培训管理制度

第页培训管理制度目的规范公司各类培训的管理，不断提高员工的质量意识和操作技能，增强遵守各项规程的自觉性，提高公司人员的整体素质。范围适用于本公司全体员工。职责人力资源部负责公司的培训管理工作。新员工入职培训由人力资源部负责，岗前培训和继续培训由各相关部门负责。各部门负责人负责本规程执行情况的监督检查。内容培训分类培训分为新员工入职培训（公司级、部门级）和在职员工培训。新员工入职培训公司级入职培训由人力资源部与相关部门制定《入职培训清单》，培训内容至少应包括公司概况、企业文化、公司规章制度、安全生产、产品介绍、组织架构、清真保证体系知识、生产质量相关的法律法规等。新员工入职后，由人力资源部专员按照《入职培训清单》的内容，组织相关部门对新员工进行培训。培训分工为：人力资源部负责公司概况、企业文化、组织架构、人力资源相关制度的培训；办公室负责公司行政制度、安全生产培训；财务中心负责财务相关制度的培训；质量中心负责产品介绍、食品安全法、GMP基础知识及药品法规的相关知识培训；生产运营中心负责产品工艺相关的培训。入职培训应为1～2个工作日。新员工入职培训完成后，由人力资源部组织对新员工进行考核，具体考核要求按照《新员工考核管理制度》执行。考核通过后可进入相应岗位工作；考核不合格，由人力资源部组织再培训，考核仍不合格者，不予录用。生产车间实践和检验中心实践，具体见《新员工培训管理制度》。部门级入职培训新员工参加完公司级入职培训，或转岗员工到新部门、岗位工作时，用人部门对该员工进行部门级别的培训。未经培训并考核不合格的人员，一律禁止上岗。新员工部门级入职培训及考核应在试用期内完成。由各部门制定《岗位培训清单》，确定各岗位培训的基本内容，至少应包括：部门组织架构、部门职能、岗位职责、岗位专业知识技能、岗位相关的法律法规要求及岗位实际操作技能等内容。新员工所属部门，应根据《岗位培训清单》的要求准备培训资料并安排培训。根据受训人员的知识、技能水平、从业经验等，可适当调整培训内容和时间。转岗人员培训，转入部门应根据调动后的岗位要求，参考该职位的《岗位培训清单》确定培训内容，对转岗员工进行培训，转岗培训应在一个月内完成。部门级入职培训结束后5个工作日内进行考核，考核方式可选择笔试或问答等方式，考核合格后方可正式上岗。考核不合格者，由用人部门进行再培训、考核。考核仍不合格者，可调回原岗位或解除劳动关系。对于生产作业工序如电工、焊工、叉车工、锅炉工、QC人员等有上岗证要求的岗位员工必须持有上岗证，并取得国家授权部门相应的培训合格证书，具体见《特殊工种登记表》；新入职员工在通过试用期考核并转正后，予以核发上岗证，登记《上岗证发放记录》。在职员工培训在职员工培训是指依靠公司内、外部资源，对在职员工的继续培训。公司年度培训计划每年11月下旬，各部门下发《培训需求表》给各岗位进行下年度培训需求调查，由部门负责人根据各岗位人员情况、岗位培训需求以及下一年度的工作目标、预算，确定培训内容，制定本部门《年度培训计划》报分管领导审批后，于12月15日前汇总到人力资源部培训专员处。由质量中心与人力资源部培训专员结合各部门《年度培训计划》、本年度培训情况、下年度培训预算，于12月下旬汇总制定出公司《年度培训计划》初稿，与各部门讨论并修订后，交人力资源部经理审核，由质量负责人最终批准。年度培训计划应包含培训课题、培训时间、培训对象、培训课时、培训类型和考核方式等项目。人力资源部将审核批准后的《年度培训计划》分发至各部门。人力资源部根据《年度培训计划》及时通知并监督各部门开展相关培训。对于各部门因工作需要，派本部门人员参加的外部培训，或邀请外部专家到公司开展的培训，由部门填写《专项培训申请表》，经人力资源部经理审核确认，报总经理审核确认后方可实施。对于各部门自行组织的培训学习或相关培训活动，由各部门自行安排。培训职责划分部门内部培训和以本部门人员为主、其它部门相关人员参加的培训，由该部门负责人组织实施，人力资源部培训专员监督执行；公司集中培训由人力资源部培训专员组织实施。外来人员进入公司，需遵守公司的各项规章制度及安全作业规定，由接待人负责安排相关培训和指导。讲师公司内部讲师，由人力资源部主导、其他各部门配合甄选。