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桂阳烟草分公司绩效管理体系优化研究的中期报告中期报告一、研究背景随着国民经济不断发展，越来越多的企业开始注重绩效管理，特别是对于各种不规范的绩效管理现象的不断推进，保证企业能够在竞争中获得优势。桂阳烟草分公司作为一家重要的国营企业，在发展过程中必须不断完善绩效管理体系，以确保企业的可持续发展。目前，桂阳烟草分公司中存在着一些绩效管理方面的问题，例如指标不明确、缺乏有效的激励机制等。针对这些问题，本研究旨在对桂阳烟草分公司现有的绩效管理体系进行优化和改进，以提高企业的绩效管理水平、提高企业的竞争力和市场份额。二、研究目的本次研究的目的是通过对桂阳烟草分公司绩效管理体系的优化和改进，提高企业的绩效管理效果，为企业发展提供良好的保障。具体目标如下：1.对桂阳烟草分公司的绩效管理体系进行现状分析，确定存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案；2.设计与开发各种绩效管理指标，确保其具有科学性和有效性；3.建立合理的权责体系，完善绩效考核和激励机制，提高员工的积极性、积极性和责任感；4.推动绩效管理改进方案的实施，促进企业进一步发展。三、研究方法本次研究采用文献研究、问卷调查和数据分析等方法，深入了解桂阳烟草分公司现有的绩效管理情况，分析其存在的问题，并设计相应的改进方案。具体方法如下：1.文献研究：查阅有关国内外绩效管理领域的相关文献，了解最新的绩效管理理论和方法，为本次研究提供理论和方法支持。2.问卷调查：对公司内不同职位、不同岗位员工实施问卷调查，了解员工对当前绩效管理存在的问题和对未来的期望。3.数据分析：分析企业内部的各种数据，包括绩效管理数据、市场营销数据等，了解企业的绩效和市场环境，帮助制定针对性的优化方案。四、研究内容1.现状分析对桂阳烟草分公司现有的绩效管理体系进行详细的现状分析，主要包括对管理层、员工、项目等的绩效管理情况进行调查和研究，找出其存在的问题和原因。2.绩效管理指标设计通过文献研究和实践经验，设计与开发各种绩效管理指标，以确保其能够满足企业对绩效管理的需求，并具有科学性、有效性和操作性。3.权责体系建立建立合理的权责体系，明确各个管理层级的职责和责任，为绩效考核和激励机制提供坚实的基础。4.绩效管理优化方案制定以现有问题和瓶颈为基础，制定相应的优化方案，包括针对性的指导方案、改进措施和相关培训课程等。五、研究进度本次研究已经完成了研究方案制定和文献调研环节，目前正在进行问卷调查和数据分析。下一步，将开展绩效管理指标设计和权责体系建立工作。六、结论本次研究旨在对桂阳烟草分公司绩效管理体系进行优化和改进，以提高企业的绩效管理水平、提高企业的竞争力和市场份额。通

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