园林绿化工程投标方案（技术方案）

PAGEPAGE14园林绿化工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u15852第一章施工部署 1432199第一节施工部署原则 174578一、部署总原则 1714719二、满足合同要求的原则 1714858三、科技先导的原则 1710417四、经济效益原则 1718581五、社会效益原则 1812109第二节施工部署计划 1818990一、技术准备 1826084二、现场准备 19358三、人员准备 192017第三节施工现场总平面布置 2115000一、施工总平面规划原则 217276二、施工现场材料的堆放 2225531第四节施工组织机构 2330555一、组织机构 2312289二、部门职能 2323278第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 263381一、设备动员周期及进场方法 262087二、人员动员周期和进场方法 318495三、材料的投入计划及进场方法 3515084第六节拟投入的主要施工机械、设备计划 3730691一、施工机械设备组织配置及原则 3714441二、机械设备管理措施 383784三、主要施工机械、设备使用的保证措施 392373四、机械设备维修保养制度 404277第七节劳动力安排计划 421695一、劳动力选择考虑的因素 4228004二、劳动力数量选择 4222523三、劳动力组织与调配 434659四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合 4412674五、劳动力组织的保证措施 4430181六、对投入施工人员的控制措施 4523865七、劳动力的管理 4630574八、劳动力的保证措施 4712076第八节拟投入的主要物资计划 4820491一、材料的进场计划 4817301二、材料的采购、检验和使用原则 496967三、材料的储存与管理 508064第二章施工进度计划以及保障措施 5319267第一节工程施工进度计划 5320370一、工程进度安排的原则 5322416二、工程进度目标 5315815三、总体施工进度计划横道图 536592第二节工期保证措施 5632361一、从优化施工方案上保证 5614688二、从组织机构、资源配置上保证 565527三、从施工计划上保证 5716845四、从工序安排上保证 58521五、从安全生产上保证 587275六、从后勤供应上保证 5932505七、从工作机制上保证 5914690八、从外部环境上保证 6015964九、从资金上保证 6017280十、建立确保工期的应急预案 619674第三节建立完善的计划保证体系 6124565一、一级总体控制计划 6211212二、二级进度控制计划 6216628三、三级进度计划 628290四、周、日计划 6219090五、施工配套保证计划 6317158六、设计图纸计划 6317232七、方案编制计划 6422900八、合格分供方和专业施工队计划 645678第三章各分部分项工程的主要施工方案 6522013第一节施工放线的施工方案 656727一、测量方案 6520789二、现场及地形高程测量 6713369三、平面定位 6731282四、高程测量 672027五、轴线控制 6831169六、土方高程控制 6825970第二节地形调整的施工方案 6926676一、土方平衡及调配 6912832二、机械回填土 7112986三、人工回填土细整 7422271第三节苗木种植工程施工方案 7429794一、施工工序 7418512二、选材 7510290三、地形细整 755565四、定点放线 771272五、树穴开挖 7712640六、起苗及包装 796347七、苗木运输及假植 8019413八、苗木栽植与养护管理 8110570九、养护管理 8321987第四节大树移植施工方案 8518204一、选苗 8513898二、起苗时间 8623182三、切根处理 8712908四、挖掘 873152五、吊装 8924300六、运输 9012841七、树穴开挖 9021359八、栽植 9027163九、封穴 915203十、树体缠绕 9229154十一、养护 924027第五节时令花卉栽植施工方案 9828947一、地形整理 9816663二、定点放线 9918134三、起苗 997779四、花卉选择运输 10016080五、栽植 1001021六、栽植后的养护管理 10111779第六节草坪建植施工方案 10315485一、场地准备 10316352二、排水及灌溉系统 10427635三、草坪种植施工 10515604第七节管道工程的施工方案 1088824一、工艺流程 1088133二、施工工序及施工要点 10814334三、安装过程需注意事项 11312773第八节电缆敷设施工方案 11425520一、放线 11431294二、开挖电缆沟 11421363三、预埋电缆保护管 11520263四、电缆管的加工和敷设应按以下要求施工 11527712五、敷设电缆 11512744六、缆沟回填 11625194七、标志设立 1161478第九节拆除工程的施工方案 1164375一、拆除工程的施工准备 1163939二、拆除工程的安全技术规定 11829296第十节土建铺装的施工方案 12013162一、各施工工序的主要技术要点 12026191二、高程控制 1293993三、质量通病及控制措施 1299084四、技术要求 13030587第十一节园林小品的施工方案 13020410一、施工应注意的问题 130189二、其他部分施工 13123845三、其它园林小品的施工 13425480四、涂料的粉刷 13432701五、技术说明 13522129第十二节特殊季节的施工方案 13525617一、特殊天气的技术措施 1352794二、绿化种植的影响因素 13622625第十三节养护管理期的施工方案 13822122第十四节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 14425521一、雨季施工保证措施 14413732二、夜间施工措施 14525255三、农忙保勤措施 145632四、冬季施工措施 14516427第十五节园林苗木病虫害防治措施 14814990一、危害园林苗木正常发育的各种虫害 14820508二、园林苗木的各种病害防治 14925536第十六节应用新科技保证质量 15017560一、采用新型科研成果，提高苗木成活率 15017587二、采用新技术措施，提高苗木成活率 15115022第四章确保工程质量的技术及组织管理保障措施 1536988第一节质量目标 153368第二节创优规划 1532039一、创优目标 1535822二、创优组织机构图 15428482三、创优规划 15410493第三节质量保证体系 1552934一、质量保证体系 15512417二、质量管理机构图 15610665三、质量保证体系图 15723623第四节质量保证措施 1589565一、建立质量责任制 15813754二、人力资源管理 15922139三、建立材料进场检验管理制度 159159四、思想教育保证措施 1605928五、技术管理保证措施 1609756六、施工保证措施 16114518七、质量控制技术措施 16631956八、竣工服务承诺制度 16724969第五节质量通病防治措施 16721234第五章安全与文明施工措施 17018444第一节安全组织体系 17021745一、安全管理方针 17020759二、安全组织保证体系 17032209三、安全管理制度 17014095第二节高空作业操作规程 1729281第三节文明施工措施 17419545一、总则 1745562二、文明施工管理要点 175647三、文明施工措施 17530593第六章消防、环保及保卫措施 17725569第一节消防保卫措施 1771160一、施工现场防火的安全管理 17723089二、施工现场动用明火审批制度 17814215三、消防器材安全管理制度 17913570四、动火作业防火措施 17910956五、材料仓库防火管理制度 18012970六、吸烟、明火的控制措施 180909七、临时用电防火措施 18110971第二节环境保护措施 18211458一、材料环保 18211919二、施工环保 1821485第七章安全保证体系及安全保障措施 18620624第一节安全保证体系 1862947一、安全生产方针 1868931二、安全目标 18630286三、安全生产保证体系 1866363第二节安全保证体系的运行 18724187一、岗位安全职责 18715025二、安全纪律 19516381三、安全教育 