X科技企业员工手册范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页晟光科技XX员工手册前言

热忱欢迎您加入晟光科技XX，愿晟光的工作成为您事业新的起点。公司总经理将带领全体员工全面推行各项规章制度和标准流程，落实各项工作。一名称职的晟光公司员工，必能因此成为纪律与规章的执行者，财富与梦想的耕耘者，快乐与健康的拥有者。这本手册，是公司对员工管理管控的基本准则，目的是帮助您在新的工作环境中不感到拘束，并且告知一些必须了解的信息，请仔细阅读。对公司的经营而言政策是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、有条不紊地工作。当我们为了一个共同的目标，必须建立保护大家并使大家共同受益的公司规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境，为此我们相信本手册会帮助到您做到这一点。当您加入晟光公司时，您的直属上司是您工作的主要指导人，他将负责您的训练、工作指导、安排及您的个人发展。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通，当他无法帮助您解决问题时，请咨询综合部，这个部门会给予您适当的指导，或引导您运用公司公平、公正、公开的政策，寻求公司更高管理管控层的帮助。总之，愿您在晟光的工作愉快、事业顺利!本手册于2011年9月1日开始试行，随着公司不断的发展壮大，本手册也会结合公司实际状况定期修订。欢迎全体员工提出宝贵意见。预祝您在公司日有所获，学有所长，业有所成。晟光科技XX

综合部公司理念进取创新卓越品质方针建立完善的管理管控系统生产优良的触控产品提供满意的专业服务持续改进精益求精环境方针保护环境预防污染节能减排持续改善遵守法纪全员参与我们的目标在触摸屏行业中,保持持续并显著的增长,为顾客提供优质产品和高质量的服务，创世界品牌，建一流企业。公司文化一份耕耘，一份收获，推行务实创新的理念和人性化管理管控，创建学习型组织，为员工提供良好的发展空间，携起手来，我们就能成功。基本素养具备不断学习，超越自我的心态具有创造性解决问题的能力具备专业知识和立身处世常识懂得包容他人与严于律已拥有开阔心怀与健康向上的人生观具有沟通、组织团队共同进步的能力具有敢于承担责任的能力具有面对困难、接受挫折、挑战失败的决心目录第一章总则第二章公司概况（一）公司简介（二）总经理致词第三章员工行为规范（一）新员工入职指引（二）员工礼仪（三）禁止任何形式之骚扰行为（四）廉洁制度第四章人力资源管理管控制度（一）人力资源目标（二）员工聘用（三）员工离职（四）离职员工复职（五）员工转正管理管控（六）劳动合同合约管理管控（七）人事档案管理管控（八）考勤管理管控（九）加班管理管控（十）假期管理管控（十一）薪酬制度（十二）社会保险（十三）转岗制度（十四）奖惩管理管控（十五）员工培训管理管控（十六）厂证管理管控制度（十七）厂服管理管控制度（十八）员工合理化建议第五章行政管理管控制度（一）公车管理管控规范（二）保卫管理管控制度（三）来访人员接待制度（四）突发事件之应急处理规定（五）食堂管理管控制度（六）宿舍管理管控制度（七）会议管理管控制度（八）咨询及投诉（九）电脑、咨询、网络应用安全（十）邮件收发管理管控制度（十一）打印、复印、传真系统管理管控制度第六章安全生产（一）工业安全（二）防火、防损、防盗制度（三）安全标识（四）工业安全颜色（五）消防安全（六）用电安全（七）人身安全（八）急救电话第七章附则第八章编后说明第一章总则第一条为了实现公司对员工的科学管理管控，保障员工的优化，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的积极性，把本公司办成国际一流的公司以建立本公司组织管理管控良好秩序，依照国家法律法规并结合本公司现行管理管控规则，特制订本手册。第二条本手册所指员工，系指受雇于本厂从事工作获得报酬，并经公司认可合格男女员工。第三条员工有责任和权利依照本公司有关制度进行开展工作，受公司规定、制度保护。第四条本公司员工的服务、任用、工作时间、工资、劳动纪律、职务升降、职务任免、请假和休假、出差、培训、福利、奖惩、考核、年资、辞工、解雇、附则等事项，除国家有关规定外，皆依本规定办理。第五条本手册的解释权属于公司综合部。第二章公司概况一、公司简介晟光科技XX成立于2010年11月，注册资金1亿元人民币，是一家集电容式触摸屏研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。公司通过了质量体系、环境体系认证，产品被认定为“安徽省高新技术产品”、“安徽省新产品”等，取得了三十多项专利证书，产品及技术居国内领先水平。先后荣获“安徽省专精特新企业”、“安徽省优秀民营企业”等荣誉称号。相关项目总投资8.2亿元，2011-2013年分两期建设。建有标准化厂房5.9万平方米，引进国外先进生产设备，建设年产能87万平方米多条电容式触摸屏生产线，目前已全部投产。公司产业化相关项目被列为国家电子信息产业振兴相关项目、国家火炬相关计划相关项目、省战略性新兴产业重点相关项目等。促进了硅基新材料下游终端产品的产业发展，增强了国内电子信息产业的国际竞争力。二、公司领导致词首先，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣的成为我们晟光科技大家庭的一员。我深信这是您人生道路上一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

任何优秀企业的形成和发展，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，但也离不开完善的制度和规范的管理管控。因此，公司编写了此《员工手册》，旨在指导员工的行为，旨在依“法”管理管控。每当你打开这本手册，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。为实现这一理想，需要这个大家庭中的每一位员工积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；她不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一舞台上，振臂高呼，团结就是力量

我们期待着与您共同营造和谐、愉快、积极向上的工作氛围。祝愿您在晟光科技的从业过程，能成为您人生最有价值的经历。晟光科技XX2014年8月20日

第三章员工行为规范一、新员工入职指引第一条进入部门，员工的直属上司是其工作的主要指导人，将负责员工的训练、工作安排及个人发展的引导。第二条员工如在工作、生活上有疑问或遇到困难时，请首先与直属上司沟通。当他无法帮助解决问题时，请咨询综合部，综合部将指导并帮助员工解决问题，或引导员工运用公司公平、公正、公开的政策，向公司最高管理管控层寻求帮助。第三条为了让每位员工及时了解公司各项政策及通知事项，公司在工作场所设置《公告栏》，用于张贴与工作有关的安全、其它事宜的《公告》和《通知》。《公告栏》由综合部负责，任何人希望通过《公告栏》发布有关事项先征得综合部负责人同意。第四条每位员工在工作中，可能会有批评和建议，公司非常欢迎，请直接向直属上司转达，或将建议直接投入公司《意见箱》，公司将对员工提出的建议给予适当的回复。员工礼仪第一条工作时应有的仪容仪表：1.员工头发应经常清洗，保持清洁，男员工头发不宜太长、不宜留怪异发型。2.指甲应经常修剪,不留污垢。3.按公司规定穿着服装，整洁得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。衣服衣领与袖口不应有污渍；女员工要保持服装淡雅得体，不穿超短裙、吊带衫上班。4.厂证佩戴整齐。5.个人鞋袜应保持清洁，进入生产区域必须按规定更换拖鞋。6.保持口腔清洁，上班前不能喝酒，不吃留有异味的食品。7.路遇领导、同事、应点头行礼表示问好，主动使用文明用语问候。8.握手时普通站姿，并且目视对方眼睛，要热情大方，不卑不亢。伸手时同性间应先向职位低的或年轻的，异性间应女性先向男方主动伸手。9.进入房间，要先轻敲门，听到应答再进。进入后，如需要请回手轻关门。进入房间后，如对方正在讲话，需稍等静候，不中途插话，如有急事要打断说话，也需看机会且说：“对不起，打断一下”。10.无论在公司还是在外访客，如走通道、走廊应放轻脚步，不能边走边高声说话，更不得吹口哨。遇到上司或客户要礼让，不应抢行。11.正确使用公司物品和设备，不能粗暴对待或挪为私用；工作中及时清理、整理文件、文具等,保持工作场所的整洁；借用物品，使用后及时送还或归放原处。12.未经同意不得随意翻看他人文件、资料等。13.不在工作场所吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉捡起地面杂物扔到垃圾桶内。

