20220226【案例分享】铝加工行业SAP解决方案

晟通科技集团有限公司

SAP提升项目交流

毕马威方案介绍毕马威企业咨询（中国）有限公司2020年03月目录毕马威中国服务介绍1晟通SAP提升技术解决方案4毕马威更多服务介绍5毕马威流程优化服务3毕马威对铝加工行业的思考和经验2毕马威中国服务介绍01香港特别行政区中国澳门特别行政区长期扎根中国市场，建立了坚实的业务基础率先进入并长期致力发展中国市场在香港提供专业服务已超70年毕马威早在1945年开始在香港提供专业服务首家在中国内地获准合资开业资格1992年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所首个获准本土化转制成为特殊普通合伙2012年8月1日，毕马威成为四大会计师事务所之中，首家从中外合作制转为特殊普通合伙的事务所毕马威中国

201921个城市约

12,000

名合伙人及员工沈阳北京天津青岛南京上海福州厦门佛山广州深圳澳门 香港重庆成都于2015年在北京中关村成立第一家创新创业中心四大中第一家于2015年成立数据和分析洞见中心的事务所毕马威中国海南杭州长沙郑州毕马威管理咨询服务(MC)概览协助客户进行高效的财务运作，提供有效的决策支持，协助财务策略制定及财务转型：整合的财务转型企业绩效管理高效的财务运营财务共享与外包协助客户在符合其商业战略和愿景之时，发挥信息技术的潜力，以应对面临的业务挑战，将技术愿景变成现实：首席信息官咨询服务技术实施信息技术风险数据分析与信息管理帮助企业实现相关业务功能转型，增强各业务功能之间的联系以及加速改进和市场营销，专注于客户管理能力和公众服务水平的提升：采购与供应链共享服务与服务外包产业发展与公共事业服务通过制定不同的策略以吸引、发展、激励、挽留和管理人才，助力实现企业的战略目标：闭环式战略管理战略性组织架构设计领导力与人才管理管理咨询服务信息技术咨询财务管理客户与运营人员与变革毕马威的管理咨询(ITA)服务——信息技术咨询战略规划就绪情况评估招标、供应商选择与谈判切换过渡治理服务评估与设计目标运营模式（TOM）流程模型建立实施落地首席信息官咨询服务技术实施信息技术风险数据分析与信息管理首席信息官咨询绩效治理外包管理IT战略规划IT组织架构设计IT资产与投资组合管理企业IT架构应用与基础设施合理化服务管理与自动化企业数字化转型标杆比较绩效标准与衡量IT成本优化独立验证与确认（IV&V）系统选型评估计划项目管理-评估、确认范围及组织启动系统蓝图与规划系统战略与愿景设计应用架构业务流程管理与自动化集成管理业务及技术需求识别及管理技术架构设计项目管理-执行、监控、交接系统控制、职责分离（SoD）与访问安全系统稳定与优化实施配置与开发数据管理与转换系统部署集成管理项目管理-执行、监控与交接系统质量与测试系统升级培训监控信息技术风险信息保护与业务弹性业务与科技弹性身份与访问管理信息管理与隐私信息安全项目支持信息安全战略及治理信息安全技术评估与架构设计统一化IT合规新兴科技风险治理、风险与合规（GRC）技术与控制集成外部审计信息技术风险管理IT认证IT内部审计战略制定治理设计报告管理规划与预算整合报表控制风险管理商业智能数据分析数据管理战略制定治理设计绩效指标数据可视化、智能仪表盘统计建模战略制定治理设计报告管理架构设计数据模型设计数据质量管理主数据管理新兴技术云技术人工智能与机器人移动技术社交媒体等毕马威全面的信息技术咨询服务

在中国和香港特别行政区，北京、上海、广州、深圳、香港和澳门的办事处拥有数百名信息技术咨询专业人员，为客户提所需的管理咨询服务。在华南区，我们的专业人员具备多种资质认证，包括SAPPA、CISSP、CISA、CISM、ISO27001LA及CCIE等。毕马威强大的信息科技服务团队我们的信息科技服务包括以下三大类：信息科技战略及治理信息科技战略规划信息科技治理数据治理信息和业务系统转换IT项目监理业务流程优化咨询服务ERP系统蓝图设计、实施RPA规划级实施IT运维流程优化信息科技风险管理信息安全体系建设及评估业务连续性管理信息科技风险审计信息科技外包管理SAPPA咨询顾问认证毕马威国际被独立市场调研公司ForresterResearch评为“微软Dynamics365”系统方案服务的领导者毕马威国际被Oracle合作伙伴网云计划评为年度精英合作伙伴在Oracle合作伙伴网云计划中，毕马威被评为精英合作伙伴，并获得了高级专业认证和六项Oracle卓越奖Oracle年度专业合作伙伴：企业资源计划云（全球）Oracle合作伙伴网云计划解决方案：年度企业资源计划合作伙伴（全球）

