智能化工程投标技术方案技术标

1智能化工程投标方案第一章项目整体实施方案 71.1.供货方案 71.1.1.服务流程 71.1.2.供货管理 71.2.运输流程 1.2.1.运输过程人员与车辆管理 1.2.2.运输过程控制 1.2.3.运输作业整体安排 1.2.4.配送方案设计原则 1.2.5.配送方案设计依据 1.2.6.运输设计方案 1.2.7.运输作业组织措施 1.3.交货期及保障措施 1.3.1.设备采购措施 1.3.2.设备运输及存放 1.3.3.劳务素质保证 1.3.4.推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量 1.3.5.运输供货系统的保障体系 1.3.6.装货要求 1.3.7.卸载要求 21.3.8.操作规程 1.3.9.搬运细则 1.4.供货方式 1.4.1.供货组织情况 1.4.2.质量保证和售后服务 321.4.3.运输应急预案 1.5.施工方案 1.5.1.准备工作 1.5.2.设备安装方案 391.5.3.制定详细安装调试计划 401.5.4.安装现场环境调查及现场勘察 1.5.5.现场安装调试 1.6.综合布线施工方案 1.6.1.综合布线施工要求 421.6.2.电话插座安装 421.6.3.电气配管安装工程施工方案 431.6.4.质量标准 1.6.5.成品保护 1.6.6.应注意的质量问题 481.7.电气配线安装工程施工方案 1.7.1.施工准备 1.7.2.操作工艺 1.7.3.质量标准 31.7.4.成品保护 1.8.调试方案 1.8.1.准备工作及调试条件 1.8.2.调试时间 1.8.3.系统调试的实施步骤 1.8.4.试运行管理 1.9.验收方案 1.9.1.测试验收及其文件依据 1.9.2.阶段性验收的步骤和方法 1.9.3.竣工测试验收 1.9.4.验收标准及方法 1.9.5.产品验收 1.9.6.成品验收标准和方法 1.9.7.产品验收程序 1.9.8.验收方案 1.10.1.对于合格产品的处理 1.10.2.对于不合格产品的处理 第二章安装进度、质量、安全实施计划及保证措施 2.1.安装进度实施计划及保证措施 2.1.1.安装进度实施计划 742.1.2.保证措施 2.1.3.进度保证措施 2.1.4.项目保障措施 42.2.质量实施计划及保证措施 2.2.1.质量管理体系 2.2.2.质量保证措施 862.2.3.质量控制管理措施 932.2.4.工程质量管理制度 962.3.安全实施计划及保证措施 2.3.1.安全保障管理体系 2.3.2.安全管理机构和职责 2.3.3.安全培训 2.3.4.安全生产管理原则和目标 2.3.5.安全施工组织措施 2.3.6.紧急情况的处理措施、预案 2.3.7.应急准备 2.3.8.应急响应 2.3.9.突发事件应急措施 2.3.10.火灾、爆炸事故应急措施及预案 2.3.11.发生高处坠落事故应急措施 2.3.12.发生触电事故的应急措施及预案 2.3.13.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1202.3.14.机械事故预防方案及处理预案 2.4.施工现场疫情常态化防控工作方案 2.4.1.办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案1272.4.2.场所内的卫生要求 2.4.3.疫情应对 52.4.4.公共区域疫情防控和管理 2.4.5.指导员工做好个人防护 2.4.6.做好异常情况处置与报告 2.4.7.日常疫情防控措施 2.4.8.应急处理方案 2.4.9.疫情防控工作区消毒 2.4.10.疑似人员隔离预案 2.5.售后服务保障体系 2.5.1.售后服务管理目的 2.5.2.售后服务内容 2.5.3.售后服务的标准及要求 2.6.售后服务方案 2.6.1.服务方案 2.6.2.服务宗旨 2.6.3.服务目标 2.6.4.服务范围、内容 2.6.5.响应时间 2.6.6.技术支持 2.6.7.服务流程 2.6.8.现场服务 2.6.9.备件支持 2.6.10.提供长期技术咨询服务 2.6.11.定期走访、回访与关怀服务 2.6.12.电话回访 62.6.13.保修期后服务 2.6.14.免费升级 2.6.15.用户档案管理 2.6.16.监督服务 7第一章项目整体实施方案(1)组织货源拥有优质的货源是保障设备质量的第一步，同时也是本定向采购——与特定的供应商合作，我公司保证所有的(2)采购渠道良好的采购渠道是保障设备质量安全的必要条件，我们家会从原材料生产加工至出库全程监控，保证设备的质量。(1)供货保障他们都会安排专职的品管员对原材料供应生产过程和运输过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检验。应急响应保障：公司设有应急小组，专人跟踪服务，快8(2)品质监控对物资品质的监控是保障设备质量的重要关卡，我公司索证制度：所有物资，如果是代理生产厂家，必须索取合格证(进口物资索取口岸检验合格证明),设备包装符合(3)供货备货方案装载前的验证：装载前，必须对要运输的物资进行核对有效地执行细则；执行装卸、运输方案；到货后立即执选取和维护运输工具；正确选用运输工具；对运输工具进行维护；正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘9查，确保运输条件与实际情况相符等)。人员的安排和考核；明确人员的职责；进行有关细则的质量是合作的第一步，同时也是本项目能够顺利实施的基本保障。我公司供应的设备达到国家标准要求范围之内。(1)设备验收：⑥保证所提供的货物是出厂前半年内的全新、(2)路线查询：根据配送的指定地点，我方查询好路线分析，在最短的(1)人员管理：①运输司机人员收到公司要求要运输的任务时首先填写好《运输单》,熟悉本次运输的物资性能特点，了解本次项目的运输地点、查询好运输的路线、在仓库搬运物资、④运输司机人员到达仓库后需要对本次运输的物资(2)车辆管理：①我方的车辆在运输时必须是公司领导进行批准后④在运输的过程中运输的物资必须是包装良好且无1.2.2.运输过程控制(1)运输过程跟踪针对本次的运输过程，我方在车辆运输的过程中公司的服务人员进行控制与跟踪，确保物资到达的及时性、安全性。(2)运输过程跟踪①车辆GPS/手机定位方式跟踪。我公司项目经理查看车②定点跟踪：我公司项目经理根据不同线路情况，预先制定每条线路的信息反馈点，确定需要进行在途跟踪的车辆。驾驶员到达信息反馈点时，电话通知我公司项目经理。③定时跟踪：我公司项目经理预先规定驾驶员信息反馈时间，驾驶员按规定时间电话反馈车辆在途信息给我公司项(3)运输过程异常服务处理我公司项目经理须对运输途中发生的各种异常情况进行①若车辆运输途中发生车辆故障，我公司项目经理应评估车辆故障的程度和需修复时间，若能及时修理并且不造成货物迟到，应马上安排抢修；若无法及时修理，应安排其他②若车辆运输途中若发生交通事故，我公司项目经理应③若发生运输货物事故(货物被抢、被盗、交通事故或地震、台风等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故现场处理和向保险公司办理货损(4)记录文件(5)装运流程：①驾驶员装运过程A.驾驶员接到运输任务单，须即刻确认能否按时间要B.驾驶员出车前应检查确认车辆及本人的各项准驾、C.驾驶员在提货途中遇到不能按时到达的情况，应即司项目经理应将不能按时提货的情况及时通知配送管理员，D.驾驶员在装运过程中遇任何意外事件预测到可能会E.同时应做到：遵守甲方提货点的规定，保护甲方提货点环境整洁；进入甲方提货点地点后保持低速行驶(20公里/小时以下，甲方提货点有具体速度规定的按收货方规定执行),不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免高嗓门说话，A.驾驶员应有良好的生活习惯，做到劳逸结合，适应B.不得拒单和不服从我公司项目经理的调度安排。在C.在出发完成任务过程中，不得因饮酒造成时间耽误D.装货后要及时出发。