施工组织设计-(临时围墙)

目录第1章编制依据与原那么1.1编制原那么1.2编制依据第2章工程概况第3章施工目标3.1工程质量与工期目标3.2平安文明施工目标第4章施工总体部署4.1总体指导思想4.2施工组织机构4.3工程施工管理云人员管理措施4.4施工总平面布置第5章主要工程施工方案及工艺5.1分项工程施工技术方案5.2施工测量与监测5.3抹灰工程5.4铁艺栏、大门施工第6章施工进度方案安排及工期保证措施6.1目标工期6.2工期保证措施第7章质量保证体系和措施7.1质量规划7.2施工质量管理组织机构7.3质量保证体系及框图7.4质量控制及检验标准7.5质量保证的资源配备7.6工程质量控制点的设置7.7质量管理措施和方法7.8质量保证技术措施7.9关键工序质量控制措施第8章平安保证体系及平安保证措施8.1平安机构设置8.2平安控制体系的建立和平安生产责任制8.3实事求是执行平安生产标准8.4施工现场的平安控制8.5主要工程的平安技术措施第9章9.1文明施工9.2文明施工的措施9.3施工现场环境保护的技术组织措施编制依据与原那么1.1编制原那么根据招标文件的设计图纸要求，针对本工程标段的特点、重点和难点，结合我司技术力量、设备能力和长期累积的施工经验，按照“平安第一，质量文本；合理安排，科学管理；精心施工，文明作业；高效运作，确保工期”的施工管理思路，进行本工程施工组织设计〔方案〕的编制。1.2编制依据1、工程招标文件；2、施工图纸设计；3、《建筑边坡工程技术标准》〔GB50300-2002〕；4、《建筑桩茎基技术标准》〔JGJ94-94〕;5、《预应力筋用锚具、夹具连接器应用技术规程》〔JGJ85-2002〕；6、国家及地方其他有关工施工标准、标准和规定。第2章工程概况云南文苑围墙施工工程位于云南省文学艺术界联合会云南文苑，工程范围为云南省文学艺术界联合会云南文苑围墙施工工程。按云南设计院施工图纸及有关标准要求的全部工作内容。第3章施工目标3.1工程质量与工期目标1、平安施工目标严格按照国家及地方制定的平安条例和规定，坚持“平安第一、预防为主”的原那么，确保施工平安，实现“三无一杜绝”、“一创立”的目标，即无重大机械设备、重大交通和火灾事故。2、文明施工目标以《昆明市建设工程现场文明施工管理方法》和甲方有关文明施工要求为标准。施工弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制均按文明施工和环保管理规定执行。第4章施工总体部署4.1总体指导思想针对本工程的特点、难点、重点，调配相应的技术力量、设备和其他施工资源，按照系统工程理论进行施工总体规划部署。在保证和维护施工平安的前提下，工程以解决难点工序施工围主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效功关，从而实现总体的工期目标。4.2施工组织机构施工组织机构图工程经理专业施工班长专业技术人员专职质量检查人QC小组班组自检员工程经理专业施工班长专业技术人员专职质量检查人QC小组班组自检员工程经理部管理人员职责1、工程经理：对本工程质量、平安、进度、本钱控制、文明施工等履约要素负全部责任，组建施工工程的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向公司总经理报告工作。2、工程经理部总工：协助工程经理实施质量措施及工程质量目标。，对工程技术负责平安负责，组织编制并指导实施施工组织设计及质量方案，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程本钱承当技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底和平安交底单的审核批准；负责对测量员的编制的测量方案和次梁角度单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工竣工资料全部交付。3.、工程副经理：负责协助工程经理组织施工生产；对工程进度、平安、文明施工承当直接责任，对工程质量和本钱承当施工组织、调度责任。负责是欧施工生产平安管理；负责对施工生产中多徐工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织设计的各系统管理人员及施工对工作；责任制定、调整本工程施工进度方案，并监督其执行情况；负责制定已完工程成平的保护措施，并交工长落实。4、质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保管；负责本工程的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并报告工程副经理；负责催促和落实“三检”制度工作；保存本工程工程的原始质量评定记录，参与不合格品德评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。5、施工技术员：对本工程的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件资料整理、保管工作，待竣工提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、心技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处理，参与编制纠正措施和预防措施。6、施工员〔测量〕：在工程工程方案部技术负责人的领导下，完成工程交接桩；对移交的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责工程竣工测量，负责测量仪器的保管工作，未经标定的一起不得在工程中使用。7、试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽验，对进场材料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度好让分流试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况，并监管本工程质量自检资料的记录、整理、集中、保管和存档工作。8、平安文明管理员：严格按照有关文明规定和规程。进行施工平安文明交底，经常巡视工地，严格要求对平安文明施工所规定的保障措施执行检查和监督，确保工程平安文明施工符合要求。9、材料员：材料员负责进场的材料的验证工作，及时对现场进行质检、标识、登记、保管、维护和定额发料工作。保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件平安、有效；负责材料的使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。4.3工程施工管理人员管理措施1、由工程经理进行优化组合，组成技术精、责任心强、团结协作的工程管理班子。3、落实各级人员的岗位责任制，做到层层把关，确保工程质量。4、工程技术人员要熟悉图纸、施工标准及检验标准，整理好会神记录。工序施工前做好全面施工技术、平安交底、严格按图纸、标准及施工方案施工。