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文档简介

人力资源机具资源的确定材料资源(1)先确定资源倒用顺序。此时便可先设置项目工作的组织关系，进行资(2)资源无明确配置顺序。此时可先形成资源负荷，分析资源负荷不满足三、资源配置过程实现(案例)全长约11.15km,下分3个工区、18个作业区，涉及三座通航孔桥以及三座非项项项项项项4d/dY0/hHFP项目控制计划20190902.项项项项项项4d/dY0/hHFP项目控制计划20190902.实操20190902.元决航着桥站孔9NOOWY-O1.NO3PT-00NOOCT-01SoDd201609.0350d25d2016:10232016-11-16NO3-TZ0125d201701-082017-01-30N03-TZ-0425d201701-31201702.24NO3-TZ05Sd201702252017-00-21N0O-TZ-06解市20190902,#项自控制计划m第1节201604-18.钴孔平台第6节第承台施工(2N03②示例某桥梁施工项目施工进度计划根据建立的资源计划，加载资源，将各类资源与项目工作WBS紧紧结合，确定资源类型、名称、单位用量及最大用量。资源代码资源名称资源类型计量单位默认单位时间用量最大单位时间用里03050303J0417.基础施工辅助设施03050304J0417.基础施工辅助设施材料材料项项8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d03050305J0417.基础施工辅助设施03050307J0417.基础施工辅助设施03050317J0417.基础施工辅助设施03050308J0417.基础施工辅助设施03050302J0417.基础施工辅助设施03050318J0417.基础施工辅助设施材料材料材料材料材料材料8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d8C7/d常用分类码详情数量及价格角色备注 生效日期7最大单位时间用量Pric示例某项目桥梁墩身模板资源加载根据资源配置的初步计划对资源供应与进度需求进行匹配分析，在实际项目中往往会出现资源匹配的高峰和低谷，此时需要提前识别出资源供应不满足施工示例某项目桥梁墩身模板资源配置分析(2)固定工期，资源均衡黑色边线表示资源负荷的黑色边线表示资源负荷的限量边界，良好的资源配置应在此之下□尚需最早数量■限量五六七八九]十王20152016八三住四示例某项目桥梁墩身模板资源优化应对项目定期考核和评价项目资源的组合效率，并给予正确的评价。通过定期对进度、成本进行分析，找出哪些可能会将计划突破进而延长工期、亏损费用的工作项，找出资源配置问题的关键所在，采取有效措施，对偏差进行纠正，使项目资源配置组合达到一种最佳的、最为合理的运行状态。通过资源配置分析进行资源的数量优化，可以降低项目成本；通过对资源的倒用顺序优化调整项目工作任务

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