要按公司规定线路行驶，不得E.保管好并及时交承运且信息齐全的单据，防止遗失F.不得偷窃承运货物、偷卖承运货物、私自接单。对于车辆安装车载GPS设备或行车记录仪的，不得擅自拆动。我公司将严格按照相关标准和竞争性磋商文件提出的技术要求组织生产和运送，并提供满意的服务。(1)我公司考虑到现场的气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在底部增加钢木结构的底座，避免在运输过程中滑动。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，我们与多家信誉良好、实力雄厚的物流公司签订长期合作协议。(3)我公司提供的设备，将终身跟踪服务，非设备质量原因出现的故障，我公司将以优惠的价格，快速提供我方的设备，满足用户的急需。(4)我公司的质量宗旨是：与时并进、力争上游、质量永恒、信誉永恒、用户满意是公司质量的最高准则。1.2.4.配送方案设计原则配送方案设计性计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本配送方案的设计过程中，(1)基本原则(2.1)运输作业总体安排②运输作业安排检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。③运输前期准备1)检查车辆●检查方向盘松紧度适度●检查刹车和手刹是否有效●检查各指示灯2)清点装卸货物的设备3)清点配送人员及证件齐全4)了解天气状况实时跟踪天气预报5)道路勘察●勘察起点至运输指定地点的方位6)运输条件及送货方案用，设备在交货前发生的不可预见的风险均由我公司负责。从而避免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。①设备运输②设备存放本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此项目，①在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系(1)运营能力应部负责根据合同规定需要制定本项目供应计划(包括应急计划)督促实施；组织完成合格设备的储备及供应工作。要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，严把设备质量关，确保设备质量达到标准，满足项目要求。②人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉。③相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的安装人员、技术人员以及售后服务人员，可以根据招标方要求组织供货安装调试。(2)财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。(3)应急保障能力①针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的生产骨干，负责本项目的设备供应。②供应计划：根据项目进度和竞争性磋商文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到有效1.3.5.运输供货系统的保障体系(1)保障计划制度①制定应急工作计划，确定流程图。制定专门的应急物流预案，针对安全库存不足、车源稀缺、车辆空载、交通管制等不同类型，以及特别重大、重大、较大和一般等不同级别及不同的物流方式，分级分类论证制定适用的应急物流预案，减少应急物流的无序性，保证应急物流通道的畅通。②定期组织应急物流演练。对应急物流预案科学性、的危机意识、忧患意识、责任意识、团队意识和应急意识，车辆各险种及各类号牌证件的督查，保证车辆的完好启动。析道路条件状况，在运输应急预案中制定出最佳物流路线。物流客户24小时服务专线，接听和收集客户和终端客户投①推进较为成熟的供应链方案。客户通过物流审计、②强调“网络控制”,任一环节统一运作。对于网络末端的节点(RDC或流通商),通过物流运作的增值服务的③物流质量控制1)仓储质量标准：即时库存残损率：≤0.05%单证流转准确率：100%库房三防(防盗，防火，防水)指标达标。库房管理信息化程度。2)运输质量标准：运输及时率：≥99%运输准确率：100%途中残损率：≤0.1%单据传递准确率：100%货物跟踪及时率≥95%运输异常申报时间1小时以内运输车辆车况完好率100%运输车辆通讯畅达保持率≥70%3)装卸质量标准：装卸货物破损率≤0.01%装卸安全作业标准执行100%装卸能力提供100%装卸作业率达标，18米标准挂车装卸量每小时1车装卸违规0%。4)信息质量标准：物流信息及时率≥90%物流信息正确率≥99%新增物流信息传递在工作日内不超过4个小时。5)供货设备运输方案接受指令签字确认提货手续接受指令签字确认库房提货指定库房库房提货方式(电话、传真或互联网等),向承运方下达货物运输指式指定专人对在途车辆进行跟踪监控，定时、完整、真实、①卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，由后向前，助斜坡(含人工构造的斜坡)将货物滑向地面；叉车等)是否完好可靠，有异常时禁止使用，所有搬运工具③无论是人力搬运或者使用车类工具搬运，⑦使用小车推拉物品其重量以一人能够推动为合适。次搬运重量不得超过80KG。⑧连续搬运工作时间达2小时，至少休息10分钟。物放至半腰高的工作台或适当的地方，纠正好手掌的位置，然后再搬起。搬运作业时，不要用力过猛，不可使用蛮力，后才搬运；当接物品的人未拿稳物品时，传递人不可松手。11搬运负重物品行走时，应特别小心工作台、斜坡、堆码总高度不超过2.5米，以防倒塌。②设备供应依据合同及时足量，质量符合标准规定，具有省级及省级以上检测机构出具的有效期内的检测报告。④我公司认真对待妥善解决用户的投诉，如为我公司项目人员立即结合本项目特点和计划，制定质量标准细则，专业技术工种培训，提高实际操作水平。加强自检、互检、(1)质量符合国家质量标准、行业标准和企业标准。(3)质量责任。我方对提供设备质量作出如下承诺：1)我方保证所提供的资料的合法性和真实性，如因提供虚假资料等问题而产生的一切不良后果由我方负完全责2)如果因经国家相关设备检验部门或监督管理部门认定为质量不合格，由此给对方造成的损失(损失包括但不限游客户赔偿、对方处理设备质量问题的相关费用等)和承担3)我方必须强化知识产权维护，遵守《中华人民共和(4)售后服务责任。我方负责安装、维修、售后咨询包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证物资在现场开箱后能方便地按原包装复原。包装的标记：每一包装箱或物资的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：①收货人②发货标记③目的地④物资名称、箱号按照物资的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。包装的责任：凡因由于物资包装不善或标记不当导致物资损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承公司为本项目提供的全部物资采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保物资安全运抵现场，公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的物资锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。1.2.运输管理制度车辆管理车辆维护现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(3)道路紧急施工应急预案：理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，(4)道路堵塞应急预案：管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，(5)交通事故应急预案：(6)加固松动应急预案：(7)不可抗力应急预案：我公司在从产品出厂至安装调试完毕的各个环节都做1)货物质量按竞争性磋商文件要求执行。