供应中心年终工作量总结

Word文档供应中心年终工作量总结我最近发表了一篇名为《供应中心年终工作量总结》的范文，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。

篇一：部年度总结篇一：供应部年终工作总结

供应部工作总结

2022年，供应部在集团和领导的正确指导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、到处精打细算，千方百计节省资金

１、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。

招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序(转载于:在点网:供应中心年终工作量总结)，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮     ，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。

2、乐观联系生产、销售等部门，严格掌握选购计

划的执行。我部亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购方案，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供应部负责人批准后才支配执行。做到了供货准时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、乐观主动与质检部门协作把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释和说服工作，乐观维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持多家竞争、比价选购、质优价宜的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精确     地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比较突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资选购过程中，一是货款支配公开透亮     ；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都乐观主动向客户催要增值税票。准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，方案扩建两套超

高压发动机组。照公司扩建支配，我部和公司技术人员从年初马上开头招标选购，2022年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需

进一步提高方案的精确     性和对市场行情的猜测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们布满激情。我部将依据生产、扩建的需求方案，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺当进行。2022年以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二：2022年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司供应管理部2022年年终工作总结2022年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够根据公司全年的工作支配和部署，以公司为中心，乐观开展各项工作。将平安供应、准时供应、经济供应作为工作目标,仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步进展铺好基石。现将供应管理部2022年工作运行状况总结如下：

一、物资供应

从公司长远进展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在2022年，全年为运输部完成材料方案单35份，原料破裂部33份材料方案单，生产管理部方案材料单49份，销售部材料方案单14份，石料厂、爆破公司材料方案单13份，化验室材料方案单9份，供应管理部、行政管理部材料方案单7份，后勤部和物业部材料方案单共13份，全年累计完成173份材料方案单。共签订各类型大小合同116份。本着价格更低、效率更高，质量更好的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确     核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确     无误。

在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收准时精确     并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确     率及供货准时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注意员工素养培育。

公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的高素养的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。

2022年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了

肯定成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

（1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库管理人员的技术力量与水平直接影响到选购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。2022年工作方案供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。依据公司工作总体思路及2022年物资材料需要的状况，供应部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。

一、严把方案关，合理降低库存

2022年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资选购方案管理，规范选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。严格执行方案，保证物资选购精确     无误。其次要拓宽选购渠道，掌握选购成本，降低生产费用。

二、规范管理流程，加强内部管理

在将来的2022年我们将连续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储力量。合理掌握物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据精确     ，给类统计报表和经济活动分析有据可依。

三、严把回收关，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的铺张现象。在接下来的工作中，供应管理部将根据公司要求仔细部署，乐观主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的需要，为公司进展作出乐观的贡献。

山西磐龙建材有限公司供应管理部

物资供应部2022年上半年工作总结

2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本

提效主题思想，坚持选购低成本的原则，严格掌握选购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作方案

作如下汇报：

一、选购管理状况

（一）选购状况

2022年1-6月份材料选购入库共计xxxx万元，材料消耗共计

xxxx万元。

（二）降本提效状况

围围着降本提效，实行的详细措施。

1.选购价格公开透亮     化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对选购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最终确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标选购。

4.把握价格变动的时机。

准时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量选购储存，有效降低了选购成本。

5.开展交旧领新工作。

-1-从1月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到xxxx%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的乐观性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效掌握了新材料的审批发放，节省了生产成本。2022年我厂实行降本减耗措施，主要原材料选购成本有所降低与2022年同期相比成本共削减了xxx万元。其中：

（1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%，1-6月消耗xxxx吨，节省成本xxxx元；

（2）??.；

（3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元；

（4）???..；

2022年1-6月份备品备件选购金额共计xxxx万元，比上年同

期削减xxxx万元，同比降低xxxx%。

1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期削减xxxx

万元，同比降低xx%。

（三）物资管理制度执行状况

1.依据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资选购计划和大宗原材料选购供应方案。每月20日前将下月选购方案报厂领导审核，并经领导审批后，进行选购。选购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互掌握、相互制约的作用。物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发觉差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资选购管理制度，至今未消失越权选购及无方案选购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找缘由准时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的选购工作供应有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素养和责任感

2022年供应部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常

的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。

二是连续围绕选购低成本的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂选购决策供应牢靠依据。同时加强供应商管理，保证所选购材料根据合同商定准时到货，为下半年生产建设做好充分预备。

三是加强部门学习，要求全部供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。

-4-

篇二：2022年消毒供应中心工作总结新2022年消毒供应中心工作总结

一年来，在院领导和护理部的正确领导下，消毒供应中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作，求真务实，努力工作，保障临床科室无菌物品的供应，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成果。总结如下：

一、以质量为核心，抓全面质量掌握，保证医疗护理平安1、科室每月接受护理部及感染科检查1次，接受市卫生监督所检查3次，接受省卫生监督所和省疾控中心检查个1次，对存在问题准时整改并订正。

2、扩展面积、调整流程布局，使其更加符合规范，利于工作的开展。

3、引进各类新型设备：高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1台、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水枪1个、高压气枪1个。

4、组织应急演练共4次，如职业暴露、停水停电等应急演练；操作技能演练共12次，如成人心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特别感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。

