5R经典语录第5章R4即时激励

即时激励目录一.什么是即时激励二.即时激励的作用三.即时激励怎么做2024/3/152什么是即时激励？1第一部分Part1激励——可以改变人的行为什么是即时激励？即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果即时作出肯定或否定的回应所产生的影响行为！什么是即时激励？“即时激励”是激励的一种表现形式，强调激励的“即时”性，以保证其效果。即时：就是事情发生的时候第一时间给予反馈，所以对于领导对于公司战略、公司文化的把握要求就很高。即时激励的主要承载方式，不仅包括金钱和物质，而更注重的是精神层面。紧固件项目部8月份即时激励即时激励兑现后，操作员对品质及现场改善对比7月份品质提升0.62%，异常费用减小4000元恒力集团激励文化恒力集团激励文化

部门：客户部岗位：跟单姓名：黄焕珊提案名称：B08/310308000257000对插锁扭簧原材料改善改善前：

使用的是专用材料进口光面不锈钢，单价：55元/KG改善方案：

改为通用材料南韩不锈钢丝（304）雾面，单价49元/KG改善后：

按年排产415KG计算，可节省费用1992元/年。鲜花与车队的迎接费俊龙、聂海胜载誉归来什么是即时激励？什么是即时激励？聂海胜.刘伯明.汤洪波.载誉归来即时激励的作用2第二部分Part2看《三国演义》，每次战役之后，都会大摆筵席，乘兴论功行赏。何其快乐，如果没有论功行赏，没用一起庆祝欢乐。能把百万大军凝聚在一起么？即时激励的作用球迷的加油和呐喊(即时激励）是队员精神饱满的打完整场比赛，取得比赛胜利的助力!试想，一场没有观众的球赛，会是一场怎样的球赛…即时激励的作用给对的行为积极强化：当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。给错的行为消极强化：当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。通过公开形成集体性的记忆：通过对行为的积极强化和消极强化，宣扬什么是对的，什么是错的，然后通过公开的方式，让所有员工形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。即时激励的作用给对的行为积极强化：当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。给错的行为消极强化：当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。通过公开形成集体性的记忆：通过对行为的积极强化和消极强化，宣扬什么是对的，什么是错的，然后通过公开的方式，让所有员工形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。即时激励的作用种类制度加分个人成长个人的成长进步明显1-4业务执行迅速，结果满意；工作出色，价值突出；方法经典，成为标杆。1-4文化有价值的分享；有价值的帮助。1-4职业化具有职业化示范作用1-4三等功（1）三等功5（2）二等功10（3）一等功15种类制度扣分文化屏蔽重要信息；背离事实和数据乱发议论；错误指责别人伤害同事；1-4业务在规定时限内未结果；结果无价值；业务文件错别字严重或明显疏漏；违反制度或程序但未造成危害后果；1-4职业化正式场合衣冠不整；会见客户举止失当；言行有违职业操守；1-4领导背离事实错误批评员工；对工作失误和员工过错负有领导责任；1-4三级警告（1）口头警告5（2）书面警告10（3）正式警告15即时激励的作用即时激励怎么做？3第三部分Part3两大原则和两大要点两大原则：传达战略意图：你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！摆明是非态度：详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，重要的要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么？要建立黑白分明的是非界限。两大要点：高层第一推动：高层是公司战略的化身，公司价值观的缔造者和守护神！放大关键行为，形成集体记忆：企业的执行力最终体现在员工的行为上，一方面要放大希望，通过活生生的例子把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。一方面要放大痛苦，让整个公司对某种“恶行”感到耻辱！让大家形成集体记忆！两大原则和要点公司战略的在那里，激励就在那里即时激励不是领导一时高兴给出的，激励要和公司现有战略和目前工作重点相结合。当我们开始销售服务器的时候，有些选手人员无法马上接受这概念，他们对于这项技术的复杂性，以及自己为了致胜所需要发展的专业能力感到惶恐。所以我们在公司发行的世界电子每周快讯中，推出一项称为“服务器的成功”专题，从我们世界各地的服务器市场中，收集成功销售人员的故事，描绘他们所客户的障碍、面临的竞争对手及他们致胜的技巧。这种精神鼓舞，显示成功绝非遥不可及。——摘自《戴尔战略》即时激励怎么做格兰仕员工激励的四大法宝法宝一：激励基金

格兰仕专门设有爱心基金、孝心基金、总裁奖励基金。法宝二：早餐会与英雄会

为了加强各条线的沟通协作，每月第一周的星期一和第三周的星期一，格兰仕高层有一个雷打不动的早餐会。每年的经销大会，年终总结会被格兰仕人称为“英雄会”。

法宝三：节日庆典

每年的三八节、母亲节、父亲节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节，公司总裁办都会根据员工的需求设计出各式各样的活动，调动广大员工的积极性，搭建舞台，让员工唱戏。

法宝四：书信文化

大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”。格兰仕书信文化格兰仕书信文化中国优秀企业的执行榜样—格兰仕的书信文化大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”：1997年：《艰难困苦我们一起背》；1998年：《给全体员工拜个年》；1999年：《接受我最真诚的祝福》；2000年：《努力了，心血就不会白费》；2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》；2002年：《让我们的心贴得更紧一些》；2003年：《找到属于自己的一片蓝天》；2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让许多格兰仕人的母亲感动。格兰仕书信文化格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事湖北省襄阳县黄龙镇56岁的农民肖桂花怎么也没有想到，今年5月她会收到一封远方的来信。这是她第一次收到别人写给她的信，而给她写信的人还是一个“大人物”——广东格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德。这一切都源于今年3月，她的儿子李益走进了格兰仕。从这封信里她还知道了一个叫“母亲节”的属于自己的节日。这封信中，梁庆德对她说：“感谢您养育的好儿女为着格兰仕的发展而努力地工作，格兰仕离不开他们啊。您也应该为您有这样的儿女而骄傲！您的儿女能安心离家到老远的格兰仕做事，格兰仕能有今天，那是因为有您在背后默默地支持，默默的付出，让您老多费心了，我代表所有的格兰仕人谢谢您！”“……我也是一个与您年纪相仿的人，作为父母，我们深有同感，我们对儿女的爱都是最无私最真诚的。儿女在外娘牵挂，身为格兰仕领导，看着您的儿女辛勤的工作，我很感动，我也日夜为改善格兰仕人的工作生活环境而努力着，‘幼吾幼以及人之幼’，您的儿女也是我的儿女……”“纸短情长，您在家应多多保重身体，累了就多歇一会。对您的儿女不要太多牵挂，我们这里有许多相亲相爱的兄弟姐妹，他们会互相照顾的。”这是一个领导着一个两万多名员工老总对所有格兰仕人的母亲的话，是真正的交心话。恒力中秋游园企业文化恒力中秋游园活动发挥引领导向和激励作用，全体员工的工作积极性得到不断提高，形成良好的氛围海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励两种形式：物质形式在质量管理上利用质量责任价值券，对生产过程中出现的问题