5、做好隐蔽工程的验收及签证手续。每个工序结束后，应认真对工程质量进行检验和评定，对不符合要求应坚决返工处理，直到合格后才允许进入下道工序施工及时做好技术资料归档工作。6、工程施工中所使用的原材料必须是合格产品，每种产品都必须有出厂合格证，主要材料进场后应按规定抽样送实验室检验，检验合格前方可使用，砼、砂浆应在施工前送实验室试配，施工中应按实验室给出配合比执行。7、建立质量信息反应系统，质检工程师应及时搜集、整理和传递质量信息动态。协助工程经理随时掌控工程质量情况。施工作业队任务划分1、测量作业队：负责本工程各项需要测量的工种放线及跟踪监测。2、土方作业队：负责标段内清障，清表，土方开挖，沟槽开挖，土方运输，填方，树木迁移等土方作业。3、结构作业队：负责挡土墙构造柱、钢筋加工、钢筋砼根底、地梁的装模及浇捣，围墙砌筑施工等。4、搅拌桩作业队；负责水泥搅拌桩施工。5、附属工程作业队；负责其他工程施工。劳动力使用安排根据本工程的工程量、工期和各分局部项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用方案，保证劳动力充足，根据进度方案，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及平安交底，同事做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充嘉华。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。我单位有多年从事排水作业队、砌石挡土墙专业作业队及土石方专业施工队组成，在施工期间严格按要求，对所有人员标识，挂牌持证上岗。主要材料供给方案本工程使用的所有材料，由工程经理部统一编制材料方案，统一在经质量监督站备案、业主及建立认可的生产厂家进行招标择优采购，杜绝使用来路不明或不合格的原材料，材料部提前订购各种施工原材料、成品〔半成品〕、构配件，签订供给合同，保证材料供给及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度方案编制一次性备料嘉华施工材料使用方案，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每个月按材料的购置方案备齐资金，以确保物资供给。特殊材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样松烟，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。工程总工和质量员，材料员对此负责。主要施工机械设备供给方案本工程各分项工程关键设备包括：挖掘机、吊车、打夯机、水泥灌注桩机、自御车。胡泥土搅拌机、钢筋机械等。主要机械设备方案表〔详主要施工机械设备表〕工地测量仪器设备安排我单位将安排有丰富经验的测量工作人员，按照工程要求及施工图纸、施工方案提前做好各项测量工作。现场配备主要的测量仪器设备表。序号名称规格、型号及型式数量性能备注1全站仪TC301良好2水准仪DZS3-11良好3经纬仪J21良好4标杆、塔尺2良好4.4施工总平面布置布置原那么根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程特点，施工总体布置应在满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及平安生产的要求，对施工现场进行布置。第5章主要工程施工方案及工艺分项工程施工技术方案分项工程质量检验流程分部工程分部工程评定不合格整改复核评定评定不合格整改复核评定合格合格分项工程质量检验程序分项工程评定不合格整改复核评定班组三检记录观感检验质量记录允许偏差工程检验核定分项工程评定不合格整改复核评定班组三检记录观感检验质量记录允许偏差工程检验核定合格合格转入下一道工序转入下一道工序5.2施工测量与监测1、测量要求〔1〕施工测量必须符合施工图纸及《工程测量标准》的有关要求。〔2〕对建设单位提供的控制点，在符合无误、精度符合要求前方可引用。〔3〕场区控制网按相当于二级导线精度设置平面控制网。〔4〕场区内按施工情况需要增设水准点。2.、测量组织组建测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。控制点的复核和控制网的建立安排4人，其中仪器操作1人、投点2人、现场记录、内业整理1人、平面轴线定位、放线安排4人。3.、施工测量〔1〕平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量标准的要求后，即将其作为本工程不舍平面控制网的基准点和起算数据。〔2〕工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用全站仪进行坐标放样，放样点必须进行复核。4、质保措施〔1〕建立测量组，专人观测和整理成果的测量机制。〔2〕一起和工具按照规定的日期、方法及专门检测单位进行标定。〔3〕加强对测量控制点的保护，防止移动和破坏；一旦发生移动和破坏，立即报告监理，及时进行补设。〔4〕测量成果及时报告给监理审查签认。5.2.11、测量放线根据施工图进行这只基准点、放线测量。按施工图给出的数据在湿地放出开挖线，标记桩在直线局部每2米打一个，在曲线局部除设2米的整桩外，曲线的起讫点、圆缓点都应设桩。挖方断面坡顶位置，边桩桩上应注明里程、挖深等内容。土石方开挖施工开始后，测量人员应进行跟踪监控、复测，以便及时发现错挖情况，防止后期返工。2.、土方开挖、回填目前正面临雨季到来，为了确保工程工期，保证工程在雨季材料不断缺，在施工现场修筑两条临时道路，以确保材料供给。〔1〕挖土在开完前，施工人员应对开挖范围内的地址、水文情况进行详细的调查了解。树根、草根、垃圾等杂物应清楚干净。按测量人员在湿地放出的标记进行开挖，听从现场施工员的智慧，合理确定开挖顺序和分层开挖深度，采用多台机械同事施工时，挖土机间间距应大于10M，在挖土机工作范围内，不允许进行其他作业。挖土机施工离沟槽边应有一定的平安距离，以防塌方，造成平安事故。挖方应严格按测量放出的边坡边线。每台挖掘机应配两名工作人员，一人开机，另一人在一旁指挥。以确保施工平安。运土车辆必须在专人指挥下，平安有序地运作作业。沟槽的开挖或回填应连续进行，尽快完成，施工中应防止地面水流入坑、沟内，以免棘突遭到破坏。雨期施工或沟槽挖好后不能及时进行下一工序时，可在基底标高以上留150-300mm一层不挖，待下一工序开始前再挖除或采用人工气力。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便于该处集中排水。光耦挖至基底标高后，应会同设计单位或建设单位见车基底土质是否符合要求，并作出隐蔽工程记录。施工员应计算安排好预留回填土，余土运至制定场地按要求堆放。〔2〕回填填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填料施工含水量的控制应符合相关标准规定，用蛙式打夯机分层填土。