万事贵在执行力

万事贵在

--执行力--

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唐纯磁一、什么叫执行力中国民营企业开展趋势

据中国民营企业家协会资料显示：全国每年新生16万家民营企业，同时每年又相继死亡14万多家，有92%以上的民企在5年内破产消亡，有6-8%的企业在8-10年内消亡，中国民企的平均寿命只有2.6年。世界500强的知名企业平均寿命也只有20-40年。

为什么管人的和被管的都很郁闷

从上往下看

从下往上看

高层很孤独高层很无赖

中层很盲目中层很无助

基层很麻木基层很无辜

毛泽东主席对执行力论断是：

共产党的部队，只许党指挥枪，不许抢指挥党。世界上最怕认真二字，共产党最讲认真。小平同志的猫论中指出：

白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫!习近平指出:决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。1.联想董事长-柳传志执行力就是把适宜的人用到适宜的岗位上。执行力就是任用早会执行的人.........

2、中国平安董事长-马明哲:执行力就是核心竞争力。3、微软总裁比尔盖茨在未来的十年里，微软面临的巨大挑战就是执行力。4、阿里巴巴总裁马云：执行力是只有结果，没有如果。执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行

戴尔电脑迈克尔·戴尔

戴尔创始人迈克尔·戴尔说：执行力是每个环节不折不扣得到落实，包括流程检查系统和奖罚标准等。世界第一企业推手前通用电气集团的CEO杰克威尔奇说：执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化。先于变化采取行动。

什么是执行力？蒙牛集团董事长牛根生说：品牌＝品质＋品位＋品行+执行今天拥有的是昨天种下的，明天拥有的是今天创造的。什么是执行力？华为董事长任正非谈执行力1.领导力的实质：执行力+有效的管理；2.但凡战略，都要专注，但凡执行，都要坚持；3.华为的冬天。领导的合理化意见是训练

领导的不合理的意见是磨练

美国西点军校对执行力的描述

1802年以来，西点军校培养出2位总统，4位五星上将，3700多名将军。事前方案一对一责任质循会循环改革事中检查日事日毕，日清日高达成目标奖励达不成目标惩罚西点军校执行力的八项措施西点军校执行的内涵：执行没有任何借口！海尔首席执行官张瑞敏执行力十三条，其中有两条

不许员工在工厂里大小便

不许员工把工厂的东西带回家

今天我们不砸这些冰箱，明天客户就砸我们的饭碗。

最近

张瑞敏指出：

员工执行力不成熟的六大特征1、立即要回报2、不自律，不愿改变自己，喜欢背后议

论人3、经常被情绪左右4、不愿学习，自以为是，没有归零心态5、做事情靠直觉，不以事实和客观为根据6、做事不靠信念，靠人言。世界五百强企业对执行力格言警句执行力就是把目标转化为结果的能力。执行力就是独立承担责任，执行力就是客户第一原那么。言必行，行必果，执行力就是打胜仗的保证。执行力就是用制度与标准的硬件加文化建设的软件来推开工作效率。世界五百强企业对执行力格言警句二、执行不到位的十八个0有目标没方案=0有方案没行动=0有方案没措施=0有措施没完成=0有任务没勾通=0有能力没发挥=0有知识没应用=0有指令没执行=0执行不到位的十八个0有方法没行动=0有任务没定量=0有标准没考核=0有成绩没鼓励=0有制度没实施=0有布置没检查=0有团队没合作=0有问题没解决=0执行不到位的十八个0好思路+不行动=0只开会+不落实=0执行力的盲点想到了≠做到了≠做好了≠做对了今天到位了≠明天到位了≠永远到位了了企业中大量存在的现象……

领导,我已经按照您说的做了

领导,我已经尽最大努力了领导,我该做的都做了

但看似事情做了，就是没有结果！挖井一定要挖到水〔下棋〕挖坑了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水

执行管理中的四大问题动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？〔为什么、靠什么？〕上下级关系部门间协调；空降兵与老员工公司与供给商下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时开展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但根本很难执行下去执行不到位的十大病因

1、推过揽功；不负责任；2、选人无方，用人不当；3、管理不当，领导不力；4、只重制度，无视文化；5、目标不清，方案不明；

执行不到位的十大病因6、标准缺乏；考核无据；7、只重指令，不懂沟通；8、事必亲躬，不会授权；9、流程不畅，衔接不良；10、管理不力，奖罚不当。执行力的八个差距管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾管理层管理制度不严谨——朝令夕改制度缺乏合理性——缺少针对性，可操作性执行的过程过于繁琐——简单的问题复杂化，使之效率低下

执行力的八个差距5.缺乏工作思路——不善分解工作，并把任务化整为零。6.缺少科学的考核监督机制——没人监督考核形同虚设。7.培训走过场——没有注重质量和培训效果8.企业文化提炼不精准，空喊口号——企业缺乏凝聚力。解决九个不懂问题1、不懂珍惜，守着金山也不会快乐。2、不懂宽容，再多的朋友也终将离去3、不懂感恩，再优秀也难以成功。4、不懂行动，再聪明也难以圆梦。5、不懂合作，再拼搏也难以大器。6、不懂积累，挣钱再多也难以大富。7、不懂满足，再富有也难以幸福。8、不懂养生，再治疗也难以长寿。9、不懂生活，活的越久就越没劲。三、怎样提高执行力？1、企业管理根本流程目标执行一个企业就是一个执行团队结果2、执行力好差结果的定义

结果是用来交换的，

是可以满足客户需求的一种价值！

判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！

判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！

结果具备三大要素

有时间

做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!

