EPC工程总承包项目目标控制体系研究的开题报告

EPC工程总承包项目目标控制体系研究的开题报告【开题报告】一、研究背景EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包是当前国际上广泛应用的一种工程执行模式。在工程总承包项目中，工程项目的所有工作都由承包商（EPC承包商）完成，包括设计、采购、施工、调试和交付等环节。EPC模式能够有效整合项目各方资源并节约成本，同时提高工程质量与效率，因此在大型基础设施工程建设中得到了广泛的应用。然而，在EPC工程总承包项目的实施过程中，存在如项目进度延误、成本超支、工程质量差等问题，而这些问题的出现，往往源于对工程项目目标的掌控不足。因此，研究EPC工程总承包项目目标控制体系，对于提升工程管理水平，保障项目进度和质量，具有十分重要的意义。二、研究目的和内容2.1研究目的本研究旨在探究EPC工程总承包项目目标控制体系的架构和内涵，为提高EPC工程总承包项目的成功率和质量，提供可操作性的解决思路和方法。2.2研究内容(1)EPC工程总承包项目的定义、特点及其目标控制的关系研究；(2)EPC工程总承包项目目标控制体系框架的构建研究；(3)EPC工程总承包项目目标控制体系内部各部分的定义、实现方法和实施效果研究；(4)EPC工程总承包项目目标控制体系实例分析。三、研究方法3.1文献研究法：通过查阅相关文献和资料，全面了解EPC工程总承包项目目标控制体系的状态和发展趋势。3.2实证研究法：通过对已经实施的EPC项目进行案例分析和采访，掌握实际情况并分析问题的根本原因，确定目标控制体系构建的实践路径。四、研究意义本研究的开展，有助于为EPC工程总承包项目提升管理水平和质量奠定良好的基础。具体而言，有以下几点意义：4.1提供了一种有效的EPC工程总承包项目目标控制方法，可有效保证项目进度和质量且减少成本；4.2为规范和完善EPC工程总承包项目管理提供了思路和方法；4.3为提升EPC工程总承包项目的管理水平和推动产业健康发展提供理论和实践支持。五、研究计划和进度安排研究计划和进度安排如下表所示：|项目进度|研究任务|时间进度||--------|--------|--------||第一阶段|文献综述与理论研究|2个月||第二阶段|目标控制体系框架构建|2个月||第三阶段|目标控制体系内部各部分研究|3个月||第四阶段|实例分析|3个月||第五阶段|研究报告撰写|1个月|六、论文结构简介本研究的论文由以下六部分组成：第一部分：绪论，主要介绍研究背景和目的、研究方法和意义等，并指出研究的主要内容和研究计划。第二部分：EPC工程总承包项目管理相关理论探究，包括EPC工程总承包的定义、特点及其目标控制的关系研究。第三部分：EPC工程总承包项目目标控制体系框架构建研究，介绍EPC工程总承包项目目标控制体系的构成结构与特点等。第四部分：EPC工程总承包项目目标控制体系内部各部分研究，分析控制体系的各部分定义、实现方法和实施效果，以提高目标控制的效果。第五部分：EPC工程总承包项目目标控制体系实例分析，用具体案例说明EPC工