毕马威对铝加工行业的

思考和经验2020-0102毕马威的理解–铝行业产业链全景图毕马威深入理解铝产业链生态铝土矿开采氧化铝提炼电解铝生产铝材加工铸造加工铝压延铝挤压铝合金铝板带建筑型材工业型材铝箔铝行业产业链铝土矿铝材生产铝矿冶炼建筑地产（33%）交通运输（21%）电力（12%）包装（10%）机械（8%）其它应用领域铝制品生产车辆车体房屋装饰门窗幕墙铝制部件包装用材典型参与企业铝矿&冶炼铝材生产铝制品加工铝加工行业的特点和信息化遇到的问题铝加工作为等量制造类型，制造加工的生产流程既不属于离散型，也不属于典型的流程型，而是两者兼而有之。生产特点是，原材料规格少(主要是铝锭)，产成品规格多(不同的厚度、宽度、长度就形成不同的产成品规格)，形成“倒金字塔”式的物料结构，与一般的组装型行业有较大的不同。

生产业务主要要求：

（1）实时性要求高：通常生产工厂是“三班制”连续生产模式，任何的事后数据录入都将影

响信息系统的时效性。生产派工计划、生产、质检数据必须实时、准确、一致的在信息

系统中进行传递和共享。

（2）成本需要精细管理：采用常规的品种法计算成本，由于没有考虑各品种中加工工序的差

异，稍有计算不准，就有可能造成某一类品种名赢实亏的问题。

（3）品类管理复杂：产品规格繁多，同类别产品，由于产品厚度、宽度、长度等不同，成产

过程中实际工序次数差别较大。

（4）支持市场营销：企业在准确的产品定价方面需要有强有力的支持，并为制定正确的市场

营销策略提供保障。

信息化系统建设需考虑的因素包括：在物料体系方面，产品规格繁多，而原材料却比较单一;在生产方面，对生产过程的可追溯性方面要求严格，要求信息系统具备强有力的信息追踪，

信息传递的功能;在排产方面，要求具备非常灵活的生产任务和工序计划筛选、排序、下达的功能。铝加工行业制造流程关键环节关于晟通科技目前遇到的问题的思考和建议计划评估设计实施充分了解业务需求，发现业务需求中的内在逻辑。和业务部门就业务需求进行充分的沟通，根据不同主题分别提出解决方案。对各项软件功能进行了详细的研究和对比，对软件可实现的功能、不可实现的功能、需要二次开发的部分做出准确的评估根据评估的结果，设计不同提升主题的业务蓝图，例如研发成本分摊、生产计划、租赁成本及租赁管理等。同时提出落地实施路径、标准、风险和控制方案。根据蓝图进行系统提升的实施工作，包括Mill解决方案上线，PP/PS模块启用和MES之间的接口开发，以及MES系统必要的改造工作。进行提升系统上线评估工作，协助客户进行绩效分析，协助客户建立实施持续的监控计划。监控业务过程流程梳理和信息化技术业务流程参与人员项目风险和控制业务流程优化的四个关键领域由于晟通科技的业务模式非常独特，特别是铝模板生产业务目前没有合适的对标企业，因此，很多的解决方案需要探索和预先研究。同时Mill解决方案和PP/PS等SAP解决方案，应当如何应用的晟通科技的信息系统中，还需要做很多研究和分析工作。