14.不在公共场所乱刻乱画，不乱采折花木，不践踏草皮。15.员工在上班期间发生口角或争执，应及时向直属上司或综合部反映情况，积极寻求解决问题的渠道，避免引起不良后果。16.员工上班期间如发生打架斗殴行为，公司不计理由或原因，经查属实，对打架双方做辞退处理，情节严重者移交公安机关依法处置。第二条工作纪律1.不迟到、不早退、不旷工，有事应及时请假。

2.按规定时间提前3-5分钟到岗，以便从容不迫地做好准备工作。3.工作中不做与本职工作合适的内容无关的事。4.上班时间利用公司电脑发生下列行为的视其情节依据奖惩制度处罚：4.1下载与工作无关的软件、文件或看与工作无关的网络视频；上班时间使用炒股软件进行炒股；4.2上班时间玩QQ游戏、开心网游戏、联众游戏、各种网页小游戏等;4.3上班时间进行网购、团购；4.4浏览无关网站，尤其是色情、反动、暴力网站等。5.临近下班，安心工作，不心浮气躁，不允许提前到达考勤机指定位置等待打卡。

6.下班时要把工作区域的工具、物品整理定位存放，检查电脑、照明等用电设备是否关闭。

7.工作态度方面：

7.1服从领导的安排，按时完成交办的工作。

7.2在工作场所不允许嬉戏打闹，大声喧哗，不得影响其他同事的正常工作。7.3严格遵守岗位纪律，禁止串岗。8.严禁“小偷小摸”行为。9.禁止散播对公司不利的消息，不准造谣、诽谤、侮辱其他员工。10.自觉遵守公司各项规章制度。上述事项违规者，视情节轻重依据《奖惩制度》处罚。第三条与客户的礼仪1.在规定的接待时间内不得缺席，有客户来访应立即起身接待，并让座；对来访的客户，要表示欢迎。2.来客多时以顺序安排，不能先接待熟悉客户；应记住经常来往客户之名字；接待客户时应主动、热情、大方、有礼、微笑。3.向客户介绍时，应先把职位低者介绍给职位高者；年轻的先介绍给年长的；本公司的先介绍给别公司的；男性先介绍给女性；将一人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的。4.递交名片时，应先递给长辈或上级。应把文字向对方并双手托出，且清楚报出自己名字。5.收名片时，应双手去接对方的名片且正确记住对方姓名，如遇对方姓名中有难僻字，立即询问。6.对收到的名片妥善保管，以便检索。第四条电话接听礼仪1.电话铃响三次内迅速接听。如果需离开座位，可将电话委托他人代接听。2.面带微笑接听电话，先道出公司或部门名称或自己姓名，使用礼貌用语，如“你好!晟光公司XX部XXX”、“请问有什么可以帮助您？”、“非常乐意为您效劳”等。3.打电话时，需要确定对方当时有空。如“你好，XX先生，方便讲电话吗”等。4.语气平缓、友善，跟通电者建立起良好的关系。如果对方所说的事情帮不上忙，就告诉来电者你能为他做什么事，杜绝任何不负责任的回答。5.在接听过程中，记录好必要的信息，及时互动回应，让对方知道你在认真聆听。复述对方在谈话中提及的名字、电话、传真号及日期等，以确认你没有记错。6.就正题来谈，不要问对方不相关的问题，结束来电要有结果，确定来电问清了所有的问题，也得到了一切需要的讯息，最后谢谢对方花时间打这次电话。7.结束与客户的电话时，不应先挂断电话，应在听到对方挂电话声后再轻放电话。8.接听电话时，恰有他人来找，需以眼神或点头向来者示意，表示知道与歉意。9.上班时间不允许长时间的电话聊天。10.接听电话时，音量要低，不宜高声讲电话以免影响旁人工作，遇语言沟通不顺畅时，不得中途挂断电话，可礼貌结束电话。三、禁止任何形式之骚扰行为第一条公司所有员工均享有在不受骚扰环境下工作的权利，出于公司员工多元化的特点或文化背景的不同而引起的任何形式骚扰均为公司禁止的行为。第二条公司禁止任何造成胁迫性、敌对性或不愉快工作环境的行为，包括轻蔑或不得体的言论、行为、手势、笑话或绰号，或公开展示侮辱、淫秽、贬抑或令人生厌的标示、海报、漫画、照片或图画。第三条公司禁止任何形式之性骚扰行为，包括不受欢迎的性提议、要求性施惠，或带有强迫性、威胁性、凌辱性、剥削性的性行为，或其他不受欢迎的言辞及行动。第四条任何员工只要参与禁止的骚扰或歧视性行为，包括侮辱或羞辱性笑话、诽谤、恫吓、姿势、身体接触、或其他违反公司政策的不当行为，均将受到相应纪律惩处，情节严重，证据确凿者予以解除劳动合同合约并移交公安机关处理。第五条如果员工已遭受到或了解到非法骚扰或歧视，应向直属上司或综合部投诉，公司将进行彻底调查处理并为员工保密；公司禁止对任何参与调查、投诉骚扰或歧视行为的员工进行打击报复。四、廉洁制度第一条公司所有员工应该严格遵守公司的各项相关规定。第二条员工不得利用职务之便向公司的交易对象(包括协力厂商、客户、供货商或服务者等，且无论交易是否成交)索要、或收受任何贿赂或其他不正当利益，或对交易对象主管或监督之事务有直接或间接图利的行为。第三条不得有贪污、挪用、侵占、盗窃公司资金、财产或侵犯商业秘密行为。第四条不得在服务期间为自己、关系人或他人利益，唆使或引诱公司员工违背职业道德，或对公司员工贿赂或约定其他不正当利益。第五条对外接洽业务过程中，严格履行公司内部工作中包括会签、询价、竞价、呈核、对外联络等相关流程和制度，尽最大努力及专业为公司争取最有利的交易条件。第四章人力资源管理管控制度一、人力资源目标对于企业：以企业运营发展为最高目标选人、育人、用人、留人为公司重要原则使人力资源成为最核心竞争力之一对于员工：尊重员工，照顾员工，使员工成为主人给予员工历练与成长的舞台提供安全、健康与舒适的生活环境提供与贡献相称的薪酬体系对于社会：热心社会公益事业促进社会和谐发展为社会培养有用人才承担企业应尽的社会责任二、员工聘用第一条构建和谐稳定的劳动关系，应当遵循用人单位和劳动者守法自律、平等协商、诚实信用、共谋双赢、公平正义的原则。第二条公司遵循双方自愿的协商原则，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制行为劳动。员工如认为工作不适合，可依公司规定提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职。第三条公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解除劳动合同合约或退休等涉及人员管理管控等事务上，不因员工性别、年龄、民族、宗教信仰、党派、地域、语言等之不同，而有任何歧视行为。第四条公司实行“公开招聘、择优录取”的原则，如公司内部有适合的人才，所有职位将优先从内部提升。第五条应聘者应填写《应聘登记表》经资料审查、面试、笔试、专业测试等考核合格后方可录用。录用报到后员工须与公司签订《劳动合同合约》，因管理管控需要，公司按法规规定与员工签订各类协议等作为劳动合同合约之补充协议。第六条各部门如需增补人员，严格根据实际工作的需要提交《人力需求申请表》，经部门最高负责人审核，再由综合部审批，组织结构内的经理级以上人员及新增岗位需经总经理批核。第七条所有员工招聘由综合部负责，综合部直接与应聘者联系，并视招聘需求确定招聘渠道。第八条应聘者应提供以下证明材料，综合部需审核原件留存复印件(特别注明除外)：-身份证-个人履历表-健康证-毕业证-资格证(特殊岗位的特种作业人员)1.被公司录用的主管级以上职员，综合部必须进行学历、资格证及相关技术等级证验证，如是虚假证件，公司有权不予录用，且验证费用由员工个人承担。2.公司对入职员工做背景调查，如查证有虚假履历者，公司有权不予录用。3.属被公司解除劳动关系的,公司将永不录用。第九条员工录用的基本条件:1.年满16周岁以上者，公司绝不录用童工；2.身体健康，体检合格出具《健康证明》；3.初中以上文化程度；4.招聘特种作业人员必须持有《特种作业资格证》方可录用，严禁无证聘用；5.凡有下列情形的，不得录用或在录用时如有隐瞒，一经查实，立即解除劳动合同合约且不作任何补偿。5.1患有精神病、传染病或职业病的；5.2被任职公司辞退、解除劳动合同合约人员、自离人员；5.3使用假证件、借用他人证件，或证件借予他人使用；5.4与前一任职公司未脱离劳动关系的；5.5蓄意错误填写《员工登记表》者；5.6违反其它法律法规规定的。6.本公司正常离职人员视情况半年后方可申请重新进厂，符合条件的人员可予按新员工录用标准正常录用；技术员、组长、文职人员必须经过部门最高负责人签批方可录用；主管级以上人员必须经相关部门负责人签批并由副总经理签批后方可录用。7.公司禁止在人员聘用过程中收取押金或扣押各种证件等。8.如有年满16周岁、但未满18周岁的未成年工，不能安排喷油、注塑、吹塑、搪胶、制模及搬运等一切有危险性、不安全和不卫生的工作，同时每年要进行一次健康检查，纪录他们的健康情况。第十条面试/笔试流程所有应聘者需接受综合部相关的初试及考核，合格后方可进行以下不同职位的面试流程：1.普通员工：综合部招聘专员面试考核录用录用部门复试。2.技术人员：综合部经理面试部门负责人面试录用(包括上机测试)。3.文职人员：综合部经理面试、笔试部门负责人面试录用。4.主管级人员：综合部经理面试、笔试部门经理面试、副总经理面试确认。5.经理级(含)以上人员：综合部经理面试、笔试副总经理面试、总经理复试确认录用。第十一条用人单位依法享有下列权利：1．制定规章制度；2．录用和管理管控劳动者；3．参加集体协商；4．法律、法规规定的其他权利。第十二条用人单位应当依法履行下列义务：1．尊重劳动者，维护劳动者人格尊严，禁止在惩罚和威胁下榨取劳动者的利益和强迫员工工作；2．及时足额支付劳动报酬；3．保障劳动者休息和休假，加班加点必须坚持以自愿为原则，如确实因生产需要，经当地劳动部门批准可以延长工作时间，但加班加点不得超过法定时间；4．执行劳动安全卫生规定；5．参加社会保险；6．法律、法规规定的其他义务。第十三条劳动者依法享有下列权利：1．平等就业和选择职业；2．取得劳动报酬；3．休息和休假；4．获得劳动安全卫生保护；5．接受职业技能培训；6．参加和组织工会；7．参与集体协商；8．提请劳动争议处理；9．法律、法规规定的其他权利。第十四条劳动者应当依法履行下列义务：1．勤勉工作，按时按质完成劳动任务；2．遵守用人单位依法制定的规章制度；3．执行劳动安全卫生规定；4．遵守职业道德；5．通过合法途径表达诉求、维护公司和自身权益；6．法律、法规规定的其他义务。三、员工离职管理管控第一条目的为规范公司员工的离职管理管控，维护公司和离职员工双方的合法权益。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工的离职管理管控。第三条离职类别与定义1.辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同合约的行为。1.1员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同合约；1.2员工在试用期内提前3日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同合约。2.辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同合约无法继续履行等，公司决定解除与员工劳动合同合约的行为。2.1员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同合约：2.1.1在试用期间被证明不符合录用条件的；

