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文档简介

2021年精益系列培训精益推广专题分析-精益测量系统

探讨内容为什么我们需要测量系统1精益测量系统如何设计3精益测量系统与持续改善2本次培训的目的：搞清楚为啥需要“称体重〞测量体系在管理体系中的地位精益测量与持续改进思考如何建立精益的量测系统生活案例：为你某项生活开支预算现金。如：汽车加油、保养花费充值一年两次的出游方案工作案例：为物料消耗预算库存保有量新产品价格定位标准交期的制订1，为什么我们需要测量系统从身边的案例说起！IE工程中，“测量〞被放到非常重要的地位。举例：PERT在六西格玛管理中，提高客户满意，改善质量水平的DMAIC模型中，测量同样是非常重要的一环。Why?为什么测量这么重要！1.为什么我们需要测量系统PDCA戴明环，被认为是管理的根本方法。没有量测系统，PDCA循环不能闭环！无法测量，无从改善！精益管理精细化管理精益求精浙江企业解读为细化管理精实管理台湾企业解读为做实管理目标都是精益求精持续改善就是精益求精!2，精益测量系统与持续改善2，精益测量系统与持续改善绩效：输出的结果；可用财务和非财务指标描述。过程输入输出绩效目标、标准、以往结果、其他组织的比较对过程、产品和效劳进行评价的结果精益测量系统通过绩效管理过程，对持续改善提供数据支持。2，精益测量系统与持续改善我们现在做的哪些工程因为精益测量系统未建立而导致我们的持续改善停滞不前？我们现在做的哪些工程因为精益测量系统建立持续改善不断在进行？2，精益测量系统与持续改善一个精益测量的样本：3.精益测量系统如何设计3.精益测量系统如何设计两个思路：行业标杆学习现有成熟体系3.精益测量系统如何设计一套成熟的测量系统，如TCT3.精益测量系统如何设计为卓越绩效设计测量系统！思考作业：以下问题来自企业现实难题，请思考设计相应的量测体系，该体系能够评测不同策略之间的Q\C\D优劣比照。难题：织造—染整—成衣一条龙生产的企业如何应对“面料数量〞一次交货即满足成衣需求的难题？策略1：面料数量粗略计算，成衣不够裁随时补策略2：面料数量精确计算，控制面料足量交货，减少成衣补差精益

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