因此我们建议以流程优化为项目开端，做流程优化的同时，开展系统功能的预研工作。本次SAP系统提升分为以几个项目执行：（1）现状调研、业务流程优化项目，形成《需求分析报告》、《管理现状分析》、《生产流程分析报告》等文件。（2）蓝图设计项目，形成《SAP提升蓝图设计》《实施风险及控制》等文件。（3）SAP系统提升实施项目，完成SAP提升实施工作，并配合MES改造。（4）监理项目，进行风险控制、数据质量和上线评估等工作。毕马威流程优化服务03企业变革是一个理性的，更是感性的线性过程10．企业的发展与新方向的确立！1．麻木瘫痪状态2．人们往往拒绝改变，否认改变将带来的正面影响；沿袭常规忙忙碌碌地做着眼前的工作3．对变革不满情绪的宣泄；无法容忍变革；客户服务开始恶化4．抗拒：质疑变革方案，要求拖延变革时间5．陷入自责：重提过去变革所犯的错误，为带给相关人的负面影响而内疚6．士气低落，员工丧失积极性，越来越多的旷工与病假7．积极性不高,不愿意承担风险8．重点越来越明确，方向越来越清晰，乐观与积极重返企业9．新的价值观和行为被建立；越来越高的信心、士气与积极性；设定新的目标领导往往误以为变革是一个直线的一步到位的跨越变革管理不到位会使不满情绪可能升级为抗拒与憎恨困局变迁新的开始12345678910变革使命企业变革的基础是建立良好的信息化发展框架及信息化技术平台毕马威价值交付框架（VDF）IT发展战略运营目标模型工具业务案例和价值方法企业架构程序和项目管理技术实施服务业务有效性 挖掘IT价值 投资管理集成业务规划变革管理身份和访问管理连续审计/监控业务绩效管理我们的集成方法/价值交付框架工具包价值动因交付信心引导变革IT转型优化IT投资制定方向创造性和创新型的专业知识支持方向训练执行，以实现业务成效持续方向确保持续的业务价值视野目标运行模式业务和技术选择需求管理设计架构/解决方案详细实施计划人员业务和IT策略流程性能和利益相关者的价值分析路线图技术数据快速价值评估风险控制整合和优化的建议业务变革实施启动，上线发布管理过渡到稳定状态上线支持维护技术变革实施持续提升变革管理方案设计和治理方案和项目管理业务案例和价值途径客户的问题和突破性的创意策略监控路线图设计实施全球一体化知识平台我们如何完成支持必要性毕马威实施方法KSAP是毕马威价值交付框架（VDF）与ASAP的有机结合计划分析设计实现测试上线准备部署工作流程必须可选迭代入口数据清洗组织项目和定义范围定义蓝图需求路线图和实施计划评估当前状态分析当前状态项目计划草案确定蓝图问题修复开发功能设计分析需求进行业务影响评估验证方案设计配置及开发单元测试安全控制制定测试策略最终用户培训变更管理策略组织变革管理计划业务模拟切换准备持续优化运维支持集成测试及回归测试上线运行毕马威实施方法KSAP的优势我们的标准化建模框架解锁了过程模型、基准和洞察力的全局库从策略到操作实现的内容丰富的实现加速器、模板和指南通过将VDF高级交付管理的原则嵌入KSAP的简化和模块化实施路线图，降低了实施的总成本治理、信息、技术、组织和交付模型都为交付高性能的流程而设计SAP解决方案的敏捷或标准实现方法的选择以性能为导向的设计提供可持续的利益并推动持续改进覆盖整个项目生命周期通过业务案例的一致映射实现透明的价值交付一致性设计面向业务过程的设计基于业务绩效的设计可定义的

性能业务数据一致性表达覆盖全部项目生命周期内容丰富的实施加速器对标全球最佳实践业务流程模型和业务洞察高性能流程设计流程化、模块化实施路线图可持续的解决方案KPMG优势业务成效驱动转型毕马威的实施方法包含一套综合的工具我们开发自下而上的项目计划和巩固这些整合的计划变更控制流程建立，使我们能够确定变革不会对交付计划产生影响1a.总体方案治理 1b.

控制变更 2.

综合方案总体规划我们建立了一个可以治理大小和复杂性的项目，这保证了需求的提出3.

确保项目内外整合除了管理项目内部的相互依存关系，我们也将确保该项目外部的关系管理6.

收益跟踪框架4.

执行报告5.

项目风险评估我们为利益相关者提供了预警KPI的仪表盘报告我们积极主动地识别、分类、评估和减轻风险威胁的各级计划7.

问题日志我们通过项目导小组的决定文件，以确保高效决策优先级高的问题60%80%100%1

11

0%4

39123634

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31615196

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5113134

4722214141212212127333

20%051015<=JunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSep201020102010201020102010201020112011201120112011201120112011

2011Segment

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Issues

and

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to

JV

Partners6.