19516068四、安全检查 19616670五、安全考核与责任追究 19732242第三节安全生产保障措施 19731743一、安全生产管理的原则 1979132二、施工安全保证技术措施 19818647三、紧急救护预案 20416304四、事故处理措施 20514150第八章文明施工体系及措施 20920112第一节文明施工体系 2095953一、文明施工目标 20914188二、文明施工保证体系 20913922第二节文明施工措施 21128812一、营区管理 21123706二、现场物资管理 21318878三、现场机械管理 21311162四、办公、生活设施 2134766五、建设工地良好的文明氛围 21424181六、现场安全、保卫、卫生 21417467七、减少扰民措施 2154924八、做好施工作业场区的管理 21620653九、做好生活后勤场区的管理 21722190第九章施工协调管理 21910801第一节组织协调的原则 21917866第二节组织协调的内容 22016035一、与地方政府部门之间的协调 2208988二、与业主关系的协调 22213012三、与设计单位和监理单位关系的协调 2243509四、与供货商的配合 22523201第三节协调方式 22610273第十章合同管理措施 22831749第一节合同管理总则 22832675第二节机构设置及管理职责 2296557一、合同管理组织机构 22913599二、成立合约管理委员会 22924184三、合同评审 2301598四、主要职责 2307461第三节施工合同评审 234185一、总包合同评审 2349299二、劳务及分包合同的评审 23614574三、分包合同的评审重点 23732150第四节施工合同的签订与管理 23826154一、工程总包合同 2383833二、工程劳务分包合同 2387822第五节合同交底及履约 23928448第六节合同印章使用 2418227第七节合同变更与解除 24110148第八节合同文件的使用与存档 2429590第九节合同管理责任与奖惩 243810第十一章竣工阶段的收尾管理措施 24626625第一节交接与验收工作 24630039一、交接工程 24614515二、主要验收工程 2464018第二节档案资料的形成与整理 24715853一、档案资料整理原则 2475701二、档案资料管理制度 24711793三、文字材料的整理要求 24926213四、竣工图的编制 25022451五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 25110398第三节施工现场退场的准备 25411343第四节维护保修措施 25520243一、建立内部质量包保责任制 25527054二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 25611223三、工程交验后的维护措施 2578027四、工程成品保护 2581797五、缺陷责任期内对工程的维护 25830934六、维修保养 2596819第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 26014962第一节组织准备 2603578一、应急救援组织机构 26024863二、领导小组职责 26025993第二节应急救援程序 2617405一、上报程序 26111849二、处理流程 262844三、应急处理设备和设施管理 2636636第三节施工现场消防方案及预案 26416961一、建立健全各级防火责任制 26415639二、施工现场消防预案 2651987第四节治安联防方案及处理预案 27329221一、治安联防方案 2738192二、重大节假日安全保卫方案 27510974三、治安保卫制度 27631396四、工地门卫制度 27728959五、民工住宿安全管理制度 27830584六、民工住宿区安全管理措施 2785507第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 2797376一、预防施工现场伤亡事故方案 27917547二、施工现场伤亡事故应急处理预案 28011943第六节食物中毒预防方案及处理预案 28215835一、预防食物中毒工作方案 2824952二、食物中毒事故处理应急预案 2831667三、食堂管理规定 2846992四、餐具等设备的管理 28530318五、民工宿舍管理规定 28611061第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 28717005一、职业中毒事故应急预案 2871102二、职业病预防措施 28828539第八节机械事故预防方案及处理预案 2891337一、机械设备和车辆事故应急预案 28916675二、现场施工机械管理方案 29119753第九节公共卫生事件预防方案及处理预案 2921084一、预防“乙型肝炎、新冠肺”等传染疾病紧急救护措施 29215941二、预防疾病措施 29324657三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 29432743四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 29528010五、夏季防暑降温措施 29626557六、其他公共卫生事件预案 29731006第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 30510532第十一节触电事故应急预案 30632004第十二节抵抗风险措施 30725657一、项目风险管理 3076670二、项目风险管理目标 30714949三、项目风险管理流程 30818253四、具体措施 30831869第十三节应急处理方法 3106182一、绿化养护应急处理方法 31026282二、乔木突发事件处理方法 31623828第十三章施工组织设计需要的其他资料 32216556第一节绿地养护检查内容 32215186第二节节约投资、降低施工成本的主要措施 324温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“施工部署”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“施工进度计划及保障措施”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“分部分项工程施工方案”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“工程质量保证措施”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“安全与文明施工措施”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“消防、环保纪保卫措施”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“安全保证体系与措施”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”详情可见本文第九章。九、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十二章。编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国行政采购法》；（二）其他法律法规。四、行业规范、标准（以下内容根据项目实际情况和招标文件的要求进行修改）第一章施工部署第一节施工部署原则为保质按期完成施工项目，工程质量到达合格标准，争创优良。我公司将充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划工程的施工安排：一、部署总原则保证在要求工期内完工。二、满足合同要求的原则以约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下工夫，对工程实施全过程的科学管理。三、科技先导的原则我们要充分利用我公司科技优势的有利条件，高标准、高起点。充分运用公司关于大型工程的施工经验及其配套技术，为工程提供强力科技保障。四、经济效益原则每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，在关键工序、关键部位的投入上决不能马虎。在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。