2.1.2严重违反公司规章制度的；

2.1.3严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；

2.1.4同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

2.1.5提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的；

2.1.6被依法追究刑事责任的。

2.2员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动合同合约：

2.2.1员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；

2.2.2员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

2.2.3劳动合同合约订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同合约无法履行，经协商未能就变更劳动合同合约合适的内容达成协议的。

3.自离：是指在合同合约期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资直至办完离职交接手续。3.1月累计旷工超过3天（含）或年累计旷工超过7天（含）者；

3.2未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；

3.3已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。4.劳动合同合约终止：有下列情形之一的，劳动合同合约终止：

4.1劳动合同合约期满的；

4.1.1公司提出不再续签劳动合同合约：是指合同合约期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同合约，并提前30天通知员工的行为；

4.1.2员工提出不再续签劳动合同合约：是指合同合约期满，员工不愿与公司续签劳动合同合约，并提前30天通知公司的行为。

4.2员工达到法定退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；

4.3法律、行政法规规定的其他情形。第四条离职的程序

1.员工辞职程序：1.1员工辞职应按规定填写《辞职申请表》。未按规定填写辞职申请表的，不视为正式的、有效的书面通知行为；1.2员工填写的《辞职申请表》应向本部门负责人提交，本部门负责人收到申请表后，应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见；1.3《辞职申请表》经本部门负责人、综合部、分管副总经理及总经理逐级审批通过后，由综合部通知辞职员工离开公司的确切日期以及办理工作、财物交接等事宜；具体审批流程如下：作业员：本人申请→班组长审批→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批；技术工种、文职人员：本人申请→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批；主任、工程师级以上人员：本人申请→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批→公司高层审批；驻外工作人员：本人申请→部门负责人审批→分管副总审批→综合部经理审批→公司高层审批；离职人员提交《离职申请表》经领导审批后方可进行工作交接，作业员、技术员、组长级人员按照员工离职交接表进行交接；主任、工程师级以上管理管控人员另外填写《工作移交清单》，工作全部交接完毕后，经交接人签字确认，综合部为辞职员工开具《解除/终止劳动合同合约证明》。2.公司辞退程序：2.1员工存在本办法规定辞退的情形时，部门负责人有提请综合部解除该员工劳动合同合约的建议权，并填写《解聘/辞退人员通知单》呈报综合部、分管副总经理、公司总经理逐级核准；2.2作业员，办公室人员辞退审批至综合部经理，管理管控及技术人员辞退审批需；2.3被解除劳动合同合约员工办理好工作、财物交接后，综合部为辞退员工开具《解除/终止劳动合同合约证明》3.自离程序：3.1用人部门应在员工擅自缺勤第3天向综合部报备员工异常情况，并在员工自离的当天，将自离人员的名单报综合部核准；3.2公司将《解除劳动合同合约通知书》送达被解除劳动合同合约的员工，对公司造成损失的，公司将追究当事人责任。4.劳动合同合约终止：4.1公司不同意与员工续签劳动合同合约的，给员工发放《终止劳动合同合约通知书》，对于拒绝签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知；4.2被终止劳动合同合约员工办理好工作、财物交接后，综合部为员工开具《解除/终止劳动合同合约证明》。第五条离职交接1.在综合部通知办理工作、财物交接之日，离职员工应按《离职交接清单》所列相关项目，逐项办妥公司财物、文件、资料、办公用品等事宜的交接工作；2.原工作中保管办理的相关项目、账册以及公司的各项文件和客户资料等，须于离职前移交至直属上级指定的人员或相关部门；3.相关接收人须在对应相关项目栏签字确认，接收人在工作、事务交接时，须认真审查，不当之处须及时更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、文件资料亏欠未清的，由接收人与该部门负责人负责追回；4.离职员工在交接签署好的《离职交接清单》上，对离职交接合适的内容签名确认后，报综合部存档。第六条离职结算1.结算相关项目：工资、违约金、未报销费用等。对员工应该支付的费用，如住宿水电费、厂牌遗失费等，综合部将从其薪资中扣除。具体情况如下：1.1厂牌未移交，扣20元；1.2公司配发给员工的工作用具移交或损坏，按采购价扣除相应费用；1.3借阅工具书籍未还或损坏的，以该书价格扣除费用；1.4员工当月住宿水电费；1.5社会保险费、制证费等；1.6其它应扣款。2.结算费用由财务部于员工离职当月实际薪资发放日统一结算。第七条社会保险1.公司在员工办理完离职交接手续后，方可对员工的社保关系进行转移手续。2.员工未按照公司规定办理离职手续致使公司不能为其办理相关手续的，由此而产生的责任由员工负责。第八条相关事项规定1.辞职员工在提交《辞职申请表》后的3日（试用期）或者30日（正式合同合约期）内，应当继续履行劳动合同合约约定的岗位责任并遵守公司的规章制度，若有违反将按公司相关制度给予惩戒。2.离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向综合部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职员工。3.管理管控人员不按规定擅自、随意解除或者终止员工劳动合同合约造成不利后果的，公司将根据情节轻重给予不同程度的惩戒。四、离职员工复职管理管控为规范公司已转正老员工离职后的复职管理管控，严肃公司人事管理管控纪律，公司对曾在公司表现优秀且非严重违反公司规定或品行恶劣等因素离岗的员工，经公司审核批准后可以考虑其重新回到企业工作，并按下列程序办理。

