交通设施及坡道地坪漆工程投标技术方案技术标

1交通设施及坡道地坪漆工程投标方案第一章保证施工进度的措施计划 51.1.施工进度计划 51.2.保证措施 61.2.1.指挥机构早到位 61.2.2.施工准备早完成 61.2.3.施工组织不断优化 61.2.4.施工调度高效运转 61.2.5.强化施工管理，实行短期控制 71.2.6.加强设备维修和调配 71.2.7.优化施工组织设计 71.2.8.加强施工管理，严明劳动纪律 71.2.9.施工技术保证 71.2.10.机械化水平保证 81.2.11.劳动力安排计划 91.3.主要材料进场计划及设备、成本的管理 1.3.2.资金保证 第二章保证工程质量及施工安全的措施计划 2.1.质量保证措施 2.1.1.工程质量管理网络 22.2.在施工管理方面的质量控制 2.2.1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识 142.2.2.制定创优计划，完善保证体系 2.2.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度 142.2.4.严格规章制度，狠抓目标落实 2.2.5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺152.2.6.真诚合作，严把质量关 2.3.制度保证 2.3.1.工程质量责任制 2.3.2.质检责任工程师监督制 2.3.3.质量教育培训制 2.3.4.QC小组活动制 2.3.5.质量检查制 2.3.6.建立与监理工程师联系制度 2.4.技术保证 2.4.1.施工组织设计审批制度 2.4.2.技术复核，隐蔽工程验收制度 2.4.3.技术、质量交底制度 2.4.4.分项分部质量工程检验与验收制度 2.5.施工质量保证措施 2.5.1.严格控制影响工程质量的五大要素 2.5.2.强化现场质量监督及质量控制 2.5.3.施工过程质量控制 2.6.设备材料质量保证措施 32.6.1.产品标识及可追溯性控制 2.6.2.原材料供应商的选择 2.7.创优质工程措施 2.7.1.主要质量措施 2.7.2.文件和资料的控制 第三章项目服务方案 3.1.工程概况 3.1.1.项目概况 3.1.2.招标范围包括 3.2.保修与售后服务 3.2.1.成品要求 3.3.项目保障措施 3.3.1.保修期 3.3.2.保修承诺 3.3.3.保修措施 第四章其它资料 4.1.施工专项管理类方案 4.1.1.施工深化设计方案 4.1.2.样板实施管理方案 4.1.3.预防防水渗漏的方案 4.1.4.雨季施工方案 4.1.5.成品保护方案 4.1.6.降低成本措施 4.2.协调、照管、配合总包及工作面移交措施 44.2.1.与发包人配合 4.2.2.与监理人配合 4.2.3.与设计人配合 4.3.项目管理的组织架构包括管理组织结构、管理的范风险应对措施等 4.3.1.组织机构 4.3.2.项目经理部人员主要职责划分 4.4.环保(治污减霾)措施 4.4.1.环境保护体系 4.4.2.建设标准化工地 4.4.3.环保措施 4.5.沟通管理规划、文档资料管理规划 4.5.1.工程实施过程管理 4.5.2.管理收尾 4.5.3.文档资料管理 4.6.验收管理计划、竣工后保修 4.6.1.相关人员的培训 4.6.2.工程使用说明书的准备 4.6.3.竣工图的编制 4.6.4.竣工验收的规章承诺 4.6.5.竣工验收综合调试的组织 4.6.6.保修期内应急措施安排 5第一章保证施工进度的措施计划6为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。7(1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好(2)科学地制定施工网络计划，强化计划管理，加强8(3)认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位(4)单位工程的施工，合理安排组织立体交叉作业，(5)科学地制定季节性施工方案，合理安排施工期间(6)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如(1)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(4)为满足本工程需要，缩短工期，我公司在施工期9(1)劳动力选择原则：具有良好的质量、安全意识，(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达(3)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练(4)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。1.3.3.物资保证(1)公司材料供应部，机械设备部等职能部门积极协助作好各种物资供应工作。(2)项目部材料员按施工预算和工程进度及时编制物质用量计划并组织采购和进场。(3)及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。第二章保证工程质量及施工安全的措施计划质量标准、服务标准及功能的验收要求：应符合国家制定的质量标准，工程完工应取得政府职能部门发放的相关验严格按照企业标准和程序文件的要求进行质量管理，提高管理水平。2.1.1.工程质量管理网络公司主管经理总工程师公司工程部工地项目经理↓各班组后勤员各班组后勤员各班组后勤员操作人员同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。(1)施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产(2)施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工(1)开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形(2)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，(3)技术复核结果应填写《分项/分部工程技术复核(4)凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验收并填写《隐蔽工程检查记录》,作为档案资料保存。2.4.3.技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系甲方尽快组织设(2)施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。