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重迭0.5-1.0m，上、下层接缝应错开不小于1m。5.2.21：材料要求A、砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。2：砌筑要点：A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水侵入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足以下要求：D、经过标准养护28小时硬化后到达设计规定的强度。E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保障砂浆组成的均匀性。作业条件：A、现场存在的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运工程轻拿轻放，防止损坏，应尽量减少二次倒运。B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌筑平面排列设计，尽可能减少现场切割量，C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错打砌。D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。5.3抹灰工程抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行摸罩面会的工作，抹事先薄薄的刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。5.4铁艺栏、大门施工1、栏杆大门选用的材料必须符合图纸的标准要求，2、栏杆跟大门的链接要牢固，稳妥，不得晃动。3、栏杆跟大门的立柱要垂直，栏杆立柱与扶手接连处的缝隙符合标准要求。4、栏杆跟大门接口处的焊接，应打磨平滑，与原材无明显差异。5、栏杆跟大门外表要清洁，不允许有划痕。6、栏杆跟大门安装时，要求立柱要垂直，间距准确。现场安装完毕，用软布将栏杆、大门上的污物擦除干净。第6章施工进度方案安排及工期保证措施本合同段工程施工工程多、工序复杂、制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须组织统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、各分项工程，周密安排各道工序。6.1目标工期根据招标文件规定工期为一个施工段，预计开工时间为2010年7月，为期30日历天；开工时间以甲方发出开工时为准。6.2工期保证措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工。为加快本标段的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到导流工程和其他临时设施设计、料场复核和地形控制网、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入工程施工。3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程以土方平整和渠道、交通工程为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以天方案保旬方案，以旬方案保月方案，确实保证各项工程按方案完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。6、不断优化施工组织设计以本投标文件的初步施工设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。7、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小创造、小创造、小革新、小建议、小改良”的五小活动，对重点工程邀请设计、科研单位联合攻关。8、做好设备的选型及配件供给工作9、抓好材料供给工作确保材料供给满足施工需要，合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。〔1〕随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关工程工作的顺序，如大雨天砼浇筑工程不能施工，调整为钢筋架空和模板安装等工程。尽量防止暴雨骤发时对施工的不利影响。〔2〕修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。〔3〕砂浆搅拌机、局部砂、石料、钢筋加工等搭设简易棚，以利雨季施工。〔4〕备足车辆，抢晴天战雨天。确保雨季施工不停顿。11、搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。12、搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。针对外乡建标段工程多工期长，相互联系部门较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、有线等，及时沟通各部门联系。6.3施工技术保证技术上，技术人员根据进度方案要求，及早做好技术交底、备料方案，积极采用新工艺、心技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不同人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，到达工期目标的实现。第7章质量保证体系和措施7.1质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在外乡地整理工程施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本单位质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。〔1〕质量目标严格按照ISO-9001质量保证体系和业主“达标投产”的要求组织施工，工程合格率100%，单位工程优良率到达80%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为合格。〔2〕质量方针诚信守约；追求卓越。〔3〕质量原那么7.2施工质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理方法，明确工程部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图7-1。