五、社会效益原则我们要抓住机遇，树立精品意识，交出满意的工程，最终为公司赢得很好的社会效益。第二节施工部署计划一、技术准备（一）现场测量我们将根据现场勘测的结果，发现问题及时沟通，找出解决办法。（二）方案编制重点关注工程中施工难度大、技术要求高的项目，同时运用先进的施工技术、施工工艺。针对施工所包含的各分项工程内容，编制科学、合理、先进的施工方案，指导施工。明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。（三）资料准备配置工程所需的各种规范、图集等资料，执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。（四）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡项目部各个分项工程的劳力和机械使用情况，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。二、现场准备1.开工前，我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘，进行重新检验复核，将施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。2.摸清现场其他设施等的分布情况，对需要保护的，提前作好保护工作。3.对我方施工范围内的临时设施等按照我公司相关规定预先作好防护措施。4.需要准备足够消防灭火器材。三、人员准备我公司有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法，对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到项目部质量目标。在严把施工人员专业素质的基础上，我们将按照开工进场日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要对劳务队伍作好入场安全、防火、现场文明教育。工程主要分项工程的施工工艺，质量标准，验收规范等也要向施工队作出书面交底。同时，建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。（一）劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、威名施工的最直接的保证者。按照工程施工内容、工程量以及施工进度安排，编制劳动力需用计划，满足施工需要的足够的施工作业人员。对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。我公司选择劳动力的原则为：1.具有良好的质量，安全意识；2.具有较高的技术等级；3.具有多年相类似工程施工经验本企业施工队进驻工程施工.（二）劳动力的划分在工程施工中，劳动力将划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括防水、保温等，这些人员参与类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括混凝土、瓦工等，以等级高、有类似工程施工经验的人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员及辅助作业人员，进场人员有一定的素质。（三）劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。（四）劳动力的管理措施1.劳动力的组织项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司工程部门。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。同时作好安全及后勤保障工作。项目经理部组织技术人员对工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。并且技术交底及培训要切实落实到每一个工人，保证真正的做到交底到位。在每个施工队内设立一至三名专业班长，此外还设立一名技术员和质检员，以便更好的配合专业工程师的现场管理和技术指导。2.对工人的教育培训加强现场教育和培训工作，定期组织劳务分包单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第三节施工现场总平面布置一、施工总平面规划原则1.施工临设、平面布置应符合国家防火规范、根据现场实际需求。2.现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。3.施工用水、用电应按相应要求执行，使用指定地点接入水源和电源。4.现场消防：结合现场实际情况安排人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，在施工现场内每层设置泡沫灭火器和干粉灭火器。5.垃圾清运：按照现场设立固定的垃圾临时存放点堆放垃圾。二、施工现场材料的堆放1.本公司将严格遵守现场施工要求，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。保证大型材料设备都在夜间进行运输、装卸、搬运。2.由于工程采用材料规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的库房中，危险品将与其它材料分开并放置在地面相对独立的位置。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，使材料供应有序流动。3.易燃材料的存放：对于易燃材料，设置专门的仓库，统一存放，设专人看管。第四节施工组织机构一、组织机构针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组安质环保监察组养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组二、部门职能1.工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：（1）代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；（2）组织相关人员编制施工组织设计；（3）组织与管理队伍；（4）布置施工进度计划；（5）材料供应计划；（6）布置施工机械、仪器设备计划；（7）管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；（8）合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；（9）主持项目部的会议；（10）定期向公司工程负责人汇报工作；（11）主持事故调查工作。2.项目副经理负责具体的施工生产。3.技术负责人（1）具体负责项目的技术工作；（2）参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；（3）向现场施工班组进行技术交底；（4）对施工中出现的技术问题提出处理措施；（5）负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；（6）代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；（7）编制竣工图纸；（8）协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；（9）协助项目经理处理现场事故。4.养护组负责绿化养护管理的工作。5.统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。6.后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。7.材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备动员周期及进场方法（一）机械设备配置原则施工中科学组织，精心安排，以机械化施工为主，全天候满负荷运转，做到人停机（车）不停。因此要求在设备的选择上，要本着“先进、合理、配套、完好和环保、节能、高效”的原则进行配置，同时要有一定富余量，以减少窝工，实现快速施工的目的。（二）机械设备配置依据1.按照各分项工程的有效工期，来考虑设备配备数量。2.招标文件、技术规、标前会议对施工单位设备配置方面的要求。3.合同段的工程数量。