(4)在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术(1)分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责(2)分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写《分部(子分部)工程质量检验记录》,并向监理单位报送《分部(子分部)工程施工报验表》,总监理工程师(建设单位项目(3)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工程质量检验记录》,并向监理单位报送验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、(1)人员的配备与控制方可上岗，焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。(2)施工机具控制(3)工程用料的控制(4)施工方法控制(5)施工环境控制(1)施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”(2)在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，(3)认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的5%,施工质量差的作业组或个人，处罚(4)工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验(5)在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用。①对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训。⑩施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉(1)对于有追溯性要求的物资。(2)特殊过程、关键过程中使用的物资。(3)质量计划/施工组织设计中明确规定的有标识要求(4)紧急放行的物资必须按规定进行标识号、生产日期、进货日期等。甲方提供的材料加注“甲供”a)每个过程完成后，由工长、技术员确认，填写记录，甲控乙供等大型物资由专业技术人员根据具体施工图提序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，(2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的(3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，(4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的(5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及(7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使(8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、(9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要(2)所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和(3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总第三章项目服务方案20层和27层，建筑面积约30890平方米，洋房住宅地上7层，2261平方米，拟建地下车库1层，建筑面积约26260平方米。程完成深化设计、前期备案手续、准备开竣工资料、施工、本次拟招标范围包括XX润粮天重项目(一期)辰美佳苑的全部(含人防部分);交通标识(安全警示牌、停车场使用管理规定牌、私家车位牌、路口吊牌、吊杆楼号指示牌、防爆广角镜、反光护角、散平面图标识牌等);汽车防滑坡道地坪漆(面层),人防区密闭通道地坪漆；我方承诺质量保证期不少于《产品品质及应用保证书》在缺陷责任期内，我方(外阜)必须在72小时内，我方 (本市)必须在接到报修通知后24小时内，维修人员必须赶进行一次全面检查，任何缺陷必须由我方负责修理或更换。水平、垂直公差：允许公差±1度。光源：≥8000h;(1)在本工程竣工验收合格并交付使用后，我公司将(2)在质量保修期内，我司将按照公司和有关规定，完整的移交业主。验收后派各专业人员参予业主的试运行，维修服务程序执行，如遇应急事件，则从解决问题为前提，对本工程之日常维护和保养常识以及日常维护之消耗材料、(1)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各(2)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用(3)保修期内对于种种原因，造成了在使用中在碰到(4)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况(5)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留(6)每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维(1)电话回访(2)上门回访定期组织相关技术人员协调甲方对工程共同进行巡查。第四章其它资料(1)八期高层车库：地库至侯梯厅地面美化；墙、柱色带及踢脚线(不在本次招标范围内)。地库交通设施：轮廓标(塑料基体加反光片)、道钉(塑料基体加反光片)、橡胶减速带、防撞橡胶护角、反光镜、橡胶阻车器、隔离柱(塑料贴反光膜)、私家车位吊牌等。地库标识：坡道导流牌(铝板贴反光膜塑料胀管墙面固(2)八期高层楼座住宅各层(包含地下一层)消防疏散指示图；(3)八期高层园区地面标识：路面喷涂禁停区网格线；柏油路人车分流划线、道，严禁占用”;柏油路两侧路牙石刷黑黄漆，表层撒反光属杆)、地库入口限速指示标识。(4)八期别墅园区地面标识：路面喷涂禁停区网格线；柏油路人车分流划线、道，严禁占用”;柏油路两侧路牙石刷黑黄漆，表层撒反光(1)技术准备(2)生产准备(3)材料准备施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，(4)施划过程方法报监理工程师，并喷涂一段实验标线以此检验涂(漆)标线位置以道路中心线为基准进行检查，对于人字线，喷涂标线时，应有交通安全设施，设置适当警告标置，标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏，(5)技术规范标线涂料(分为热熔和常温冷涂)。停车位线：规格为2500X5000mm,线宽150mm,颜色为通道边缘线：规格为单实线和单虚线，线宽150mm,颜指路标志(非标):长方形a=60cmb=40cm包括入口发生改变，车辆须按指示方向行驶；安全凸镜(分室外和室内):设在多方向通道口，便于安全防撞栏：高130—150mm,置于停车位后线距前1.1后影响车辆通行的通道。用膨胀螺丝固定于天花板或墙面。止超高车辆误入地库造成车辆和建筑物的损坏。架上可装(6)标线施工施工顺序涂敷修整完成材料的熔融熔解釜一般装载于车上，熔解釜配置有以LP气(液化石油气)为燃料的煤气燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、修整都有影响，所以要给以足够的注意。