总经理年会工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页总经理年会工作总结

齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌！

总经理在公司2022年工作总结及2022年工作动员大会上的讲话

（2022年12月29日）

各位员工：你们好！

历史在岁月更替中前行，幻想在磨砺奋进中实现。今日，我们在这里隆重召开2022年度工作总结及2022年工作部署动员大会。首先我代表公司董事长，全体股东、并以我个人名义向在座的全体员工，为2022年公司取得优异成果付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以2022年最美妙的祝愿和最真诚的问候！

每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望将来对新的一年工作全面部署的动员会，更是一次承前启后、开创北极冰厨业将来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2022年工作，确定成果，总结阅历，表彰先进，找出差距；支配部署2022年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推动公司在新的一年里各项工作稳健进展！

下面我代表公司向大会做2022年工作总结和2022年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——2022年工作总结回顾，第二部分——2022年工作奋斗目标。

第一部分：2022年工作总结回顾

2022年，中国制造业倒闭寒潮之年，中国经济遭受诸多挑战，经济增速下滑，地方财政收支也不乐观，传统工业生产经营状况一片疲软下滑，以房地产为代表的实风光临诸多困难挑战，经济萧条，广东、上海、江浙大量企业频频倒闭，在云南的众多厨具制造同行业，也是经营困难，没有订单业绩，连员工工资都

发不下去，处于半死不活状态，有几家直接倒闭破产关门大吉。2022也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事长、股东的正确决策和顽强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上,全年实现销售收入可喜可贺！2022年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；北极冰厨业“以质量打天下，以服务守江山，以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的果实。

2022年，是云南北极厨房设备有限公司自成立以来最面挑战最大的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司领导正确指导下，在全体员工的艰苦奋战，调整了目标和工作思路，把制冷冰柜调整到贵阳分厂、燃气灶生产业务外包，白钢焊接计件转准时，食堂餐标提高等系列措施，从产品研发、技术创新、训练平安培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆管理以及生产13S管理为工作重点，达到了公司预期各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：

1、生产运营显著。

2022年在如此低迷的国内经济条件下模呈现出稳健运营态势，生产正常,从没因没有订单听过产,公司的经济实力大大增加，为云南北极冰厨业进一步的进展奠定了良好的经济基础。

贵阳分公司在刘蕾旗和龚永辉的管理领导下，全年平安生产，北极冰牌制冷冰柜产能可观，销量走俏。

西昌北极冰分公司在王员玲董事张和王齐华总经理的主抓亲管之下，产品质量

过硬，获得客户的认可，工程单、产品订单一个接一个，西昌北极冰优势已经在突显出来。

2、销售业绩突出。

2022年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，主打电磁炉、钢件批发为主攻方向，完善了生产、销售、售后服务一体化建设。在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。

3、产品研发成效显著。

公司以质量求生存，提高客户满足度，获得良好的口碑，走可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，2022年加大了自我研发电磁灶机芯的力度，投入了数万元购买了一批高科技设备，今年新增设备有：40千瓦稳压器一台，数字功率仪一台，数字电调一台，耐压仪一台，加大了机芯研发组和电磁灶组的培训，在嵇绿绿负责的机芯组和敖兴友电负责磁灶组员工的辛勤付出之下，使得公司产品质量大幅度上升，返修量减小，提高客户带来满足度的同时为公司节减售后维护费用，机芯电灶的研发胜利标志着云南北极冰厨业的研发力量迈上了一个全新的台阶，品质上了一个台阶，从而提高了我公司产品的竞争优势。

4、人员精简初见成效。

公司2022上半年，公司员工达54人，效率低，经公司领导慎重考虑，进行人事调整，目前公司人员36人，公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步培育起一技多能、忠诚守纪的员工队伍，为公司进展的需要组建了一支精简、高效的团队。

5、训练培训渐渐绽开。

2022年，公司围绕“以会带学”“边干边学”的指导思想，绽开了每周召开“周例了会”方法，通过书面汇报工作状况，开会学习的方式，让员工知道工作该

如何执行落实、追踪、反馈、汇报、的方式，使员工在工作中学习并逐步成长起来。另外还开展了质量平安专题会议，请了广州白朗电磁技术人员到我公司的培训，理论和生产充分相结合；在消防平安培训方面，公司开展了全体员工消防培训，另外公司还派了李九德、嵇绿绿去参与了云南安监局组织的平安培训学习、分别取得了平安责任人和平安员证书。

6、产品质量稳步提升。

2022年，公司为了提高生产车间的一次出货合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，公司加强选购源头质量把关，生产中自检自查，层层把关，确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节。刘应飞下料、陆道鹏组氩焊组、嵇绿绿机芯组，敖兴友电灶组产品合格率的稳步提高。

7、节能降耗再创佳绩。

节能降耗是公司的一项长期工程。2022年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张，杜绝水的跑、冒、滴、漏现象。

8、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。2022年对资产设备登记造册管理，并记录在使用者名下，重新完善设备管理、定置定位管理,在车间生产生产管理的基础上，推行设备管理和13S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

9、车辆管理保障顽强有力。

2022年加强了车辆使用登记管理，下半年全部车辆无任何交通违章罚款，二级维护和车辆年检都按时完成。车辆签定点修理，使得车辆修理保养准时有效，避开了小毛病引发大事故的现象发生。全年有一次较小的电动车刮擦肇事外，无任何交通事故发生，确保了行车平安出效益。

10、厂区生产平安保障平安牢靠。

2022年落实平安规章制度，强化平安防范措施，提高了平安警惕，工作中绝麻痹大意。在组织方面：加强了平安生产组织建设，组建了平安应急小组，李九德为平安小组组长，杨军、李维民为平安小组副组长。落实了平安责任人，制定了明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。

在硬件方面：加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障，为保障消防平安，对平安重点进行检查，新购进分灭火器10台，灌装加压了43个灭火器,防盗方面，重新安装了监控摄像头在硬件上保证平安不出问题。

2022年全厂无财物失窃偷盗现象发生，无火灾事故，车间生产平安操作，无人员受损伤，平安是幸福的保障，再次体现了平安出效益！

11、选购部、仓储部、发货部、保障有力。

郑青青在原材料的选购工作中，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的选购原则，按时、按质、按量供应我公司所需的各种辅料。

严格掌握选购时间和周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力有力的协作公司各项生产运营工作。柏家财、陆德云在仓储理货、物资产品进出库管理方面严格安照公司要求进行管理，仓库管理初具成效。李维明、喻燕