厂长个人工作总结大全

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页厂长个人工作总结大全我本次供应的是厂长个人工作总结大全,你可以凭借这类厂长个人工作总结大全去跟别人签订协议.假如你有更好的关于申请书范文,请联系我们投稿.

厂长(Factorydirector)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。下面是我给大家整理的厂长个人工作总结，仅供参考盼望能够关心到大家。

厂长个人工作总结1

20_年上半年，我矿的平安管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推动，仔细遵循集团公司年初提出的煤矿平安生产指导思想和平安管理目标，临时取得较好成果，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的平安管理工作，主要做了以下几方面的工作。

一、注意平安宣扬教育和制度执行

一是开展平安宣扬教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并依据矿井实际状况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。

二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的基础上，依据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20_年度平安工作方案》和《平安教育培训方案》等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《平安生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《平安生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的乐观性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和劝说教育，并进行全矿通报批判。而其他21起“三违”当面进行了批判教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。

二、注意学习培训，增加职工全员业务素养

一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训教育工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们把握平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。

三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。

四是仔细开展外委施工单位员工入井前平安培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿仔细执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。认真强调入井后平安留意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则》。

三、详细平安管理工作开展和落实

1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。

“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20_年x月20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：

第一阶段：宣扬动员阶段。从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，动员全员参加。

其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”平安指导手册，并组织有针对性的培训。

第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案管理。

第四阶段：巩固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。

2、制度并实施了《20_年海湾煤矿平安生产月活动方案》，详细实施方案为：

(1)成立煤矿“平安生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

(2)办公室负责“平安生产月”宣扬标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场氛围;

(3)开展“排解隐患大行动”活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。

(4)组织全员开展平安基础学问培训和考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理;

(5)煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援力量;

(6)“平安活动月”活动进行仔细总结。

四、平安管理工作存在的不足及改进方法

1、井下作业现场平安监督检查，不认真。

2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。

3、平安隐患监督整改不准时。

4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不准时，未要求严格贯彻落实。

5、平安管理目前侧重于井下忽视地面平安管理。

详细改进方法：

1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场平安隐患，发觉隐患准时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。

2、组织多种样式的平安培训工作，注意现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。

3、对查出的平安隐患严格根据“四定”原则，仔细彻底整改。

4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。

5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原则，对井下和地面平安双管齐下。

五、下半年工作目标

1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。

2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。

3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推动。

4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺当达标验收。

厂长个人工作总结2

一、规划协调：

1、参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题争论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到抱负目标，正在进一步调试改进中。

2、乐观参加ISO9001的推行工作，并根据部门方案和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教育填写，督促、检查各表单填写状况，规范生产部表单作业系统。

3、帮助厂特长理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补准时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善准时与品控部沟通，产销协调特别马上与总经办及营业部沟通等。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报厂长，赐予处理看法并帮助处理。

4、10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进使用一批零时工进行作业，为期2x|天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、平安、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品平安的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工方案基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。

5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20_年将关注并加强本项工作内容。

二、部门内部管理：

1、准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，准时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。

2、常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产特别及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发大事。

3、贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正看法。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单规范化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深化人心。

4、系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对特别和可能消失的特别准时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯穿。

5、10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产方案，人员排班，品质卫生等进行支配和关注，在车间助理及文员的帮助和紧密协作下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。

6、2x|11年预备将生产方案平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。

三、文件管理：

1、逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。

2、按公司进展要求，下一步方案制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中;

3、编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。

四、员工活动与培训：

1、在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间基本状况，加深了对品质、卫生、平安的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。

2、组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于12月18日在各位同事的乐观参加下共同度过欢快的下午，圆满完成。

五、其他：

1、厂长授权范围内行使厂长的职责;

2、接受厂长临时性的工作支配。

以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批判，以便改进，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。

厂长个人工作总结3

时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

20_年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产力量，20_年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20_年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20_年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

三、工作方案

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在20_年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。

厂长个人工作总结4

20_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、20_年的工作内容：

20_年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成状况：

1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。

本人能够坚持按方案指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、平安生产的落实状况本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。

同时检查出的平安隐患准时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。乐观组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够乐观参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局《二次创业指导纲要》，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比较情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20_年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务学问学习，连续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的乐观性，创在更好的效益。

3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、乐观学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。

厂长个人工作总结5

回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成果。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成果。现总结下过去这段时间的工作状况。

一、人员管理方面

公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调力量差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部