家电企业作业成本法案例

ZX家电企业作业成本法案例作业成本法实践案例目录研究背景ZX家电企业成本核算存在的问题ZX家电企业在作业成本法中的运用总结作业成本法作业成本法(ABC)是一种先进的成本计算和管理方法，它以作业为基础，将间接费用分配到产品和服务中，从而更准确地衡量和优化成本。以下是一个实践案例，展示了作业成本法在一家家电企业的应用1一.研究背景在过去30年的历史长河中，中国家电制造业经历了从“无”到“有”、从“奢侈品”到“必需品”的巨大转变，已成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、同时最具国际竞争力的行业之一。目前，中国家电制造业已跻身于世界制造中心之林，成为名副其实的世界家电第一大国，每年制造的家电产品都有50%以上出口，包括冰箱、冷柜、空调、彩电、洗衣机等等，产销量名列前茅2二.ZX家电企业成本核算存在的问题1.成本管理思想落后目前ZX家电企业缺乏先进的成本管理思想，还是采用传统的节约费用、降低消耗作为控制成本最基本的手段ZX家电企业目前的成本核算体系采用的是标准成本法，它是以预先制定好的标准成本为核心，按照企业既定的计划和制度以一种标准的形式执行的成本计算方法2二.ZX家电企业成本核算存在的问题这种方法在过去大批量流水工艺作业、大规模经济的年代，消费者重视产品质量而不是形式，产品品种相对单一，制定并实施标准成本法是可以满足当时对成本信息质量的要求但随着市场需求的新变化，多样化已成为商品发展的新潮流，企业的生产模式也已转变成多品种、小批量，在这样的时代下，以一种固定不变的标准进行核算已不适时宜，公司应当针对多品种这一特点，依据不同类型的产品相应地增加各产品一系列标准成本指标的制定，以满足有效的成本核算与管理的需要2二.ZX家电企业成本核算存在的问题2.成本信息缺少准确性（1）分配标准的选择存在主观性和片面性（2）间接费用在各个车间分配不明确（3）成本还原任务重（4）标准价制定难度大2二.ZX家电企业成本核算存在的问题3.成本核算与现代管理不适应ZX家电企业现有的成本核算指标单一且死板，不能全面反映公司的成本运行状况，无法满足管理者做出多种经营决策的要求一方面，公司目前的成本核算与管理主要集中于财务会计而不是管理会计，在很大程度上是为了满足计算损益，而不是管理决策上的需要，故难以提供强有力的决策支持2二.ZX家电企业成本核算存在的问题另一方面，公司的成本管理仍停滞在生产阶段，仅限于对产品在生产过程中发生的成本进行核算与分析，没有考虑到初期产品设计及后期产品交付使用所提供售后服务的成本管理，且一般在月末进行成本结转，没有形成全程管理理念，偏重于事后管理，忽略了事前预测与决策，因而无法充分地发挥成本管理的预防性作用3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用作业中心费用归集表3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用成本动因量统计表3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用成本动因分配率表3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用作业成本分配表3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用单位产品标准作业耗用量3三.ZX家电企业在作业成本法中的运用单位产品作业成本标准分配率4总结（一）作业成本法在家电企业应用具有可行性在对ZX家电企业情况、成本管理状况进行调研的基础上，针对公司成本管理思想落后、成本信息不准确等问题，ZX家电企业应用作业成本法必要性和可行性分析后，得出企业应该并且能够应用作业成本法的结论4总结（二）家电企业ABC核算体系包括设计、认定、确定和使用等多个构成环节将作业成本法原理与冷柜的生产流程结合，建立了作业成本法在ZX家电企业的应用模型，包括：ABC核算体系的实施原则、基础工作、业务处理程序的设计，作业的认定、资源库及作业中心的建立、成本动因的分析与确定、会计科目的使用等（三）家电企业ABC成本核算模型具有