公共汽车治理站2022年上半年工作总结

Word文档公共汽车治理站2022年上半年工作总结20xx上半年，县公共汽车治理站牢牢环绕安全运营的目标要求，坚持安全第一、预防为主、综合管理的原则，强化目标治理，完美安全步子，切实落实安全责任。全站上下齐心协力，履职尽责，遗憾完成了上级交办的各项工作任务，实现了安全生产目标，现将我站20xx年上半年安全治理工作陈诉请示如下：

一、强化安全治理、狠抓根基设施扶植。

城市公共交通安全事关人民群众的切身利益。为确保公交安全运营，我们始终坚持预防为主的原则，线路责任人天天坚持上线路对营运公交车举行督查，治理站每两周组织一次车辆性能大反省，逐一排查安全隐患，反省车载安全设备是否齐全，消防设施是否逾期。给每辆车树立档案，督匆忙驾驶员售票员天天出成习对车辆举行自查，对带故障车辆上线运营及车载安全设备不齐、车容车貌差的车辆采取严管重罚。为了强化公交站台的监管，督匆忙相关责任部门安装了高清监控设施。

二、完美治理制度，落实安全工作步子。

为搞好安全生产，长进职工素养，打造一支过硬的公交步队，我站进一步完美了治理制度和奖惩制度，站内职工禁绝时上线路督查驾乘人员持证上岗、文明办事，对违背制度的人员举行严惩重罚。为做好重大节沐日的安全治理，成立了安全工作领导小组，树立了重特事件故应急处置惩处预案。严格落实安全责任，有效警备了重特事件故的发生。半年来，无一事故发生。乐观组织落实中高考用车，确保考生安全定时介入考试。

三、强化培训教育，加强办事意识。

在狠抓安全运营的同时，也增加了对职工和驾乘人员的政治思想、职业道德和业务技能的培训。通过培训教育，加强了职工司法律例熟悉和安全意识，签定了安全生产责任书。

四、稳定公交步队，包管车辆正常运营。

一度时期，因为公交车吃亏补贴不到位，公交车主、驾乘人员心情降临，车主有上访和停运的苗头。治理站一方面会同主管部门乐观与当局相关部门交流和睦，一方面出动站内职工晓之以理，动之以情地与车主交流，阐发利弊，化解

冲突，从而确保了公交步队的稳定，包管了车辆的正常运营。

五、帮忙公交革新，采取顺当过渡。

依照县当局要求，我站乐观组织共同相关部门到周边市县考察调研公交经营模式，邀请成都评估公司对公走运营举行评估，为当局对公交体制革新提供有力支撑按照，同时也为当局公交体制革新提供革新。

六、存在的不够。

(一)办事态度有待进一步长进。增加线路规范治理，减少搭客投诉，把搭客投诉率降至最低点。

(二)反恐防爆意识不强。在人人心目中，小小的县城，社会治安尚可，暴恐弗成能发生。

(三)公交站点停车秩序凌乱，非公交车辆在公交站乱停乱放，严峻影响了公交车的正常运营。

在下半年的工作中，将进一步增加安全目标治理，把安全工作放在首位，为广阔市民出行提供安全、舒服的办事，为公交事业的康健成长作出公交人应有的供献。

劳务治理站2022年上半年工作总结范文

一、劳务分包合同治理

截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(此中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工竣工终止及往年合同260份);20xx年新签劳务合同43份(此中在施13份、竣工26份、停工4份);签订竣工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。

二、劳务用工治理

我站所履约在施项目97个，所管辖劳务步队务工人员100%参保,应付不相符用工年龄的实时下达了退场看护。

三、劳务安全治理

劳务队进场后，对劳务队举行安全技巧交底，并具名存档。实时了解劳务队特工种办证意向，收集相关资料上报安全科。并将所治理劳务队乐观转达相关培训信息。

四、劳务结算治理

截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。

五、劳务费付出治理

严格依照所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后实时交至财务解决。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。

六、劳务工资治理

已签订的劳务费分账治理协议项目，树立协议台账明细。目前已有10个项目树立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农夫工解决了银行工资卡。

七、劳务发票治理

20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。

八、劳务工伤治理

截止20xx年5月三站发生工伤2起。实时查观人员参保信息，落实工伤事故环境上报合同科，看护劳务队收集上报相关材料。

九、劳务胶葛治理

跟踪落实处置惩处往年争议胶葛3起，新争议胶葛2起也在落实处置惩处中。

公共资源治理局2022年上半年法治扶植工作申报

一、主要工作环境

(一)增加组织领导。成立局法治扶植工作领导小组，主要领导任组长、分管领导任副组长，局机关各科室和中心主要负责人为领导小构成员，领导小组办公室设在政策律例科。同时，局长与分管局长签订法治扶植责任书，分管局长与分管部门签订法治扶植责任书，层层压实法治扶植责任。出台了《XX市公共资源生意业务监督治理局20xx年法治扶植》，明确了法治扶植总体要求和工作任务，将法治扶植工作与各项工作任务一起支配、一起落实、一起稽核。

