《管理基础与实务》战略管理

汇报人：文小库2023-10-26《管理基础与实务》战略管理战略管理概述战略分析战略制定与实施战略评估与调整战略管理的成功案例contents目录01战略管理概述定义：战略管理是指企业为了实现长期目标，通过对内外部环境的分析，制定战略方向、战略目标和战略行动计划，并实施和控制战略方案的过程。特点长期性：战略管理着眼于未来，关注企业长远发展。全面性：战略管理涉及企业整体，需要考虑所有业务领域和职能部门。适应性：战略管理需要根据内外部环境的变化及时调整。竞争性：战略管理的目标是提高企业在市场竞争中的优势。定义与特点目的实现企业使命和愿景：通过制定和实施战略，使企业能够实现其设定的使命和愿景。应对环境变化：战略管理帮助企业适应和应对外部环境的变化，确保企业的可持续发展。提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和市场占有率，增强竞争力。意义指导企业发展方向：战略管理为企业指明了发展方向和目标，使企业能够更加清晰地认识自身的优势和不足。提高企业经济效益：有效的战略管理能够降低企业的成本，提高生产效率和产品质量，增加企业的经济效益。增强企业社会责任感：战略管理使企业更加关注社会责任和可持续发展，有助于增强企业的社会责任感。战略管理的目的和意义流程分析环境：对企业内外部环境进行分析，识别机会和威胁。确定目标：根据环境分析结果，制定企业的长期目标和短期目标。设计战略：根据目标，设计实现目标的战略方案。实施控制：实施战略方案，并根据实际情况进行调整和控制。评估效果：对战略实施的效果进行评估和反馈。步骤确定愿景和使命：明确企业的愿景和使命，作为制定战略的基础。分析环境：对内外部环境进行全面分析，识别机会和威胁。确定目标：根据环境分析结果，制定企业的长期目标和短期目标。设计战略：根据目标，设计实现目标的战略方案。实施控制：实施战略方案，并根据实际情况进行调整和控制。评估效果：对战略实施的效果进行评估和反馈。战略管理的流程与步骤02战略分析政治法律环境评估国家政治制度、方针政策、法律法规的变化对组织发展的影响。分析国内外经济形势、市场需求、利率、汇率等因素对企业财务和经营战略的影响。考察社会文化背景、价值观、生活方式等对企业战略选择和实施的制约。评估新技术、新工艺、新材料的出现以及发展趋势对企业战略的影响。宏观环境分析经济环境社会文化环境技术环境1行业环境分析23分析行业处于初创期、成长期、成熟期还是衰退期的哪个阶段，以及不同阶段行业特点和竞争格局。行业生命周期评估行业内竞争对手数量、市场份额、产品差异化程度、退出壁垒等因素，判断行业竞争激烈程度。行业竞争结构了解行业的发展趋势和增长潜力，以及行业内的技术进步、政策变化等因素对企业的影响。行业发展趋势03企业文化考察企业文化的价值观、行为准则、员工认同感等，评估其对战略实施的影响。内部环境分析01组织结构评估组织结构是否适应战略实施，以及各部门之间的协调性和效率。02资源条件分析企业拥有的人力、物力、财力等资源，以及资源的配置和利用效率。优势（Strength…总结企业的竞争优势，包括技术、品牌、渠道、管理等方面的优势。机会（Opportun…识别市场上的机会和潜在增长领域，如新市场开拓、技术进步等。威胁（Threats）评估企业面临的外部威胁和挑战，如竞争对手压力、政策变化等。劣势（Weakness…分析企业的弱势和不足，如产品线单一、市场份额较小、管理效率低下等。SWOT分析03战略制定与实施1确定公司愿景与使命23总结公司的核心价值观和长远发展目标，明确公司的使命和愿景。分析公司内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位。制定公司战略计划和实施方案，确保实现公司的愿景和使命。根据公司的愿景和使命，制定具体的战略目标。分析公司的内外部环境，确定实现战略目标的优势和挑战。制定实现战略目标的计划和措施，确保目标的可操作性和可实现性。制定公司战略目标选择合适的战略方向分析不同战略方向的优劣势，确定最适合公司的战略方向。制定具体的战略实施方案，确保战略方向的落地和实施。根据公司的内外部环境，选择适合的战略方向。制定实施计划与措施明确责任人和时间节点，确保计划的顺利实施。建立有效的监控和评估机制，及时调整计划和措施，确保战略的顺利实施。根据公司的战略目标和战略方向，制定具体的实施计划和措施。04战略评估与调整战略评估的方法与工具识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。SWOT分析评估政治、经济、社会、技术等宏观环境因素对企业的影响。PEST分析识别竞争对手，分析其战略和优势，为企业制定竞争策略。竞争分析分析企业各项活动，找出增值和非增值环节，提高效率。价值链分析战略评估结果经过战略评估，发现原有战略存在严重问题或不足时，需要调整。战略调整的必要性与时机外部环境变化当企业面临市场、政策、技术等重大变化时，需要调整战略以适应新环境。内部能力变化企业经过发展，原有的战略可能不再适应新的能力状况，需要调整。战略目标实现困难当企业战略目标难以实现时，需要重新审视战略并做出调整。战略调整的步骤与措施对原有战略进行全面评估，明确问题所在。分析现状确定目标制定新战略实施新战略明确战略调整后的目标，为新战略提供方向。根据现状和目标，制定新的战略方案。将新战略付诸实践，并监控实施过程。05战略管理的成功案例VS阿里巴巴通过制定明确的战略目标和灵活的竞争策略，成功地在中国电商市场占据主导地位。详细描述阿里巴巴在发展初期就明确了自己的战略目标，即成为最大的电子商务平台。为实现这一目标，阿里巴巴采取了积极的竞争策略，如不断创新、广泛结盟、收购整合等。同时，阿里巴巴还非常注重用户体验和服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。总结词案例一：阿里巴巴的战略发展与竞争策略案例二：腾讯的战略布局与投资策略腾讯通过布局社交、游戏、广告等多个领域，并采取积极的投资策略，成功地扩大了自己的业务范围和市场份额。总结词腾讯作为中国互联网巨头之一，在社交、游戏、广告等领域都有广泛的布局。同时，腾讯还采取了积极的投资策略，如收购、合资、战略合作等，进一步扩大了自己的业务范围和市场份额。这些举措不仅提高了腾讯的竞争力，也为其带来了丰厚的收益。详细描述华为通过制定全面的战略规划，并采取高效的执行策略，成功地成为中国科技企业的领头羊。华为在发展过程中，注重制定全面的战略规划，包括技术创新、市场拓展、组织建设等方面。同时，华为还采取了高效的执行策略，如目标分解、项目管理、资源整合等，确保战略的有效实施。这些举措使得华为在科技领域取得了卓越的成就。总结词详细描述案例三：华为的战略规划与执行策略小米通过从“发烧友”手机公司向综合性科技公司的战略转型和升级，成功地扩大了自己的业务范围和市场影响力。总结词小米在发展初期以“发烧友”手机为切入点，通过互联网营销和粉丝经济等创新手段迅速崛起。但随着市场竞争加剧和消费者需求变化，小米开始进行战略转型和升级，向综合性科技公司发展。小米在智能硬件、物联网、人工智能等领域都有广泛的布局和拓展，同时注重提高产品质量和服务体验。这些举措使得小米在激烈的市场竞争中保持了领先地位。详细描述案例四：小米的战略转型与升级策略总结词滴滴出行通过创新出行方式和市场拓展策略，成功地改变了传统出行行业并成为行业