企业战略规划流程

企业战略规划流程演讲人：日期：FROMBAIDU企业战略概述外部环境分析内部资源能力评估战略目标设定战略方案制定与选择战略实施与监控目录CONTENTSFROMBAIDU01企业战略概述FROMBAIDUCHAPTER企业战略是企业为实现长期经营目标而制定的全局性、长远性的发展规划和策略。战略定义企业战略决定了企业的发展方向、资源配置和竞争优势，是企业持续发展的关键。重要性体现战略定义与重要性

企业战略层次结构公司层战略关注企业整体业务发展和多元化经营，确定企业长期目标和业务组合。业务层战略针对特定业务或产品市场，制定竞争策略和营销方案，以实现市场领先地位。职能层战略各职能部门（如生产、研发、人力资源等）根据企业整体战略和业务层战略，制定具体的实施计划和措施。目的明确企业发展方向和目标，优化资源配置，提升企业竞争力和市场地位。意义战略规划有助于企业统一思想、凝聚力量，确保各部门协同作战，共同实现企业愿景和目标。同时，战略规划还能帮助企业预见并应对市场变化和挑战，保持持续稳健的发展态势。战略规划目的与意义02外部环境分析FROMBAIDUCHAPTER政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析01020304分析国家政治稳定性、法律法规完善程度、政策连续性及变化等因素对企业经营的影响。分析国家经济发展状况、经济周期、通货膨胀率、利率水平等因素对企业发展的影响。分析人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素对企业市场的影响。分析科技发展水平、新技术应用、技术创新等对企业产品和生产过程的影响。分析行业所处的发展阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期，以及各阶段的特点和竞争状况。行业发展阶段分析行业内的竞争格局、市场份额分布、行业进入和退出壁垒等因素。行业结构分析行业未来的发展趋势，如技术创新、消费者需求变化、政策调整等。行业趋势行业环境分析识别主要竞争对手，分析其战略、产品、市场地位、财务状况等，以了解竞争态势。竞争对手分析竞争策略分析竞争强度分析分析竞争对手的竞争策略，如价格策略、产品差异化策略、营销策略等，以制定有效的竞争对策。评估行业竞争的激烈程度，如价格战、广告战等，以判断企业在行业中的地位和竞争力。030201竞争环境分析发现外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术创新等，以抓住发展机遇。识别外部环境中的不利因素，如市场竞争加剧、政策限制、替代品威胁等，以规避风险。机会与威胁识别威胁识别机会识别03内部资源能力评估FROMBAIDUCHAPTER包括企业的财务资产、设施设备、原材料、产品库存等。有形资源如品牌、专利、商标、版权、商誉、企业文化等。无形资源员工的技能、知识、经验以及组织结构和团队协作能力等。人力资源企业资源评估企业能力评估企业的生产规模、效率、质量控制以及生产过程的灵活性等。企业的市场研究、产品定位、促销策略、分销渠道以及客户关系管理等。企业的技术创新、产品开发、工艺改进以及研发团队的实力等。企业的资金筹措、预算控制、成本分析以及风险管理等。生产能力营销能力研发能力财务管理能力独特性企业核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替代。价值性核心竞争力应为企业创造长期性的竞争主动权，能为企业带来超过同业平均利润水平的超值利润。延展性企业核心竞争力应有较强的持久性和较高的延展性，能使企业保持长期稳定的竞争优势。核心竞争力识别03机会与威胁分析结合外部环境的变化，分析企业面临的机会与威胁，为制定应对策略提供依据。01优势分析明确企业在资源、能力、核心竞争力等方面的优势，为制定战略提供有力支撑。02劣势分析识别企业在资源、能力、核心竞争力等方面的劣势，为改进和提升指明方向。