(二)完美公共资源生意业务监管机制。一是出台了《XX市公共资源生意业务开标评标现场监督治理暂行法子》和《评标现场工作人员工作职责》、《招标人或招标署理机构须知》、《评标专家行为规范》，加大公共资源生意业务开标评标现场治理力度，规范进场生意业务行为，防止评标专家不客不雅、不公平评标，规范招标人和招标署理机构行为，防止权利滥用。二是我局代市当局起草了《关于深入招标投标制度革新的实施意见》，《意见》明确简化招标投标法度模范，采取招标容缺受理，全面推行公共办事网上办、一次办，树立市县一体化电子招标投标系统;立异评标措施，采取评定分别制度;强化事中过后监管，全面增加招标投标现场监管，增加招标投标信用监管，增加标后履约监管，增加投诉和举报治理;开展联动执法，进一步加大对规避招标、虚假招标、挂靠借用资质投标、违规出借资质、围标串标等违法违规行为攻击力度，加大对评标专家和招标署理机构的违规处罚力度。

(三)深化推动依法行政。一是做好公道竞争文件清理工作。依据XX市人民当局《市人民当局关于在市场主体扶植中树立公道竞争检察制度的看护》(黄政发〔20xx〕7号)和XX市公道竞争检察工作联席会议办公室《关于报送公道竞争检察制度发展环境的看护》(黄公审联办〔20xx〕3号)，做好公道竞争增量文件检察和公道竞争存量文件检察统计工作，20xx年至20xx年7月，我局公道竞争存量文件10件，颠末仔细梳理，均为继承有效，没有公道竞争增量文件。二是强化司法顾问制度。招聘湖北元初律师事务所熊虎朋为我局司法顾问，并按规定上报市当局法制办立案。今年上半年，司法顾问为我局提供司法办事6次，讲课1次，确保了公共资源生意业务监管行政决策的科学性与正值性。四是强化行政复讲和行政诉讼应诉工作保障步子。仔细学习贯彻《行政复议法》、《行政诉讼法》，做好行政复议回复和行政诉讼应诉工作，落采取政机关负责人出庭应诉要求，推动行政复议工作才干扶植规范化，匆忙进依法行政。上半年，我局受理听证1起，行政诉讼应诉和局负责人出庭应诉为0件。五是强化行政执法人员步队扶植。今年有5人参与全省行政执法资历考试，此中张超群88分、陈少平76分、冯丽琴76分、陈志兵72分、周林64分，所有合格，取得了行政执法证。截止目前，我局取得行政执法证的工作人员有9人。六是强化政务藏匿。藏匿权力清单、责任清单、藏匿许可范围和做事法度模范。在局官网网站首页特地设立信用诚信信息藏匿专栏，藏匿行政处罚相关信息。藏匿监督办法。藏匿监督邮箱、信箱、电话等监督办法，自觉接管社会监督。应用局官网网站，受理举报投诉和微博建议投诉，向社会通顺投诉。

(四)严格招标投标市场监管。一是全面推行双随机一藏匿监管。出台了《20xx年XX市公共资源招标投标双随机一藏匿监督工作实施》，明确依照一次抽查、全面体检、综合会诊、精准施策的要求，对进场生意业务招标项目按必定比例实施随机抽查，重点抽查规避招标、弄虚作假、招标法度模范不规范、围标串标等社会关注度高，群众反应剧烈的问题，着力营造公道竞争的市场状况和法治化、方便化的营商状况。二是采取五制强化开标评标现场监督。采取开标评标现场巡查制。局生意业务监管科、市场监管科、政策律例科轮番对开标评标现场举行巡查，重点对生意业务中心驻室工作人员到岗履职环境、遵守工作纪律环境、台账记录环境等举行反省，帮忙处置惩处现场突发变乱和实时申报重大环境。巡查人员统一佩戴巡查工作牌。明确规定巡查人员不得干预正常开标评标法度模范，不得不法干预评标专家自力评标，制止在评标区域议论跟项目有关的环境。采取开标评标现场见证制。生意业务中心开标评标部工作人员对每个项目举行跟标见证，从开标到评标停止全程负责。明确了工作人员见证职责，规定跟标工作人员严禁擅去职守，严禁不法干预评标专家评标，严禁任意走动，严禁带手机等电子产品进入评标室。采取评标现场一标一记制。明确生意业务中心工作人员必需按要求对每个跟标项目照实举行记录，重点记录是否做好评标前筹备工作、是否核验评标专家身份信息、是否落实评标专家评标前信用许诺、是否维护好评标现场纪律和秩序、是否督匆忙招标人或招标署理机构对评标申报举行形式核查等八事件项，强化评标现场纪律和秩序治理力度，防止评标专家不客不雅、不公平评标。采取招标署理机构评标环节退出制。招标署理机构完成评标前筹备工作后，退出评标室，在指定区域等待，确需其帮忙的，方可进入评标室，规范招标行为，防止权利滥用。采取评标专家自力评审制。明确评标专家该当自力评审，不得颁发倾向性等欠妥意见，不得互相剽窃，对主不雅评分彻低全都的，应作出书面阐明。应遵守评标现场纪律，不得任意走动、串岗或做与评审工作无关的事宜。应仔细核实评审结果，不得搪塞塞责、对付了事。强化评标专家执业行为规范，杜绝评标专家不客不雅公平评标现象发生，减少人为因素影响。三是加大对违法违规案件查处力度。对湖北师范高校田径活动场改造工程、市第四中学活动场改造工程通同投标问题举行了依法查处，对11家投标人作出了行政处罚，共罚款人民币35.94万元。对26名评标专家违规行为举行量化记分并全市通报。对4家招标署理机构违规行为举行量化记分并全市通报。在评标环节，通过信用中国查询，对6家严峻失信投标人当场撤消投标资历。