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Business

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5DatesSource:Implementation

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and

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2

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0CFOclosing

Noclosingriskforeseenrisk

statementQ4

2011Region Lead Region

Status

Green ReportingMonthOct2010SABIC

DQProgram

visionBusiness

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strategystreamsRiskregisterPMOwork

Understandingforallworkstreamreportof

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workstreams我们建立稳健的预算和财务，并建立控制，以确保利益相关者的利益和成本的透明度。Our

benefits

management

approach:

linkingall

work

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andrisks

to

benefits

managementMeasure

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(€)

Benefits

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and

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SABIC

DQ

Project

NavigatorBenefits

realised?

Further

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Next

steps?9.

质量保证8.

团队章程我们提供了项目管理的发展评估，并确定与客户所期望的目标达成一致，以及如何可持续地实现这一目标我们定义团队章程描述的团队成员，团队的成果，关键绩效指标，风险和依赖的角色和责任11.

变革管理，培训和沟通我们制定了全面的宣传战略和实施计划为内部和外部的项目利益相关者（另见工作流程变革管理和培训）10.

资源和交接管理我们实施一个全周期的项目把在现场的知识和技能转移到非现场的新资源那里Teammembersand

rolesObjectivesandscopeofwork

streamOwner:

name

NameTeam

lead:

name

NamePMO

link:

Name

Name:

...Key

objective

and

scopingDeliverablesQuantified

targetsDeliverable

1Deliverable23.

...Quantified

target

1Quantified

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2

...Keydatesandintermediate

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2

(Date)

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2

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2

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1

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mitigationRisk

2

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AND

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Issues

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Plan

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MANAGEMENT

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Change

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management

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and

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&VisionforchangeChangeStrategyStakeholderManagementChangeLeadershipBenefitRealization&SustainablePerformancePeopleTransition&

WorkforceEffectivenessOrganizationalInvolvementIntegration

StrategiesKPMGBehavioralChangeManagementMethodologyFDQIcapabilityCommunication&employeeEngagementmodelPerformancemanagementLearning&developmentStakeholderMacro

&management

microcultureRACImodel6.Skillstransfer7.Offboarding毕马威供应链运营领先流程框架生产创新&工艺交付计划流程生产计划和调度质量保证生产产能计划执行生产资产维护创新改善酝酿灵感设计产品上市准备发货物流收货物流仓库&库存管理物流网络战略客户订单执行与客户合作供应计划与供应商合作预测需求计划执行业务整合规划淘汰采购品类管理周期采购战略合约采购供应商生命周期管理子流程订购申请流程框架本项一期范围,针对计划端本项一期范围,针对执行端示例执行端业务流程梳理-完整和颗粒化的全面掌握毕马威业务流程现状梳理将遵循标准化的流程框架，实现对主要流程活动现状的完整性和颗粒度的全面掌握实体业务流程现状的主要获取方式：现有业务流程和相关政策文档的研读管理层和各职能业务骨干的访谈凭证和报告资料样例的阅读业务流程的外延的反馈，例如管理层和部分业务接口单位作为结果，单个实体在各个层级的业务流程特殊性和差异点将得到清晰的列示。阶层1-分类展现企业流程中的最高阶层，如管理客户服务，供应链，财务架构和人力资源阶层2-

流程组流程的第二阶层显示了流程的各个组成部分组。这可以是售后维修，采购，付款，招聘和销售开发等阶层3-

流程一系列的内在活动把输入转换成输出：流程需要的相关资源以及为重复工作设定的标准；流程控制着系统控制的质量，速率以及成本绩效阶层4-活动包括流程中的重要执行部分。例子有理解客户需求，解决客户投诉以及商议采购买卖合同阶层5-

任务任务表明下一阶层的层次分解。任务在行业中被认为是更细的颗粒。例子包括：创建商业案例，获得资金以及设计奖罚机制1.0发展愿景及战略（10002）1.1定义业务概念及长期愿景（10014）1.1.1评估外部环境（10017）1.1.1.1分析及评价竞争（10021）12.2.3.1.1识别项目需求及任务（11117）示例建立计划和标准化的平衡沟通机制，实现供需平衡日月年客户第三方一般供应商企业订单承诺战略性供应商预测订单库存在途物资预计交货订单预测库存S&OP流程需求计划产销平衡机制供应主计划ERP(OM,PO,INV)中长期规划AOPAOP共识预测提交的供应计划