2)所提供的货物的名称、型号、规格、技术条件、供3)全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，并具详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。4)货物到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现5)验收货物发生短缺、损坏等问题时，采购人收到货6)我公司交货时，出具货物符合国家规定的合格证书，7)货物的质量保证期，按我公司在响应文件中的承诺8)因采购人原因造成货物损伤、损坏，我公司协助修9)货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、10)根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，11)由于人力不可抗拒事故，交货迟延或不能交货时，权撤销合同，如不可抗拒影响采购人履约，则亦照此办理。12)我司保证，不会有任何第三方因招标人在中国使用该设计的任何一部分而提出任何有关知识产权或相关权利对于本项目，我公司目前已经积累了丰富的实施经验，1)安装调试手册；2)安装调试进度安排；3)安装方式；4)调试方法；5)调试工具的准备；6)安装调试环境的准备；7)技术参数手册、培训手册和项目安装手册；8)制定项目建设质量管理方案和措施；清点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工项目组将有包括项目负责人在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备提供一套完整的技术资料。在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新(1.1)工程施工前，应具备下列条件：1)对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干2)会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部3)预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合(1.2)管线槽架内配线施工1)管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，2)系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但3)管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm,若地面采用活动地(3)电话分线盒的安装电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆(1)材料要求：(1.1)金属电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂腐漆(埋入现浇混凝土时，可不刷防腐漆，但内壁应做防锈(1.2)铁制灯头盒、开关盒、接线盒等，金属板厚度应不小于1.2mm,镀锌层无剥落，无变形开焊，敲落孔完整(1.3)面板、盖板的规格、高与宽、安装孔距应与所(1.4)螺栓、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应采用(1.5)其它材料(如铅丝、电焊条、防锈漆、水泥、机油等)无过期变质现象。(2)主要机具：(2.2)手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活(2.3)铅笔、皮尺、水平尺、线坠，灰铲、灰桶、油(2.4)手电钻、台钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工(3)作业条件：(3.1)暗管敷设：1)各层水平线和墙厚度线弹好。2)水泥地面上配管，在地面上弹好管路敷设线。3)吊顶内明敷设管，要在吊顶副龙骨安装前进行。(1)暗管敷设基本要求：(1.1)敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管(1.2)暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲：埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于(1.3)进入配电箱的电线管路，排列应整齐。(1.4)埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，穿过(2)预制加工：(2.1)冷煨法：(2.2)管子切断：(3)管路连接：径的1.5～3倍；连接管口的对口处应在套管的中心，焊口(4)管进盒、箱连接：(4.1)盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管(4.2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接固定为2～4扣。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，(5)暗管敷设方式：(5.1)砖墙内立管时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立偏高(5.2)焊接要及时在管子接口处刷防锈漆。(6)地线焊接：(7)测定盒、箱及固定点位置(7.1)根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位(7.2)根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平(2)盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm;用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2～4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。(3)管路的保护应符合以下规定：(4)金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)。电气设备器具和非带电金属部件的接地(接零),支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。(1)剔槽不得过大、过深或过宽。预制梁柱和预应力(2)吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线(3)其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严(1)煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。(1.1)使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过(1.2)使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管(1.3)热煨时，砂子要灌满，受热均匀，螺弯冷却要(2)暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要(3)盒、箱安装时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及(5)电线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、(6)暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及(7)管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口，应用锉(8)焊口不严，应将焊口焊严，焊口处及时补刷防锈(1)钢管暗敷设预检、自检、互检记录。