（三）主要机械设备的投入计划拟投入本合同工程的主要施工机械表编号机械设备名称及类型单位数量生产厂家出厂日期目前位置预计进场时间备注合计自有租赁（根据项目实际情况填写）拟配备本合同工程主要的设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注（根据项目实际情况填写）（四）保证设备到位的措施工程一旦中标，我单位将从政治的高度来对待本工程，把本工程列为我单位重点工程项目，在全单位调集各工地的机械设备力量来保证本工程的需要。二、人员动员周期和进场方法（一）人员的组成原则本着“结构层次合理，文化程度和技能级别高，专业程度强，施工经验丰富”的原则来进行劳动力的调配。（二）队伍的来源施工队伍从公司已竣工项目上抽调；农忙季节不足劳力在就近项目补充解决。（三）人员动员周期我单位在接到中标通知书XX天，项目部人员及各队主管及技术人员进驻现场。（四）人员的到场办法附近项目部人员乘坐汽车到达施工现场，其它远距离人员先乘火车再换乘汽车到达工地。（五）人员的培训教育1.人员的进场教育对全体人员分批分期进行动员，并利用宣传栏、广播等多种手段，对上场职工进行有关建筑管理规定的宣传教育，使职工对本工程的概况、特点及意义有广泛的了解，增强责任感和紧迫感。2.人员的环保教育采用多种方法，加强职工环保教育，以讲政治的高度来认识环境保护工作的重要性，形成一个人人讲环保，环保人人抓的良好氛围。3.人员的技术教育定期组织管理人员、技术人员和施工作业人员上技术课，熟悉合同条款、设计标准和技术规，从施工方案到施工规，全面了解各项工程作业指导书以及技术、安全、质量的要求，为工程顺利进行打好基础。（六）劳动力的投入计划施工队伍组成见下表。劳动力投入计划见下表。（根据项目实际情况编写具体内容。）施工队伍组成表序号施工队伍人员数量管理人员施工人员备注劳动力投入计划表工种数量按工程施工阶段投入劳动力情况XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月（七）劳动力保证措施做好劳动力教育培训工作，所有人员施工前根据工程实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规操作，安全作业。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。一旦现场需要，后备人员立即开赴现场参与施工。做好现场施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。合理安排参见人员的休假工作，根据工程进展情况和作业要求，对部分宽松岗位或工种提前安排休假，以保证在工程重点施工时全部投入。 对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。三、材料的投入计划及进场方法（一）材料供应计划本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，在考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。主要材料进场计划见下表。主要材料进场计划表序号材料名称数量进场时间（以开工令签发后天数）1234（二）材料供应保障措施各物资供应部门由专业的物资人员进行管理运作，各物资供应点设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保工程建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。第六节拟投入的主要施工机械、设备计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（一）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（二）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（三）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面婴考虑有效的周转使用。（四）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（五）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设各进行合理的保养和维修。（六）配备机械设备适应考虑以下因素：1.技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3.）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成木。6.适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵话性等要求。二、机械设备管理措施（一）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。（二）保证机械设备始终处于良好的技术状态。1.根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3.运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。（三）加强设各的日常管理工作1.来取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2.主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程将采取以下措施：（一）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）充分发挥现场所有机械设备的能力根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（三）保证配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。（五）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度为确保机械设各处于良好供态，满足施工生产及安全生产的营要，必须如强施工机械的管理。（一）小机械设备配置：项目经理根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（二）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（三）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（四）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。（五）机械设备使用前，按其说明书中技术性能能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。（六）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规权，保养规程按照当地政府和部门的有关规定。（七）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。（八）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。（九）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。（十）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。（十一）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。（十二）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。（十三）机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度。第七节劳动力安排计划一、劳动力选择考虑的因素（一）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（二）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。二、劳动力数量选择根据施工部署的布置为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工期，我们配备了数量充足的劳动力。三、劳动力组织与调配（一）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。（二）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。