项目实施部风险作业管理

DYPT工程实施部高风险作业梳理DYPT-PI2021-12-03233施工过程安全管理春节期间平安措施31DYPT施工工程统计管理部门：DYPT工程实施部施工日期：～风险作业统计：工程部对后续施工可能涉及到的所有高风险作业进行梳理统计，明确施工时间、施工单位、风险控制措施和监护人员，确保所有高风险作业始终处于可控范围；该统计内容每周更新一次，防止遗漏新增、变更的施工

一、DYPT项目施工统计233施工过程安全管理春节期间平安措施31DYPT施工工程统计二、施工安全管理供应商三级安全培训出入证办理特种作业人员资质确认特殊物料（化学品、易燃易爆物料）进场挂牌、点检进场前安全状态确认提出申请、提交物料清单；进场后设置独立库房存放，配置消防器材、应急物资身份证照片平安协议入场安全培训、交底甲乙双方工程负责人，对所有参与工程的人员，依据PTP进行平安交底，甲方负责人对甲方每一现场负责人及配合人员进行交底；乙方负责人对每一参与工程现场实施的人员进行平安交底，必要时，甲方应安排人员参加乙方交底过程。参加培训交底的所有人员在培训记录上签字确认人员入场设备机具、物料入场人员、设备机具、物料入场人员平安培训，平安交底等1.充分交底，统一思想—告诉他怎么做详细交底，统一供给商人员、平安监护人员管理思路，使其理解SGM平安文化，遵循SGM平安管理体系。1.两轮平安制度和平安交底。2.梯度化，差异化培训，覆盖所有人员1.严格考核制度，强化管理2.考核频次每月汇总，进行评审1.SOT、各项审批、设备管理表格化2.每日作业许可/高风险作业审批档案化管理在管理制度的实施方面，通过充分交底，统一思想；制度转化，有效实施；严格考评，分级管理等措施，确保施工前的培训效果。3.严格考评，分级管理—让他做的更好对供给商的?合同商平安评价制度?以及供给商考评表的实施执行进行定期检查，定期评审。2.制度转化，有效实施—他知道怎么做对于人员/设备管理、SOT、高风险作业管理、文明施工、事故管理、治安应急管理等制度流程化、表格化、会议制度化有效实施二、施工安全管理施工风险控制方案审核作业许可高风险作业安全监护基于风险评估可操作性、可执行性应急与急救作业许可高风险作业申请登高作业动火作业带电作业锁定作业受限空间作业施工单位安全员SGM项目安全员全程监护二、施工安全管理检查内容检查频次发现隐患必须立即整改施工单位负责人、平安员日常巡视SGM工程主管、平安工程师每日不少于两次〔上下午各一次，每次≥1小时〕巡视平安检查检查内容应涵盖：施工人员平安状态、资质确认作业人员PPE配备、使用情况设备、机具点检、平安防护装置可靠有效危险物料存放、使用、报废情况作业许可、审批等手续是否齐备作业环境危害因素检查〔照明、温度、粉尘等〕文明施工检查二、施工安全管理平安检查每月组织1～2次由工程主管或平安工程师组织，工程负责人、施工方专职平安员及分包单位负责人和专职平安员参加的月度大检查，发现的问题进行记录考评、跟踪及整改。月度的平安检查每周的平安检查每日网格化检查关键节点的检查施工单位每周组织1～2次由工程主管或平安员参加的定期检查，对自查问题进行记录、整改。工程平安工程师每周组织两次专项平安检查，对发现的问题对供给商进行考评通报，并跟踪其整改。高级经理>=1次/周根据施工进度和特点、在工程开工前和关键特殊过程、重大危险源和重要环境因素以及事故、事件和隐患，及时开展有针对性的季节性、专项性、节假日的平安检查。施工现场，根据不同作业面，分为不同小网格，横向到边，纵向到人。工程负责人/平安工程师每日不间断检查，发现隐患及时通知整改。现场平安监督员、全天候巡检，发现隐患及时通知整改。