油茶新种和低产林改造项目投标方案技术标

1油茶新种和低产林改造项目投标方案第一章施工方案 61.1.本工程重难点 61.1.1.土地利用与土地准备重难点 61.1.2.植株选用和培育重难点 61.1.3.施肥和抚育重难点 61.1.4.技术指导和管理重难点 71.1.5.病虫害防治重难点 71.1.6.竣工验收重难点 71.1.7.施工工艺及措施 81.2.针对本工程重难点的解决措施 1.2.1.土地利用与土地准备解决措施 421.2.2.植株选用和培育解决措施 431.2.3.施肥和抚育解决措施 441.2.4.技术指导和管理解决措施 451.2.5.病虫害防治解决措施 1.2.6.竣工验收解决措施 1.3.工程质量保证措施 1.3.1.质量管理体系、制度及质量保证体系 491.3.2.关键部位质量控制 1.3.3.教育培训 1.3.4.先进施工工艺 21.3.5.检验检测制度 1.3.6.质量要素的控制 1.3.7.质量保证措施 1.3.8.质量管理措施 1.3.9.工程质量责任制度 1.3.10.项目质量管理 1.3.11.分部分项分阶段验收步骤及办法 1.3.12.完成质量目标奖惩办法 1.4.安全生产保证措施 1.4.1.安全生产的组织机构及职责 1.4.2.安全生产管理目标、制度与措施 1.4.3.大、中型施工机械管理 1.4.4.劳动保护制度与措施 1.4.5.安全教育培训制度 1.4.6.员工安全行为规范 1.4.7.项目施工安全准则 1.4.8.职业健康安全保障措施 1.4.9.教育培训措施 1.5.文明施工保证措施 1.5.1.文明施工体系 1.5.2.文明施工管理体系 1.5.3.文明施工措施计划 1.5.4.文明施工组织措施 1.5.5.文明施工管理制度 31.5.6.文明施工管理办法 1.6.环境保护保证措施 1.6.1.环境保护组织机构 1.6.2.环境保护管理体系 1.6.3.环境保护工作内容 1.6.4.环境保护管理制度 1.6.5.环境保护管理措施 第二章施工进度计划及材料、设备配置等 2.1.施工进度计划 2.1.1.施工进度计划安排 2.2.施工组织方案 2.2.1.确保进度计划的材料及经济措施 2.2.2.确保进度计划的施工准备措施 2.2.3.确保进度计划的安全、环境保障措施 2.2.4.工程各阶段协调保证措施 2.2.5.工期检查保证措施 2.2.6.各阶段进度计划的保证措施 2.2.7.日常进场控制措施 2.2.8.对加快工程进度保证工期的建议 2722.2.9.关键节点工期延误的回补措施 2.2.10.落后赶工计划流程 2.3.主要施工材料配置计划 2.3.1.原材料质量控制措施 2.3.2.材料采购保证措施 42.3.3.对材料不合格品的控制 2.3.4.材料的进场计划 2.3.5.材料的采购、检验和使用原则 2.3.6.主要材料采购检验措施 2.3.7.主要材料供应保证措施 2.3.8.主要材料质量管理措施 2.3.9.主要材料储存管理措施 2.3.10.主要材料使用管理措施 2.4.驻派现场的工程技术、管理人员的配置 3262.4.1.项目管理组织机构 2.4.2.岗位职责、分工 2.4.3.项目经理部组成情况 2.4.4.项目部组织管理 2.4.5.施工组织管理 第三章应急方案及合理化建议 3.1.针对各类应急事件(包括台风、山体滑坡、森林火灾等)的后续处理方案 3.1.2.突发事件适用范围 3.1.3.突发事件处理的基本原则 3.1.4.建立应急组织指挥体系确定职责范围 3.1.5.台风、山体滑坡、森林火灾等的后续处理方案53.1.7.确立事件信息报告原则 3.1.8.制订基本突发事件处理措施 3.1.9.建立突发事件评估体系 3.1.10.建立突发事件预防机制 3573.1.11.应急期间组织机构及职责 3.1.12.事故事件和紧急情况响应措施 3.2.其他合理化建议 3.2.1.技术方案优化 3.2.2.培训和人员管理 3.2.3.风险管理和预防措施 第四章售后服务 3784.1.承诺在接到维修电话后维修人员12小时内到达现 4.2.缺陷责任期内及期外服务、承诺及保证措施 3794.2.1.缺陷责任期内的服务和保证措施 4.2.2.缺陷责任期外的服务和保证措施 4.2.3.承诺措施 6第一章施工方案土地利用与准备是油茶新种和低产林改造项目的基础低产林改造。同时，还需要对选址土地的土壤、地形地貌、和准备方案。在土地准备方面，需要进行土地清理、平整、油茶新种和低产林改造的成功关键在于选用合适的品能力的品种。在种苗培育方面，需要采用合适的育苗技术，施肥和抚育是油茶新种和低产林改造过程中非常重要7肥方式和肥料种类。在抚育方面，要采取科学的抚育措施，重要保障。在竣工验收方面，要认真执行相关标准和规程，81植被清理护公共安全的目的。本文将围绕植被清理的施工方案展开，1.1消除或减轻植被对地表或建筑物的危害容易引发水灾和渗水问题；植被生长茂密，容易引发火灾，1.2改善生态环境9面积，增加光照和空气流通，促进水生生物的繁殖和生长；1.3维护公共安全2.1确定清理区域量、高度、密度等因素，以及周围环境的影响，如建筑物、2.2制定方案2.3资金和设备准备2.4安全措施定相应的安全措施，包括为清理人员配备适当的安全装备，如手套、护目镜、耳塞等；制定清理工作的安全操作规程，3.1清理前的准备工作3.2植被清理3.3清理进行清理，需要逐段锯除，并将根部完全挖除，避免再生。3.4后期处理4.1制定安全管理制度4.1.1安全工作制度明确工作人员在工作中需要遵守的安全规范和安全措4.1.2安全检查制度4.1.3安全培训制度4.2确定作业流程4.3做好安全防护4.3.1佩戴安全装备合国家标准的安全防护装备，如安全帽、安全鞋、护目镜、4.3.2设立安全警示标志4.3.3确保设备安全4.3.4组织施工人员4.4安全监管和应急4.5安全培训和意识教育全培训和意识教育。对于新进人员，应进行专业安全培训，并进行岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。总结2造林地整地1.1项目背景保持功能，为当地生态环境的改善和可持续发展作出贡献。1.2工程范围积为5000亩。1.3工程内容二、工程准备2.1设计方案(1)地形地貌：根据不同的地形地貌特征，选择不同(2)土地性质：根据不同的土壤性质，选择不同的改(3)水源条件：根据不同的水源条件，选择不同的灌2.2材料准备挖掘机、犁耕机、平整机等。同时，还需要准备各类肥料、2.3安全准备3.1土地开垦土地开垦是整个工程的核心环节，也是最基本的工作。开始施工前，需要进行勘测和测量，确定地形和土地情况，3.2土壤改良作提供更好的土壤环境。根据土地情况，可采用化学肥料、3.3土地整平3.4土地固结3.5土地保护4.1制定安全管理制度4.2采取安全防护措施4.1佩戴防护用品4.2使用安全工具和设备4.3设置安全警示标志4.4应急措施进行工程质量验收，对整地工程质量进行评估和验收。起到至关重要的作用。在施工过程中，应注意安全和质量，3经整地环节挖穴1.1工艺名称：经整地环节挖穴工程1.2项目地点：具体地址待定2.1设计方案充分考虑地形地貌、土壤质地等因素，并进行合理的布局，2.2施工准备2.3人员培训3.1挖穴位置和深度的确定3.2挖穴大小的确定小和土壤质地等因素进行考虑，并进行适当的调整。