(2)设计变更洽商记录、竣工图。(3)分项工程质量检验评定记录。(1)材料要求：(1.1)绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要(1.2)铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并(1.4)套管：选用时应采用与导线材质，规格相应的(1.5)接线端子(接线鼻子):应根据导线的根数和(1.6)辅助材料：橡胶(或粘塑料)绝缘带、黑胶布、(2)主要机具：(2.2)电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。(3)作业条件：(1)工艺流程选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线连接→(2)选择导线：(2.1)应根据设计图规定选择导线。进出户的导线要(2.2)相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，(3)清扫管路：(3.1)清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等(3.2)清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在(4)穿带线：(4.1)穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走(4.2)穿带线的方法：一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，2)在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时3)穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁(5)放线及断线：(5.1)放线：2)放线时导线应置于放线架。(5.2)断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。1)接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。2)配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。3)出户导线的预留长度应为1.5m。4)公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。(6)导线与带线的绑扎：(6.1)当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将(6.2)当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线(7)管内穿线：(7.1)钢管(电缆管)在穿线前，应首先检查各个管(7.2)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往(7.4)穿线时应注意下列问题：1)同一交流回路的导线必须穿于同一管内。2)交直流回路，不同电压等级线缆不能穿在同一管路3)穿线时管口要带户口，以防导线破损。(8)导线连接：(8.1)导线连接应具备的条件：1)导线接头不能增加电阻值。2)受力导线不能降低原机械强度。3)不能降低原绝缘强度。(8.2)剥削绝缘使用工具及方法：1)剥削绝缘使用工具：2)剥削绝缘方法：a.单层剥法：不允许采用电工刀转圈剥皮绝缘导线，用电工刀先削去外层编织层，并留有约12mm3)斜削法：用电工刀以45°角倾斜切入绝缘层，当切(8.3)单芯铜导线的直线连接：1)绞接法：适用于4mm2及以下的单芯线连接。将两线另一个芯线上缠绕5圈，剪掉余头。2)缠绕卷法：有加辅助线和不加辅助线两种，将两线相互并合，加辅助线后用绑线在并合部位中间向两端缠绕，其长度为导线直径10倍，然后将两线芯端头折回，在此向外单独缠绕5圈，与辅助线捻绞2圈，将余线剪掉。(8.4)单芯铜线的分支连接：绕5圈。分线缠绕完后，剪去余线。2)缠卷法：适用于6mm2及以上的单芯线的分支连接、将分支线折成90°紧靠干线，其公卷的长度为导线直径的10倍，单卷缠绕5圈后剪断余下线头。(8.5)多芯铜线直接连接：导线的接合处的中心线剪掉2/3,将外侧线芯做伞状张开，1)单卷法：取任意一侧的两根相邻的线芯，在接合处继续按上述方法缠绕，其长度为导线直径的10倍，最后缠2)缠卷法：与单芯铜线直线缠绕连接法相同。3)复卷法：适用于多芯软导线的连接。把合拢的导线紧密缠绕3圈，多余线端依次阶梯形剪掉。另一侧也按此方(8.6)多芯铜导线分支连接1)缠卷法：将分支线折成90°紧靠干线。在绑线端部直径5倍，再将绑线两端捻绞2圈，剪掉余线。2)单卷法：将分支线破开(或劈开两半),根部折成5圈后剪断，再用另一根线芯继续缠绕3～5圈后剪断，按此方法直至连接到双根导线直径的5倍时为止，应保证各剪断3)复卷法：将分支线端破开劈成两半后与干线连接处阶梯形剪断，长度为导线直径的10倍。(8.7)铜导线在接线盒内的连接：1)单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台2)不同直径导线接头：如果是独根(导线截面小于粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线(独根)端缠绕5～7圈，将粗导线端折回压在细线上。(8.8)接线端子压接：多股导线可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。(8.9)导线与平压式接线柱连接：1)单芯导线盘圈压接：用一字或十字机螺丝压接时，2)多股铜芯软线用螺丝压接时，先将软线芯作成单眼(8.10)导线与针孔式接线桩连接(压接):出针孔1～2mm,针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入压(9)导线包扎：首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度在绝缘层上缠绕1～2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑联布封严密。(10)线路检查及绝缘摇测：(10.1)线路检查：(10.2)绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为1～500MΩ1)电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯2)电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将(1)保证项目：(1.1)导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标(1.2)照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MQ。(2)基本项目：(2.1)管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线(2.2)保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合(1)穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环(2)使用高凳及其它工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、墙面、地面等。