(五)强化法治学习鼓吹教育。一是强化集中培训。5月3日，市公共资源生意业务中心举办了公共资源生意业务项目进场挂号流程和开标评标现场治理业务培训班，对房建、市政、交通、水利、当局选购和ppp项目进场招标挂号和开标评标现场治理举行全员业务培训。5月10日，我局邀请市发改委信用科负责人来我局举行了社会信用体系扶植专题培训，全市公共资源生意业务系统、各招投标行业监督部门和市场主体近100多人参与此次培训。5月16日，我局开展了以案说法反腐倡廉暨预防职务犯罪专题培训，市本级和县(市)、区招标投标监管部门、部分行业监管部门近50余人参与此次培训。6月28日，邀请湖北省公共资源生意业务监督治理局指导和睦解副处长汪琦对全市招标投标系统举行了信用体系扶植学问培训。市本级和县(市)区招标投标监管部门、部分市直单位以及相关市场主体工作人员共120余人参与培训。6月27日，组织全体工作人员共42人举行了招标投标司法律例学问考试，匆忙使干部职工控制与本职工作有关的司法律例学问，进一步长进干部职工司法素养，培养和加强干部职工的依法行政和公共办事程度。二是强化招标署理机构培训。已举办6期培训班，对53家入黄招标署理机构的从业人员共120名学员举行了分期分批全员轮训。培训环绕招投标政策、署理行为规范、开标评标系统使用操作、电子生意业务平台使用操作、综合评标专家抽取系统使用操作、开标评标现场突发环境处置惩处六个方面举行培训，让从业人员更精准的控制公共资源招投标政策律例，让从业人员真正纯熟使用电子化生意业务系统，让从业人员现场问题处置才干进一步长进，规范招标署理从业行为。对招标署理从业人员举行了相关业务学问考试，考试造诣举行集中颁布，考试分歧格的重新考试直至合格。三是强化评标专家培训。从5月21日起，将用2个月左右光阴，对全市评标专家举行分期分批、高质量全员轮训，全面长进评标专家政策、业务程度，强化评标专家职业道德。5月24日、6月7日，举办了两期评标专家培训班。以行为规范培训为侧重点，加强履职正能量。重点对评标专家行为规范举行学习，让专家死守司法底线，绷紧职业操守高压线，严守评标纪律，耿介自律，坚持自力评审，不得颁发倾向性等欠妥意见、不得互相剽窃，不得玩忽职守、收受行贿和捣乱秩序，做到客不雅、公平地履行职责。以系统使用操作培训为着力点，打造评标行家内行。针对部分专家对电子评标系统操作不纯熟问题，由系统开辟人员举行一对一共性化培训，狠补电子评标利用程度参差不齐短板，切实晋升专家电子化评标操作才干。以评标基础流程培训为切入点，晋升评标程度。从初步评审、澄清和阐明、具体评审到保举中标侯选人囫囵评标工作流程举行具体解说，全面长进专家履职才干，确保评标工作全历程公道、公平。四是强化业务学习培训督匆忙反省。印发了《关于开展上半年学习培训工作专项反省的看护》，环绕各中心、科室是否订定年度学习规划(方案)、是否树立学习培训台帐、是否开展新进人员职前培训、是否做个人学习笔记、是否开展评标专家、招标署理机构培训等五个方面举行全面反省，并郑重通报、强化整改。通过学习培训反省，增加和规范业务培训工作，督匆忙各中心、科室落实学习培训主体责任，晋升全体工作人员业务素质，长进公共资源生意业务治理和办事程度。

二、存在问题

劳务治理站2022年上半年工作总结

一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控

2022年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收16份，此中2022年新签50份、往年履约311份。劳务分包合同签订率为94%。2022年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。

二、施工项目农夫工实名制参保

2022年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在95%以上。

三、劳务费付款、进账环境

2022年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约为：6711万元，未到账数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务办事费应收数额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未实时到账缘由：顶房、顶车、顶物等收据开出未实时到我公司解决相关手续，还有少数缘由因分公司资金紧缺，开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。

四、新项目开具增值税发票环境

截止目前