工程项目管理承发包模式课件

工程项目管理承发包模式课件目录工程项目管理承发包模式概述常见承发包模式介绍承发包模式的选择与决策承发包模式的风险与应对措施承发包模式的实践案例分析01工程项目管理承发包模式概述定义工程项目管理承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购等任务，以合同形式委托给承包商，由承包商负责实施全过程或若干阶段的管理和服务工作。全过程管理承包商负责项目的设计、施工、材料和设备采购等全过程管理。专业化服务承包商具备丰富的专业知识和经验，能够提供高效、专业的项目管理服务。合同关系业主与承包商之间通过签订合同建立合作关系。定义与特点提高项目管理效率控制项目成本保障工程质量降低风险承发包模式的重要性01020304通过专业化的服务和管理，能够提高项目实施效率，缩短建设周期。承包商具备丰富的成本控制经验，能够有效控制项目成本。承包商具有严格的质量管理体系，能够确保工程质量符合要求。业主可以将部分风险转移给承包商，降低自身风险。承发包模式的分类总承包模式业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购等全部委托给一个总承包商负责实施。单项工程承包模式业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购等分别委托给不同的承包商负责实施。联合承包模式多个承包商组成联合体，共同承担一个工程项目的实施工作。平行承包模式业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购等分别委托给多个承包商负责实施，各承包商之间不存在上下游的合同关系。02常见承发包模式介绍有利于整体协调和管理，能降低业主的管理难度和成本。优点不利于市场竞争，可能存在较高的承包价格。缺点总承包模式有利于市场竞争，能降低承包价格，同时能发挥各承包商的专业优势。优点业主需要加强整体协调和管理，可能存在较高的管理难度和成本。缺点平行承包模式能发挥各承包商的专业优势和资源优势，共同承担风险和责任。需要各承包商之间的良好协作和信任，可能存在协调和管理难度。联合承包模式缺点优点优点有利于实现业主与承包商之间的共赢，能发挥各自的优势和资源。缺点需要建立良好的合作关系和信任机制，可能存在较高的合作成本和风险。合作承包模式03承发包模式的选择与决策规模大、技术复杂的项目可能需要更专业和细致的管理，适合采用更为细致的承发包模式。项目规模和复杂性业主的风险承受能力影响其对承发包模式的选择，风险承受能力较低的业主可能倾向于选择风险较低的承发包模式。风险承受能力资金来源和融资需求也是选择承发包模式的重要考虑因素，不同的承发包模式对资金来源和融资需求有不同的影响。资金来源和融资需求市场环境的变化也会影响承发包模式的选择，例如市场竞争程度、法律法规的变化等。市场环境选择承发包模式的因素优点有利于缩短工期、控制质量、降低成本；有利于业主分别与承包商签订合同，明确责任、权利和义务；有利于业主对项目进行全面管理。缺点业主需要投入较多的管理力量；需要事先确定设计，以便承包商提前准备，且设计的变化需要付出较大代价；合同数量多，会造成合同管理困难，对业主来说存在工程竣工验收后，办理结算工作量大、时间长等风险。承发包模式的优缺点分析承发包模式的优缺点分析优点合同关系简单，组织协调工作量小；工程设计变更少，工作量小；工期短，造价低。缺点业主选择承包商的范围小；总承包商在材料和设备的选择上没有业主选择的余地；设计和施工均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。可以充分发挥各专业承包商的专业特长、专业施工能力和项目管理能力；通过一家承包商对项目的管理，能够减少指令矛盾和指令错误等带来的问题；有利于项目的顺利进行；有利于提高工作效率，降低管理成本。优点选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。缺点承发包模式的优缺点分析适用于建设单位有较强项目管理能力或设计力量，且监理单位能够进行较好的现场协调工作的情况。平行承发包模式适用于建设单位管理能力较弱，或监理单位能够进行较好的现场协调工作的情况。总承包模式适用于大型或特大型建设项目，业主管理能力较弱，且监理单位能够进行较好的现场协调工作的情况。联合体总承包模式承发包模式的适用范围04承发包模式的风险与应对措施VS对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别，包括技术风险、经济风险、管理风险等。风险评估对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险识别风险识别与评估采取预防措施降低风险发生的概率和影响，例如制定详细的项目计划、加强技术培训和安全教育等。预防策略缓解策略转移策略采取措施减轻风险发生后对项目的影响，例如制定应急预案、建立风险储备金等。通过保险、外包等方式将风险转移给第三方，以降低自身风险承担。030201风险应对策略风险监控对已识别的风险进行持续监控，及时发现和解决潜在风险。风险调整根据项目实际情况和风险变化，及时调整风险管理策略和措施，确保项目顺利进行。风险监控与调整05承发包模式的实践案例分析总承包模式是指业主将工程项目的勘察、设计、施工、采购等全部交由一个承包商完成。某大型商业综合体项目，业主选择了具有丰富经验和实力的总承包商，负责项目的规划、设计、施工和采购等全部工作。这种模式有利于减少业主的管理成本和协调工作量，同时承包商可以发挥其一体化管理的优势，提高项目的整体效益。总结词详细描述总承包模式案例平行承包模式案例平行承包模式是指业主将工程项目的勘察、设计、施工、采购等工作分别委托给多个承包商完成。总结词某住宅小区项目，业主采用平行承包模式，将项目的规划、设计、施工和采购分别委托给不同的承包商完成。这种模式有利于业主根据各承包商的专业特长进行选择，同时可以引入竞争机制，降低工程造价。但业主需要加强协调和管理，以避免出现工作交叉和矛盾。详细描述总结词联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同承担工程项目的勘察、设计、施工、采购等工作。要点一要点二详细描述某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。联合承包模式案例总结词合作承包模式是指业主与多个承包商建立合作关系，共同完成工程项目的勘察、设计、施工、采购等工