宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告

宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告一.公司背景宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。宝洁公司简介表公司名称保洁公司外文名称Procter&Gamble简称P&G总部地点美国俄亥俄州辛辛那提成立时间1837年经营范围美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质股份制公司口号亲近生活，美化生活年营业额83,503.00百万美元（2008年）员工数110,000董事长雷富礼宝洁中国品牌产品美尚、美容玉兰油sk—11海肌源美发潘婷飘柔飘柔塞巴斯丁沙宣伊卡璐伊卡璐丝焕威娜卡玫尔其他吉列德国博朗舒肤佳健康佳洁士护舒宝朵朵欧乐-B家具汰渍碧浪帮宝舒金霸王二．中国宝洁公司供应链环节的划分与分析1.工厂的计划部门应将工作流程做怎样的改进才能提高对市场需求反应速度？1）公司外部调整（1）北京的工厂和广州的工厂应该合并为一个工厂（2）原材料的库存由供应商来管理2）公司内部调整（1）生产线的改变（2）去掉转线过程，改进洗线技术（3）缩短成品的检测时间3）分析宝洁公司只有同时对公司的内部和外部供应链同时进行调整，才能够最终实现缩短供应链的反应时间，提高公司对市场需求的反应速度。2.怎样可以尽量削弱销售预测不准的负面影响？1）提高供应链的反应和处理能力2）提高产品质量和服务水平，增加顾客的产品信赖性和依赖性3）建立零售商和零售人员奖励制度3.材料供应部分的冗长的供应链应如何缩短。1）在国内寻找原材料供应商2）优化进口原材料的采购业务流程3）增加包装材料的供应商数量4）分析通过压缩产品原材料采购时间和包装材料的采购时间，能够减少整个宝洁公司的供应链时间，提高供应链的反应速度。对于缩短宝洁公司采购时间的最有效的方法是将北京和广州的工厂合并，几乎能减少原材料采购时间的一半。4.怎样克服生产中既要小批量生产，又要保证不会造成太多生产产能损失和材料浪费的矛盾？1）周计划改为日计划2）调整生产线的安排3）分析要想实现小批量生产，同时又要保证不会造成太多生产产能损失和材料浪费的矛盾，就要改变原来安排生产计划的方式，或者改变生产线的安排。并且这样做能够降低企业的生产讨论记录：丁丽华：第一步我们应该先确定一个企业，你们觉得哪家企业可以作为我们研究的对象？彭青青：我觉得奇瑞、美的、宝洁、通用、海尔都可以呀！刘欢：我个人觉得汽车企业的供应链管理更易研究。王立贵：这个不一定吧！张娇：我也这么觉得的，研究日用品企业的供应链也可以呀！徐艳：那好吧！那就宝洁吧，你们觉得可以吗？王瑞：可以呀！那我们接下来就来搜集有关宝洁公司供应链方面的材料吧！黄乐乐：行啊！那我们先来研究宝洁公司的背景吧！刘欢：我们也可以来了解下宝洁公司的简介。丁丽华：我知道宝洁公司的标志哦，是ProcterandGamble。彭青青：嗯，简称PG。张娇：白痴啊！这谁不知道啊！彭青青：好吧，欺负人。王立贵：好了，你们就别纠结这个问题了，我们好像偏题了。王瑞：嗯，还是回到课题吧！黄乐乐：是的，我觉得我们的主题还不够明确，具体点比较好。王瑞：嗯，同意。张娇：要不我们就研究宝洁合作关系的调查分析。刘欢：这个可以有。彭青青：我们有必要了解一下中国宝洁公司供应链环节的划分，最好还要对其做下相应的分析。丁丽华：哇塞！你好有深度哦！彭青青：那是！过奖过奖！王立贵：你看看，你们又扯上了。徐艳：你们觉得宝洁公司是如何建立策略性的伙伴关系的？这个也是有研究的意义的。黄乐乐：哎呀！看来我们这一组是人才济济呀！倍儿自豪！徐艳：那是！也不看看姐是谁呀？张娇：你就是一小屁孩，还得瑟啥！王立贵：回归正题，我知道宝洁与沃尔玛具有合作伙伴关系，例如：“宝洁•沃尔玛”协同战略。。王瑞：这个我也知道，“宝洁-沃尔玛协同商务模式”简称宝玛模式，是一种全新的供应商－零售商关系，把产销间一种根本的敌对关系转变成双方均能获利的合作伙伴关系。刘欢：这你都知道，以前还真没发现。彭青青：我们可以具体谈下宝洁和沃尔玛的产销联盟的战略。刘欢：嗯！要不我们先从合作背景方面着手吧！张