同时，3.3施工流程3.3.1布局和测量3.3.2准备工具和设备3.3.3挖掘土壤3.3.4安装土工布3.3.5筑土墩土墩的高度和大小应根据树木的品种和生长需要进行调整，通常高度应在20-30厘米之间。在筑土墩的过程中，应注意3.3.6完成挖穴工作4.1制定安全管理制度4.2人员培训和督导4.3使用安全设备和工具4.4安全监管和应急预案5.1现场环境保护5.2土壤保护和修复4施追肥、施基肥1.1工艺名称：施追肥、施基肥1.2项目地点：农田2.1施肥前的准备工作2.2肥料的选择和储存2.3施肥设备的准备3.1施追肥3.1.1施追肥的时间和方法3.1.2追肥的种类和施用量3.2施基肥3.2.1确定施肥量和施肥期根据作物品种、土地肥力、气候条件等因素进行合理调整。施肥期一般在作物移栽后1-2周左右进行。3.2.2施肥方法30-50克肥料。3.2.3施肥技巧(1)合理选择肥料种类和施用量，避免过量施肥导致(2)根据作物生长需要和土地肥力，合理分配施肥时(3)施肥时应避免接触种子和根系，避免对作物造成(4)施肥后应及时覆盖土壤，避免肥料流失和蒸发。在进行施追肥和施基肥工作时，应注意以下安全措施：(1)使用安全、环保的肥料和肥料包装袋，避免对环(2)在肥料包装袋开口时，应戴上手套和口罩，避免(3)在施肥过程中，应注意避免直接接触肥料和呼吸(4)使用施肥工具时，应注意安全，避免划伤自己或(5)在肥料储存和运输过程中，应注意防火、防潮和5割草抚育1.1工艺名称1.2项目地点1.3项目概况该项目是对城市公共绿地和私人园林内的草坪和绿地1.4本服务要求服务期：按季度进行，每季度服务周期为3个月。2.1确定施工区域2.2准备工具和设备割草抚育需要使用多种工具和设备，如割草机、刀具、2.3制定施工计划3.1割草3.1.1割草机的选择在进行割草工作时，需要选择适合不同草坪的割草机。3.1.2割草机的调整和保养3.2割草工作心部分。在割草时，应保持机器运行速度和方向的一致性，3.3抚育工作4.1穿戴防护装备4.2检查机器状态4.3注意工作环境4.4安全监管和应急现场进行巡查和安全监督，发现问题及时处理并采取措施。5.1垃圾处理5.2土壤保护在割草抚育工作中，需要注意土壤的保护。在割草时，5.3生态保护6.1验收6.2保养割草抚育工作是保证草坪和绿化带健康生长的重要工4.1验收4.2保养4.2.1补充肥料4.2.2病虫害防治4.2.3浇水4.2.4填补空缺4.2.5修剪整形5.1穿戴防护用品5.2熟悉机器操作5.3注意工作环境5.4定期维护保养5.5验收和保养6.1安全第一6.2环保6.3质量保证6容器苗或土球苗定植1.1工艺名称：容器苗或土球苗定植1.2服务地点：具体项目地点根据委托方需求而定1.3项目概况：2.2基础施工准备2.3工具准备应考虑土壤条件、阳光照射、排水情况、视线美观等因素，3.2准备工作根系能够充分吸水。如果是土球苗，需要将苗木放入水中，3.3定植工作3.3.5给苗木施足量的水分，确保苗木的充分生长。4.1建立安全管理制度4.2人员培训4.3工程现场管理4.4应急措施5.1穿戴适当的防护装备5.2使用安全工具和设备锄头、铲子、剪刀、锯子等，确保工作的安全和高效进行。5.3坚持安全第一的原则5.4做好应急准备工作6.1苗木根系状态6.2苗木茎干状态6.3苗木叶片状态6.4苗木整体状态7.2施肥苗木定植后，应根据苗木的生长需要进行适量的施肥。一般来说，新定植的苗木需要在生长初期注重氮肥的施用，7.3保护和管理7.3.1防治病虫害7.3.2定期修剪7.3.3草管护根7.3.4定期除草养分、水分和阳光资源。除草时可以采用物理和化学方法，上取决于选址土地的质量和准备情况。因此，在选址方面，需要进行全面的研究，考虑当地土地利用现状和发展需求，地利用和准备方案。具体来说，需要进行土地清理、平整、总之，在进行油茶新种和低产林改造之前，必须进行全面的研究和准备工作，以确保选址土地的质量和成活率。只有在这样的前提下，才能有效地提高油茶和低产林的生产效益，实现可持续发展的目标。解决措施：在进行油茶新种和低产林改造的过程中，植株选用和培育是非常关键的环节。对于品种选择来说，不同品种具有不同的生长习性和适应性，因此需要充分考虑当地的土壤、气候、病虫害情况等因素，选择适应当地生长环境和具有抗逆能力的品种。在品种选择过程中，可以借助专业的植物生态学家和育种专家进行品种筛选，同时也需要结合现场实验和调查，确保选用的品种具有最佳的生长性能和适应性。在种苗培育方面，选用优质的种苗对于油茶新种和低产林改造来说也是至关重要的。为了确保种苗的质量和成活率，需要采用合适的育苗技术。例如，组培技术可以使种苗在短时间内繁殖出大量健康的组织培养苗，从而提高种苗的生产效率。接穗嫁接技术则可以用于繁殖一些难以通过其他方法进行繁殖的品种，同时也可以提高种苗的抗病能力和适应性。在种苗培育的过程中，还需要注重管理工作。管理工作包括选种、播种、管理、移栽等环节，通过科学的管理措施可以提高种苗的成活率和质量。例如，在育苗过程中需要定在施肥方面，首先需要进行土壤检测和植物营养状态分析，确定油茶生长需要的主要养分元素和所处土壤的养分状况。的肥料类型和施肥方式，如在栽植初期应选用复合肥施用，的气候和生态条件，采用适宜的修剪和整形技术，以促进油茶树冠的形成和调整，增加油茶的采摘量和产量。此外，应及时对油茶树冠进行疏剪，增强树冠内的空气流通，提高油茶的叶片光合效率和果实品质。最后，为了保证油茶的健康生长，需要加强病虫害防治工作。对于油茶生长过程中的病虫害问题，需要及时采取防治措施，避免病虫害对油茶产量和品质的影响。在进行病虫害防治时，需要严格按照防治程序和要求进行操作，选用有效的防治药剂和方法，确保防治效果和安全性。解决措施：在技术指导方面，需要借助专业的农林技术人员进行技术指导，并制定科学的种植方案。由于油茶种植具有一定的专业性和技术性，需要专业的技术人员进行指导，包括土壤状况的评估、地形地貌的分析、植株品种的选择、种植密度的确定、施肥和管理技术的讲解等。此外，还应该针对不同的种植环境和问题，制定相应的解决方案，为农民提供全方位的技术支持。同时，还需要加强对农民的培训和指导，提高其科学种植的技能和水平，以达到提高产量和质量的目的。在管理方面，需要建立健全的管理制度和工作流程，明确各项工作的责任和职责。具体来说，需要建立完善的计划、实施、监控、评估等管理体系，对项目的每一环节进行科学的规划和设计，确保项目的顺利实施。在实施过程中，还需要加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题。在问题出现时，需要建立有效的应急机制和解决方案，以确保项目此外，需要加强与当地政府的沟通和协调，争取政府的支持和资金投入。政府的支持和投入，对于农民和种植企业而言，意义重大。政府可以为项目提供必要的资金、政策和资源保障，加快项目的推进速度，提高项目的可同时，还需要与当地居民建立良好的合作关系，协商解决可能出现的争议，促进项目的顺利实施。在种植环节中，施肥也是一个十分关键的环节。需要进行土壤检测和植物营养状态分析，根据植株需求和土壤养分状况，合理选择肥料种类和施肥方法。此外，还应注意施肥的时间和数量，避免肥料过量和不均匀，导致植株生长不良和病虫害的滋生。需要采取不同的综合防治措施。例如，在防治油茶盲槽病方面，可以采用种植抗病品种、清除病株、深翻土壤等综合措施，降低病害发生的风险。