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化过程的稳定性。材料熔融过程中应注意以下几点：温度管理要严格。不能超过40分钟，施工加热温度应控制在170℃~220℃之间。根据涂漆量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第一锅熔解时(例如最早的一锅)要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定粘度的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的留置到隔日。涂料中含有大量空气，会突然沸腾引发事故，应注意。熔解釜周围不要放置易燃物品(例如，轻油，易燃性底漆等)。路面的清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净。熔融型公路涂料在施工中的重要操作之一就是清扫路面。路面上的灰尘、泥砂及水分是妨碍涂料粘接的主要因素。可根据不同情况采用扫帚，板刷和煤气燃烧器彻底清除。放样按设计图标明的位置和图形用测量用具和白粉在路面作出标记。放样完后，应核对标线图案所包含的管制意义能否正确表达，司机能否准确辨认。线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出道路中心样线。置，标出标线一半的宽度(例如当标线宽为15cm,中心线一涂敷力和风向(天然风及从画线车旁边通过车辆所引起的风)对面。通常最适当的撒布量是宽15cm标线，每画10cm长度时，(7)柱式轮廓标度25cm,地面外露高度105cm,立(8)弹性警示柱弹性橡胶警示柱在路面标线施工完成后即可进行施工，(9)橡胶挡车器施工橡胶挡车器规格560*160*110mm(带防水盖),一套两一定柔软度.表面贴有耐磨反光亮度较高的黄色成型标贴，(10)黑黄警示带线车(手推式)进行高压无气状态喷划两次。(11)反光导向标标定座标位置(相对于施工图纸);清扫地面，标定打(12)停车场管理规定牌施工步骤测量座标位置(相对于施工图纸);校正水平(13)车位内挡车器的制作与装施工步骤测量坐标位置(相对于施工图纸);测量挡车器与车位底端距离1000mm;调整挡车器间的间距(等距);打孔4个(用于固定放置涨栓);用4条M60涨栓固定(14)导向箭头采用世界著名品牌Greco冷喷标线车(手推式)进行定；采用无气高压喷线设备，使漆膜内无气泡，腹地性强，(15)室内防爆凸透反光镜测量坐标位置(相对于施工图纸);校正镜框底端垂直于地面的距离与库区限高一致；以两条M8涨栓固定于墙体；调整镜面正对盲区中心夹角方向。(16)橡胶防撞柱施工步骤测量坐标位置(相对于施工图纸);打孔φ16mm*50mm以三条M8涨栓固定于地面；施工工艺铸模天然橡胶，通体橘黄色/蓝色；上贴黄色工程级反光膜；位于停车库区内，防止人员从地下室房间门走出后，对车辆及行人都没有提示。安装材料技术要求吊杆φ10MM热镀锌钢螺纹杆，外包同色烤漆φ25MM热镀锌钢管装饰圆管热镀锌膨胀螺栓(1)热镀锌膨胀螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌膨胀螺栓规格为φ8MM,φ10MM。热镀锌螺丝(1)热镀锌螺丝材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌螺丝规格为φ4MM,φ8M热镀锌角码(1)热镀锌角码材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌角码规格为50MMX50MM,厚5MM。铆钉(1)铆钉材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；铝板抱箍配件及技术指标应根据结构工程师的工艺结果而确定；热镀锌加劲肋(1)热镀锌加劲肋材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌钢板(1)热镀锌钢板材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌钢板规格为200MMX20OMMX16MM厚。热镀锌螺栓，下端做弯钩或锚板(1)热镀锌螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌螺栓规格为380MM,φ16MM。热镀锌钢铰链(1)热镀锌钢铰链材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌钢铰链规格为55MMX85MM热镀锌T形钢架(1)热镀锌T形钢架材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌钢丝绳夹(1)热镀锌钢丝绳夹材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌索具螺旋扣热镀锌索具螺旋扣材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；带钩热镀锌膨胀螺栓(1)热镀锌膨胀螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌钢丝绳(1)热镀锌钢丝绳材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；自锁式扎带(1)自锁式扎带材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；耐候密封胶序号工作内容做法描述图例划线部分1车位标线/标准车位白色标线，线宽尺寸以现场实际为准04车位标线/无障碍车位白色标线，线宽尺寸以现场实际为准6车位编号7车道线1、车道边缘线是白2、车道边缘线位于行车道两边.3、施工时若出现现场实际不符的地方，以现场实际8斑马线1、斑马线白色线长0禁停线1直行箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；2左转/右转2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；3直行左转/直行右转2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；4左右转弯2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；5三岔箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；6掉头箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；分道线1、双行车道分道线是黄色间断线，线宽2、双行车道分道线位于双行车道中间，与双行车道两侧3、施工时若出现现场实际不符的地方，以现场实际集水坑警示标识道路标线专用漆小计标识部分6M龙门牌/单面热镀锌钢板，深咖啡色氟厚X50MMX50MM热镀锌钢方通，间隔1000MM焊接一根同尺寸竖向框架，焊点做防锈处理。