财务管理在企业绩效评价中的意义与实践研究

【摘要】财务管理和业绩评估是公司治理和发展的重要工具，二者在某种程度上是相辅相成的，企业绩效评估通常包含许多财务方面的考核，同样财务数据又在一定程度上决定着绩效评估的结果。绩效管理是公司财务管理活动的重要组成部分，这项工作的有效实施，能使企业的管理更具现代化和系统化。企业应将财务管理和企业绩效评价有机结合，建立和完善绩效评估體系。在财务管理和绩效评估相结合的系统中，准确预测和识别财务管理风险，加强财务管理在绩效评估中的应用，有效分配资源，提高公司财务控制和管理水平。本文通过分析财务管理在企业绩效评价中的作用和问题，提出财务管理在绩效评价中的改进策略，以完善公司的管理模式，使其更适应市场需要，促进公司经济效益的提高。【关键词】绩效评价企业财务管理策略企业发展伴随着复杂的竞争环境和新的挑战，企业的领导者必须积极应对发展中的风险和挑战，通过不断改善其内部财务管理，改革企业管理模式，进一步提高员工的绩效管理意识，将财务管理在绩效评价中的作用充分发挥出来[1]，从而提高企业经营能力和综合水平，使企业发展前景更加光明。企业进行绩效评估的目的，在于以公司员工的日常工作表现为核心，制定相应绩效考核标准，对他们的综合技能进行评价，以提高企业人力资源利用率，促进企业稳定可持续发展。财务管理的水平和质量直接影响着公司绩效评估的有效性，增加财务管理的科学性和系统性，能够有效促进企业绩效评估流程的标准化，实现最终目的。但在实践中，企业的绩效评价无论是在评价流程、绩效评价细则还是在评价对象上仍存在许多问题，在竞争日益激烈的市场经济下，如何科学有效地加强财务管理，发挥其在绩效评估中应有的作用，是许多企业需要认真考虑的问题。（一）财务管理为企业绩效目标的达成奠定基础财务部作为企业的核心管理部门，在公司中具有举足轻重的地位，所提供的财务指标和经营数据可以直接反映公司整体的经营操作情况。企业财务数据与绩效评价之间一直存在着紧密联系，财务部门通过对历史财务指标和业务数据进行科学分析，制定符合企业整体规划的绩效考核标准，同时绩效评估结果又为财务调整企业的整体目标提供参考[2]。绩效评估是以企业是否盈利为主要参考点，而企业的盈利状况又是基于每家公司财务方面信息数据的集成和复杂计算。所以，财务数据不仅体现企业现有绩效目标的完成情况，还影响着未来绩效目标的设定，进行科学有效的财务管理，能够为实现公司绩效目标奠定坚实基础。（二）财务管理部门协同制定企业绩效评价指标财务管理部门可以基于历史信息和数据，并结合当前企业运营所呈现出来的实际水平，来制定公司未来的战略目标，其在制定具体的财务指标时，会与管理部门和相关业务部门进行深入沟通和交流，根据掌握的财务数据，来准确把握关键性工作的进度和总体实施情况，再结合实际情况，对下一步工作绩效目标进行合理的调整，从而使绩效评价能够正确科学地反映或预测公司业务的价值。比如，绩效评价可以直接反映销售部门的销售情况，当出现销售下滑时，财务管理部门可以及时联系相关部门进行沟通，分析销售下滑问题并进行解决，同时对于财务指标和公司绩效评估指标存在缺陷进行纠正，制定和实施符合公司整体发展的绩效评定指标。财务管理部门能够使企业绩效评价发挥真正的作用，进一步推动企业经济效益的增长。（三）财务管理为企业绩效评价提供创新方式财务管理在提高企业绩效评价效率方面提供了创新方法。在传统的企业绩效评价方法中存在许多类似“企业偿债水平指标、企业盈利能力指标、企业经营水平指标”等与财务估值相关的指标。随着近年来财务管理实践的不断发展，企业绩效评价方法也有了创新，最典型的就是对EVA（经济增加值）方法的应用。从企业绩效评价的方法变化趋势来看，企业进行绩效评价的目的已经从最初的追求利润最大化转向价值最大化，这种转变更有利于企业未来的可持续发展。（一）绩效评价意识淡薄，无法实现深入理解企业内部员工对绩效评估的重视程度不够，理解不够深刻，这直接影响具体工作的实施效果，员工只有端正了对绩效评估的态度，才会在工作中有更高的执行力。就目前而言，很多公司只将绩效评估视为一项管理任务，但是由于管理层一直处于较高的地位，公司没有建立管理层、中层部门和基层员工之间的协调和沟通平台，导致公司的管理工作与一线员工的关系并不密切，管理层无法深刻了解基层的工作状况，也无法设定合理的绩效评估目标；基层则无法准确把握公司战略发展、管理目标和绩效评估之间的联系，造成对绩效评价的不重视。同时，管理层往往只关注评价结果带来的奖惩效果，不重视对绩效评估内容的全面分析，导致企业绩效评价无法真正发挥管理的作用，不利于企业管理的进一步发展[2]。