有价值：

结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：

重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的标准！以便考核和奖惩!3、事前、事中、事后全部控制到位执行前执行中执行后方案体系责任体系措施体系检查考核体系鼓励体系改进体系发现修正执行提升执行力的过程一个企业的成功与崛起4、企业执行力的三个层次三个层次是相互支撑的听话照做做事有章法结果导向一层次是按照命令和规划做事〔听话照做〕二层次是按预定的方案行为〔做事有章法〕三层次是将想法变为现实〔结果导向〕5、执行力的两种心态学习的心态〔空杯为零〕学习≠学会〔学费〕

新希望集团董事长刘永好说：再不学习，企业就要完蛋。过去成功靠时机胆量，现在成功靠智慧，未来成功靠学习。对产品质量来说，不是100分就是0分先舍后得的心态心态要阳光〔太阳、月亮〕

天冷，冷在风里，人穷，穷在债里，企业苦，苦在观念里，企业最大的资产是人，人的最大资产是观念。小舍小得大舍大得不舍不得6、执行力，四讲四不讲1.讲态度不讲难度讲正面不讲负面讲事情不讲人情讲结果不讲借口7、执行力48字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，成功第二结果第一，理由第二8、执行力七大控制方法规那么先行————流程推进法交接备忘————记录表单法突破瓶颈————聚焦控制法掌握过程————考核追踪法绩效考核————数据说话法化繁为简————分解控制法事实说话————案例分析法9、企业

执行力六力体制决定成败个人执行力战略分解力结果评价力过程控制力岗位行动力标准设定力时间规划力

10、产销人发财文建执行力要求产〔采购、ERP、质量、看板、PMC、生产〕，销售、人资(含行政、外联)、技术研发、财务、文化建设、基建工程!10.1.执行力措施一把有执行力的请上车把没有执行力的请下车10.1.1.保证公司持续开展的制度执行体系10.2.执行力----措施二抓住不落实的事+追究不落实的人=落实；正确指导+强制执行=管理10.3.提高执行力的措施三建立一套强化执行力的制度对执行人员的执行情况及时检查评估提高执行力营造气氛，强化有效沟通增加执行的责任心抓好队伍建设，做到五事:想干事、会干事、能干事、敢干事、干成事雄鹰属于天空，10.4、解决执行力差的五大方法目标明确方法可行流程清楚鼓励到位考核有效10.5、执行的层次执行的层次越多，决策执行力越弱。个人执行力=态度+知识+技能10.6、执行力三不放过找不到具体责任人不放过找不到问题真正原因不放过问题得不到解决不放过10.7、执行力落实狠抓六化

管理职责化，工作标准化，作业

精细化，办事流程化，考核数据化，

企业治理法制化。盯住干马上干干到位10.8、执行力的辩证定位

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。10.9.工作执行力重要度排序重要度紧急性最重要最紧急最紧急不重要最重要不紧急不重要不紧急执行力不是口号，关键是落实1、没有行动，一切都是空谈。2、落实是每个人的责任。3、落实工作不能马马虎虎。4、落实到位靠培训。横批：谁来落实上联：今天会明天会会会重要下联：这思路那思路路路都好今天会明天会会会重要这思路那思路路路都好谁来落实10.10、杜绝拖延，立即行动1、拖延是一种恶习2、一分钟也不要拖延3、办事准时，绝不拖延4、应对拖延的方法是：立即行动昨是一张已过期的支票，明天是一张预期支票，今天才是随时兑现的现金。10.11、执行力三大标准信守承诺结果导向永不言败10.12、人们行动最大动力，来源于结果反响越相信越检查只相信数据和事实，不相信人处分不能代替检查检查人不能变成指令发起人与执行人商议结果定义10.13、执行力提高的五种能力信息提取分析能力引导标准能力解释与说服力危机应对与处理能力组织内的沟通与协调能力10.14、建立优秀的执行团队协调行动——放眼团队目标勇于担当——主动承担责任独挡一面——实现个人价值优势互补——1+1＞2雅量容人——有效沟通交流10.15、执行没有任何借口〔从消灭借口开始〕对工作负责就是对自己负责一次性做到位，防止再次返工问题到解决为止不做工作中的“在野党”旁观者为自己而工作10.16、克服困难，勇于执行把“难”丢到太平洋心不难，事就不难说“难”之前，先问自己是否竭尽全力，全力以赴。克服困难就要紧盯目标找方法就会有方法，不找方法，工作就推不动。通用电气公司总裁杰克•韦尔奇指出：

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

工作就要负责任

把小事做细，把细节做精，提高工作执行力，责任胜于能力。责任出激情，出智慧，出力量。责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求。

10.17、负责任从细节做起

“天下难事，必做于易；天下大事，

必做于

细”。细节决定成败！

责任出勇气，出智慧，出力量。

责任心来自有心、用心、尽心、信心、

靠

的是定责、履

责、问责。

负责任从细节过程做起克服“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。事前问责是提醒，事中问责是催促，事后问责是奖惩。

10.18、提升公司工作执行力狠抓落实

真抓落实。真抓实干，不来虚的、假的，不做形式，不走过场，不能只做给领导看，不能搞花

架子，不走过场，应付了事。

10.19、“居危思进，不进那么亡”

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机