对于油茶食叶斑病，可以采用化学防治、生物防治、清除病株、保持适宜的环境湿度等多种综合措施，达到有效防治的目的。除了以上的综合防治措施，还需要加强对病虫害防治技术的培训和宣传。培训农民掌握病虫害的识别方法和防治技术，提高其防治病虫害的能力。同时，加强对病虫害的监测和预警，及时掌握病虫害的发生情况和趋势，采取预防和控制措施，减少病虫害对油茶生产的影响。另外，为了更好地保护生态环境，应当采用生态友好型的病虫害防治方法，如利用天敌、捕食性昆虫等生物防治方法，避免使用对环境和生态造成危害的化学农药和化肥，保障油茶生产的质量和可持续发展。同时，对于油茶产品的加工和储存，还需要注意产品的卫生、质量和安全，防止病虫害对产品的污染和损害，提高产品的市场竞争力。在进行竣工验收前，需要做好充分的准备工作，以确保油茶新种和低产林改造工程的顺利交付使用。首先，需要成立验收小组，由专业人员组成，负责整个验收过程的组织、指导和监督。其次，需要对工程实施过程进行全面记录，包括工程进度、质量、安全、材料和设备的使用情况等。在此基础上，进行现场检查和测试，检查施工工艺、工程质量、设备安装等是否符合规范要求，测试油茶新种和低产林改造工程的各项指标是否达标。要求施工单位严格遵守相关安全和环保规定，保证施工现场量和效益。同时，也可以为后续类似工程提供借鉴和参考。管理体系1)我单位的质量方针是：坚持科学管理、强化过程控2)质量目标是：按照磋商文件要求执行。实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织专家组咨询，新技术、采用工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。程、内容、程度制定不同的制度，严格执行开工报告制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度和专家组咨询制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。项目经理部建立完善的质量检查组织全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监理的指令，积极为监理工程师的工作和生活提供和创造便利的条件。质量管理组织机构、人员及职责依据标准，在本单位质量体系机构领导下，组建项目质量管理领导小组。质量管理组织机构见下图机械组机械组综合办材料组试验室质检组测量组内业组工程部技术组项目经理部工程质量管理小组质检部质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师负责人、安全员、质检员组、实验室主任、测量组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组和QC小组，由本作业队队长、质检组长、技术主管组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，3)质量职责(1)项目经理(2)施工员施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及批准实施；(3)负责人负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；(4)材料员负责材料、设备的采购和管理工作；负责(5)质量员根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追塑性；(6)试验室框图质量保障体系框图组织保证制度保证工作保证质里保障体系思想保证信息反读体系，并根据工程实际情况，建立健全项目质量管理制度，题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、行质量追溯。材料、设备进场后的存放、保管应符合要求，量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质证上岗；其他关键技术工种，定期办班或利用“应知应会”进行作业操作，各作业队有关部门、施工队长(班组长)要1.设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、的规定，在建设工程质量检测中实行见证取样和送样制度，员见证单位、见证人及上岗证号。如发生试样不合格情况，销其“见证人员及取样人员证书”质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，(2)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目开工检查验收(监理工程师、项目经理部)监理、施工单位：现场检查监理、施工单位：资料核查监理工程师：签证、计量(质量验收单)3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，①材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，②材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，进货进货转入使用遗货(2)按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。(3)规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。(4)进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供的合格证加以确定。过程检验和试验检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”及格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，及格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验及格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在施工过程当中设置见证点和停止点检验，见证点必须(4)对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监(5)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。(2)所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，质量评定程序是为了处理多工种同一场地多工序施工工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理公司鼓额导小相(基于大数”的工柱管保网织成事曾重黑洗技求周量管里事性煤金警理来德安全警理来荒安全管毛者赛工挂米用量腔制黄工性息官耀工合同警理劳工安金管望高工成本教期底事管准数事愤术画量整美“大数据“库(核心)工程管理系统熔会譬理数集互联网料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。