时间轴全覆盖空间轴全覆盖SOT二、施工安全管理张三李四王二赵五双层监护全程监护：MO、供应商监护人全过程监护施工状态区域监护：区域总监护每隔2h进行一次覆盖全区域、全部施工点的安全巡视点：施工区域每个高风险作业点实施一对一监护。每天现场早会后，MO主管根据审批安排监护人实施一对一监护，发现供给商有违规行为立即停止作业，上报平安工程师处理线：每条线再设一名平安总监护，对该线当天的高风险作业进行掌控，监督各点MO监护情况；按照各线总监护每日巡视内容对本线进行巡视，发现供给商问题直接报于平安工程师立即解决面：平安工程师对施工区域整体平安情况进行监督，对现场出现的平安疑问及时解答、发现问题及时整改二、施工安全管理风险作业控制工具—网格化平安监护区域总监护示意图监护能力、资质工程平安工程师对MO、ME、B&U、PI各级监护人员进行监护培训，并在不同施工阶段不定期开展再培训，使得现场所有监护员具备监护专业知识技能监护内容明晰各部门针对自己的业务特点制定详细的现场监护跟踪表，监护员逐条对照，检查现场落实兑现情况监护对象明确每日晨会各供给商上报当日工作内容〔尤其关注风险作业〕在工程跟踪目视墙上公示，并在平面布局图上将高风险作业点进行标注，使得各监护人员明确当日重点监护对象所在区域位置，有针对性的开展监护工作延伸监护时间区域总监护必须在每日供给商到场前和离场后对所辖区域进行平安巡视，确认无平安隐患前方可离开二、施工安全管理风险作业监护工作开展网格化管理，包括施工过程网格化，平安检查网格化两个方面，施工过程网格化—施工现场网格化划分落实到人；平安检查网格化—现场平安巡查分类网格化管理〔比方，施工用电/化学品管理等〕，各类有专人负责，并兼管其他类别风险。通过双网联合，根据不同施工阶段不同的作业面，进行实时更新划分，分为不同小网格，横向到边，纵向到人。权责进行明确，并通过考评表进行定期考核强化平安监护人员，作为执行现场网格化管理的中坚力量，确保能力提升和队伍稳定。网格化与目视化进行结合，分享平安隐患以及整改跟踪的问题。网格化管理网格化二、施工安全管理通过每日平安会议、每周平安例会和不定期会议反响的问题，发现平安管理工作的薄弱环节，不断改进早上8：10，下午4：00上一个工作日平安施工状态〔绿十字〕上一个工作日SOT及相关问题整改情况当日高风险作业平安情况确认当日交叉作业情况确认化学品使用情况确认施工人员、工作内容〔每日作业许可〕当日其他平安关注点每周五下午3：00上周平安状态〔绿十字〕上周平安检查主要问题平安主题学习、事故案例通报本周平安工作关注重点与供给商工程经历及平安员平安沟通了解下周安装方案确认周末施工内容及监护人员每日平安例会每周平安例会根据现场实际情况〔突发事件、公司要求等〕及时召开平安管理专题会议，布置平安管理专项工作。不定期会议平安例会制度二、施工安全管理平安目视化管理通过平安目视墙跟踪平安培训、施工审批、风险评估、平安检查、问题整改情况二、施工安全管理233施工过程安全管理春节期间平安措施31DYPT施工工程统计2、详细划分各职能部门、各级管理人员平安职责，防止推卸责任组长袁婴超副组长陈涛、吕松儒、李鹏安全工程师董建谷安全工程师冯凯BCⅢ项目第二发动机车间内施工项目S200EOP设备处置项目铸铝车间设备处置项目其他施工项目风险管理组织机构三、春节期间安全管理1、成立春节期间的平安管理小组节前SOT执行：春节前两周组织一轮SOT，要求覆盖所有施工点、涉及到所有高风险作业内容；暴露的问题必须在节前完成整改，否那么禁止供给商继续施工提前统计施工量：春节前一周完成节日期间的所有施工内容统计〔含高风险〕，明确指定风险作业监护人平安值班制度：春节期间工程组每日安排一名总值班，负责召开当日施工晨晚会；并在每日16：00向工厂总值班当日工程平安施工状态。总值班平安巡视制度：总负责及各部门总值班在值班期间要随时进行现场巡视，重点关注风险较大的工程〔动火、登高、用电、