(3)在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱由于项目智能系统子系统多，各系统结构不一且特殊、情况，我司在设备安装时即进行相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。各项内容调试时间分配。调试结果调试过程中所有技术参数和运行数据都分布分项记录归档，并提交业主。1.8.4.试运行管理项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后及时进行，作为系统调试后的检验。组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，我司现场项目部组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，但技术要求较高，机构的设置和人员配备不应过于复杂但应有专业调试工程师，兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等，试运行计划提人员配备及培训上岗培训工作(培训工程由有丰富经验的专业调试工程师进(1)试运行前须做好以下技术准备工作：各设备安装调试手册、检测手册等技术资料准备完整；(含试运行记录单)等。(2)物资准备(3)严格按照操作程序使用系统(4)试运行过程的照管面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。设备、材料证书：设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证(质量鉴定书)及说明书、试验、调整记录等。1.9.2.阶段性验收的步骤和方法系统工艺规范和施工质量的检查系统质量的主观评价系统质量的客观评测各管理软件参数设定表产品说明、软件功能测试报告验收文件和图纸、资料的审核移交1.9.3.竣工测试验收工程竣工验收是对视频监控系统安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建设单位负责组织，施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。通知最终验收(需要分步验收的另外约定);由采购人确认验收标准：按国家有关规定<按《政府采购项目需求论与响应文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定(1)产品的检测保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对1)验收标准：货物按生产厂家的产品验收标准、合同2)出厂检验：我司负责所提供货物的出厂检验，按货厂检验报告和质量合格证书以及原装品牌货物的证明资料3)到货验收：货物送至采购人指定地点后，我司和采购人一同拆箱，对其全部货物、零件、配件的型号、规格、4)试运行：如采购人所采购产品需进行，我司对货物5)最终验收6)采购人将按照采购合同规定的技术、服务、安全标1)验收标准按国家有关规定以及我方响应文件及承诺与本合同约求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验2)验收方法数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单等)的我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定要求的对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，我方供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质第二章安装进度、质量、安全实施计划及保证措施项目时间下达订单检验包装组织运输到货验收安装验收(1)实行目标管理，控制协调及时经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。(2)依靠科技进步，加快施工进度实可行，经济有效的操作规程，合理安排顺序，加快进度，(3)搞好后勤保障，做到优质服务(4)组织措施(5)技术措施加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。(6)合同措施追究其责任。(7)经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。(8)信息管理措施在购置安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。2.1.4.项目保障措施人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的服务组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。技术管理：首先要能对设备符合招标参数要求可行性进行把关，并尽可能的提出设备优化方案。安全与文明管理：根据不同的工序，严格贯彻相应操作规程，并依据具体情况，制定适合特定情况的措施；严格执行现场规章制度，明确设备堆放要求，制定奖惩措施并认真《服务管理细则》,规定各各组织职能部门和各级服务人员及时处理有效投诉，处理率达到100%一般立即处理不超过半天，不能立即处理的约定限时处理。项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。组织强有力的专业安装运输队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业安装运输队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。货方案(技术、质量、安全),使项目有保障(安全、质量)料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。项目实施进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是项目实施进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除项目实施中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。合理的奖惩制度实行奖罚制度，本次项目实施开展劳动竞赛，保证项目进度的顺利实施，提高劳动效率。制定进度报告及进度会议分析进度报告我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至----安全情况如果存在延误情况，要提出原因以及各项补救措施(包括增加劳动力、设备以及其他物资)以跟上进度。(1)建立质量管理领导小组。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，(2)建立质量组织管理体系。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。现立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。(1)施工过程中的质量管理制度。(1.1)建立开工前的技术交底制度。(1.2)建立严格的“跟踪检测”制度。(1.3)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。(1.4)建立仪器设备的定期检定制度。(2)把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。