(3)质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。(4)质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照要求进行质量检查、评定。成品保护制度(1)加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。(2)各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的一致和谐下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。(3)每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。(4)加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护(5)除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。(6)对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予工程质量奖惩制度(1)各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。(2)分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。(3)进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半制品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。(4)物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。(5)不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。不断提高业务平。文件》,确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题(质量事故)分析原因，制定、落实5、组织召开各种质量培训和会议。1、达到招标文件要求标准；第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题(质量事故)分析原因，制定、落实3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。1、达到招标文件要求标准；三、项目部技术负责人质量职责项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅5、存档的技术资料一般不外借，不复制(对部外人)1、组织测量人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理2、监督验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》,参加施工队长或项目负责人的专4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，成品)数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。采取送出去学习与本公司聘请专职教师讲课相结合的本公司培训和考试的内容为本生产岗位必须掌握的基正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量料更新。完善工程节点资料准备及报验手续。及时的立卷、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，(1)图纸会审图纸交底制度要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，(2)施工方案创优计划编制审批(3)技术复核技术交底制度(4)挂牌施工施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、(5)持证上岗制度(6)施工旁站旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、(7)材料设备控制1)样板先行管理小组(1)项目经理任组长。(2)技术负责人任副组长。(3)施工员、质检员、各班组长为成员。2)岗位职责(1)项目经理：分项工程施工前对样板(间)先行做(2)技术负责人：样板(间)施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板(间)的施工工艺、质量标(3)施工员、质检员对样板(间)施工过程、施工质量进行检查验收(管理小组见下图)。3)技术保障措施(1)样板先行控制措施每个分项工程施工前，必须做样板(间)。样板(间)验收，合格后再按样板(间)质量标准组织施工。没做样板(2)样板间、样板施工过程的质量控制措施。种(特别是大面积分项工程)开始大面积操作前均做出示范现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，3.公司质量管理体系3.1保证施工质量措施3.1.1严格质量控制程序为确保工程质量始终处于受控状态，提高一次合格率，严格按此程序办事；每道工序只有通过班组自检(合格)、责任工程师预检(合格)、质量工程师复检合格后方可向监3.1.2严把材料(产品)质量关控制材料(产品)进货关，严格执行有关材料(产品)采购事宜的活动，保证其手续齐全，复检应遵循有关规定。3.1.3严格施工过程管理确保施工过程处于受控状态，是保证工程质量的关键；施工中将实行质量跟踪管理，对于过程中存在的质量问题，质量工程师(责任工程师)将及时以书面“质量问题整改通3.1.4坚持样板引路制度每个分项(尤其是装修分项工程)工程在大面积施工前必须先作样板，经业主、监理认定后方可进行大面积施工，3.1.5现场设立质量状况公告牌3.1.6建立质量例会制度2)项目每月25日召开一次质量专题会，总结月度质量7.1.7应用全面质量管理方法解决质量问题量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因，制定对策，及时整改。3.1.8定期组织质量体系内部审核公司定期(每季一次)按质量管理体系标准要求，组织/质量计划/文件和资料的控制/物资验证及检验和试验/产品标识/计量管理/不合格品的控制/机械设备管理/过程控制/现场管理/质量记录等方面，一旦发现问题，3.1.9利用外部资源为工程服务程阶段质量进行综合检查(地下结构、主体结构等),对工3.1.10积极配合业主及监理的质量管理工作对于业主、监理的质量活动(工地检查、不定期召开工程会议、参观其它工程、考察施工现场等),项目乃至公司3.1.11层层落实质量责任制，建立质量目标奖罚制度质量目标和奖罚条件必须贯彻到劳务班组的每一个人，施工时间、检验状态、施工人、检验人、质量评定等级等内严格质量目标考评，奖罚及时兑现。公司质保部将组织项目不定期对工程的质量、进度、安全进行突击检查，综合评定工程的各项指标。