（三）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进步提高管理人员业务水平和思想素所，充分认识该工程的重要性，树立勇于奉献的敬业精神。（四）项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力选派作业队完成承包任务。（五）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。（六）项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。（七）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。（八）组织开展劳动克寒调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。（九）按合同支付劳务报酬：进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合（一）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。（二）项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。五、劳动力组织的保证措施（一）根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。（二）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。（三）依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。（四）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（五）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。（六）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用科管理协调。（七）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。六、对投入施工人员的控制措施（一）我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（二）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。（三）为工人提供良好的住宿伙食条件。（四）提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（五）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。七、劳动力的管理（一）劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥：监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。2.正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2.提高管理水平，科学地组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高，提高职工的科学技术水平和技术热练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。八、劳动力的保证措施（一）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（二）在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。（三）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（四）根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。（五）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担木施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。（六）同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。（七）另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第八节拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前XX天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，好开工前的准备工作。二、材料的采购、检验和使用原则（一）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。（二）对所购材料和设备必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。（三）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。（四）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（五）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。（六）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（七）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理（一）材料在施工中的储存：1.材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2.入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5.工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7.总公司财务部每周进行清查、盘点。（二）材料在施工中的管理：1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，常现各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（6）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。（三）材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1.从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人职、权、责。2.从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3.从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4.从资金上予以保证（1）本工程在资金上，由公司统一调度、安排。（2）本工程资金充足，保证专数专用，不挪为他用。