企业法人企业法人工程经理技术咨询专家小组工程经理技术咨询专家小组工程副经理工程总工程师工程副经理工程总工程师方案合同部质量平安部物资部工程技术部办公室方案合同部质量平安部物资部工程技术部办公室试验室测量队试验室测量队管道质检工程师砼质检工程师砌体质检工程师挖填质检工程师管道质检工程师砼质检工程师砌体质检工程师挖填质检工程师各施工工区、作业厂队各施工工区、作业厂队图7-1质量管理机构流程图7.3质量保证体系及框图〔1〕认真贯彻ISO9001系列质量标准和水电工程达标投产考核方法，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以工程总经理、工程副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图6-2。质量管理目标确定质量保证体系质量管理目标确定质量保证体系经济保证思想保证组织保证技术保证经济保证思想保证组织保证技术保证建立健全组织机构和管理制度建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度先进的资源配置和技术措施提高质量意识签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价下道工序就是用户预防为主的方针质量回访效劳质量意识及诚信教育质量平安部试验室物资部方案合同部工程技术部计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价下道工序就是用户预防为主的方针质量回访效劳质量意识及诚信教育质量平安部试验室物资部方案合同部工程技术部计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制提高工作技能改良工作质量工程经理部提高经济效益提高工作技能改良工作质量工程经理部提高经济效益质量保证质量保证图7-2质量保证体系框图图7-2质量保证体系框图〔2〕认真贯彻ISO9001系列质量标准和土方平整工程达标投产考核方法，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。〔3〕建立健全质检机构，在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的根底上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。7.4质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程标准执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程标准的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程标准被更新时，执行最新版本。施工中还应优先遵守工程达标投产考核方法和业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理方法和规定。7.5质量保证的资源配备〔1〕质检机构及人员配备：工程部设质量保证部，设专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备质检工程师1～2名，各工区、施工作业队均配备专职质检员2-3名。〔2〕组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程工程的顺利实施。〔3〕组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。7.6工程质量控制点的设置我单位已获ISO9001系列质量保证体系〔国际〕标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》和工程达标投产考核方法中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合以下情况之一者，均设立质量控制点：〔1〕关键部位；〔2〕工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；〔3〕质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；〔4〕在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7.7质量管理措施和方法7.7.1工程部配备专业质检工程师，各工区、作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成工程质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时催促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。7.7.2〔1〕根据认证的ISO9001标准体系《质量文件》中的《施工技术管理方法》的有关技术管理方法和部颁工程达标投产考核方法。总结土石方、混凝土工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。〔2〕依据设计图纸、招标文件、施工标准和施工措施及《质量体系第三层次〔管理性〕文件》，编制“质量管理方案”，制订出各分局部项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细那么和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；=2\*GB3②施工复测制度；=3\*GB3③技术交底制度；=4\*GB3④开竣工报告制度；=5\*GB3⑤材料检验制度；=6\*GB3⑥试验室抽样制度；=7\*GB3⑦隐蔽工程检查制度；=8\*GB3⑧工程负责人质量评定奖惩制度；=9\*GB3⑨工程自检、互检及旁站制度；=10\*GB3⑩工程质量事故处理制度。〔3〕对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细那么，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。〔4〕开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、工程部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字前方可进行下道工序的施工作业。〔5〕建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。7.7.3按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。7.7.4施工过程严把“四关”〔1〕严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和标准要求组织实施，并层层组织技术交底。〔2〕严把测量关，由我单位取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部下属的施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。