采购计划产能状况生产计划中长期计划产能计划（5年）共识预测历史订单销售预测渠道存货排产计划运营计划管理执行采购计划供需平衡的预测供应主计划生产计划经营目标F/G订单,预计交货库存信息采购计划产能状况共识预测运营计划EDI入口供应承诺示例

SAP提升技术解决方案

4.1XXX案例介绍

4.2供应链管理及物质特性方案

4.3供应链计划管理方案

4.4成本管理方案04

晟通SAP提升技术解决方案

4.1XXX案例介绍

4.2供应链管理及物质特性方案

4.3供应链计划管理方案

4.4成本管理方案04案例介绍、客户和项目背景

XXX集团是全球领先的工业铝型材研发制造商，致力于交通运输、机械设备及电力工程等领域的轻量化发展。XXX集团是目前全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。建有全球领先的铝合金倾动熔铸设备及亚洲规模最大的特种工业铝型材模具设计制造中心。集团获有铁路、船舶等行业多项全球认证资质，主要生产高精密、大截面的高附加值工业铝型材。中国XXX控股有限公司。XXX集团于2006年实施ERP系统，产品为SAP软件，2013年对系统进行升级改造，实施模块为MM，WM，PP，SD。近年来，因为集团的业务的急剧扩张，信息化的需求也不断的增加，目前ERP系统中单公司、单工厂的系统架构已经不能满足业务发展需要以及成本核算的需求。客户背景

通过ERP优化提升项目，整合XXX集团内的战略、计划、执行和业绩管理等各环节，重新划分企业组织架构，合理设置成本核算单元。从打通业务运营中的物流、信息流和资金流，提升XXX集团运营管理水平出发，深化企业资源计划管理ERP信息化建设和应用，深入推进、落地实施融合项目、销售、生产、采购、仓储、财务、成本主要业务管理的，建设以SAPERP为核心的符合XXX集团资源运营管理平台。项目简介XXXERP项目-总体解决方案流程与信息管控采购销售管理生产管理财务成本管理XXX集团生产管理PP项目管理PS物料管理MM财务管理FICO满足集团层面及下属公司层面的成本核算要求；以业财一体化管控形式，推进成本核算与业务实时集成完善成本核算，为核算单件成本、快速定价、奠定打基础梳理现有采购流程，加强对统采统配的供应模式支持；对外做好采购优化，对内做好内部交易的业务处理支撑，提升供应管理水平和保障能力。优化销售管理，提高产销协同能力。以产品系列为核心，梳理生产组织模式，有效整合ERP-MES功能，全面支撑多品种生产过程管控要求构建完善的工厂级的信息化架构，为建设智能工厂奠定基础系统集成、应用贯通（OA、MES、SCM、MDM）主数据管理IT基础设施维护、系统管理、开发技术（含SAPBASIS、ABAP等）销售管理SD仓库管理系统成本核算实现方案集团内法人间交易方案ERP-MES融合方案系统组织架构规划方案供应链优化方案系统集成方案销售管理-总体设计思路销售订单过程控制解决方案解决方案要点1.批量创建销售订单，全方位记录销售订单处理过程和销售订单状态。2.启用销售订单的下达功能，未下达的销售订单需求不会向后传递3.以项目管理为主线，可以通过WBS统计销售和交付情况。4.通过装运通知单来确认产品发货的相关信息。5.根据装车的包装号组织每个交货单的发货处理销售报价销售接单销售订单创建销售开票包装发货销售收款

销售订单基本信息售达方：客户AAA送达方：客户AAA销售产品：F00001销售数量：100交货日期：2018-10-10VC特性如下：是否电泳：是是否喷涂：是二次喷涂：是深加工工艺：打孔、折弯颜色：银色239喷涂厂：1001长：2800MM宽：1200MM倍尺数：1非标模板的图号：非标模板的数量：WBS项目号：销售价格租赁价格等等

XXX销售订单支持多种单据类型合同处理销售订单下达装运通知单XXX租赁订单生产管理-根据销售计划组织生产总体设计思路SAP平台MES平台销售前期销售计划设计报价销售订单销售交付销售结案项目总结销售计划生产工厂工序委派生产订单成本核算关闭计划订单调整生产生产订单创建生产订单投料生产订单入库生产订单报工生产过程控制报表主数据管理工作中心主数据工艺路线主数据BOM主数据生产版本主数据熔铸生产计划编制模具生产计划编制计划订单创建运行MRP生产排产订单下达MESSAP接口程序外协工单下达委外订单下达生产订单技术关闭生产月结完成状态按BOM创建部件订单自制件生产订单自制件独立需求在制品实物管理生产工序委外生产质量提报生产管理-排产与生产订单下达示例深加工计划员按顺序排定计划(深加工