(2.1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→(2.2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→(2.3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→(2.4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理(2.5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→(2.6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→(2.7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证(2.8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；(1)优选性能良好的工程材料。(1.2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(1.3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止(1.4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，(1.6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放(2)选定科学的工艺参数。(3)严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。(3.1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验(3.2)认真执行科学的工艺参数。(3.3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。(3.4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序(3.5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(4)对生产过程进行及时有效的质量监控。(4.1)材料质量的监控。(4.2)工艺过程的质量控制。(5)严把工程的检查验收关。验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，(1)严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，(2)对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、(3)当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。(4)进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合(1)进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特(2)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不(3)加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技(1)质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发(2)实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查(3)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出(4)公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认(5)增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量(6)加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,(7)严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接(8)认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施(9)充分发挥各级管理人员的职能作用，使工程质量和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，(11)由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，(12)严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好2.2.4.工程质量管理制度全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况予以监督与检查。健全的质量制度(1)技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据技术方案及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行(2)工序交接检制度图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；(3)隐蔽工程签证检查制度(4)施工测量复核制度(5)施工过程的质量三检制工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。(6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。(7)仪器设备的标定制度水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。(8)质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，充分发挥经济杠杆的调节作用。(9)坚持持证上岗制度员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。(10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工(11)认真执行“样板制”(12)做好施工中的协作配合工作建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延误的责严重或多次违反安全计划或法令法规或任何漠视人身员进行不少于20课时的安全生产培训，培训的主要内容是责任死亡事故为，发生重伤事故为0,轻伤事故发生频率低于3‰。(1)安全防护2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装主要作业场所和临时安全疏散通道24小时9伏安全照装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度；对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度；3)安全文明施工费用必须专款专用，对由于安全文明施工费用和施工安全措施不到位而发生的安全事故承担全4)建立专门的现场安全生产管理机构，配备足够数量人和专职安全生产管理人员均应当具备有效的安全生产考5)遵照有关法规要求，编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。6)所有机械和工器具应定期保养、校核和维护，以保7)根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定(2)临时消防1)建立消防安全责任制度，制定用火、用电和使用易和规程等应满足相关法律法规和政府消防管理部门的要求。