仓储物流部组织架构与职责培训课件

仓储物流部组织架构与职责培训课件汇报人：XX2024-02-03仓储物流部概述仓储管理岗位职责物流运输岗位职责库存控制与优化策略仓储物流部安全与环保要求仓储物流部培训与考核contents目录仓储物流部概述01010204部门定位与功能负责公司物资的入库、存储、出库及配送等物流管理工作。确保库存物资的安全、准确、及时供应，以满足生产和销售需求。优化仓储空间布局，提高仓储作业效率，降低物流成本。协调内外部物流资源，构建高效、顺畅的物流体系。03仓储物流部下设仓库管理、物流配送、信息管理、设备管理等岗位。根据业务规模和需求，合理配置仓储、物流、信息、设备等专业人员。明确各岗位职责和权限，建立高效的工作协同机制。定期进行人员培训和技能提升，以适应仓储物流行业的发展变化。01020304组织架构及人员配置制定并执行仓储物流部的工作流程和操作规范。与外部供应商、承运商等合作伙伴保持良好的沟通和协调，保障物流供应链的畅通无阻。与采购、生产、销售等部门建立紧密的协作关系，确保物流需求的及时响应。通过信息化手段实现仓储物流作业的智能化、自动化管理，提高工作效率。工作流程与协作关系仓储管理岗位职责02负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责仓库进出库管理，确保收货、发货等流程正常进行。负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。负责仓库库存管理，定期组织盘点工作，确保账实相符。仓库主管职责负责货物的入库验收、在库保管及出库发货等具体工作。负责仓库环境卫生的维护和保持，确保仓库整洁有序。仓库管理员职责负责按照要求对在库货物进行定期检查和盘点，确保货物安全、完整。负责相关单证的保管与存档，确保单证齐全、准确。ABCD叉车司机及搬运工职责负责叉车的日常维护和保养，确保叉车性能良好、安全可靠。负责按照仓库主管的安排，完成货物的装卸、搬运和堆码工作。负责协助仓库管理员进行货物的盘点和检查工作，确保货物数量准确、质量完好。负责在装卸过程中遵守安全操作规程，确保人员和设备安全。物流运输岗位职责03制定物流战略规划物流团队管理成本控制与优化外部关系协调物流经理职责01020304根据企业整体战略，制定物流发展规划，确保物流体系高效运作。负责物流团队的组建、培训、考核和激励，提高团队整体素质和执行力。通过精细化管理、资源整合等手段，降低物流成本，提高物流效益。负责与供应商、承运商等外部合作伙伴的沟通与协调，确保物流运输顺畅。运输计划制定车辆调度与安排运输过程监控异常处理与应急响应调度员职责根据客户需求和订单信息，制定合理的运输计划，确保货物及时送达。通过信息系统对运输过程进行实时监控，确保货物安全、准时到达。负责车辆资源的调度与安排，确保车辆高效利用，降低空驶率。对运输过程中出现的异常情况及时进行处理，并制定应急响应预案。负责按照调度指令，将货物安全、准时送达目的地。货物安全运输负责车辆的日常检查、保养与维护，确保车辆性能良好。车辆日常维护严格遵守交通规则，确保行车安全，避免交通事故的发生。行车安全遵守在运输过程中发现异常情况，及时向上级反馈并协助处理。异常情况反馈运输司机职责库存控制与优化策略04库存控制方法ABC分类法根据物料重要程度将物料分为A、B、C三类，对不同类别的物料采用不同的管理策略，重点管理A类物料。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量。通过收集历史销售数据、市场趋势等信息，进行需求预测，并制定相应的库存计划。需求预测与库存计划通过供应链上下游企业之间的信息共享和协同合作，实现库存优化。协同式供应链库存管理与供应商建立合作关系，由供应商管理库存，减少自身库存压力。供应商管理库存将产品的生产过程分为通用化阶段和差异化阶段，在差异化阶段延迟生产，以减少库存。延迟策略01030204库存优化策略呆滞物料预防措施建立严格的物料需求计划和采购计划，加强与设计、销售等部门的沟通协作，减少呆滞物料的产生。呆滞物料处理方法根据呆滞物料的实际情况，采取退货、换货、转售、报废等不同的处理方法。呆滞物料处理流程制定呆滞物料处理流程，包括申报、审批、处理等环节，确保处理工作的规范化和有效性。呆滞物料成因分析对呆滞物料产生的原因进行深入分析，如设计变更、市场变化、采购过量等。呆滞物料处理方案仓储物流部安全与环保要求05

仓库安全管理制度仓库门禁系统管理确保只有授权人员可以进入仓库区域，防止未经授权的访问和潜在的安全风险。货物堆放与防护遵循货物堆放规范，确保货物稳定、整齐地堆放，并采取必要的防护措施，防止货物损坏或人员伤害。消防设施与器材维护定期检查和维护仓库内的消防设施和器材，确保其处于良好的工作状态，以便在紧急情况下能够及时有效地使用。03运输过程监管对危险品的运输过程进行严格的监管和管理，确保运输过程中不发生泄漏、污染等安全事故。01危险品分类与标识对危险品进行严格的分类和标识，确保不同种类的危险品得到正确的存储和处理。02专用存储设施与条件为危险品提供专用的存储设施和条件，如防爆柜、通风设备等，确保其存储安全。危险品存储与运输规范严格遵守国家和地方环保法规，确保仓储物流活动不对环境造成污染或破坏。环保法规遵守废弃物分类与处理节能减排措施对产生的废弃物进行分类和处理，如可回收物、有害废弃物等，确保废弃物得到正确的处理和处置。采取节能减排措施，如使用节能灯具、优化物流路径等，降低仓储物流活动对环境的影响。030201环保法规遵守及废弃物处理仓储物流部培训与考核06培训需求分析针对仓储物流部各岗位职责、技能要求进行梳理，确定培训目标和内容。培训计划制定结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度、季度、月度培训计划。培训资源筹备协调内外部讲师、场地、设备等资源，确保培训计划的顺利实施。培训效果评估通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，为后续培训提供参考。培训计划制定与实施考核标准制定根据仓储物流部各岗位职责和要求，制定具体的考核标准。考核流程梳理明确考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的公正性和客观性。考核结果反馈及时向被考核人员反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。考核与薪酬挂钩将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，增强员工的工作积极性和责任感。考核标准与流程绩效改进方案绩效问题分析针对仓储物流部绩效考核中存在的问题进行深