表面处理

挤压)系统自动查询出符合条件的销售订单分解出来的生产任务，选择需要排产的任务后，按按钮系统将自动给出可排产的工序清单，并自动设置好每个工序的加工数量、生产长度、倍尺数、机台号、生产开始日期和生产完工日期保存后，可以查看创建的生产订单，此外支持跨工厂转机台和拆机台功能物料管理-物料类型划分物料管理-废料的管理废料（料头料尾、料渣等）以副产品收货，按合金种类不同设置多个废料物料号，按订单工序产量标准分摊到当期订单中，形成负产量。长棒6R*定尺棒6Q*基材6J*表面处理3P*、3Y*深加工3S*模板件500*加工过程产成品熔铸大炉、均质、切棒订单挤压订单模板一厂订单喷涂、氧化电泳订单深加工订单模板四厂组装订单外购长棒100*采购订单废料

熔铸车间不合格负产量分摊物料管理-建立批次双单位库存管理体系对于生产中用到的半成品和成品物料来说财务按照重量KG进行成本核算，但生产和销售过程中需要按照EA进行管理。以上物料每一批次计量后的重量都不相同，故需要对物料库存归类为一个批次，记录该批次的EA数量及每EA的重量。重量计量精度要求超出标准SAP数量要求。首先相关物料在主数据中启用批次双单位管理。在库存管理中可以按双单位查看物料的重量及数量。库存移动过程中都必须记录每个批次的物料重量和数量；同时处理解决了出库单位数量已经完成时，相应库存单位的数量也要出尽。增强重量转换关系的小数位数，提高计量精度根据实际发货重量，确定最终销售价格实现方案实现方案概览业务背景记录每次货物移动的重量及数量记录每一批次的重量与数量转换比例成本管理-搭建支持双单位管理的BOM结构，构建成本估算体系销售订单10000456抬头数据项目：XXX一期数量：40栋楼号：一期A楼型渠道：国内模板组件清单标准件：1XXXX01平面板数量：101XXXX02C槽数量：1001XXXX0N角铝数量：24非标件：50000001平面板数量1050000002折板数量305000000N顶板数量20

晟通SAP提升技术解决方案

4.1XXX案例介绍

4.2供应链管理及物质特性方案

4.3供应链计划管理方案

4.4成本管理方案04供应链核心业务流程方案概览销售订单定制需求熔铸挤压表面处理下料冲孔焊接产成品生产计划变式配置半成品生产计划半成品生产订单产成品生产订单产成品生产报工入库半成品生产报工入库定尺棒生产计划原材料辅料采购计划定尺棒生产订单定尺棒生产报工入库原材料辅料采购采购原材料辅料采购收货入库投料投料投料交货计划单装箱发运配置BOM订单库存特性继承配置BOM订单库存独立需求可回收利用副产品入库边角料副产品入库销售管理生产管理采购管理可回收利用副产品入库应收管理应付管理实际成本核算销售开票发票校验生产成本分析费用成本分摊模具管理客户/销售定价物料主数据