优势与劣势分析04战略目标设定FROMBAIDUCHAPTER明确企业长期发展的方向和目标，激发员工的共同追求和信念。愿景阐述企业的核心价值观和存在的意义，为企业战略提供指引。使命愿景与使命确定总体战略目标确定企业在规划期内的总体发展目标和方向。业务战略目标针对企业各业务板块，制定具体的业务目标和发展策略。职能战略目标围绕企业总体战略目标，制定各职能部门的具体目标和计划。战略目标体系构建市场因素技术因素组织因素人力资源因素关键成功因素识别分析市场需求、竞争格局、行业趋势等，确定影响企业成功的市场因素。分析企业组织结构、管理流程、企业文化等，确定组织因素对企业成功的作用。评估企业技术水平、研发能力、技术创新等，确定技术因素对企业成功的影响。评估企业人才储备、员工素质、激励机制等，确定人力资源因素对企业成功的重要性。123制定具体的财务指标，如收入、利润、市场份额等，衡量企业战略目标的实现程度。财务指标设定非财务指标，如客户满意度、内部流程效率、员工满意度等，全面反映企业战略执行情况。非财务指标结合财务指标和非财务指标，制定综合性指标，全面评估企业战略目标的实现情况。综合性指标战略指标设定05战略方案制定与选择FROMBAIDUCHAPTER明确企业的长期发展方向和目标，为制定战略提供指导。确定企业愿景与使命评估行业趋势、竞争对手、政策法规等外部因素，识别机会与威胁。分析外部环境审视企业的资源、技术、人才等内部条件，明确优势与劣势。评估内部资源与能力基于企业愿景、使命及内外部环境分析，设定具体、可衡量的战略目标。制定战略目标总体战略方案制定根据企业战略目标，优化现有业务组合，明确各业务的发展方向和重点。确定业务组合制定竞争策略规划产品与服务创新拓展市场渠道针对不同业务领域的竞争状况，制定差异化或成本领先等竞争策略。围绕客户需求和市场趋势，规划新产品或服务的开发与创新。积极寻求新的市场渠道和合作伙伴，扩大市场份额和影响力。业务层战略方案制定制定人才招聘、培训、激励和留任等策略，为企业发展提供有力的人才保障。人力资源战略规划资金筹集、投资和风险管理等财务活动，确保企业稳健运营和持续发展。财务战略利用先进的信息技术和手段，提升企业的运营效率和创新能力。信息技术战略加强品牌建设和市场营销活动，提升企业知名度和美誉度。品牌与市场营销战略职能层战略方案制定战略方案评估对制定的各战略方案进行全面、客观的评估，明确各方案的优缺点和可行性。战略选择标准制定明确的战略选择标准，如战略一致性、可行性、可接受性等。战略决策过程组织相关部门和专家进行充分讨论和论证，确保战略决策的科学性和合理性。战略实施计划根据选定的战略方案，制定具体的实施计划和行动方案，确保战略落地执行。战略方案评价与选择06战略实施与监控FROMBAIDUCHAPTER制定实施时间表为每个战略目标设定具体的实施时间表和里程碑。分配资源预算根据战略目标的需求，合理分配人力、物力和财力等资源预算。确定具体战略目标及优先级将整体战略分解为可执行的具体目标，并明确各目标的优先级。战略实施计划制定分析现有资源状况评估企业当前的人力、物力、财力等资源状况，确定资源的优势和不足。资源需求预测根据战略目标和实施计划，预测未来不同阶段的资源需求。资源调配与整合通过内部调配、外部采购、合作共享等方式，满足战略实施过程中的资源需求。动态调整资源配置根据战略实施过程中的实际情况，及时调整资源配置，确保战略目标的顺利实现。资源配置与调整分析现有组织结构评估企业当前的组织结构是否适应战略实施的需要，确定需要调整或优化的部分。设计新的组织结构根据战略目标和实施计划，设计新的组织结构，明确各部门的职责和权限。实施组织结构调整通过人员调整、部门合并或拆分等方式，实施新的组织结构。优化组织运营流程对组织运营流程进行优化，提高组织效率和响应速度，确保战略目标的顺利实现。组织结构调整与优化及时调整战略实施计划根据评估结果，及时调整战略实施计划，确保战略目标的顺利实