第一条员工复职程序

员工要求复职的，本人必须书面申请,填写《复职申请表》。由原工作部门对其离职前工作表现等进行鉴定审核，对离职前工作表现较好的，原则上同意复职的，要由接收单部门主管、分管领导、公司领导逐级在申请书上签署意见后，由综合部办理复职手续。

第二条员工复职条件

1.离职人员符合下列条件的，同意复职：1.1离职前在公司表现优秀，工作表现突出且在公司已经转正的；

1.2离职类型为自己主动离职，离职原因一般为家庭、学业、入伍等个人原因的；2.复职人员一般为企业需要的具备一定操作技能的；

3.复职人员身体健康且能胜任企业工作的，因病因伤离职员工复职必须提供本人近期（当月）健康证明。

4.离职人员离职前出现下列情况的，禁止复职：4.1严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失被公司辞退的；

4.2违反公司规章制度，情节严重被公司开除的；

4.3被公安机关依法追究刑事责任辞职的；

4.4离职前工作表现较差、业务技能一般、经常出现违纪行为的。

第三条离职人员只有一次复职机会；第四条复职人员岗位安排

员工复职一般安排回原部门工作。如特殊情况，经公司领导批准可另行分配相应工作。

第五条复职人员待遇

复职人员入职后，薪资待遇按照原工资标准执行（不含厂龄工资），并购买五险。五、员工转正管理管控第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。第三条相关人员的职责1.被考核人所在部门的直接上级根据被考核人员工作表现，对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。2.所在部门的分管领导2.1负责部门主管级以上员工的转正初审考核。2.2参与员工试用期转正鉴定。3.综合部3.1负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。3.2整理、统计及汇总考核数据和信息。3.3根据考核结果对转正员工的薪资及相关待遇进行调整。第四条转正考核管理管控规定1.员工试用期限1.1新员工试用期原则上为3个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作第三个月的20号可以提出转正申请。1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。1.3员工入职时间在每月15日之前，视同满月，在15日之后（含15日）入职，延后一个月转正。1.4员工在试用期内，请假（含事假、病假）天数累计15天，转正时间推迟一个月。2.试用期转正条件2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2通过直接上级和分管领导的考核。2.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理管控制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。2.4符合以上条件者方可办理转正手续。第五条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期第三个月的20号可以提出转正申请，由所在部门负责组织相关考核。各考核部门应在员工提出转正申请20个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核相关项目，并作出考核决定。第六条转正考核员工所在部门负责人对申请转正员工进行考核后，要将结果报至综合部，依据考核结果对员工进行转正薪资调整，延迟转正或试用期不合格予以辞退。第七条转正考核流程1.转正考核通知1.1综合部于每月20日前统计出当月可转正人员名单。1.2综合部通知各部门文员，由各部门文员下发相关表单给被考核人员填写。2.填写转正相关表格2.1被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》，交至部门文员处。2.2部门文员负责转正员工考核会签的整个流程。3.被考核人上级进行考核评价部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。4.考核权限4.1主管级以下人员转正表单签至分管副总处即可。4.2主管级以上（含主管级）管理管控人员转正表单需签至总经理处。第八条操作管理管控规定1.未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，综合部不担负任何责任。2.综合部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3.各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将根据公司奖惩制度处理。4.有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的管理管控人员，必须严格按本管理管控办法的条约条款进行考核操作。六、劳动合同合约管理管控第一条公司依法与员工签订劳动合同合约，以确立双方劳动关系；基于管理管控及留才的需要，公司与员工依法签订补充协议、条约条款作为《劳动合同合约》的补充，员工应配合执行。第二条新入职劳动合同合约签订1.新员工入职后，综合部应在其入职报到1个月内与员工本人在规定时间、地点，由综合部监督完成劳动合同合约的签订。如员工有意拖延逾期不签，则视员工不愿意签订，公司可立即与员工解除劳动关系且不予任何经济补偿。2.公司与员工首次签订《劳动合同合约》时，必须认真审查员工的基本情况，员工工作履历及与《劳动合同合约》有关情况，确保劳动合同合约签订的真实性。3.如员工有意隐瞒自身真实情况(提供虚假证件、简历、学历、工作经历等)骗取公司与其签订《劳动合同合约》的，一经查实，公司将与其解除《劳动合同合约》，并不需支付任何经济补偿，同时公司有权追究其一切法律责任。第三条试用期1.所有新入职员工均需设定试用期，试用期根据我国《劳动合同合约法》中规定3个月，经试用考评(考试与考核相结合)合格者，方可正式录用，不合格者予以辞退。2.试用期内员工必须完成正常工作时间内的正常工作量。3.试用期内按《劳动合同合约法》规定，双方可依法解除劳动关系。第四条劳动合同合约续订1.《劳动合同合约》期满前，员工可视个人原因决定续订或终止，个人决定终止的需在合同合约到期前提前30天以书面形式(辞职信)通知综合部。2.劳动合同合约期满，公司对员工合同合约期内的工作能力和绩效考核进行综合评价后，并根据公司经营及工作岗位需要，决定是否与员工续订《劳动合同合约》。3.双方协商一致确定续订《劳动合同合约》的，应在劳动合同合约期满前完成有关续订手续。4.如果公司通知员工签订《劳动合同合约》，员工借故拖延不签订《劳动合同合约》，公司可以选择与员工终止劳动关系。第五条劳动合同合约的期限1.固定期限《劳动合同合约》：符合第三条、第四条规定的签订《劳动合同合约》条件的，根据对员工工作能力和绩效考核的综合评价，并根据公司的经营及工作岗位需要，公司决定《劳动合同合约》的期限。2.无固定期《劳动合同合约》：符合相关法律法规规定的签订无固定期限《劳动合同合约》条件，并且符合第四条规定的公司续订《劳动合同合约》条件的，可签订无固定期限《劳动合同合约》。第六条劳动合同合约签收1.续订的《劳动合同合约》，合同合约到期前综合部将续签名单发给部门征求用人部门意见，由部门负责人根据员工的表现提出续签意见反馈综合部，由综合部通知员工续签《劳动合同合约》，合同合约底联发给员工本人，并由员工签收。2.劳动合同合约由双方签字盖章后生效，员工本人需在合同合约(底联)签收表上签名确认。3.员工收到公司续签《劳动合同合约意向书》通知后，需在3个工作日内反馈到综合部，否则公司视为员工不同意续签《劳动合同合约》。4.所有签字必须由员工本人签名，不得代签或委托他人代签。违反本规定的代签名或强求他人代签名的，立即解除劳动关系且不予任何经济补偿。第七条员工如果对劳动合同合约及补充条约条款有争议，可向公司综合部咨询。第八条劳动合同合约的保管：《劳动合同合约书》正本一式两份，由公司、员工各执一份。第九条双方协商一致，可对《劳动合同合约》合适的内容进行变更。第十条员工在合同合约期内，不能胜任工作，根据劳动合同合约法规定，公司有权对员工的工作岗位进行调整、变更，薪资随岗位变动而调整。第十一条劳动合同合约的终止和解除1.试用期劳动合同合约解除1.1试用期内员工单方解除劳动关系，须提前3日以书面形式(离职申请表)通知公司；1.2试用期间员工发生任何违纪行为，公司可以直接解除《劳动合同合约》；1.3对于新入职员工，在其试用期满前5日由其所属部门负责人对其进行工作品质、工作态度、知识技能、工作数量、出勤纪律等相关项目的评价，对达不到转正考核标准的员工，公司将与其解除劳动合同合约，并出具《试用期辞退通知书》，员工收到该通知书日起1个工作日内办理离职手续。2.劳动合同合约解除2.1劳动合同合约期未满员工需单方面解除《劳动合同合约》，须提前30日以书面形式提出辞工申请（辞职时间以部门经理经理签订的时间为准）。员工未依法提前通知，需支付一个月工资作为经济补偿金,如给公司造成损失的还需赔偿公司损失；2.2员工旷工或请假期间，公司发现其社会保险资料被调至其它公司，视为员工自动离职处理；2.3员工有下列情形之一的，公司将解除劳动合同合约：2.3.1严重违反本手册在内的公司规章制度的；2.3.2严重失职或营私舞弊，给公司利益造成重大经济损害的(3,000元以上)；2.3.3员工同时与其它单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；2.3.4员工对公司采取欺诈、胁迫等手段、或者乘人之危，在违背公司真实意愿的情况下签订或变更《劳动合同合约》，导致《劳动合同合约》无效的；2.3.5泄露公司机密资料及其它相关讯息2.3.6被依法追究刑事责任的；2.3.7合乎法津规定的其它解除《劳动合同合约》情形的。3.劳动合同合约终止3.1劳动合同合约期满，公司对员工合同合约期内的工作能力绩效考核进行综合评价，并根据公司经营及工作岗位需要，如果决定不续订《劳动合同合约》的，公司在劳动合同合约期满前向员工发出《劳动合同合约期满终止通知书》；3.2《劳动合同合约》期满，员工因故不愿意续签劳动合同合约的，可协商一致解除劳动合同合约。3.3合乎法律规定终止合同合约情形的。第十二条离职规定1.离职类型：辞工、自离、合同合约解除、合同合约终止、退休。