超级BOM超级工艺路线物料生产版本工作中心供应商/采购价格基础数据基于不同层次的半成品/产成品，建议不同的生产模式原材料铝锭铝硅合金锭镁锭半成品定尺棒铝型材半成品产成品铝模板铝箔熔铸挤压、表面处理下料冲孔焊接清洗模具MTS按库存生产MTO按订单生产MTO按订单生产通过大量客户化定制实现多个产品配置产品与客户化定制的产品技术规范有关启用超级VC-BOM和超级工艺路线利用可配置物料的特征值来传递需求，并继承到半成品按订单生产MTO标准产品,可结合变式物料来管理指定每个物料主数据定义的技术属性利用变式物料，促进提高企业标准化产品管理进程按库存生产MTS电泳材料喷涂材料销售订单特征特征值材质铝铜形状工字型凹字型长度10M20M宽度30CM45CM厚度5CM8CM铝板材基于选配的配置BOM，用于传递需求计划销售订单6007销售员输入订单：客户，数量，交期，配置项超级BOM/超级Routing父件描述特性特性值父件数量单位一级子件描述特性特性值子件数量单位Y3000金属板材材质铝1EAQ6001铝棒管长10001EA长500宽100管径57厚50销售订单BOM/Routing一级子件描述特性特性值数量单位二级子件描述子件数量单位Q6001金属板材管长10001EAR9001铝锭69.000KG管径57产品销售订单→产品工单产品工单→半成品工单示例物料批次特性、并行计量单位管理金属材料铝合金钛合金不同材质：物料编码：铝合金物料编码：钛合金批次管理：相同物料不同批次，每批次的产品等级和大小规格各不同批次特性：成分等级批次特性：形状批次特性：表面处理批次特性：厚度批次特性：截面规格批次特性：……批次管理+特性管理在入库时依据不同的入库批次不仅记录材料重量，而且记录其各类特性值；在库存总览中看到不同批次的重量和其对应的特性值；在出库时可选择指定特性值的批次过账，或按批次确定策略来自动确定批次过账。物料批次特性、并行计量单位管理物料批次主计量单位并行计量单位基于批次的转换铝型材20170101001公斤米10公斤/2.5米20170102002公斤米20公斤/10米喷涂材料20170101005升瓶40升

/瓶20170101009升瓶50升/瓶采购订单库存事务生产领料生产完工（半成品）采购收货BOM消耗定额生产消耗销售出库BOM消耗定额超额领料生产消耗生产完工(产成品）销售订单物料批次的并行计量单位管理支持出入库业务和库存管理业务中，以不同计量单位的业务管理支持采购/销售业务中，以不同计量单位的作价方式灵活的订单履行，准确响应客户需求满足材料成本精细化考核的财务需求并行计量单位的小数位精确度可按客户需求增强对于存在有效期管理的物料，可激活货架寿命截止日期，比如喷涂类材料批次A批次A批次B1050KG100M500KG40M550KG60M

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4.1XXX案例介绍

4.2供应链管理及物质特性方案

4.3

供应链计划管理方案

4.4成本管理方案04

从计划到交付：多层次计划管理体系中长期计划及主生产计划中长期销售计划经营目标及预算客户型材板材等产品季度/月/旬产品库存中长期协议主材备货中长期采购周计划主生产计划及调整销售订单（按单）辅助材料独立需求库存、在制品客户铝锭等主材工厂能力负荷熔铸、挤压等工艺能力模具等主要辅助工具负荷跨工厂能力负荷计划滚动物料需求计划采购及外协计划能力计划同类合并管理个性化要求单独计划日计划1、按单与备货结合，销售合同/订单，按单计划，长期协议、通用中间备货等可以依据情况提前备货计划；2、交期承诺与供应保障能力协同；3、长周期采购；工厂能力目标物料需求计划物料需求计划主生产计划确定BOM工艺路线工单：熔铸、切割、挤压、模板加工等；模具、包材等辅助物资1、按单需求，个性化参数要求，如喷图、线密度、切割等工艺参数，依据订单及物料特定、在BOM展开时传递到生产计划，在铝模板、铝箔的生产工单上体现；2、通用型半成品，如定尺棒等，依据数量、交期进行批次合并，同时考虑产能排产；3、推式、拉式；4、上游工序，如熔铸、铝棒，考虑同类要求，进行合并生产，下游的挤压、深加工、组装依据订单要求进行按单生产；5、外购的物资、

及BOM外的物资，如辅助材料、包材等，通过计划需求、独立需求，产生自制或外购；6、库存物资考虑特性及技术参数可用库存/采购订单计划订单及调整生产工单采购/外协工艺技术要求：线密度、喷涂、长度等材料外购工序外协执行计划备料计划主材：胚料、合金料、回收料等；辅材&工模具等执行计划长棒6R*定尺棒6Q*基材6J*表面处理3P*、3Y*深加工3S*模板件500*加工过程产成品熔铸大炉、均质、切棒订单挤压订单模板厂订单喷涂、氧化电泳订单深加工订单组装订单外购长棒100*采购订单执行计划执行计划计划订单生产工单/执行机台、模具等加工工具情况备料计划计划下达进度反馈作业计划：1、排除规则确定，完工时间、加工工具、瓶颈工序；2、胚料等主材备料及库存计划；3、机台、模具等辅助工具确定，检修计划；4、生产能力，考虑瓶颈设备，如挤压机；5、正向排产、逆向排产；6、替代工序选择；7、正常计划、返工、插单、作业临时调整、订单需求变更、采购计划调整等；交货期承诺BOM

