电脑营销策划方案_第1页
电脑营销策划方案_第2页
电脑营销策划方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页电脑营销策划方案

华硕笔记本电脑营销策划

——华硕品质，坚若磐石

策划人：杨平

目录

一、前言

二、我是谁

公司及产品简介

三、我身处何地

市场现状

四、我的对手是谁

竞争者分析

五、谁会选择我

消费者分析

六、我有什么特点

SWOT

七、我该何去何从

1)S

2)T

3)P

八、我该怎么做

1)产品组合

2)产品促销

九、猜测我的将来

前言

我是谁？

华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺当通关的第一步。

我身处何地？

自2022年以后这是一个全球笔记本电脑重要转折点，在受到世界经济形势影响，国际金融危机持续集中扩散，笔记本电脑行业受到严峻冲击。面对严峻简单的经济形势，行业适时调整进展策略，调整产品结构，并取得显著成效。笔记本电脑行业在经受了金融危机最困难的时期之后，正渐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易爱护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应转变进展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。

(一)我的市场在哪里?

(1)未开发市场潜力巨大。调查显示，校内笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。在高校校内，高校生群体的独特需求成为市场主导力气，这为华硕笔记本电脑供应了一个新的机会：深化挖掘和满意高校生的需求。

(2)笔记本替代台式机的步伐加快。随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。校内市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。

(3)技术环境良好。笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。

（二）我的现状

1.市场规模成长已趋缓，厂商低价抢单，华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂

2.直接面对最终消费者,营销企划上也面临到不同的挑战

3.产业进入微利时代

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论