人力资源规划策略及实施

A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划C.企业人力资源制度改革规划D.企业各类A.一般地位B.特殊地位C.重要地位D.突出地位A.坚实基础B.必要条件C.基本根据D.必要前提A.培训制度B.岗位规范C.工资制度D.考勤制度A.建工作小组B.工作丰富化C.工作扩大化D.岗位轮换A.人力资源计划B.人员培训C.劳动定员定额D.人员分析A.企业管理制度B.技术规范C.企业基本制度D.行为规范C.保证人力资源费用预算的精确性D.保证人A.人力资源狭义B.人力资源广义C.人力资源设计D.人力资源规划15.战略规划是企业人力资源详细计划的(),是事关全局的关键性规划。A.组织B.关键C.制度D.规章A.制度B.规章C.关键D.组织A.规章制度B.制度规划C.关键规划D.组织规划A.人力规划B.人员规划C.资源劳动力D.市场劳动力19.人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称为()。20.人力资源规划又被称为人力资源()。A.管理活动确实定B.管理活动的规划C.管理活动的准备D.管理活动的纽带21.人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起()作用的规划。22.劳动规范、岗位规则、岗位原则又称为()。A.事和物B.物和规范C.规定和职责D.设计和规范24.准备阶段的详细任务是()、建立联络、设计岗位调查的方案，规定A.理解状况B.明确目的C.明确方向D.理解任务A.确定的原则B.明确的原则C.衡量原则D.科学化管理的原则27.()通过增长任务、扩大岗位任务构造28.工作岗位设计措施研究中使研究人员易30.()的基本要素，是任何劳动组织从事A.人力资源B.劳动力C.人力资源作为生产力D.劳动组织A.数量质量B.劳动力消耗C.劳动内涵D.劳动规律A.人力资源B.劳动力分派C.工作制度D.组织33.行政编制、企业编制、军事编制统称为()编制。A.组织B.人员C.机构D.系统34.如下对于企业人力资源开发与管理具有重要作用的说法中不合理的是()。D.科学合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据35.定员必须以企业的生产经营目的及保证这一目的实现所需的人员为根据是在说()原则。36.企业在制定岗位用人数量时，应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除以()。A.某类人员工作量B.某类人员工作时间C.某类人员工作效率D.某类人员参与时间A.定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率X时间B.定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率X出勤率C.定员人数=计划生产任务量/工人劳动效率X时间D.定员人数=计划生产任务量/工人劳动定额X出勤率38.()是由劳动定额定员原则化主管机构同意、公布，在一定范围内对劳动定员所作的A.定员原则B.定员规定C.定员制度D.定A.业务规范B.行为规范C.40.人力资源管理中有一句名言是()。A.以人为本B.关怀剩余管理C.不在你做什么,而在你怎么做D.员工思想是软件工作41.学习理解国家法规时，要注意辨别()的差异。A.可以与需求B.必须与需求C.可以与必须D.需求与需要A.要做什么,不要做什么B.不应当做什么C.做什么,要去做什么D.做什么,怎样去做43.企业人力资源管理规划必须与企业()保持协调一致。44.()时，当碰到与集体协议详细条款不一致的状况，可以通过与工会协商来处理，获得工会的谅解A.制定计划B.规划制度C.规定条款D.发生争议45.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的()。A.统一性B.应用性C.一贯性D.动态性A.概述、正文、补充B.名称、范围、原则C.封面、序言、目录D.附录、脚注、条文注57.以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员原则称为()原则。A.设备定员B.职责分工C.综合定额D.单项定员C.录取、保持、发展、考核、调整D.计划、组织、监督、鼓励、协调A.人一机程序图B.多作业程序图C.操作人程序图D.作业程序图A.战略规划B.费用规划C.组织规划D.企业组织变革规划E.人员规划A.书面资料B.访谈C.工作日志A.任务整体性B.任务多样化C.任务的意义D.赋予自主权E.任务重要性4.岗位规范的内容包括()。A.岗位劳动规则B.定员定额原则C.岗位员工规A.明确任务目的原则B.合理分工协作原则C.因事设岗原则D.责权利相对应原则E.能A.设备定员原则B.岗位定员原则C.单项定员原则D.比例定员原则E.综合定员原则A.根据科学B.措施先进C.计算统一D.形式简化E.内容协调A.保证企业支付能力和员工利益B.关注消费者物价指数C.定期进行劳动力工资水平市场调查D.关注有关政策的变化E.关注政府有关部门公布的年度企业工资指导线。A.及时性原则B.节省性原则C.适应性原则D.原则化原则E.权责利相结合原则A.对企业人力资源的需求和供应进行预测且使企业人力资C.实现人力资源的合理配置D.制定相宜的政策和措施E.有效鼓励员工A.最长期限B.一般C.长期D.中期E.短期A.人力资源现实状况分析B.企业定员C.人员需求D.供应预测E.供需平衡A.企业人工成本B.管理费用的整体规划A.