A民爆公司动态能力测评及其提升策略研究的开题报告_第1页
A民爆公司动态能力测评及其提升策略研究的开题报告_第2页
A民爆公司动态能力测评及其提升策略研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

A民爆公司动态能力测评及其提升策略研究的开题报告开题报告一、研究背景及意义A民爆公司是一家专业从事爆炸物品生产与销售的公司，其业务涉及国内外多个领域，包括煤矿、建筑、交通、水利、冶金等。随着国家政策的不断加强以及市场的激烈竞争，运营效率和生产效率已成为该公司面临的重要问题。为保证公司的竞争力和发展，提高其动态能力已成为必然选择。动态能力是企业应对外部环境和内部变化的能力，是企业设计和实施变革、创新和战略组合的能力。A民爆公司的竞争力取决于其动态能力的高低，而动态能力又受到公司的管理水平、组织结构、人员素质等多方面因素的影响。因此，本研究旨在探讨A民爆公司的动态能力现状，分析其提升策略，以提高公司的竞争优势和实现可持续发展。二、研究目的及内容本研究的目的是针对A民爆公司，通过对其动态能力进行测评，从而探讨该公司的动态能力现状，并提出有效的提升策略。具体研究内容包括：1.动态能力测评体系设计：选取关键因素和指标，建立评估标准和体系。2.A民爆公司动态能力现状分析：通过问卷调查等方式，分析公司的动态能力现状。3.动态能力提升策略：基于现状分析，提出有效的动态能力提升策略。4.策略实施方案：将提出的策略转化为可行的实施方案。三、研究方法本研究采用定性和定量相结合的方法，主要研究方法包括：1.文献分析法：通过研究相关文献，探讨动态能力测评的概念、方法和应用。2.问卷调查法：通过问卷调查方式，了解公司员工对公司动态能力的认识和评价。3.专家访谈法：通过与相关领域的专家进行深入交流，获取关于动态能力测评和提升的意见和建议。4.数据统计与分析法：通过统计学方法，对收集到的数据进行分析和处理。四、预期成果本研究预期的成果包括：1.设计出适用于A民爆公司特点的动态能力测评体系，对公司的动态能力水平进行全面评估。2.分析A民爆公司的动态能力现状，揭示其存在的问题和不足，为提出解决方案提供依据。3.提出可行且有效的A民爆公司动态能力提升策略，为公司实现可持续发展提供有力支持。4.从管理实践的角度，通过实施方案的制定和实施，推动公司动态能力的提升。五、研究进度安排本研究计划于2021年3月开始，预计于2021年9月完成。具体进度安排如下：第一阶段：文献调研和调研方案设计，预计耗时1个月。第二阶段：数据收集和分析，预计耗时2-3个月。第三阶段：制定提升策略和实施方案，预计耗时1-2个月。第四阶段：撰写研究报告，并进行答辩，预计耗时1个月。六、参考文献[1]荣智健,范凯,王毅.动态能力、竞争定位与竞争优势——以国内同业式三角形比较为例[J].管理学报,2015,12(7):1010-1018.[2]李勇,张江.基于动态能力的企业持续竞争优势研究[J].中国工程管理学院学报,2013,13(3):24-30.[3]章志超,董志远.动态能力的内涵、类型与成因研究[J].国防科技大学学报,2017,39(

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论