试行一个月时光来看，主要裸露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员举行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，按照大家的建议，对会计结算单据作进一步完美，并于XX年9月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完美和提高。

二、职能管理

(一)核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序举行、按时完成。

1、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，按照税规矩定建造安装工程专用发票必需使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发觉一些暂时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，协助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开头建造材料价格不断升高，甚至浮现断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当举行，协作材料部门调节选购结算方式，由本来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款普通较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是因为时光较长给财务与施工单位核对增强难度，已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。

房地产开发项目年终工作总结

现为你提供房地产开发项目年终工作总结，仅供参考！

XX年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，固然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济进展速度显然放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场逻辑，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。XX年我的工作还是很好的。

XX年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广阔员工的工作乐观性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住所楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已遗憾竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面对市场进展的第一步，是全体公司员工值得自豪的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体味到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有无数东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要越发努力和精心，详细心得如下：

第一步：技术力气转变

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领会能力不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不须要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充沛的预备。

其次步：思想观念转变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才干生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想改变，惟独改变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也熟悉到了思想改变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前改变的第一步。

第三步：管理模式转变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，究竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面对市场的项目，无论从思想改变还是到管理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，所有门应当怎么去做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才干严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。

2、工程分包：

因为特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其举行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位——如防火门生产安装方，因为其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时光按时完成任务，且产品质量未达到抱负要求，直接影响了囫囵工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应该依照法律,规矩及有关的技术标准,设计文件和建造工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律规矩规定的监理平安管理职责。此项目挑选的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装点装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建造设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经升高到对休闲舒服、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从囫囵项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是十分危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确     地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售方案。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售方案做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当举行下去。

6、项目设计：

我们现在可以说此项目的设计不够完善，其主要责任在我们。因为对市场了解不够，住所部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，随意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

7、成本控制：

随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场情况，必需要从多方面举行成本控制，方有可能实现抱负的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应挑选设计阅历丰盛的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要准时对材料举行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来挑选合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，采取货比三家，挑选经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时光能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算、不断调节，切实控制住成本。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

8、与政府各部门的关系处理上：

在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用普通都有明文规定。但是也有无数费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵便和才智。

9、管理上：

管理的严密对于一个项目的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，由于它更复杂，涉及的面广，时光跨度大。假如管理上略微浮现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的胜利、成本控制最故意义的，就是对施工队伍的挑选和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里掌握的原则是少铺张。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工计划，并从技术和经济上举行对照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析准时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有乐观意义。

XX年的收获

一是锤炼了自我，提高了自身的生存本事和竞争能力。

在激烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率打算到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己自立思量决策推断；从事事依靠别人到自己协调方方面面关系自立完成一个项目。经过各个阶段的学习熬炼，我感觉自身在为人处事方面经受了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思量人生。

在工作中我对市场经济的逻辑有了越发深刻的熟悉。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

三是体验了竞争，加速了自身学问的不断更新和共性的不断完美。

商业竞争无情，需要的是高效率，在信息猎取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必需全面的学问和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的学问层面。怡景苑工作的每个阶段都经受了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能浮现一点纰漏。

XX年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。十分谢谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的长进，渐渐的提升自身的素养与才干。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了无数，领导赋予了我无数的支持与体贴，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的谢谢，有你们的帮助才干使我在工作中越发的得心应手，也由于有你们的协助，才干令到公司的进展更上一个台阶。

XX年的工作，我信任比之XX年会好做无数。首先一条就是金融危机对我们的影响开头逐渐的变小，人民也开头逐渐的开头购房，这些都是必定的，金融危机不行能永久的持续下去。所以我想我会在XX年的工作中做到更好。能够走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！

简短的房地产公司财务经理年终工作总结

光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，我们又要开头举行本部门本岗位的财务经理年度工作总结了，年度财务经理的总结，需要重点写哪些方面呢？我我收集收拾了一些简短的房地产公司财务经理年终工作总结，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

简短的房地产公司财务经理年终工作总结(篇一)

时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。现将财务工作做如下简要回顾和总结。

一、爱岗敬业、扎实财务会计工作。

今年以来，因为教导系统财务规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾园里的后勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点举行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾后勤工作，精彩地完成各项工作任务。

今年，按照园内的工作支配，本人从本来的记账岗位上调节到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、听从支配，谦虚向有阅历的同志学习，仔细探究，总结办法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同志，加强配合，很快适应了新的工作岗位，认识了报账业务，与全员同志一起做好财务审核和监督工作。

一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、精心审核、加强监督，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求举行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真切、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚定不予报销；对记载不精确     、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我园会计信息的真切、合法、精确     、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

二、遵纪守法、廉洁自律。