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4.1XXX案例介绍

4.2供应链管理及物质特性方案

4.3供应链计划管理方案

4.4成本管理方案04成本管理-多维度的成本核算体系现有ERP系统没上成本核算业务模块，只有供应链业务数据的处理流程，在业务执行过程中没有对成本进行收集与管控，造成ERP系统中没有建立的业务流程管控和成本核算标准，很多情况下也无法开展绩效考核。按成本核算的需求，不同的产品，需要设立不同的核算体系。从产品线上看，需要按项目、按销售订单和生产订单核算。从管理层面，需要按集团、按公司，按工厂，按车间，按机台，按模具核算成本。成本管理：主产品成本构成成本管理-以产品层次为视角，满足不同的部门对成本统计、核算、分析的需求毕马威更多服务介绍05业务流程优化咨询服务对于大型企业或中小型企业，为满足企业战略规划和企业自身不断发展的要求、强化核心竞争力和提升风险管控能力、加强内部管理水平，需要对企业现有流程进行梳理和优化。通过优化流程，能够梳理并优化从前台到中后台的端到端产品/业务操作流程，并形成以客户为导向的，兼顾效率和管控、收益与风险的流程体系。并能在企业中培养一支骨干团队，负责各业务流程和管理流程的优化工作，在咨询团队离开后仍能长效运作，最终目标能为企业带来长期的管理价值提升。流程梳理虽然耗时长、工作量大，但对企业来说，能够梳理端对端的流程关系，提高管理效率流程梳理能够发现流程在风险控制中的缺失和薄弱环节，以便优化流程使风险控制能力加强此外流程梳理能够发现多余流程或者效率低下的流程，以便优化流程提高银行效率能够发现制度与流程不匹配的地方，优化流程和制度能够培养骨干团队，最终为企业带来长期的管理价值提升对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，简称为流程的优化。企业需要在流程梳理的基础上进行流程优化。满足战略发展的需要是流程优化的目标和核心。企业的战略目标必须落实于近期目标和职能定位、组织架构及汇报线以及流程的设置的各个层面，达到有效的相互支撑和统一。毕马威将利用长期积累的对企业流程优化的经验，通过对现有流程的梳理，结合对同行流程的分析，提出对企业流程进行优化的建议。对现状进行诊断分析将现有流程与银行业最佳实践进行比对，并识别流程中存在的改进机会基于对现有流程的诊断分析，对现有流程提出优化建议与流程责任人、主责部门讨论并确定流程优化建议，并确定短期和长期的目标编写具体的流程优化建议根据具体的流程优化建议进行实施I：调研访谈并记录现有流程II：提出优化建议分析流程现状1梳理并记录现有流程2对现状进行诊断分析3提出优化建议4审阅文件整理流程清单确认流程清单确认产品清单调研访谈梳理端对端流程梳理系统模块梳理组织架构绘制流程图梳理流程框架对比最佳实践分析合规要求识别内控风险确认效率低下流程与流程执行者确认提出优化建议优化组织架构优化系统模块优化流程与流程执行者确认ERP系统蓝图设计、实施服务企业（特别是大型集团型企业）在发展到一定阶段后，随着业务规模不断扩大、员工人数持续增加、跨行业协同越来越紧密，使得企业面临业务流程繁琐、内控失效、资源和信息难以协同和共享、管理层也越来越难以及时获取准确的经营数据以支持决策分析等问题。毕马威ERP咨询服务，可以通过为企业建立一套符合企业自身条件和发展趋势的ERP系统，优化业务流程、强化内部控制、整合业财数据、支持经营决策。为企业选择一套最符合成本效益原则的ERP系统和解决方案，使IT投资效益最大化利用ERP系统整合各部门资源，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制简化繁琐的企业业务流程，使流程更合理、合规，提高工作效率和企业管理水平通过系统实现自动化控制，进一步加强内部控制水平，强化企业管控力度实时监控各部门管理现状，提升企业整体绩效梳理并分析企业关键业务需求利用ERP相关评估模型和工具结合各ERP系统优势及特点独立第三方的专业视角提供最适合企业的ERP咨询方案毕马威ERP咨询服务融合了毕马威长期实践经验、ERP专家经验、业界最佳实践和行业标准。ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。它将企业内部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，是一个企业在发展过程中必不可少的管理软件。毕马威ERP咨询服务，就是为企业在建设ERP