1.1辞工：员工因个人原因需辞工的，可提前30天提交《离职申请表》，普工经部门负责人、综合部负责人审批；技术工种及文职人员经部门负责人审批后，交综合部审批，分管副总批准；主管级以上人员由综合部审核、分管副总审核再交总经理审批；1.2自离：员工既未请假亦未上班，时间长达3天以上,或在请假期间公司发现其社会保险被其它公司调走的，属员工自动离职，自离者视为自动放弃工作岗位，其行为给公司带来的损失，公司有权利扣除自离人员当月工资；1.3合同合约解除：见《劳动合同合约》管理管控第十一条之合同合约解除情形；1.4合同合约终止：见《劳动合同合约》管理管控第十一条之合同合约终止情形；2.离职工作交接：员工离职，必须进行工作交接。2.1《劳动合同合约》中有约定的，按照该约定，《劳动合同合约》中无约定的，按照所属领导的指示，员工应就离职工作岗位所需的事项办理交接手续。在工作交接手续完成时(员工因未完成工作交接手续而使公司造成损失的须作赔偿后)予以支付当月工资；2.2除劳动合同合约及法律法规规定可解除合同合约的情形外，员工未提前30天通知公司而擅自单方解除劳动合同合约的，必须赔偿公司以下损失费用：2.2.1公司招收录用该员工所花的招聘费用；2.2.2公司为其支付的培训费用；2.2.3对生产、经营、科研、管理管控工作造成的直接经济损失；2.2.4劳动合同合约约定的其他赔偿费用。2.3其它离职时应扣费用：2.3.1厂证遗失或未交或损坏，扣工本费20元；2.3.2公司配发给员工的工作用具未交或遗失或损坏，按采购价扣除相应费用；2.3.3借阅工具书籍未还或遗失或损坏的，以该书价格扣除费用；2.3.4员工当月住宿水电费等；2.3.5社会保险费，个人所得税；2.3.6其它应扣款。2.4员工被公司解除合同合约、终止合同合约的，不准进入生产区，所需要交回的工具由综合部核查交接。特殊情况由综合部保安人员带领进入生产区进行交接。3.离职手续办理时间：3.1属辞工的，员工可依《离职申请表/交接表》上审批的辞工到期日办理离职手续；3.2属劳动合同合约解除的，自通知之日起，安排在1个工作日内办理离职手续；3.3属终止劳动合同合约的，自合同合约期满后1个工作日内办理离职手续；第十三条为以便劳动合同合约的管理管控，公司建立员工劳动合同合约台账。七、人事档案管理管控第一条档案定义：是指包含人事档案、考勤记录、劳动合同合约、奖惩记录、工资表、生产计件资料、生产产量报表、绩效资料、保险资料、员工福利待遇申请资料、安全健康资料、培训资料等。第二条管理管控权限：1.综合部保管：属人事档案应包括的资料，如人事档案、考勤记录、劳动合同合约、奖惩记录、生产计件工资制度、生产计件报表、需核算绩效的生产产量报表、绩效评核资料、保险资料、员工福利待遇申请资料、安全健康资料、培训资料等。2.财务部保管：财务部依据综合部提供的每月员工工资工资表发放工资，并对工资表做账存档，综合部需查核资料时，财务部依综合部需求提供手工原始记录资料。3.查阅权限：部门负责人如因工作需要可到综合部查阅本部门人员人事档案，其它情况除副总经理授权外任何人不得查询。第三条入职员工必须建立档案，资料包括：求职申请表,身份证、健康证（或其它健康证明）、毕业证明、技术等级证等复印件、学历验证证明、前单位离职证明、婚姻状况证明(流动人口相关计划生育证)，劳动合同合约，在职期间晋升、降级、转岗、奖惩、加薪状况历史记录等。第四条档案变更：员工在公司任职期间，个人资料如有变动(身份证号码变动、家庭住址变更、电话联系方式、婚育情况变动、学历文凭获得、职称评定变动等)，应及时通知行政部更新个人档案，综合部对在职员工每年更新一次个人档案。员工档案不可随意涂改，涂改时需由修改人签名确认。第五条保管期限：1.在职人员档案，长期保存。2.一般离职人员档案至少保留五年。3.主管级(含)以上离职人员档案长期保存。八、考勤管理管控员工应严格遵守公司规定的考勤制度，提前做好上班前的准备工作。第一条工作时间1.公司依部门工作特性、业务订单及生产安排，作为各部门作息的依据。2.为满足生产及客户之需要，公司有权依法变动作息时间及工作日程安排，员工应积极配合。3.上班时间不大于国家规定的时间。如果员工自愿加班，工作时间超出国家规定，员工需要向公司书面申请。第二条打卡制度：必须刷卡作为上/下班的记录1.考勤机考勤是员工考勤的重要依据，凡属公司员工（除公司规定人员免卡外）都必须按规定打卡，打卡记录以考勤机数据为准，除公司认定考勤机发生错误的情况外。2.公司员工应到指定的考勤处进行打卡，否则视为无效，如有变动公司将会另行通知。3.打卡时员工应有序排队，不得无故拖延时间，以便其他员工能按时打卡，如有扰乱打卡现场行为，公司将依据公司奖惩制度进行处罚。4.员工只能持本人考勤卡打卡，严禁委托他人打卡或代替他人打卡，如有发现代打卡行为，一经查实，将扣发打卡人及代打卡人当月基本工资。5.各部门主管有责任监督和教育员工遵守考勤制度，如发现所属员工有不正当的打卡行为应及时制止。6.禁止员工提前至考勤处等待下班打卡，一经发现，依据公司奖惩制度进行处罚。7.因公外出者或个人原因忘打卡者需于次日填写《出勤证明单》，由部门经理签核后交于考勤员备案。8.每月非因公未打卡超过三次者，第四次开始，每次扣5元。9.忘打卡者若两日内未填报《出勤证明单》将视为旷工。第三条迟到、早退、旷工1.车间操作人员及车间管理管控人员上班作息时间：依生产部门情况制定；2.非车间管理管控人员上班作息时间：2.1星期一至星期六（其中周六为加班时间）：上午8：00-12：00，下午：13：00-17：00。3.工作时间开始后上班打卡者为迟到，每迟到或早退1分钟扣款1元，如迟到或早退30分钟以上视为旷工。不可抗力因素除外（包括厂车误点、交通事故、自然灾害等情形）。4.正常工作时间内未请假而提前下班者为早退。5.未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者，视为旷工。6.未按规定办理请假手续，或请假未获批准而擅自离岗者，视为旷工。7.弄虚作假，虚报或伪造出勤记录，依据公司奖惩制度进行处罚。8.因违法乱纪被有关部门扣留或因酗酒打架斗殴缺勤者，视为旷工。9.跨越法定节日和公休日前后的旷工视作连续旷工行为。10.员工未按规定办理请假而缺勤的，按旷工处理，旷工半天扣除1.5天工资，旷工1天扣除3天工资（含当天）。11.1个月内连续旷工3天或月累计旷工3天者均视为自动弃薪离职，其薪资作为支付因旷工所造成公司经济损失之理赔。12.新员工在试用期内,如果请假时间累计超过15天,延迟1个月转正。13.每月底考勤员将各部门<<考勤汇总表>>打印下发各部门进行核对，员工对考勤表中存在的异常提出异议，请说明原因并根据特定情况填写相关单据报部门经理审批，考勤员方可依据单据修改考勤异常。14.《考勤汇总表》须由员工本人签字确认，特殊情况可由其直属领导代签，并作为计算当月工资的依据，对员工拒签所造成的不良后果，由员工本人承担。15.如车间待料放假，该日又不能调休，依国家工资支付条例执行。第四条公差管理管控规定依公司内部《员工出差管理管控办法》执行。九、加班管理管控员工应努力提高劳动效率，在正常的工作时间内完成本职工作，未得到批准的延长工作时间不视作加班，公司不支付相应报酬。第一条加班原则1.公司提倡高效率的工作，要求员工在工作时间内完成本职工作，原则上不提倡加班。2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间，因员工正常工作时间内未按要求及时完成而延长工作时间或利用公休日、节假日要完成的，不计加班，由部门经理严格管控并合理安排工作。3.因公司特殊情况需要应急加班的，员工必须服从命令。4.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前4小时通知相关部门以便安排配合工作。第二条加班申请及记录1.工作日加班：每周一至周六上班时间8小时以外申请加班，需在实际加班当日下班前4小时填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。2.公休日加班：每周六上班时间8小时以外申请加班和周日申请加班，员工需在星期六下午下班前填写《加班申请单》,经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。3.节假日加班：国家法定节假日申请加班，员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》,经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。4.公司统一安排加班者：因生产需要，公司安排员工集体加班，由各部门考勤员负责统计加班申请，报分管副总审批。为了提高工作的相关计划性和加班管理管控的严肃性，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5.特殊情况的处理：因领导公出不在，员工或部门负责人首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。没有补签的不计加班。6.加班打卡：工作日、公休日或是节假日加班，员工均应如实打卡。考勤员将加班申请单与系统打卡时间核对，取加班时数最小值，如：申请加班3H，系统打卡2.5H，核对依2.5H计算加班；申请加班3H，系统打卡4H，核对依3H计算加班。第三条统计综合部在每月末汇总加班统计，并作为审核调休和发放加班补偿的依据。第四条加班补偿1.员工加班，原则上都采取调休的方式进行补休。2.员工在法定节假日（元旦/清明/五一/端午/中秋/国庆/春节/）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。3.加班补贴的发放标准按照国家规定的相应标准支付，调休时间对应加班时安排。4.加班调休由部门负责人管控，加班调休当年内有效，不累计，逾期作废。5.生产线员工（操作员+品检员+储干+站长+组长+技术员+助工）每月加班以80小时为上限，80小时以内计发加班补偿，超出部分予以调休,不跨年累计，由部门经理统筹安排。6.工程师、车间主任、科长、高级工程师、经理级人员因本身工作性质决定如延长上班时间将不计加班补偿，公司安排调休，如​年底调休不掉，纳入年终考核其中一项，公司领导根据其工作表现及业绩酌情另行给予补偿。7.生产辅助部门（财务会计、综合部、采购等办公室人员）加班时间按调休处理，并于当年底休完，由部门经理统筹安排。8.离职人员在办理离职手续时，不得将调休时数按出勤天数计发工资。第五条罚则1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。2.在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。