5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供应中心连续训练与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗消毒机的操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。

二、业务管理工作

1、对消毒供应中心进行新建，使其更加符合规范，利于工作的开展。

2、准时传达院务会和每月的护士长例会精神，强调科室事宜50余次，按时完成各种记录与各项考核。

3、科室坚持以质量第一、服务第一、保障第一的服务工作理念，确保无菌物品零缺陷的宗旨，组织工作人员科室业务学习每周1次，扩大学问面以提高工作人员专业水平和綜合素养，更好为临床服务。

4、对工作人员进行三基培训，11月底组织全科护士参与全院的三基理论考试4次，合格率100%，科室组织专科学问和院感学问考试每季度一次。

5、坚持每月业务及管理查房4次、做到准时发觉问题准时解决；各质控组每日对工作质量进行检查，发觉问题准时沟通订正。

6、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监督所消毒员培训。

三、优质护理服务工作

1、每月下临床面对面沟通4次，做好与临床沟通记录，并准时反馈提高服务质量。

2、每月一次质控会议汇总争论，对本月存在的问题进行缘由分析、提出整改意见，同时对整改措施进行效果评修改规范工作区记录，使其更加符合质量追踪可溯性。如：清洗消毒记录、护理质量掌握检查记录，高压灭菌记录。

3、全部器械包内使用第五类化学指示剂既爬卡，便于临床工作人员核查，将原布类包装改成无纺布包装，延长无菌有效期同时延长器械使用寿命。

4、为了更好服务于病人，无菌纱方和口护包内棉球改为无菌小包。

四、院感管理工作

1、成立院感质控小组，严把各操作区质量关，严格卫生部感染规范标准的落实。

2、每季度对操作区进行空气、物表、手卫生的抽样检测。3、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核。

4、完成各项监测工作，如：每天进行空锅B-D测试、每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进行清洁度检测抽查等。

5、规范一次性卫生用品库房的管理，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放管理，依据临床需要进一步规范调整临床领用次数准时间，严禁不合格无菌物品发入临床。

6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率100%。五、护理教学

1、完成卫校等大中专生的临床带教20余同学。

2、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监督所消毒员培训。

六、平安管理

1、设备按规定维护保养。

2、各区按设备操作流程进行操作，保证平安。3、组织参与医院消防学问的学习及现场演练。七、2022年护理目标完成状况及工作量统计1、护理目标完成状况：

物品灭菌合格率为100%临床服务满足率为100%表格书写合格率为100%三基三严平均分为98.25分护理事故发生率0工作量统计

八、存在的不足：1、个别工作人员劳动纪律较差。2、操作区间或记录不准时、欠规范。3、工作人员主动学习专业学问的意识不强。九、2022年的重点工作

1、进一步培训护士的理论及专业操作力量。2、争取外出学习培训，提高理论和管理水平。

篇三：供应部年终工作总结供应部工作总结

2022年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、到处精打细算，千方百计节省选购资金

１、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。

招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮     ，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。

2、乐观联系生产、销售等部门，严格掌握选购计

划的执行。我部亲密和生产、销售等部门协作，依据

不同时期的实际状况，敏捷调整选购方案，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供应部负责人批准后才支配执行。做到了供货准时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、乐观主动与质检部门协作把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释和说服工作，乐观维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持多家竞争、比价选购、质优价宜的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精确     地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选

用。

６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比较突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资选购过程中，一是货款支配公开透亮     ；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都乐观主动向客户催要增值税票。准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，方案扩建两套超

高压发动机组。照公司扩建支配，我部和公司技术人员从年初马上开头招标选购，2022年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9

月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需

进一步提高方案的精确     性和对市场行情的猜测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们布满激情。我部将依据生产、扩建的需求方案，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺当进行。2022年以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

《供应中心年终工作量总结》是篇好范文参考，主要描述工作、选购、供应、公司、材料、物资、进行、完成，盼望对大家有用。

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供应室年终培训总结

消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉医学全在线搜集整理。实行了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。

健全的领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

高标准的硬件设施建设

严格根据卫生部医院消毒供应室验收标准的要求，在建筑方面方案做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。实行强制通过方式，形成由污—净—无菌的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作医学全在线搜集整理。科内每季度对工作人员进行三基学问考试，定期学习院内感染学问，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。

细菌、微生物学检测标准

室内卫生每日湿式清扫，紫外线照耀每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。

消毒、灭菌设备检测标准

紫外线灯的检测为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管实行日常检测、强度检测。严格灯管的使用保养原则医学全在线搜集整理。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照耀时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μw/cm2，使用中灯管不低于70μw/cm2。

3.压力灭菌器效果检测每包进行化学检测，每周用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。

由于实行了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象。

供应室年终培训总结格式

消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉医学全在线搜集整理。实行了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。

健全的领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

高标准的硬件设施建设

严格根据卫生部医院消毒供应室验收标准的要求，在建筑方面方案做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。实行强制通过方式，形成由污—净—无菌的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作医学全在线搜集整理。科内每季度对工作人员进行三基学问考试，定期学习院内感染学问，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。

细菌、微生物学检测标准

室内卫