尺寸安装方法：贴墙安装，膨胀螺栓固定于墙两路口吊牌/双面锌钢板，深灰色氟碳烤漆，内部框架为1MM厚X50MMX50MM热镀锌钢方通，如图所示焊接一根同尺寸竖向框架，焊点做防锈处理.尺寸2200*300mm.安装方法：吊式安装a私家车位吊牌车位私家车位吊牌-安装1汽车坡道两侧墙面车道两侧柱面大堂墙面标识/窄4温馨提示标牌材质：2.0MM厚铝板烤浅灰色漆，图文信息丝网印φ6MM银色热镀锌自攻螺材质：2.0MM厚铝板烤浅灰色漆，图文信息丝网印φ6MM银色热镀锌自攻螺5国标长方牌小计安全设施部分轮廓标材质：硬塑材质道钉材质：硬塑材质广角镜于地下制作：采用强化玻璃做背板，进口聚碳酸酯做镜面，且镜照和镜背一次成全橡胶挡车器制作：采用优质橡胶压制而成抗老化处理，贴高强度反光晶格膜全橡胶护角1.材质：橡胶2.安装方法：高压气钉枪固定橡胶隔离柱质：橡胶加反光晶格减速带于地下车库尺寸：500*300*35,材质：优质橡胶住宅入户地面地坪颜色：灰色防滑坡道防滑坡道，线宽(1)成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部(2)渡汛施工要立足于“防”,在汛期来临之前，对(3)做好历史水情、灾情调查，施工过程中要加强与(2)合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前(3)采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保(4)对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖(5)各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生(6)项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的(7)对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对(8)施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到1.2Mpa前(9)管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防(10)湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶(11)对于专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边(13)施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设(14)对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态(15)严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先(16)加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输(17)各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护(18)工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分(19)为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、(20)成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位(班组)有对完成的成品(半成品)进行必要的保护(工作)措施及管理，成品(或半成品)在施工过程中被损坏，由损坏单位(班组)负责赔偿。程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。防止自然损耗和丢失，在施工中做到限额领料，合理用料，八、在施工过程中积极推行“四新”,推广新工艺、新用结算。工程完工后，应尽快拿出全部工程结算、资料，做好工完，场清、帐清，使企业的效益及时做到体现，保证资金的回笼和正常运转。业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，立项目经理部”,同时根据本工程的工程特点，从我公司抽工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划(1)项目经理职责(2)技术员职责对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，(3)安全员职责主管安全生产、环保、水保工作，对安全生产、环保、贯彻执行国家有关安全生产及环保水保的方针、政策、(4)质量员职责料，监督进场材料的抽样复验。负责监督、跟踪施工试验，(5)施工员职责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。(6)工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。(7)安全质量管理部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。(8)财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。(9)计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向发包人报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。(10)物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机(11)综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、(12)施工队职责4.4.环保(治污减霾)措施回收、维修、保养、利用、归库；做到四清(四清：工完场地清、活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清)做4.5.沟通管理规划、文档资料管理规划4.5.1.工程实施过程管理审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定的总施工进度计划安排。同时满足相应的验收是关键来满足决策阶段使用单约定的使用时间。4.5.2.管理收尾管理收尾包含项目结果文档的形成(这些文档可以使发起人或客户对项目产品的验收正式化),包括项目记录的收集、对符合最终规范的保证、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析、以及这些信息的存档以备将来使用。管理收尾活动不能等到项目结束才进行，项目的每个阶另外，人才数据库中的雇员技能应该得到更新，以反应新的技能和熟练程度的提高。4.5.3.