3.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”“虚报加班时数”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并依据员工奖惩制度予以处罚，公司通报批评。十、假期管理管控第一条假期制度根据有关法律法规，设立了事假、病假、年休假、婚假、丧假、产假、工伤假、陪产假。工伤假、婚假、丧假、产假、陪产假原则上安排一次性连续休假，假期内遇公休假日的则连续计算，不另增加假期天数。第二条请/休假流程请/休假：员工因故不能正常出勤者,应事先安排好其他员工代班，然后办理请/休假手续，填写《请假单》（特殊情况可电话请假，手续后补）。1.生产一线人员请/休假，≤3天由部门负责人审批；3天以上由分管副总审批后，提交综合部备案；组长、技术员级以上人员请/休假，经分管副总审批后，方可交综合部备案；主管级以上人员请/休假，经分管副总、总经理审批后，方可交综合部备案。2.续假，最多不超过三天，因特殊原因本人不能在请/续假前办理请/休假手续的，应电话及时报告或请他人代请假(请假人员返厂后2天内补交《请假单》给综合部)，经部门负责人，分管领导批准后，请假单方可交给综合部，否则按旷工处理。3.属休假/请假的，以最少1小时为单位。4.请/休假完毕，在两天内补办相关手续.否则综合部有权不计当月考勤，出现扣款因素由本人承担。5.事假：办理正常请假手续后，事假期间不计工资。6.病假：6.1医疗期:6.1.1职工因病或因非因公负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际工作年限和在本单位工作年限,给予三个月或到二十四个月的医疗期;6.1.2实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月医疗期医疗期,五年以上的为六个月医疗期；6.1.3实际工作十年以上的,在本单位工作五年以下的为六个月,五年以上的十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月医疗期；6.2病假手续:6.2.1请假2天以内需持市/县级正规医院证明（病假条）。6.2.3请假3天以上需持二级甲等医院证明（病假条）。6.3请病假后未能提供医院证明者，依旷工处理。7.医疗期工资：因病或非因公负伤的工资：在办理了上述请假手续的前提下，请假的工资按不低于蚌埠市最低工资的80%支付。第三条假期类别：序号类别适用情形天数备注1工伤假1.因工负伤医疗期2.依指定医院进行医疗