〔3〕严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的单位试验中心组建的现场试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按标准要求进行质量检验，并按ISO9001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。〔4〕严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、标准及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。〔5〕对施工过程中违反技术标准、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。7.7.5〔1〕开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创国家优质工程”“达标投产工程”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。〔2〕由工程总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。7.7.6按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》和业主达标投产考核方法的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。7.8质量保证技术措施〔1〕成立技术咨询专家小组我单位将成立技术咨询专家小组，专家小组成员主要由我单位多年从事土方平整施工方面的专家组成，专家小组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，咨询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。〔2〕中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001质量体系文件要求，以工程工程质量方案的形式编写。质量方案包括以下内容〔但不限于〕：·需到达的质量目标；·组织实际运行的各过程的步骤；·工程实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；·采用形成文件的程序和作业指导书；·不同阶段适用的检验、试验和审核方案；·随工程工程的进展，改变和完善质量方案形成文件的程序；·新开工的或发生显著变化的工程，必须编制工程工程质量方案；·到达质量目标的评定方法；·为到达质量目标必须采取的其它措施。〔3〕对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。〔4〕积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。〔5〕竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程工程进行交接验收的主要依据，是工程施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程工程需全部完成并符合由工程负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。〔6〕质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访方案，按方案进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及效劳程序》执行，确保用户100%满意。7.9关键工序质量控制措施开挖质量控制措施〔1〕本合同工艺要求高。施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的开挖设计，并在现场进行生产性试验；施工中，不断修正完善以到达更好的效果。〔2〕合理安排开挖施工程序，围绕开挖的要求，根据地质情况实行动态调整，保证开挖的质量满足建筑物开挖的要求。〔3〕对所有施工部位的工序进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。〔4〕配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。〔5〕开挖边坡时保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工平安和质量。混凝土浇筑质量控制措施〔1〕原材料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，禁止不合格材料进入拌和楼。〔2〕混凝土配合化设计：在全面满足设计要求的各项技术参数的条件下，合理优化配合比，提高混凝土性能指标，降低材料用量。〔3〕控制混凝土拌和质量严格按试验室开具的、并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正拌和楼的称量系统，确保称量准确，且误差控制在标准允许范围内；保证混凝土拌和时间满足标准要求。〔4〕加强现场施工管理，提高施工工艺质量①成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。②混凝土入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位的混凝土特性来选择，靠近模板和止水片的部位采用软管振捣器振捣。③混凝土浇筑时由专人维护，以保证埋件位置准确。=4\*GB3④混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝；混凝土浇筑时，掌握好脱模时间，并在脱模后及时及时进行外表处理，消除外表机械损伤、早期裂隙、微通道等，提高混凝土外表质量。〔5〕混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。〔6〕雨季施工时，设置专用可靠的防雨设施，及时排除仓面积水，认真做好坡面径流引排工作。〔7〕冬季混凝土施工，搞好混凝土的保温工作。工程测量质量控制措施〔1〕以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。〔2〕测量仪器根据我单位ISO9001《质量手册》、《程序文件》的规定，对测量仪器定期周检。〔3〕配备责任心强，现场施工经验丰富，有测量资历的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。〔4〕实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。〔5〕利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。〔6〕所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪作导线控制网，施工测量主要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。