电力企业集团财务共享服务中心的构建与运用研究-以A电力集团公司为例的开题报告_第1页
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电力企业集团财务共享服务中心的构建与运用研究——以A电力集团公司为例的开题报告一、研究背景和意义随着电力行业不断发展和国家电力改革的深入推进，电力企业集团逐渐形成。随之而来的是集团公司数量的增加和企业之间业务紧密程度的提高，财务共享服务中心的建设成为企业集团实施财务集中管理的有效手段，可以有效实现利用信息技术、优化财务流程、提高财务效率，同时能够有效减少公司的运营成本和人力资源成本，提升公司的绩效和竞争力。A电力集团公司是一家巨型综合企业集团，集团下属多个企业单位，属于国家电力公司的重点支持项目之一。为了提高集团公司的重要性和竞争力，A电力集团公司决定建设财务共享服务中心，在集团内推行财务共享服务，并且建立起集团财务的一体化管理。因此，本研究的意义在于探索A电力集团公司财务共享服务中心的构建与运用，研究如何建立高效、稳定、可靠的财务共享平台，推进集团企业财务的标准化、统一化和流程化，为公司的财务管理和业务流程改进提供可实施的建议。二、研究内容和方法本研究主要内容包括集团共享服务中心的建设、运行管理和效益评价。具体如下：（1）研究财务共享服务中心的建设架构，定义财务共享业务范围和应用目标。（2）对A电力集团各个业务部门的财务处理流程进行分析，建立财务共享数据模型，构建业务流程的标准化、统一化和流程化。（3）建立绩效管理框架，开展财务共享服务效益的评估，包括成本管理、效益分析、风险评估等。（4）研究财务共享服务中心的运行管理，包括人员组建、业务流程的监督制约、数据安全、信息系统的搭建和运行维护等。本研究主要采用问卷调查和实地调研的方法，结合文献研究和案例分析，对A电力集团公司的财务共享服务中心进行深入的分析和探讨。三、预期研究成果（1）总体建设方案，包括财务共享服务中心的建设架构、业务流程标准化、统一化和流程化方案的设计。（2）财务共享服务中心运行管理手册，包括人员组建、业务流程监督制约、数据安全、信息系统的搭建和运行维护等。（3）效益评估报告，包括成本管理、效益分析、风险评估等指标的分析和评估。（4）基于A电力集团的实践案例，为其他电力企业集团的财务共享服务中心建设和运行提供实用的参考和经验。四、研究进度安排本研究共分为以下几个阶段：（1）文献研究和理论分析，时间为2个月。（2）问卷调查和实地调研，时间为3个月。（3）数据分析和结果总结,时间为3个月。（4）撰写论文和形成研究报告，时间为2个月。五、参考文献[1]王乐，傅成义.集团共享服务中心的建设实践及其意义[J].信息与电脑,2017,(30):29-31.[2]徐强，姚家展.财务共享服务中心建设的思考[J].信息技术,2018,(16):67-68.[3]王新平.大型公司集团财务共享服务平台的建设与实践[J].当代财会,2019,(4):22-24.[4]李丽丽，方海权.传统煤炭企业财务共享服务中心解决困境及制度建设[J].会计之友,2016,(9):79

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