第二章施工进度计划以及保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1.根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2.实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3.统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定20XX年XX月XX日开工，20XX年底完成苗木（乔灌木）种植工程的30%，完成北部的地形调整工程，管道工程的施工。20XX年初完成其他工程的施工。共XX日历天。养护期为绿化分部工程竣工验收后两年。三、总体施工进度计划横道图总体施工进度计划横道图时间进度内容2006年2007年2008年2008.5.1-2008.12.3191011121234567891011121234施工准备地形调整施工放线拆除工程管道工程电缆安装铺装工程乔木栽植灌木栽植花卉/草坪建植竣工整理养护管理说明：我公司决定按业主要求的工期按时完工，即于2006年10月8日开工，于2008年4月30日竣工，养护管理期为绿化分部工程竣工验收后两年。“”表示施工；“”表示养护期。PAGE14第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1.调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2.为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3.制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。三、从施工计划上保证1.统筹规划，确保施工计划的严肃性。2.狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3.加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。4.严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。四、从工序安排上保证1.采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2.为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3.严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5.为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。五、从安全生产上保证1.贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2.加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3.严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4.安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5.项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。七、从工作机制上保证1.坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2.健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3.抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4.每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与奥运08办和工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。九、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。十、建立确保工期的应急预案1.根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2.公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3.根据情况安排夜间施工。4.积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第三节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总包、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和总包、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。四、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。五、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是工程的很多专业需在施工中再由业主谈判确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：六、设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可，因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。七、方案编制计划此计划是根据拟编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。八、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。（一）施工测量技术要求1.本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：（1）《园林绿化工程施工图纸》；（2）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；（3）《工程测量规范》（GB50026-2000）；（4）《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；（5）《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）2.对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。3.场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。（二）测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。（三）施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。（四）施工测量措施1.控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。2.数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。3.桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。5.测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。五、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。六、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。

第二节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配（一）施工准备主要机具：1.主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；2.一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。（二）土方开挖及平整1.作业条件（1）土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。（2）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。（3）根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。（4）保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。（5）场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。（6）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（7）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。（8）熟悉图纸，做好技术交底。（9）施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。（三）操作流程确定开挖、推土顺序和边坡—→分段分层开挖、推土—→修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。（四）成品保护1.对定位标准桩、