对未达到要求的要限期整改，并对其产品进行评估，对责任人及责任班组3.1.12制度保证措施质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、砼、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录，质检3.2劳务素质保证施工质量提高参战人员的TQC(全面质量管理)意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制。以全过程管理确保工程质量优良。3.3工程施工质量管理3.3.1全面培训工程开工前将对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工员由各施工班组组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。3.3.2对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定3.3.3严格专项施工管理制度3.3.4进货的检验和试验项目试验的先后顺序统一进行编号，根据材料的不同，验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、3.3.5施工过程质量的检验和试验样送检，每批次焊接取样不少于1组。焊接试验必须达到合3.4过程质量控制措施1)由工程项目总工或项目技术负责人组织全体项目管2)由工程项目总工或项目技术负责人将整个工程技工3)由项目经理和项目技术负责人对每一个管理岗位制4)在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技5)成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督6)在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施3.4.2原材料质量控制1)赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的2)在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购3)原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否4)原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按5)对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料6)施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专3.4.3计量保证措施1)加强对计量的宣传和教育，做到有法可依，违法必2)物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人3)建立物资计量(三级)管理网络，在一级计量检测点4)项目部内必须有兼职计量员，负责对计量器具的监5)建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效期内使用，杜绝使用损坏或超过有效期的计量器具。6)对到期的计量器具，必须送有关部门重新测定后方7)使用量具时，要先用于净棉纱擦去表面油污，按量8)应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙9)凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明阴雨天气，应停止使用，如非得使用时，要做好防范措施，10)长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，该优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、2.标准化管理实施计划段：宣传教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段：标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，3.标准化管理体系“我要做”,营造工程建设标准化管理的浓厚氛围，形成领开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。5.保证标准化管理目标的组织措施加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理各部门负责人任组员。建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。6.标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、和质量管理体系(配合安全质量环保部),降低采购供应成本，项目经理(项目副经理):对本项目的安全生产和劳动指导，吸收借鉴类似项目建设管理的先进经验和管理方法。一体化原则：依据我方的标准化管理，建立起全过程、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。通过项目的标准化管理，与建设单位形成双方方协同联动、查，凡事有章可循，保证目标明晰、过程可控、考核有据，设水平，实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化。领导小组，明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求，大力推行工厂化，强化对工序的控制，有效提高工作效率，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，管理制度标准化项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目经理部各项管理制度进行技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中将建立的一些制度，包括：1施工调查制度、2施工组织设计管理制度、3设计文件及施工图核对制度、4工程测量制度、5工程开工报告申请制度、6大型临时设施审批制度、7工程地质现场复核制度、8专项施工方案编制审批制度、9施工作业指导书管理制度、10施工技术交底制度、11变更设计管理制度、12计划、统计与进度管理制度、13工程日志填写制度、14施工技术文件及资料管理制度、15工程技术创新管理制度、16工程技术逐级报告制度，共16项制度。质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1质量责任制、2质量检查、申报、签认制度、3隐蔽工程检查制度、4工程质量试验制度、5材料、构件进场检验、验收制度、6工地试验室管理制度、7项目质量不合格品管理制度、8工程质量样板引路制度、9质量事故报告、调查处理制度、10成品保护制度、11质量回访保修制度，共11项制度。