万科工程质量管控-三年质量梦

三年质量梦工程管理部——以两提一减为纲，每天向前一小步梦梦是什么？梦是理想、梦是信念，理想与信念催人进步，没有理想、没有信念，你不可能在工作中产生激情，没有激情，就不可能设定一个具有挑战的目标或方案，没有目标或方案，你怎么去完成组织的任务，就算完成了，你对组织意味着什么？1/4万科三年质量梦一个方案：预制到达40%〔万科标准〕装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏2个工具1张表实测实量、交付评估、客户验房指引表五种性格坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人四个标准横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后“两提一减”是纲〔提高质量、提高效率、减少人工〕2/4三年质量梦(两提一减)实测实量交付评估客户验房指引表工业化推进办法标准工期非意外安全采购管理一线评价目测最差部位空鼓、开裂均20分，渗漏看维修数据优、良、中、较差、差(5%、10%、70%、10%、5%)质量好不好，客户说了算九大类，43小项，99子项工业化推进十字诀：两提一减，可复制，可推广工业化推进方法：4大类、24项工业化具体措施14年推进方案〔20%，60%，50%〕工期的缩减不设下限工期的上限设为10%超过10%，不具备交付评估的评优资格非意外完全死亡事故管理方法五类平安事故问责机制推进集中采购性价比工程评价：实测1/3+交付1/3+工业化1/3采购评价：职业道德、采购集中度人员晋升：无非意外平安死亡、50%分位设置交付下限标准(70,60,60,60)优、良、中、较差、差(15%、20%、50%、10%、5%)对黄金大奖的质量要求：交付评估成绩必须到达良及以上季度评估成绩必须到达中及以上3/4A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期A1交付评估A6实测实量两提一减三年质量梦非意外安全管理采购管理一线公司评价及人员晋升4/4“客户、简单、主动”，目测最差部位测评。实测内容部位满分主体标准装饰标准平整度墙面6[0,8]mm[0,4]mm地面4目测：

无高低起伏

无压痕木地板[0,3]mm毛坯[0,4]mm垂直度10[0,8]mm[0,4]mm方正度房间20[0,10]mm[0,8]mm阴阳角15[0,4]mm楼板厚度5[-5,8]mm空鼓墙面20每个空鼓扣1分，最多扣16分裂缝墙面20

每条扣1分，最多扣16分渗漏卫生间、外墙、外门窗递延评估区域后两位或数据失真取消季度评奖资格项目质量评价级别优良中较差差季度评估综合分排名5%10%70%10%5%去年排名15%25%45%10%5%A6实测实量综合得分=实测得分*80%+平安文明得分*20%全集团分5等级排名A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期A1交付评估一线公司评价及人员晋升非意外安全管理采购管理两提一减三年质量梦4/4权重：户内〔50%〕+景观〔20%〕+公共〔15%〕+外立面〔15%〕全集团分5等级排名评价级别优良中较差差交付评估15%20%50%10%5%实测实量名5%10%70%10%5%年度观感质量下限值户内公共部位外立面园林201360555050201470606060201580707070对黄金大奖的质量要求：1、交付评估成绩必须到达良及以上2、季度评估成绩必须到达中及以上2013-2015交付下限标准A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期一线公司评价及人员晋升A6实测实量A1交付评估非意外安全管理采购管理两提一减三年质量梦4/4质量好不好，客户说了算。2014年所有装修房交付工程必须严格执行使用“装修房客户验房指引表”进行交付，如有特殊情况不能使用的，必须事先向集团申报并获得通过前方可实施交付。九大类，43小项，99子项A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期A1交付评估A6实测实量一线公司评价及人员晋升非意外安全管理采购管理两提一减三年质量梦3/4工业化推进十字诀：两提一减，可复制，可推广A1工业化推进办法三年推进计划年份预制装配式内墙内外墙免抹灰2013年10%15%15%2014年20%60%50%2015年40%100%100%A1客户验房指引表A1标准工期A1交付评估A6实测实量一线公司评价及人员晋升工业化生产方式面积权重得分权重预制PC外墙（窗框、饰面、保温三项必选一项，每多选择一项再加0.1）0.72PC阳台0.20.2整体卫浴0.20.2PC楼梯0.10.1叠合板0.10.1PC预制梁柱墙0.10.1*PC景观展开面积按实计算装配式内墙轻钢龙骨石膏板11.2预制混凝土墙板11高精砌块+免开裂、空鼓饰面10.5内外墙免抹灰全砼无抹灰外墙+无抹灰装配式内墙11.5其他“两提一减”技术工艺*装修穿插作业（比标准工期节约15%以上）3土建及装修施工图由同一家设计院设计

1施工图达到工业化施工标准1土建及装修由同一家总包单位施工

1预制构件标准化（"窗台、楼梯、阳台"预制构件,全标段实现各加0.1，全项目实现各加0.2，全公司实现各加0.3）X系统模板0.5高精度楼地面收光找平0.5市政先行0.1干法地暖0.1厨房干法作业0.1阳台地面干法作业0.1装配式安全文明设施0.1四种栏杆预埋装配0.1非意外安全管理采购管理两提一减三年质量梦4/4以“两提一减”为纲，对标准工期做如下规定：与原版本工期保持一致工期的缩减不设下限工期的上限设为10%超过10%，那么不具备交付评估的评优资格A1标准工期A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1交付评估A6实测实量一线公司评价及人员晋升非意外安全管理采购管理两提一减三年质量梦4/4A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期A1交付评估A6实测实量一线公司评价及人员晋升非意外安全管理采购管理五类平安事故人体坠落及高空坠、抛物电梯井坠落支护〔撑〕坍塌机械设备事故触电及火灾问责制度工程主管工程师：年度考核不高于合格且一年内不得晋升；工程负责人：降职或年度考核不高于合格且一年内不得晋升；工程部负责人：降职或年度考核不高于合格且半年内不得晋升；公司分管领导：降职或通报批评且半年内不得晋升；公司第一负责人：通报批评。两提一减三年质量梦4/4A1客户验房指引表A1工业化推进办法A1标准工期A1交付评估A6实测实量一线公司评价及人员晋升非意外安全管理采购管理集中采购度，与优秀合作伙伴长期合作性价比两提一减三年质量梦4/4一线公司评价工程管理：底线：5大类非意外死亡、重大质量群诉，取消评“优”资格评优看点：实测1/3+交付1/3+工业化1/3采购管理：底线