依《工伤保险条例》执行2病假1.因疾病请假2天以内(医院证明)2.因疾病请假三天以上(二级甲等医院证明)

医疗期按相关法律规定执行3事假处理个人事务0天

请假期无工资4婚假1.男22岁，女20岁2.结婚登记6个月内休完3天提供《结婚证》原件，男25岁，女23岁，晚婚假13天5丧假直属亲属(父母、配偶、子女、同胞兄弟姐妹、岳父岳母)逝世3天提供亲属死亡证明、亲属关系证明6产假女员工生育期98天1.产假需符合<<相关计划生育政策>>2.医院证明3.结婚证明4.子女出生证明5.按国家规定其他符合增加产假的情况依法予以增加6.男职工可享受7天陪产假7带薪年休假累计工作1年(含)以上10年以下5天连续工作满一年的员工方可享受累计工作10年(含)以上20年以下10天累计工作20年以上(含)15天第四条不享受年假规定（当年度年休假取消，从下年度重新计算）：1.累计工作满1年不满10年的员工，请事/病假累计1个月以上的。2.累计工作满10年不满20年的员工，请事/病假累计2个月以上的。3.累计工作满20年以上的员工，请事/病假累计3个月以上的。第五条年休假调休规定：年假必须在下一年度前休完，不得跨年度累积。特殊情况延期休假需经总经理特批。第六条法定假期：国家法定节假日休息（11天）节假日名称放假对象放假时间放假日期元旦全体员工1天元月一日春节全体员工3天每年除夕、初一、初二清明节全休员工1天农历清明当日五一劳动节全体员工1天五月一日端午节全体员工1天农历端午当日中秋节全体员工1天农历中秋当日国庆节全体员工3天十月一、二、三日注：国家法定节假日如有变动，则以国家相关公告为准，自行变动。十一、薪酬制度第一条薪资是公司对员工工作的回报，公司以贡献与回馈相称为原则，有效激励及留用人才。本公司薪资包含计时薪资和保底计件薪资。第二条薪酬构成基本工资+加班工资+岗位工资+生活补助+住房补贴+满勤奖+厂龄工资+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成第三条工资计算1.工资计算公式月工资计算公式=应发工资/应出勤天数*实际出勤天数2.补贴相关项目：2.1加班补偿费用2.2夜班补贴费用2.3岗位补贴费用2.4其它奖励3.扣除相关项目：3.1社会保险个人应支付的费用3.2住宿水电费(按实际用水电数量扣除)3.3非工作餐费3.4补办厂牌费（每张20元），或其它违纪扣分3.5个人所得税（按国家规定）3.6法律规定及公司规章制度应予扣除的费用第四条工资发放1.正常工资发放：1.1原则上当月的工资在次月10—15日发放,遇不可预见的特殊情况或月初连续休假公司可顺延发放工资，并通知公司全体员工；1.2发放方式：每月工资由公司委托银行汇入员工本人的银行账户内，或现金发放；1.3个人帐户的变动：员工个人银行帐号如有变动，第一时间要通知综合部。如因个人原因未及时通知的，后果由个人自己承担。2.离职人员工资发放：2.1对象：办理完离职手续的员工,包括辞工、解除劳动合同合约和劳动合同合约期满终止人员；2.2期间：离职人员的工资计算从当月1日开始计算到其出勤截止日期；2.3方式：离职当月的工资到次月公司的发薪日一起发放；2.4离职工资应扣除已发生的各项个人应付的社会保险费用。第五条调薪制度1.原则：依据员工的晋升考核结果确定基本工资。（见晟光公司晋升考核管理管控办法）。2.月薪人员临时调薪：有特殊贡献和紧缺人才或职务调整，需专案报综合部(注明生效日期)，并经分管副总、总经办特批后，从调整任命次月1日起调整薪资。第六条归还义务：因程序计算错误或公司会计人员工作过失造成工资多发的，员工应立即上报综合部并归还超出金额，否则，在发放下月工资时公司有权直接扣回员工不应得的那部分金额。第七条质疑反馈：每月3日发放工资条供员工核对，员工对本人工资产生疑义，可向所在部门文员处登记申请，列出工资复查请求权项，综合部薪资专员进行核查并给予说明。但自工资条发放之日起3个工作日内未提出异议则视为员工确认工资无异常。第八条薪资保密：薪资是公司与个人《劳动合同合约》之机密性讯息，任何人不得打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告于他人，违者将视情节轻重予以处分。十二、社会保险第一条公司关心员工、爱护员工，在试用期结束后，为公司员工购买五险。即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。第二条缴纳比例：1.养老保险单位不超过20%、个人8%；2.失业保险单位2%、个人1%；3.医疗保险单位6%左右、个人2%；4.工伤保险单位0.5~2%、个人不缴；5.生育保险单位不超过1%、个人不缴第三条缴纳标准：按国家有关规定十三、转岗制度第一条所有转岗由部门负责人提出转岗需求，由综合部负责人安排实施，转岗人员必须在相关流程表上签名确认。第二条部门内部转岗 1.部门在某一职位出现空缺或新增职位时可从本部门内部调动合适人员至该岗位。2.部门必须严格考核该人员是否符合任职条件。第二条部门间转岗1.部门在某一职位出现空缺或新增职位时,可从外部门调动合适人员至该位。2.用人部门必须严格考核该转岗人员是否符合任职条件。3.转出人员需征得所属部门负责人与转入部门负责人、综合部经理同意后，方可办理转岗手续。第三条转岗审批权限1.转岗人员需填写《转岗申请单》，如薪资随新岗位发生调整，还需填写《员工调薪单》。2.一线作业员转岗/外调，需经部门经理审批、综合部审批备案。3.主管级(含)以上人员转岗/外调，经部门经理、综合部经理审批后，还需经副总经理、总经理审批。第四条降级根据公司规定，对考核结果属不胜任岗位工作要求的员工，必须进行职位调整，职位调整后待遇随职位变化而作出响应调整。升级根据公司规定，对考核结果非常优秀的员工，主管级以下人员由部门经理提名该员工晋升，分管副总签字后报总经理审批方可生效。主管级(含)以上人员晋升应由部门经理提名，分管副总审核，总经理签字方可生效。第六条转岗试用期考核1.转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回综合部。试用期内表现突出者，经用人部门及综合部考核后可提前转正。（如工作经验丰富者可适当放宽试用时间，但最少不得低于1个月）2.转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回综合部，或者被用人部门退回综合部的，综合部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由综合部根据实际情况考虑解除劳动合同合约。第六条解除劳动合同合约：员工连续3次月度或一年累计4次绩效考核不合格者，公司将按照《劳动合同合约法》相关规定给予解除劳动合同合约关系。十四、奖惩制度第一条有功必奖，有过必罚；依法管理管控，执法必严；奖罚面前，人人平等。第二条奖励规定1.嘉奖事迹：有下列事迹之一者，给予记嘉奖一次：1.1遇有非常事故，临机应付处置得当者；1.2维护公司声誉与公司形象，有具体实绩者；1.3热心服务，工作勤勉认真，严格自律，有具体实绩者；1.4专案工作推动有成效、持续推动工作改善具成效者；1.5合理化建议被公司采纳，给公司管理管控及生产带来一定改善者；1.6有其他特别功绩表现，足堪表扬者。(努力抢险、举报有功、拾金不昧或本职工作外绩效贡献突出，折算金额人民币1,000元以下)2.小功事迹：有下列事迹之一者，给予记小功一次：2.1执行力佳，出色完成负责人交办任务，远超出预期目标者；2.2对于生产技术或管理管控制度、工业安全，提出具体合适的方案，经采用确具特别成效者；2.3节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效者；2.4遇有突发非常事故，临机应付得当且将事故损失减至最低程度者；2.5遇有重大灾难，勇于负责，并处置得当者；2.6及时举报违规或损害公司利益之案件，经查证属实者；2.7培养及举荐人才，热心辅导与帮助新员工，成效卓越足堪表扬者；2.8合理化建议被采纳，并产生经济效益在50,000元以上者；2.9具其他优良工作表现，足以成为其他员工楷模者。