2)成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消3)现场内的易燃、易爆物品应单独和安全地存放，设(3)临时供电1)根据《施工现场临时用电安全技术规范》及其适用2)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设(4)劳动保护1)遵守所有适用于本合同的劳动法规及其他有关法律、按有关行政管理部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人2)按照国家《中华人民共和国劳动保护法》的规定，(5)脚手架1)搭设并维护一切必要的临时脚手架、挑平台并配以脚手架和挑平台的搭设应满足有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等的要求。新搭设的脚手架投入使用前，2)搭设爬架、挂架、超高脚手架等特种或新型脚手架3)加强脚手架的日常安全巡查，及时对其中的安全隐等天气后，对脚手架进行安全巡查，并及时消除安全隐患。①凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和安装防护罩，不得借用金属架体，地下管道等作回路地线。荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，⑤各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置⑦由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。⑧现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃⑩所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，12在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护13施工现场设置临时用电箱及36V照明设备，照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非16用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电18现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。19电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接搭设在金属脚手架、管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。20分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。21现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。22建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。23任何人不得强行指令电工违章作业。1.1.3.安全防护管理规定项目部根据实际情况编制劳保需求计划，公司相关部门进行采购。劳保用品按照国家《劳动防护用品配备标准》的规定发放，所有进入施工现场的人员，都必须按安全技术交底要求佩戴防护用品，作业人员每天作业前都要检查各自的防护用品，发现问题立即更换。凡进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。必须系紧下颌带，防止安全帽坠落失去防护作用。安全帽应经常进行检查，有异常损伤、裂痕等应停止使用。凡在2米以上的①一般事故的应急响应(1)当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息(2)项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并(1)重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立(2)项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，(1)向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名(2)向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、在24小时内填写《应急准备和响应报告书》,一式两份，1)现场保护伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、2)人员疏散3)现场医疗急救4)易燃易爆品转移易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物1)火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。2)火灾、爆炸事故的应急措施及预案3)火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，再进火场行为：受灾人员已经撤离或将要撤离火场时，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线。救护人员可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。采用金属或其他绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)。题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其他办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏按压。对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。1)预防施工现场伤亡事故方案②加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、2)施工现场伤亡事故应急处理预案①项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事3.1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成3.2)施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救和处理时，专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告3.3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。3.4)材料室负责供应抢救、受灾物资。⑤协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发1)施工现场机械事故③应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效④积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故2)车辆交通事故2.1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向2.3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极2.4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，2.5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备3)现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。