通过工作、培训经历以及专业知识的审评，确定内部讲师人选。部门级入职培训、部门内部培训的讲师人选，由部门经理针对其岗位经验、专业知识技能、岗位SOP以及对法规指南的理解程度进行评价，由质量中心审核及人力资源部确认，符合要求的方可作为讲师实施培训。对于某一领域、课题有精深造诣的外部专家，公司可邀请其对相关人员进行培训。公司内部文件的培训，由文件的起草人或者部门经理担任讲师。接受外部培训的人员在返回公司后，应担任此课程的讲师，向相关人员传达培训内容。培训教材讲师授课前，应根据培训人员、培训内容提前准备课件，交人力资源部备案。培训方式外部公开课、内部授课、研讨会、网络授课、实际操作演示等。培训计划的实施培训组织公司级培训（涉及多个部门）、外部培训的组织均由人力资源部统一协调安排。部门内部培训，可自行安排时间、参加人员等，只需要向人力资源部提供培训及相关记录。受训人员应准时参加培训。每次上课前，应在《培训签到表》上签字；如因特殊情况不能参加培训，应提前向所在部门负责人和培训组织人请假。培训应填写统一的《培训记录》。内部培训，《培训记录》由讲师填写，内容应真实详尽。培训开始前，讲师与受训人员在《培训签到表》上签字。讲师按培训记录的栏目填写内容。是否需要是否需要外部培训，《培训记录》由受训人员根据课件或培训大纲填写。培训负责人应组织培训缺席人员对培训内容进行集中学习，或要求自学，然后根据实际情况确定考核方式。如有重大文件变更或新增文件、国家相关法律、法规变更或新增时，由质量中心及时组织相应培训。培训结束后5个工作日内，所有的培训资料和记录应交付人力资源部培训专员进行整理，人力资源部培训专员负责建立、更新员工的《员工个人培训档案》。受训人员参加外部公开课或相关培训时，应填写《专项培训申请表》，写明培训目的、课程名称、培训参加人、费用预算等相关信息，并逐级报批，须经总经理批准后，方可参加培训。参加外部培训的人员返回公司后，需对培训进行效果评估，并连同培训资料、培训证书原件一并交人力资源部备案。参训人员进行费用报销时，须待人力资源部确认培训效果评估已完成、培训资料、培训证书原件已移交人力资源部后，方予以报销。培训考核培训结束后，由培训负责人和讲师确定考核方式并组织考核。考核依据培训内容、实际情况，可选择笔试、口头问答、现场操作等方式进行。笔试试题由讲师或培训组织部门制定，考核后进行批卷并填写《书面考核成绩表》，人力资源部监督考核并配合相关工作。口头问答与现场操作的考核，由讲师或培训组织部门进行，人力资源部负责监督。考核人应写明详细的考核考核过程以及考核评价，并填写《现场提问考核表》、《现场操作考核表》。以笔试方式进行的考核，应地培训记录后附上空白书面试卷；以口头问答进行的考核，应在培训记录后附上《现场提问考核表》；以现场操作进行的考核，应在培训记录后附上《现场操作考核表》。如考核不合格，由培训负责人组织再培训及补考，如两次以上补考仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以调岗；如调岗后的上岗培训仍不合格，将解除劳动关系。培训效果评估受训人员应对培训的课程及讲师进行评估。由人力资源部培训专员对培训效果评估进行分析、汇总，填写《培训效果实施评价表》。人力资源部培训专员针对培训计划的执行情况、培训的收获和不足进行分析、总结，作为以后培训讲师选择、课程设置、培训进度管理等的依据和参考。各部门负责人应对培训效果进行跟踪确认，一般情况可以采取通过日常工作和本部门执行情况来评估培训效果，必要时对相关人员进行再考核，确保已受训人员能正确、有效地按要求工作，熟悉相关业务知识。人力资源部培训专员于每月15号对上月所有培训进行月度总结，跟踪确认各部门培训计划的完成情况、培训考核情况、培训效果评估情况。并将月度总结向相关领导进行汇报。人力资源部及培训部门，应针对培训内容进行定期抽查，结果不合格者应进行二次培训及考核。培训档案管理人力资源部应在培训结束后，建立、更新公司培训档案，包括：培训记录、培训签到表、考核表、培训讲义、考核资料、培训效果评估表等相关资料。员工入职后，人力资源部培训专员负责建立员工个人培训档案，包括《员工培训卡》、各类培训评估记录、试卷、相关资质证明等文件