括：1安全生产责任制度、2安全教育培训制度、3安全计划管理制度、4安全技术交底制度、5安全生产检查制度、6安全生产例会制度、7生产安全隐患及事故报告制度、8安全应急救援制度、9安全奖惩制度、10安全生产挂牌制度、11项目消防安全责任制度、14安全协议书签订制度、15项目全值班制度、17群众安全生产监督员制度、18劳动防护用共19项制度。预算合同、财务管理制度主要包括：1变更调差索赔管理制度、2承包合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度，共4项制度。3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10工程队管共12项制度。理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。10.1设置原则10.2设置要求10.2.1项目经理部一般设置“五部一室”,即项目经理10.3设置原则10.3.1施工企业要按照关于积极倡导施工队管理模式10.4设置要求10.4.1项目经理部将按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的施工队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意更换。10.4.2施工现场所有劳务作业人员应纳入施工队统一集中管理，由施工队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。人员教育及培训项目经理部负责审定各施工队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；负责对施工队教育培训工作进行指导、检查、考核；负责对外部劳务队伍的培训；上报培训报表和材料等。施工队负责按照项目经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员；负责本工程队(施工队)人员日常安全教育。项目经理部的培训以岗位培训为主，包括专业知识和技能培训。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。主要采用短期培训的形式进行，采取集中脱产培训和业余培训两种相结合形式。人员考评项目经理部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高综合素质，认真履行岗位职责，年终考核(次年1月份)。载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、(1)分项范围全部施工工序均已完成(除另有约定外),包括现场检验(或抽检)及检验/试验报告和施工记录的审验(或抽检)及审查分项工程检验资料；(1)工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定(2)检验验收依据与质量检验评定的等级(3)质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部对原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。1.根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。2.对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验3.对紧急放行材料作好记录。4.对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。5.按物资规定，定额发料。6.保存有关质量记录。严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。参加本工程施工的各级领导干部、工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守各项规定并组织贯彻执行。良好的市场信誉，特制定本质量奖惩办法。项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合处罚办法品运进施工现场；严禁使用不合格的材料、半成品、成品。同意，否则按100元\天·人处罚。必须经项目部经理同意，管理(监督)人员必须挂牌上岗。(一)安全员(二)领导机构(1)安全生产领导小组是本企业安全生产方面的最高(2)全面贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政(3)负责企业年度安全生产工作计划和长远规划及其(4)对于本企业在安全生产方面急需解决的问题，及(5)定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管(6)支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工(7)经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工(8)对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作；(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作；(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训；(6)组织管理专职人员及义务安全员.(4)组织建立专职安全队伍；(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预(1)认真学习安全消防知识；(3)会使用灭火器材；总经总经理(法人代表，安全生产第一责任人)党委书记(主要负责人，安全生产直接责任人)安全主任生产车间安全员负责人后勤部负责人财务部负责人2、进入施工现场人员必须佩戴好安全帽，并正确使用3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动保护5、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措7、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖，及设置8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全9、大中型施工机械设备吊装、运输、碾压等需专职人人员(以下简称劳务人员),用人部门必须对他们进行岗前岗人员进行岗前安全技术交底和安全生产规章制度及操作重工、金属焊接(气割)、车辆驾驶等特种作业的人员，必须持有政府部门颁发的在有效期内的《特种作业人员操作十一、本规定解释权属路建交通工程有限公司安全部，1、必须遵守公司的各项安全规章制度，实习教学要接3、实习必须在指导教师指导下按操作规程进行，并要4、实习时因不听教师指导或违反操作规程而造成事故5、未经实习教师的许可，不准乱用车间的一切仪器设6、现场施工技术人员或指导人员要定期对实习现场的9、仪器设备概不外借，如有特殊情况，须经项目部领1.目的2.适用范围本制度适应于路建交通工程有限公司及各项目经理部。3.