3.1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，3.2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目3.3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给3.4)机械维修保养：拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，⑦项目机械管理员应建立健全机械设备台账和机械疫情的应急处置工作，普及防治知识，完善应急处置机制，可增设废弃口罩专用垃圾桶，用于投放使用过的口罩，1)通风换气。2)空调运行。定期对空调进风口、出风口消毒采用有效氢500mg/L的3)垃圾收集处理效氨500mg/L的含氨消毒剂喷洒或擦拭消毒：4)会议室、办公室工作人员应当佩越口罩，交谈时保持1米以上距离。5)卫生间物品表面消毒用有效氨500mg/L的含氨消毒剂对公共台加强健康监测。员工在岗期间注意自身健康状况监测，(1)加强疫情防控组织领导(2)加强员工管理和健康监测部门报告，发现异常情况要立即报告并采取相应防控措施。会议管理。控制会议频次和规模，尽量缩短会议时间。护意识。在显著位置张贴卫生防疫直传海报挂图等宣传品。除口罩/面具，更换谑棉后，应当及时洗手。现场没有洗手用纸巾、网手套、衣袖等遮挡，倡导合理膳食、适量运动，避免去人群聚集尤其是空流动性差的场所，不得聚集聊天。(1)领导小组及分工1)成立公司防控新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组：2)防控新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组工作职责：2.1)审定疫情防控实施方案；2.2)全面指导分部的应急救援工作；2.3)落实政府及上级单位有关应急工作的重要指令；2.4)负责组建疫情防控指挥部，对疫情防控指挥部重2.5)审定对外发布和上报的事件信息；2.6)负责审定下达和解除预警信息，负责下达应急响(2)排查制度1)公司提前掌握员工信息，实行“一人一档”,及时2)公司严格门卫管理，坚持出入和来访登记制度，及3)改善卫生设施与条件，加强对人群聚集场所的通风换气和公共卫生设施及公用具的消毒，搞好公司环境卫生。3.1)室内要经常通风换气，应每天开窗通风2—3次，每次30分钟以上。3.2)公共卫生场所要完善洗手设备，提供流动水。4)公司根据工作需要合理安排，优先安排健康状况明了的正式员工上岗，不使用减少使用临时性、流动性职工。6)职工及其家人中有被确诊为感染病例或疑似病例的，要及时做好信息报送工作，并配合有关部门做好相关调查、(3)日常管理制度1)成立了预防新型冠状病毒防治领导小组，公司总经2)相关区域开窗通风，防疫执行人负责监督执行；3)防疫物资发放，防疫执行人，相应物资采购由专人负责、发放(要求同一检测点体温检测仪不少于3个，管理每天消毒3遍需求);4)入口处安排安保人员负责，负责对每位人员体温检5)所有人员必须登记造册，人员姓名、数量、行程及时如实登记。而且严格控制人员的外出，严格请销假制度，6)对防护物资进行盘点，确保至少十五天以上的防护用品(医用口罩、一次性手套、护目镜、防护服等)、消杀设备进行盘点，确保测温设备数量足够应对员工测温需求；7)要求公司员工正确佩戴一次性医用口罩。8)勤开窗户透气，每次通风换气不少于30分钟，并要用84消毒液、过氧化氢、酒精等进行消毒。9)如出现人员有新型冠状病毒症状者，应立即隔离通12)要注意休息，保证有充足的睡眠。13)充分利用宣传栏等宣传工具，做好宣传工作，对预14)在日常工作中，做到“早发现，早报告，早隔离，早治疗”,按上级要求，实行日报制，各施工班组要将当天(4)后期保障制度1)防控新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组必须实事2)防控新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组负责收集、门对防控新型冠状病毒肺炎疫情过程和应急救援保障等工1)较大及以上新型冠状病毒肺炎事件应急处置措施主1.1)发现传染病人、疑似传染病人时，必须在24小时1.2)对传染病人、疑似传染病人在做好自身保护的前患者生活、工作的房间或办公室等场所。在现场附近把守，1.3)对易感人群应采取应急接种，预防性用药，群体防护措施。需要进行隔离的病人、疑似病人和密切接触者，1.4)照顾患者时应佩戴口罩防护服等，口罩用后要统1.5)充分考虑发生传染病疫情及群体性不明原因疾病1.6)及时公布本次发生疾病的传播方式，传播规律，1.7)随时对公司所属车辆进行消毒。根据需要派出专1.8)对健康的未受感染的远动员等人员进行集中居住，2)一般新型冠状病毒肺炎事件应急处置措施主要包括：2.1)号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、2.2)控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检2.3)卫生间使用完毕之后，做消毒和通风。完善卫生体表面，如柜台、桌面、门把手、洗手间固定装置、厕所、手机、键盘、平板电脑和床旁桌子。另外，清洁可能带血、2.4)全体人员，每天上午上班前和下午下班前测量人员体温。出现发热人员，体温超过37.3℃,伴有全身不适症3)信息报送责任人3.1)防控新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组每日对3.2)落实信息报送机制，按要求每日要向属地政府疫3.3)疫情防控工作必须抓细抓实、坚持不懈。要在疫(1)卫生防疫管理制度脑键盘、鼠标、门把手等，每日用75%酒精擦拭2次。使用频繁的，擦拭可增加至4次。开水间设置阀门专用纸，用完③电梯和按钮工作时间每2小时消毒1次。电梯设置性橡胶手套)统一收集等待政府部门回收。(2)日常杀菌消毒操作1.1)空气消毒于1小时，每天一次。1.2)地面、物体表面消毒地面可用含有效氯浓度为250mg/L～500mg/L的含氯消作用30分钟后再用清水擦拭干净，每天至少一次。1.3)手的消毒1.4)卫生间、厕所的消毒入喷雾器中进行空间及表面喷雾至湿润，等待30分钟后开②随时消毒2.1)消毒人员应在疾控部门指导下做好个人卫生防护，2.2)根据疾控部门的指导确定消毒范围，对疑似病例和密接人员随身物品、排泄物、呕吐物(含口鼻分泌物、粪便、脓液、痂皮等)等进行随时消毒。2.3)疑似病例所在班级座位及其前后三排座位用有效氯1000mg/L～2000mg/L含氯消毒剂进行喷雾处理或2～3遍2.4)消毒人员填写随时消毒处理记录，并及时上报相③终末消毒④常见消毒剂使用4.1)有效氯浓度500mg/L的含氯消毒剂参照实物使用4.2)75%乙醇消毒液：直接使用。⑤注意事项5.1)含氯消毒剂有皮肤黏膜刺激性，配置和使用时应5.2)乙醇消毒液使用应远离火源，且严禁空气喷洒消5.4)每次消毒完毕30分钟后，用清水擦拭干净。⑥预防性消毒7.1)通风消毒：注意开窗通风，保持室内空气流通，采用自然通风或排风扇等机械通风方式，每日通风2-3次，每次不少于30min。各行政办公场所禁止使用空调并开窗通风，每天上午、下午各一次，每次不少于30分钟；人员聚集场所每天上午、下午、晚自习各一次，每次不少于30分钟，室外温度高于15度，要整日开窗通风。7.3)物体表面消毒：对厕所等公共区域内的门窗、电等物体表面，可选用清洗、擦拭的方法。一般选择浓度为250mg/L～500mg/L的含氯消毒剂，作用时间应不少于30min。7.4)地面消毒：地面应每天做好清洁，并定期消毒，一般选择浓度为250mg/L～500mg/L间应不少于30min。7.5)卫生间的消毒：要经常打扫，卫生间的洁具可用有效氯含量为500mg/L的消毒剂擦拭消毒，作用时间不少于7.6)消毒人员注意事项②在用化学法消毒时应尽量选择对相应致病微生物