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《集团工程质量检查评估管理方法2014版》交底会议

烟台龙湖葡醍海湾A1工程

2014年1月8日1、编制目的2、主要管理机制3、管理要求4、对总分包评价5、检查内容与实施组织6、对各单位要求目录1、编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建工程的月度检查，工程部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原那么，使事前预控和事中过程管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。《龙湖集团工程质量检查评估方法2014年版》自2014年1月1日起执行，同时原《龙湖集团工程检查方法2013年版〔调整版〕》废止。本规定适用于各地区公司开发的所有在建工程。主要管理机制工程管理分析会机制依据第三方工程质量评估结果，对排名靠后的地区公司或工程，召开“工程管理分析会”。即时处分机制对涉及“即时处分”条款的工程管理行为进行即时处分。第三方质量评估机制引进第三方评估单位，对地区公司工程工程质量进行检查评估。2、主要管理机制绩效考核机制工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一。工程检查结果与总包履约评价挂钩机制第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系，作为集团、各地区公司对总包单位的筛选、管理、评价的重要依据。

3、管理要求序号名称检查范围主要检查内容频次1《施工单位日常自检和监理验收》所有检验批

工程的日常管理及结果抽查日常进行2《项目部日常工程检查和验收》项目工程的日常管理及结果抽查项目月度自检工作日常进行3《地区公司工程职能月度工程检查》地区公司所有项目甲方行为管理监理行为管理实测实量抽检总分包质量管理安全文明施工每月一次4《第三方工程质量评估》按总包标段全检质量风险实测实量安全文明每年共三轮：3至6月第一轮7至9月第二轮10至12第三轮5集团工程技术质量中心的检查、跟踪项目针对性复检专项培训项目进度专项检查文档管理检查4、对总分包评价总包季度评分=第三方一轮评估得分*50%+地区公司一轮的各月算术平均值*50%总包年度评分=三轮评分的算术平均值地区公司工程部50%第三方50%分包单位管理评价以地区公司和工程自评分计入系统。

5、检查内容与实施组织***标段指标得分率权重后实际的分率指标名称得分率（%）计分权重权重后实得分实测实量%35%%%质量风险%55%%安全文明%10%%

6、对各单位要求 1.春节前组织人员进行专题学习； 2.春节前备至相关测量检测设备； 3.组织自查

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