(努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB1,000元—3,000元)3.大功事迹：有下列事迹之一者，给予记大功一次：3.1维护公司安全与利益，处理得当，避免重大损失或事故伤害者；3.2工作品质、交期及服务水准高超，荣获客户褒奖与表彰者；3.3悉心钻研专业技术，有创造发明成果，对公司确有重大贡献者；3.4代表公司参加社区活动(比赛、义工）等表现卓越，为公司赢得荣誉者；3.5合理化建议被采纳，并产生经济效益200,000元以上者；3.6具有其他重大功绩，足为其他从业人员之表率者。(举报有功或本职工作内贡献突出，折算金额RMB5,000元以上者)。4.凡符合下列条件之一者，建议给予晋级奖励：4.1表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；4.2在本工作岗位做出某项突出成绩者；4.3有突出才能，为公司急需者；4.4为同行业竞相争取者；4.5其他符合晋级(薪、职)条件者。5.专项嘉奖授予“优秀员工”荣誉称号年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”荣誉称号。评选标准及评选程序由综合部根据公司领导要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。6.专项嘉奖“合理化建议奖”参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：6.1对公司各项业务工作、管理管控环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；6.2对公司发展策略、经营方式、管理管控模式等提出合理可行的建设性意见；6.3有益于公司经营发展的其它意见或建议。7.专项嘉奖“人才推荐奖”根据公司招聘需求，设定此奖项，以资鼓励在职员工向我公司推荐各类人才。第三条惩罚规定1.警告处罚：有下列事迹之一者，给予记警告一次：1.1怠工：上班经常迟到，早退，在工作时间嬉戏，从事与工作无关的事情，竭力降低工作效率或故意拖延工作进程。1.2玩忽职守：未尽本岗位职责与义务或者疏忽大意，不正确履行职责与义务。思想上不重视，态度上不端正，擅离职守，逃避职责义务。1.3不胜任工作：1.3.1未依照公司要求完成规定的任务、规定的质量或目标管理管控责任者；1.3.2拒不服从正常合理工作安排者；1.3.3违反公司管理管控制度，有一次重大行政处罚行为者；1.4违反员工行为规范1.4.1不按规定佩戴“厂证”且拒不接受管理管控的；1.4.2在公司内工作时间不穿或不按规定穿着厂服的；1.4.3未经综合部同意,私自调换床位；1.4.4私自涂改《厂证》且在出入厂区拒绝保安查询，；1.4.5下班后，最后一人离开办公室或宿舍且没有关闭电灯、电扇、电脑、空调等；1.4.6未经综合部书面同意，私自留宿外人的；1.4.7在公司或宿舍内随地吐痰、乱扔杂物、乱涂乱画、破坏环境卫生的,视情节轻重已定；1.4.8违反工作场所或扰乱宿舍、公共管理管控秩序，给宿舍或公司管理管控造成不良影响者,视情节轻重已定；1.4.9聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；1.4.10同事之间搬弄是非，造成不良影响；1.4.11与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；1.4.12明知侵害公司、同事利益的事项不报；1.4.13私自接受顾客或客户赠送的物品；1.4.14上班期间睡觉、吃零食、浏览与工作无关的网页；1.4.15私自挪动消防器材，摄像头的位置；2.小过处罚：有下列事迹之一者，给予记小过一次：2.1违反公司出入规定或上班迟到不打卡，考勤记录弄虚作假且不接受综合部的检查和劝告，态度蛮横恶劣者；2.2工作时间内打瞌睡、睡觉者、擅离岗位、串岗或工作时间做与工作无关的事情(如看小说、书报、玩游戏、玩手机、听音乐、上网等)；2.3利用公司传真机、复印机，传真、复印与工作无关的私人资料者；2.4滥用资讯资源(如上网聊天、利用办公电话打私人电话等)，乱发邮件及与工作无关文档资料，混淆视听者；2.5在工厂车间内吵架，但没有发生肢体冲撞；2.6违章指挥造成他人工伤事故，经鉴定未达伤残等级者；2.7因疏忽大意或操作不当导致自身工伤或他人工伤的，视情节轻重核定；2.8上级交办工作推动不力，未按时作，如报表、数据、报告、会议记录等，或拒不听从上级工作指派者；无正当理由直接上级的工作安排或拒不执行的；或敷衍塞责、推诿搪塞，影响工作的，视情节轻重而定；2.9因言语不礼貌、服务不周，引起客户或其它部门投诉情节，视情节轻重而定；2.10未按指引或未按公司要求浪费资源或制造不良产品，造成损失者，视情节轻重而定；2.11未经授权代签名签收各类应由员工本人签收资料，造成劳资纠纷中举证不利者；2.12骗取“厂证”或将“厂证”转借他人者；2.13捏造事实骗取休假者；2.14工作时间内出厂，未出示有效《离岗放行条》，经保安劝阻仍不接受者；2.15未经批准，私带外来人员进入公司办公室或车间的；2.16未按规定做好交接班工作或未经同意私自换班者；2.17浪费或毁坏公司财物者；2.18遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；2.19工作时发生事故不及时报告，给公司造成损失的；3.大过处罚：有下列事迹之一者，给予记大过一次：3.1登录色情、赌博等有危险害性质的网站而导致办公电脑中毒；3.2恶意中伤、诽谤、辱骂同事被查证属实者及同事之间产生磨擦或对某同事有个人意见时乱发群体邮件传播等类此行为；3.3虚报生产产量、营业额等各类数据，为本人或他人骗获公司钱财者；3.4虚报差旅费、个人产量及其他报销等费用资料，为个人谋取非份利益者；3.5滥用职权、蓄意包庇隐瞞真相、拉帮结派造谣中伤，破坏团队组织气氛者；3.6未经允许擅自操作或违章操作机器设备、水电气消防开关、运输交通工具，视情节轻重面而定；3.7严重违反机器设备操作及安全规定，违章操作，导致意外事故发生者；3.8用公司设施或材料制做或唆使别人代做私人用品的；3.9对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；3.10为公司收回货款，但因个人原因不及时向直属主管上报自己所跟客户货款异常情况，或未按公司流程操作而导致货款不能及时收回，造成本公司经济损失达10,000元(含)以内者；3.11管理管控督导手段及方式不当或不公，造成公司劳资纠纷及至经济补偿损失的；3.12携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；3.13故意损坏公司重要文件或财物者；3.14未按公司规定方式或渠道反馈问题，采取群发邮件、贴海报等方式，将问题人为扩大化，影响团队氛围或攻击他人合理，情节严重的；3.15不服从主管人员合理指导，屡劝不听且对管理管控人员打击报复者；3.16有其他与上述情形情节相当的违纪行为者。4.有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：4.1管理管控不善者；4.2多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者；4.3一年内记过2次者；4.4违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者；4.5品行不端有损公司信誉情节较严重者；4.6在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；4.7在工作场所男女嬉戏