总公司管理子公司办法

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某某工程建设总公司对分公司管理方法调整方案

实

施

细

则

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为了保证公司进展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险力量，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健进展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际状况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施方法，供公司领导争论、审议。

第一章管理原则

第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。

第二条分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。

第三条总公司对分公司的授权关系将按依据公司经营规模、经济效益、进展阶段等不怜悯况作适当的调整。

第四条公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本方法，接受总公司的管理。

第二章分公司设立

第四条公司本着顺应总体进展需求，在允许经营范围内，对市-2-

场进行充分调研，认为条件成熟、有良好进展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会争论通过后，方可成立分公司，详细筹建工作由分公司总经理负责。

第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并供应业务支持。

第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准：

第三章总公司与分公司职权划分

第七条总公司职权：

1、制定总公司基本方针、进展战略、收益安排、市场规划、经营目标、年度方案，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和打算权；

2、制定整体融资规划，并根据公司整体结构的要求进行融资决策；

3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批肯定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；

4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；

5、根据董事会下达的年度方案，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、惩罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；-3-

6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动供应必要的支持；

7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；

8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；

9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务详细管理制度及核算方法，统筹支配各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作供应资金支持；

10、对各分公司上报的各类预算拥有最终打算权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行状况行使调整和监督权；

11、对分公司银行账户开户持有打算权；

12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。

13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使嘉奖权，对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部消失的各种不正之风行使惩罚权；

14、行使董事会授予的其他权利。

第八条分公司职权：

l、贯彻执行总公司基本方针、进展战略、经营目标、年度方案-4-

及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、平安等各项指标；

2、严格遵守总公司制定的各类规章制度，在遵循总公司指导方向及原则前提下，可自行制定和完善适合内部管理的详细实施细则和办事流程；

3、依据公司组织机构及岗位编制，打算总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；

4、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务力量、职业道德等工作方面具备肯定权重的绩效考核（建议）权；

5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；

6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；

7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；

8、对一般项目具有组织讨论可行性方案的权力，或对涉及公司进展战略打算的问题持建议权；

9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预算及其他项目预算的权力；

10、