性质任务B.职责权限C.岗位关系D.劳动条件E.环境A.对岗位存在的时间作出科学界定B.对岗位内在活动内容进行系统分析C.明确岗位对员工的素质规定D.提出本岗位职工所应具有的资格和条件E.制定工作阐明书C.是单位改善工作设计的必要条件D.E.建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节D.明确工作权限和职务晋升路线E.结合自身的条件制定职业A.时间B.组织C.岗位D.协作E20.管理岗位知识能力规范的内容包括()。A.职责规定B.职能规定C.知识规定D.能力规定E.经历规定21.管理岗位培训规范包括()。A.指导性培训计划B.参照性培训大纲C.生产岗位C.操作措施D.与有关岗位的协调配合程度E.其他种类的岗位规范23.工作阐明书可分为()。A.明确岗位调查的目的B.确定调查的对象和单位C.确定调查项目D.确定调查表格和填写阐明E.确定调查的时间、地点、措施A.对行政管理工作有指导和监督权B.有权对下属员工的奖惩提出提议C.有对上级部门提出合理化提议和意见的权力D.根据企业的规定有权对员工的假期E.有对本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经A.有关技术状态B.29.某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落，工作时对岗采用()。A.工作扩大化B.横向扩大化C.纵向扩大化D.工作爱好30.改善岗位设计的基本内容包括()。A.岗位工作的扩大化与丰富化B.岗位工作的满负荷A.工作地的组织B.空气与湿度A.企业劳动分工B.企业劳动协作CD.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动E.在心理、生理上满足A.选择B.记录C.分析D.改善E.实行A.程序分析B.作业程序图C.流程图D.人一机程序图E.多作业与操作人程序图A.人体运用B.工作地布置C.工作条件的改善D.工具设计E.设备设计A.人体测量的措施和原则B.劳动者的强度与能量代谢问题C.人的感知特性和反应特性D.作业的环境E.劳动安全与心理卫37.IE的基本功能是研究()所构成的集成系统。A.人员B.物料C.设备D.能源E.信息38.IE的功能详细体现为()。A.规划B.设计C.研究D.评价E.创新A.组织机构B.企业C.机构D.人40.制定企业定员的措施重要有()。A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员E.按组织机构定员A.国家劳动定员B.行业劳动定员C.地方劳动定员D.企业劳动定员E.行政机关定员43.行业定员原则包括()。A.各工种、工序的工艺流程及作业规定B.采用的经典设备与技术条件C.规定各类人员划分的措施和原则D.用人的数量与质量规定E.人员任职的国家职业资格原则A.表格阐明B.表的编号C.表的接排D.表格的画法E.表头的项目设计45.制度化管理的长处有()。A.个人与权力相分离B.个人利益要服从企业管理C.制度化管理就是企业规章D.制度化管理以理性分析为基础E.适合现代大型企业组织的需要46.制度规范根据制度规范所波及到的层次和约束范围的不一样可分为()。47.企业人力资源管理体系体现了人力资源管A.录取B.保持C.发展D.考核48.人力资源管理的基本职能是围绕着()等管理环节展开的。B.按照各机构、各层次不一样岗位权力的大小，确定其在企业中的地位E.管理人员在实行管理时的三个特点A.根据因事设人的原则B.每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力C.管理人员所拥有的权力要受到严格的限制D.员工要服从制度规定A.共同发展原则B.适合企业特点C.学习与创新并重D.符合法律规定E.与集体协议协调一致52.企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足()基本规定。A.从企业详细状况出发B.满足企业的实际需要C.符合法律和道德规范C.广泛征求意见，认真组织讨论—D.逐渐修改调整、充实完善E.认真学习贯彻B.对负责本项人力资源管理制度的机构设置、职责范围、业务分工A.保证人力资源费用预算的合理性B.保证人力资源费用预算的精确性C.保证人力资源费用预算的可比性D.对市场发E.人力资源管理人员应当掌握预算56.人力资源审核人工成本应重视内外环境变化，进行动态调整，包括()。A.定期进行劳动力工资水平的市场调查B.关注政府有关部门公布的年度企业工资指C.定期调整企业工资D.关注消费者物价指数E.物价指数被称为“经济的晴雨表”A.制定控制原则B.人力资源费用支出控制措施C.人力资源费用支出控制的实行D.分析人力资源费用差异E.差异处理A.管理岗位知识能力规范BC.生产岗位技术业务能力规范D.各岗位职责、能力、经历规定规范E.生产岗位操作规范注：不用等待的概率Po:为2人时Po=0.166,为3人时Po=0.288,为4人时Po=时间Tw为2人时Tw=50X1.5秒，为3人时Tw=50X工具保管员数不用等率(P。)待时间(秒)的经济损失(元)支付工具保管员工资和等待损失(元)1 23最优42.某加工企业在2023年5月生产的A产品为200台，B产品为400台，C产品为600台，D产品为100台，其单台工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完毕率为130%,出勤率90%,废品率为5%,计算该企业应有多少定员人数可以完毕任务。(注：年制度工日为251)3.某医务所诊治病人次