职责4.参观种类4.2临时参观：因业务需要临时决定来项目部参观。6.工作流程6.1参观人员及外来人员，由公司领导(或项目部领导)登记并立即通知在项目部负责人，节假日立即上报项目部值6.2公司重要客户参观，经公司经理批准后，项目部和相关科室应作好接待准备，客人到项目部后门卫应作好登记并立即通知项目部负责人，节假日立即通知项目部值班领导或项目经理。7、其它安全规定一律采取对口接待的办法，谁接待、谁负责；凡无接待人员陪同参观的，有关部门应进行礼貌的拒绝并及时引领其离开参观地点交由办公室处理后续事宜；7.2凡进入生产区域参观时，陪同人员应预先提示不得在危险区域或其它管理规定不得进入作业区域。7.3参观不能影响正常生产有特殊要求的，生产部门根据参观内容和要求可对生产计划进行适当调整；7.4设备危险区属操作工负责范围，操作工必须确保他人安全，一旦发现客人超越危险区域必须及时友善地制止，7.5参观车辆必须停放在项目部指定位置；7.7禁止携带易燃、易爆、危险化学品进入项目部作业7.8项目部现场安全管理人员必须加强巡查，阻止无关人员进入项目施工作业现场，发现后一律请出作业现场外，并追查失职人员责任。1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”,对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。4、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。5、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，制定本制度：2、主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。6、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)7、日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10一15分钟的巡回检查。8、班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。9、班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，10、机械设备维修保养必须填写维修保养记录，交接班必须填写交接班记录。一劳动保护制度本制度规定了公司对从事与质量管理体系运行活动有关的员工依照《劳动法》采取一定劳动安全防范措施和社会的人身安全。适用于公司与质量体系运行活动有关的员工的劳动安3.1各部门具体实施劳动保护的措施和规定；3.2办公室负责劳动保护用品的统计、发放，并对劳动保护制度执行情况进行监督与检查3.3总经理主管劳动保护的控制。4、相关文件号5.1劳动保护的类型5.1.1劳动保护用品、服装5.1.2劳动环境保护5.1.3员工身体健康检查和保护f)公司每年6月份至9月份为员工发放高温费，由办公5.1.4员工意外事故保障措施并根据公司经营状况为高压电操作、高空作业、井道作业、d)员工在工作过程中必须遵守劳动安全卫生法律5.2防护用品使用规定5.2.2焊工5.2.3高空作业5.2.4清洁工a)在粉尘环境工作或从事特别肮脏的清理工作或接触5.2.5保安员主要是合理设计工艺过程，改进生产设备和操作方法。规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动；1、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时。)安全教育要求体现“六性”,即全员性、全面性、针对员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物。严禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。作业前须按作业要求佩戴各类劳动防护用品后方准作启动机泵(传动装置)前必须盘车。班组长在作业前必须对班组人员进行安全交底后方可已安装好的安全罩或围栏等隔离装置，不得随便拆除。严禁在未设安全措施的同一部位同时进行高处上下交严禁在卷扬机、皮带机等动转设备上(周围)站立、逗未办理电气作业票(临时用电作业票),严禁电气操作严禁叉车在行驶过程中载人。七、内部治安严禁攀爬、跨越各类围栏、围墙。严禁无理取闹、谩骂或殴打警卫。机动车辆须按规定进出公司生产区。门卫必须文明执勤，严禁故意刁难进出人员。严禁员工盗窃公司财物或他人财物。严禁员工酗酒闹事、谩骂他人。严禁员工损坏公私财物。严禁员工在阳台上燃放鞭炮。严禁员工利用任何形式进行赌博。严禁在职工宿舍内大声喧哗、嬉戏打闹等。人人有责”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真做好工程的安全生产工作，明确安全生产责任制、安全生产目标，施工过程中将安全生产落实到人，特制定以下安全基本原则及施工注意事项：一、施工队员行为举止：1、所有施工人员在施工现场作业时，必须严格遵守公司的各项安全生产制度和规定要求，自觉服从公司(包括项目经理)的管理。2、施工人员应注意个人及企业形象，不得蓄长发、留3、进出入客户场所时需与相关人员打招呼，并按要求角冲突；禁止与施工现场周围居民、用户、路人发生争吵、4、爱护客户财产及自然物品，不得损坏和随意搬动客5、施工中应做到文明施工、清洁生产。施工过程中的6、施工中注意节约材料，对多余的材料、拆旧料，要1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好颌带，穿好工1.1、从事线路施工人员、室外设备安装人员和维护登1.2、线路施工人员、登高作业人员和从事物体搬运工当按规定佩戴防护手套(布质或纱质手套)或防寒手套。1.3、登高作业人员在上杆、登塔等高处作业时，必须2、每天开好5分钟的班前安全生产碰头会或班后安全生产讲评会；施工班组应每1—2周确保组织一次安全学习3、工程项目开工前，应向班组所有人员进行有针对性4、关于特种施工作业，须由持有专项特种操作证的人5、施工人员吸烟时要注意是否为安全区域，以免引起6、施工现场要做到工完料尽场地清理完毕，不得随意8、现场施工时施工人员要注意文明施工，不得随意大9、施工过程中产生的各种废弃物，要及时清理，不得(1)现场电工要持证上岗作业，施工现场的所有线路(2)施工现场各种电气设备、管线作到绝缘可靠、连(3)施工过程中，电工要注意日常检查各种机械设备(4)现场机械设备维修时须停机，断电后方可维修，(5)现场所有机械设备使用前按规定进行检查、试运(6)在锚杆锚索钻孔、注浆、喷射混凝土及客土喷播(7)施工过程中，要注意人身安全，特别是喷射时要(8)高空施工作业时，要严格做好防护措施，一定要(9)夜间施工时要保证有足够的照明设施。(10)电焊要持证上岗，施工过程中要做好防火措施。(11)电气设备火灾不允许使用水扑救，采用干粉灭火(12)安全员每日对施工进行安全生产巡视，杜绝有人(1)发动机部分：随时可以发动，机油压力正常，在高、中、低转速时运转均匀稳定无异响，无漏油、电、气、(2)底盘部分：离合器作用良好，起步平稳，踏板行程适度，变速器换挡灵活、不漏油、无异响、行程不跳档，(3)传动部分：转向机轻便灵活不松旷，球头关节转(4)刹车部分：气压、油压制动器不漏气、不漏油，(6)其他：门窗玻璃齐全，车箱牢固，左右前后轮胎(1)宿舍内严禁在床上吸烟，以免烟头或者烟火点燃(2)冬季施工时，在宿舍内采用火炉取暖时要注意防(3)宿舍内严禁乱拉私接电线造成安全隐患。