（二）绩效评价与企业战略目标相距较远员工作为企业发展的基础和支柱，在企业的运营中发挥着重要作用，绩效评价可以帮助企业准确评估员工在职业发展中的优势和劣势，进行人才筛选，提高企业运营效率。但是，现阶段企业绩效评价的实施还存在一些问题：首先，内部绩效评价和管理方式之间缺乏统一性，导致管理人员在具体落实绩效评价管理时出现一些明显的偏差；其次，评价指标与公司战略规划之间缺乏一致性，且连接性差，导致绩效指标的设定流于形式，无法真正促进企业战略目标的达成。因此，在进行绩效评价指标的设定时，要综合全面考虑各种因素之间的关系，合理利用。（三）绩效考核主观性强，结果分析重视程度低企业对评价标准设置得不够准确，没有严谨的评估程序，导致评价结果很容易受到各种因素的干扰，考核过程过于松弛，主观性考核较为常见。模糊不清的绩效考核状态，极易造成考核结果的不公正，导致部分员工对绩效考核产生负面评价，严重影响企业考核评价的有效实施。同时，在进行评价时，由于不同岗位，不同级别的员工工作内容和难度存在较大差异，加之管理人员对企业内部现有岗位职责缺乏明确的认识，难以对评价结果进行深入有效的分析，导致评价工作难以全面推进和实施。在这种情况下所构建的评价标准体系，缺乏科学性，考核评价结果缺乏准确性，不仅不会促进企业的经济效益的提高，甚至会适得其反，影响企业的发展。（一）增强评价意识，量化考核指标财务管理作为公司管理中的枢纽环节，要发挥协调引导作用，提高公司内部绩效管理意识，并结合公司的实际情况，提高绩效考核的科学性和有效性，充分利用績效考核评价调动员工的工作积极性[3]。具体而言，财务管理人员可以从以下几个方面入手：首先，管理人员要与员工积极沟通，并对绩效评价进行宣传，让所有员工充分意识到绩效评估对自身进步和企业发展的作用。其次，在开发评估方法的过程中，有必要不断量化绩效评估指标，明确实施细节，并对每一个指标的评价过程进行严格管理，以确保绩效评价的有效落实。最后，财务管理人员要不断提高绩效评价指标的科学性和全面性，使其与现阶段公司的经营状况和未来的战略发展目标相一致，以促进这项工作的全面实施。从财务管理层入手，树立正确的自上而下的绩效评估理念，并通过积极的工作实践，不断细化绩效考核指标，提高企业绩效评价的科学性。（二）结合公司实际，完善绩效考核制度完善的绩效考核体系是企业绩效评价真正发挥作用的根基，企业在制定绩效考核制度时，要充分考虑财务管理的作用，综合评价企业的运营情况，制定科学的考核模式。具体而言，在进行绩效考核制度的构建时，要考虑以下几个方面：首先，明确企业的发展状况，具体包括企业的经营水平、盈利状况、运营效率、企业资金周转率和利用率、企业偿债风险能力等，来明确绩效考核评价的设定目的。其次，了解企业的组织架构，具体包括部门组成、层级分配，人员配置等，来明确绩效考核评价的方向。再次，要清楚现有的企业内部晋升制度或者薪酬管理制度，以此为基础来进行绩效考核的完善。最后，进行绩效考核流程的规定，划定具体的考核负责人，严格把控考核的各个环节，保障考核过程和结果的公正性。（三）关注考核结果分析，改进原有考核方法财务部门对绩效结果进行合理分析，是公司绩效评价的一个重要过程。通过对结果进行全面分析和比较，及时发现普遍存在的问题，然后进行集中改进。绩效评价可以对员工的工作情况进行多维评估，管理人员通过评价结果可以全面了解公司员工的整体工作情况。以考核结果为导向，对优秀员工进行提拔和激励，对表现不佳的员工进行惩戒，可以有效刺激员工不断进步。评估结果的公开和透明，保障了考核机制的公平性，有利于营造良性竞争的工作氛围，并在一定程度上调动所有员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的健康发展[4]。（四）加强风险识别，促进财务管理和绩效管理的融合在企业发展的各个阶段，财务部门应进行有效的风险识别，进一步促进财务管理和绩效管理的融合。在投资阶段，财务数据的变化和发展趋势能够在一定程度上反映潜在的风险变化，通过深度挖掘数据，可以有效规避风险。在评估方案数据时，通过分析财务数据中现金流量的流出和流入变化，来对资金的使用价值进行全面评估，然后对各个投资项目的风险进行判定，有效保障公司的经济效益。在融资阶段，财务数据能够直接反映现金的来源和使用情况，为分析融资风险提供详细信息。财务部门在风险识别的基础上，开展客观准确的财务数据分析，可以有效提高企业风险识别的准确率，然后制定有针对性的风险预防措施，并将这些措施细化在绩效考核评价中，促进措施的落实，有效规避运营风险。同时，为了提高公司资金的利用率，公司可以根据财务数据的变化趋势和绩效评估的总体趋势，制定可以落实的KPI绩效管理流程，以提高员工的积极性和工作效率。财