市场化工作总结

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XX公司2022年内部市场化工作总结2022年上半年，根据XX公司《快速开展XXXX内部市场化管理建设工作的通知》文件精神要求，XX公司本着真抓实干、稳步实施的原则，乐观推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施状况。

1、广泛宣扬，普及推广

市场化工作不仅仅和领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。针对XX公司刚投产不足一年，生产经营指标不稳定，各项规章制度还不健全等实际状况，XX公司领导在XX公司文件下发后，马上召开市场化动员部署大会，中层领导、管理技术人员全部参与。同时，借鉴、学习XX本部单位的胜利阅历，组织全体员工学习XX公司下发的《内部市场化宣扬手册》、观看专家学者的视频课件，在XXXXXX报上出版专刊，利用周例会、班务会、黑板报、宣扬栏等形式进行内部市场化宣扬工作，开展内部市场化管理学问培训，引导员工观念转变，提高内部市场化认知，增加员工对市场化工作的认同感。组织车间材料员、核算员多次参与XX公司组织的各项培训和讲座，实行重点培育、以点带面的方法，首先让基层的核算员深化了解市场化，再通过他们向一线广阔员工灌输市场化理念。

2、构建内部市场化体系

XX公司推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高

效率。为提高大家对XX公司市场化工作的重视程度，表明XX领导推行内部市场化的坚决决心，成立了以XX公司总经理为首，各部门负责人及核算员参加的市场化管理委员会，负责XX公司内部市场的组织领导工作、内部市场运行规章和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作。市场管理委员会下设价格委员会、仲裁委员会和市场管理办公室。同时，结合XX公司自身状况，编制了《XXXXXXXX公司内部市场化运行方案》，在XX公司这一层面构建了物资、劳务、技术、平安和资金市场等五大市场，初步构建了XX公司市场化框架结构。同时，实行管理流程再造，建立内部单位之间的市场链，根据“生产—生产帮助—生产服务—生活服务”四种职能进行流程再造和职能重组，通过车间之间产品、劳务的“交易”关系，在XX公司内部营造出一条完整的价值市场链，为构建XXHTTP://M.CSMAYI.CN/公司内部市场打下了基础。主要工作内容有：(1)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。

(2)确立和完善内部市场主体，构建XX公司、车间、班组三级市场体系。

①根据分线管理、分块核算的原则,建立XX公司与车间的二级市场;根据按点管理、按点核算的原则,确立三级市场运作的车间;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

②根据运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定二级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在

二级市场的核算模式下,确定三级市场、四级市场核算方法,形成市场核算体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”掩盖全公司的内部价格体系。以XX公司各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、电费、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格名目。

(4)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。

(5)完善交易规章，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合详细状况，制定交易方式、交易程序、结算方法等内部交易规章。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程。

(6)加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚方法,按月、分块、分级考核,鼓舞先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。

(7)职责范围清楚,岗位责任明确。根据市场运行规章需要和平安、生产、帮助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善车间市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完

善岗位的市场化责任制度。

3、规范内部市场运作

主要工作内容:

(1)在XX公司生产单位模拟市场交易,完善内部结算。

(2)规范运作流程,完善管理考核。

(3)强化调控机制,全面规范运作。全公司形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。

以构建的内部市场化体系为基础，不断使其充实、丰满。XX公司市场化管理委员会又组织编写了《XX公司仲裁管理方法》，《XX公司核算管理方法》，《XX公司材料费用考核方法》，《XX公司产品质量管理方法》，《XX公司内部市场时间影响结算方法》，《XX公司XXX产量结算调整方法》，《XX公司XXX质量、产量调整收入安排方法》，《XX公司供电用电管理方法》，《XX公司劳务结算管理方法执行》，《XX公司产品计量管理方法》等一系列相关制度，为下一步市场化核算供应理论依据。

以检验市场化制度的可行性，为XX公司全面实施市场化结算供应数据支持为目的，根据XX公司的要求，选取了最具代表性的生产单位磨浮车间和服务单位电仪车间作为试点单位。通过市场化运作，规范交易行为、理清结算流程、完善考核制度，取得了令人满足的效果。在XX公司的支持下，从2022年6月份开头，XX公司四大车间全部纳入市场化考核范围，进行市场化结算，三个职能科室根据绩效标准实行百分制考核。

为满意内部市场结算的需要，XX公司组织专业人员编制了劳动

定额、物资定额、运输定额、修理、加工定额、电力消耗定额、修理加工价格、专用工具及机电设备租赁价格。在价格管理上，按产品质量特殊是把服务这个软性Http://M.Csmayi.Cn/指标纳入市场核算的范畴。XX公司建立了内部三级市场核算体系。一是XX公司作为一级市场主体，参加XX公司市场运作，按月度核算结果结算XX公司月度工资；二是车间、科室作为作二级市场主体，其中车间参加二级市场运作，按二级市场核算结果结果确定市场收入，对三级市场实施调控；三是班组作为作三级市场主体，参加车间市场运作，按月结算市场收入，对四级市场实施调控；四是岗位（个人）作为四级市场主体，直接参加班组市场运作，按日以分计资。

为提高材料管理、设备管理、市场结算和平安管理的信息化程度，采纳了XXXX高校研发的市场化信息管理系统。一是材料、设备管理全部实现了网上办公；二是利用信息系统把仓储管理由供应仓库延长到车间二级库。二、内部市场精细化管理的初步成效

XX公司对内部市场化的探究是从2022年上半年开头的，到目前已历经半年时间，虽然时间不长，但的确给企业带来了明显的变化。

1、建立了基础管理体系，快速提升了管理水平