(4)注意施工人员的饮食卫生。(1)发生安全生产事故，出现伤亡是及时拨打120。(2)受伤人员不能随意移动，以免造成二次伤害。(3)如有施工人员触电后要用绝缘物体将电源线挑开(4)如发现有中暑者要将其移到阴凉位置休息，并多病发率控制在1%以内，预防、控制传染性疾病、地方病的护劳动者健康及其相关权益，职工岗前体检率100%,劳动保护用品发放率达到100%。同部本项目职业健康安全管理领导机构项目部的职业健康安全管理常设机构如上页图10-1所示。职业健康安全管理组由项目经理任组长，项目部的总工程师、生产副经理和综合办公室主任为副组长，分别负责对有关职业健康安全的内业资料、施工现场、生活区的日常管理，主控部门为综合办公室，强相关部门为安全质量部，主相关部门为工程技术部、物资设备部、财务部和计划合同部。二、职业健康安全保证体系职业健康安全管理组负责建立本项目的职业健康安全保证体系，明确职能分工，将职业健康安全管理工作条目化，并以强有力的保障措施确保其有效实施，保证全项目员工身心健康和劳动保护处于正常状态。本项目的职业健康安全保证体系如下图所示：项目度目员安全体系施本项目职业健康安全保证体系框图第三节职业健康安全管理保证制度一、职业健康安全管理责任制1.本工程项目部在管理生产的同时，必须负责职业健康安全管理工作，认真贯彻执行国家地方有关劳动保护的法令和制度。2.4对职工进行职业健康安全的宣传教育，总结推广劳2.6组织有关部室研究执行防止职业中毒和职业病措施；制职业健康安全生产技术措施计划。措施所需设备、材料，2.职业健康安全生产技术措施计划包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康者)防止伤亡事故、预防职业病3.项目部编制和执行职业健康安全生产技术措施计划3.职业健康安全生产技术教育：即结合工种专业特点，项目部每月组织对各项目分部进行的一次例行检查中，(一)卫生勘察(二)定期体检(三)职业健康安全教育(四)劳动保护用品配备与使用品、重要劳动防护用品和特种劳动防护用品，除开安全帽、(五)完善劳动安全卫生设施除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设施。休息时间，避开高温环境下作业，作业人员戴手套、草帽、(六)改善劳动结构，开展健身活动据国家规定，每人每日工作时间不超过8h。施工作业(一)预防及监测项目经理部负责将工作过程中存在或可能存在的职业采取有效的综合防护措施降低作业场所职业病危害因优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技(二)职业卫生主要技术措施主要技术措施1防尘措施水泥除尘1)通风除尘系统(用于流动搅拌机);2)在进料仓上方装设水泥、砂料粉尘除尘器);3)高压静电除尘器，用于水泥除尘回收2木屑除尘在尘源上方安装吸尘罩，用风机吸入输送管，再送至贮料仓内3金属除尘用抽风机或通风机抽至室外，净化处理后向空气排放4防防铅毒1)允许浓度为：铅烟0.03mg/m3,0.05mg/m3,毒措施超标者应采取措施；2)充电时用抽风机将铅尘(烟、蒸汽)抽至室外，净化处理后向空中排放，或设水池净化蓄集处理；3)锅炉安装的胀管工艺以TTW-1型红外线退火炉代替“铅浴法”退火；4)以无毒、低毒物料代替铅丹、消除铅源5防锰毒1)集中焊接场所，用抽风机将锰尘吸入管道，过滤净化后排放；分散焊接点设移动锰烟除尘2)焊接时位于上风方向操作；3)密闭场所内焊接采用抽风措施；4)加强个人防护(戴口罩等);5)改革工艺和焊接材料6防毒措施防弧光辐射1)使用防护面罩和镜片；2)穿戴工作服、手套和鞋盖7防苯毒1)允许浓度：笨40mg/m3以下；甲苯和二甲苯为100mg/m3以下采用密闭喷漆间，在室外用微机操作；善通风条件8涂刷冷沥青抽风措施9防噪声措施噪声控制标准10消声设置消声器(阻性、抗性、阻抗复合、微穿孔板等形式)11吸声多孔性吸声材料12穿孔共振吸声结构13隔声单层隔声结构14多层隔声结构15阻尼安装具有吸收振动的弹性隔振装置16防振动措施隔振设置隔振装置17改革生产工艺改革工艺、降低噪声18手持振动工具加泡沫塑料等隔振垫(一)食品卫生不洁物。建筑上用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，虫、防鼠，有条件的单位应设冷藏设备。主副食品、原料、(二)个人卫生卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，(一)划分环境卫生管理责任区(二)环境卫生管理措施对责任区负责人进行处罚。办公、生活区厕所，做到有顶、(一)医疗保障措施保障施工人员身体健康对保证施工顺利完成有重大意(二)卫生防疫措施极与市卫生防疫部门协调沟通，接受其卫生防病工作指导，4.在施工工地和生活区范围内，统一布署灭鼠、跳蚤、并安排使用经批准使用的杀虫剂对建于现场的所有房屋进(三)疫情报告制度(一)定义序号分类定义1重大传染病疫情出现甲类、乙类传染病暴发流行以及发生或可能发生大范围的影响公众健康的其他传染病。2重大食物中毒一次性出现30人以上或死亡1人以上的食物中毒。3重大职业中毒是指一次性发生急性职业病10人以上或严重4其他严重影响公众健康的事件大范围的影响公众健康自然灾害、发生生物或化学泄漏等事件。(二)处理原则贯彻“统一领导、分级负责；点面结合、属地为主；反应及时、措施果断；依靠科学、加强合作”的原则。(三)突发事件应急准备项目分部要在项目部的监控指导下，根据重大传染病、食物中毒、急性职业中毒、化学毒物泄漏等突发事件的不同类型，建立相应的应急处理小组，建立突发事件应急处理专门组织和工作机制。项目部的资料管理中心建立项目分部有毒有害化学物品、放射物品的建档以及有关应急处理技术数据库。各项目分部物资设备科储备相应的应急处理所需的必需物资。(四)突发事件的报告1.报告程序凡发现本预案规定突发事件报告范围情形之一的，应当不超过2h。2.报告纪律项目部任何部室和个人发现已经发生或者可能发生的(五)组织体系和部门职责经理担任，项目部综合办公室、安全质量部、物资设备部、设在站站房工程项目部，由指挥部办公室负责召集各成员，理的组织领导体系建设，制定策略，保障资源，落实措施，(六)预案启动与分类应急处理决定，并向公司、市和区市卫生局报告。应急预案启动后，部医务室和综合办公室报告，报告内容包括：发生的时间、1.4项目部突发事件应急指挥部：确定启动应急预案，有关情况。负责指挥、协调、监督、检查各有关单位组织、通知项目部突发事件应急指挥部，按其指令启动应急预案，有关情况。负责指挥、协调、监督、检查各有关单位组织、题。对有投毒嫌疑的刑事案件，上报公安部门并协助调查。通知项目部突发事件应急指挥部，按其指令启动应急预案，有关情况。负责指挥、协调、监督、检查各有关单位组织、题。对有投毒嫌疑的刑事案件，上报公安部门并协助调查。1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对