万科-海盗计划

目录利弊分析工程概况

项目名称项目概况工程风险工程价值关键词高速开展定向挖掘人才相互促进涉及人群项目背景

背景介绍工程目的2024/5/322.1背景介绍

项目背景12.2工程目的2024/5/33工程背景|背景介绍|经营状况2001年，万科业绩稳步增长，实现营业收入人民币445,506万元，净利润人民币37,375万元，分别较上年增长17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，较上年增长25.99％。2000年，华润成为万科的大股东。当年，万科开始增加土地储藏，开始了继1988年后的第二轮扩张。实现营业收入人民币387,330万元，净利润人民币30,123万元，分别较上年增长32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，较上年增长14%。处于高速扩张阶段2024/5/34工程背景|背景介绍|公司SWOT分析Strength优势：1、深圳市政府力推土地交易市场化，拿地相对容易；2、开展规模较大，形成竞争优势。Weakness缺乏：1、企业内部管理流程不标准；2、人才流失严重：中层干部流失率达14%。Opportunity时机：1、处于高速扩张阶段，开展时机大；2、与华润存在“整合”可能。3、提出了“面向新经济，关注普通人”的口号，进军质优价廉住宅开发领域。分析原因发展机遇Threat威胁：1、各家房地产企业开展迅速，在拿地、用人上产生竞争；2、存在换帅隐忧。2024/5/35工程背景|背景介绍|人力资源分析“对于公司这样的开展，我们能不能提供足够的人力资源，以满足公司的需求？我们能不能预见下一阶段公司会在什么地方进行工程开发？如果能够预见，那么我们应该采取什么样的措施？”——万科CHO解冻2001年，提出新的人力资源定位：1、人力资源部是集团公司管理者的战略合作伙伴；2、人力资源部是企业内部变革的推动者；3、人力资源部是方法论的专家。

寻找千亿企业的管理者

海盗方案2024/5/36工程背景|工程目的推动企业变革的万科人才策略成熟企业的职业经理人宽阔的开展平台和空间++引进一批成熟房地产企业的职业经理人，为万科的开展注入新的活力。为职业经理人提供广阔的开展平台和空间，给他们提供具有竞争力的报酬。职业经理人开展成熟后，可为万科推动一系列企业变革提供良好的支持，为千亿之路奠定坚实根底。2024/5/372.1工程名称

项目概况22.2工程概况2.3涉及人群2024/5/38工程概况|工程名称海盗方案俗称：挖人方案2024/5/392.2工程概况

项目概况22.1工程名称2.3涉及人群2024/5/310工程概况|工程概况2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。“海盗行动”，目标人群是：学习典范，合作伙伴，竞争对手，政府关系。其中，中海是主要目标。从2000年开始，万科持续性、大规模地从中海挖走骨干，他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速开展。由于建立了稳定的职业经理人团队，使万科在2004年9月顺利完成了王石向郁亮的过渡，万科模式并未因王石的淡出而产生根本性变化截至2004年底，万科已在全国19个城市完成布点，仅仅三年时间，全国化战略已见雏形。2024/5/311

项目概况22.2工程概况2.1工程名称2.3涉及人群2024/5/312工程概况|涉及人群目标人群：房地产行业中经验丰富的专业人士，能够迅速形成战斗力开疆辟土。主要由学习典范，合作伙伴，竞争对手，政府关系构成，其中，中海是主要目标。人员层次：高级职业经理人

数量：50-60位高管人才，20多个一线公司的一把手2024/5/313

利弊分析33.1工程价值3.2工程风险2024/5/314利弊分析|工程价值对公司的价值1、海盗行动的实施，为接下来万科的全国战略铺垫了职业经理人的根底。截至2004年底，万科已在全国19个城市完成布点，仅仅三年时间，全国化战略已见雏形。2、为了保障万科企业文化和企业精神的延续，迅速扩张的时期内，万科开始了总部集权化的时代，开启了具有万科特色的职业化管理，从而防止了国内民营企业创始人和高层管理者之间出现的冲突和震荡，养成了系统的经理人文化。3、理性的创业者和优秀的职业经理人团队使得万科在管理上能够集中精力，建成了跨区域管理的高效体系。对人力资源体系的价值

1、人力资源得以重新定位，在行业内率先提出人力资源和公司的战略伙伴关系，为之后的人力资源开展奠定根底；2、人才获取速度快，对企业开展帮助速度快；2、公司高层高度重视人力资源开展，授予“一票否决权”，使得人才开展的地位得以提升。2024/5/315利弊分析|工程风险1、空降人才成长背景不一样，价值观不尽相同，导致企业文化与空降人才出现根本冲突，最终导致管理层的动乱。2、由于获取人才的方式具有很大的风险系数，人才名不副实，或者人