对建筑经济成本管理的认识与分析(修改1)

对建筑经济成本管理的认识与分析郭向龙【摘要】：文章对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析，从成本管理实际运用方面进行了论述，提出了加强成本管理的方法。从企业管理思想的角度出发，通过培养员工的成本意识，和对项目过程中对各环节的成本控制，力求达到企业成本控制的目的，提高企业，乃至整个国家的经济效益。【关键词】：建筑经济；成本管理；分析；工程引言随着我国正式加入WTO以及与国际接轨市场经济体制改革的深入，建筑行业的改革力度也不断加大，我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，发展强势。从他们发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争的必要手段。1、建筑经济成本管理概述建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。2、建筑经济成本管理的原则建筑经济成本管理涉及项目建设的方方面面，包括从成本预测带成本考核的各个环节，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。同时，各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结构的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建手段，将每个员工的工作积极性调动起来，参与到成本管理控制工作当中。5.2、施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和控制成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效的建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。6、结论综上所述，伴随着我国加入WTO，在国际竞争的背景下，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系,。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展，同时影响着工程建设项目的顺利进行。因而，建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用。由此，施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发，对不同的项目工程、不同的现实情况，合理的强化自身的成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，只有这样，企业在未来的发展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。【参考文献】：【1】李国光,曹永良、试论加强建筑经济成本管理的意义、财经与管理、2012、No.02、227【2】李明智、加强建筑经济成本管理的重要性分析、经济论坛、2011.11、总第252期、107【3】孔宪刚、浅谈加强建筑经济成本管理的