〔7〕混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点〔或测站点〕测设。试验检验质量控制措施〔1〕试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。〔2〕在总工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最正确工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反应各种数据。〔3〕配足现场试验人员，对现场检测工程及时取样，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。〔4〕根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。第8章平安保证体系及平安保证措施8.1平安机构设置坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，工地以工程经理为首，健全平安管理网络机构，具体机构设立为：成立工程平安委员会，由工程经理任安委会主任，技术负责人任副主任，由各施工队长、各管理职能部门、专职平安员组成领导小组，组成平安生产网络机构，负责处理日常平安生产工作，检查落实生产措施，及时消除不平安因素，杜绝隐患的发生。8.2平安控制体系的建立和平安生产责任制8.2.1〔1〕建立以施工工程经理为组长的平安领导小组，负责施工平安领导工作。〔2〕设置平安科或专职平安员，负责具体平安管理业务。〔3〕在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职平安员。〔4〕建立各级平安组织或设置专职人员的同时，应明确工程施工有关业务管理或施工队的平安责任制，以形成平安生产保证体系。8.2.2〔1〕建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，承当组织领导平安生产责任。〔2〕建立各级人员的平安生产责任制度，明确各级人民的平安责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查平安落实的情况，及时上报。〔3〕落实施工工程所属各业务职能部门的平安责任。〔4〕平安生产制度的制定。〔5〕以文的形式把平安规章制度发到职工手中，立军令状，签责任合同，始终抓住“平安第一、预防为主”的平安工作红线。〔6〕搞好平安生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行平安生产交底，在工地范围内悬挂平安标语，提高工程全体人员的平安思想水平，平安技能和强化平安意识。8.3实事求是执行平安生产标准8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.5坚持“四全”平安管理不是少数人的平安机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，平安管理不会有景气，不会出现好的管理效果。平安管理涉及到生产的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。只抓住一时一事，一点方式的平安管理。是走过场形式主义不是我们提供的平安管理作风。8.4施工现场的平安控制8.4.1〔1〕做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、物系统布置和协调是平安现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质、水文条件、工程结构的要求，结合施工力量配置情况，拟定平安技术措施，是防止施工中不该的损失的首要条件。〔2〕注意环境对平安生产的景观：有自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如高温、粉尘、振动、噪声等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆以人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过渡疲劳作业，保持心情舒畅，特别是对噪音、粉尘的影响，要重视解决，保证生产人员素质情况和工作才能处在最正确状态。8.4.2〔1〕施工前平安措施的落实检查：主要是根据施工组织提出平安措施，贯彻落实，平安工作必须在施工前进行现场实地检查，将平安措施落实到实处。〔2〕施工过程中的平安检查：在施工过程中的平安检查为一般性和专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工平安管理情况的平安技术状况，为完善平安控制方案，搞好平安生产提供依据，提出整改和预防措施，确保平安生产。专业性检查主要是了解某专业性平安技术状况所进行的检查，主要以危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点进行检查。8.4.3〔1〕查思想：即时即刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“平安第一，预防为主”的思想，注意职工意识的程度。〔2〕查制度：即查制度的落实。〔3〕查措施：是否按平安技术措施交底执行，平安设施落实情况。〔4〕查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，所以说施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。8.4.4根据不同工种的配备相应的平安防护用品，向参加工程建设的所有的人员发放平安帽和相应的平安用具，对作业施工中应注意的问题如下：〔1〕进入施工现场人员必须强带平安帽。〔2〕临是周边应设置围栏或平安检查网。〔3〕在交叉处要设置平安行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，防止施工人中受外来车辆意外所伤。〔4〕注意工地用电管理，线路架设要标准，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。8.5主要工程的平安技术措施8.5.1〔1〕按设计断面要求开挖。〔2〕基坑坡顶挖一条截水沟，防止雨水漫流冲刷边坡造成滑坡。坡顶1米范围内不准堆放弃土。〔3〕基坑底挖排水沟，并在基坑挖设集水坑及时排除积水。〔4〕边坡上如有淤泥或淤泥质粘土，防止扰动，并根据实际情况小部位给予封闭挖除处理，较长地段打设木桩或槽钢支护。〔5〕挖掘机及装运机械设备进场前先做好维修保养，试运行完好方能进场作业生产。现场专人指挥，负责平安生产。8.5.2〔1〕施工现场一切电动建筑机械和手持电开工具，除作保护接零外，必须装设漏电保护器。〔2〕现场施工机械安装位置须平整、坚实、稳固。〔3〕各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠。〔4〕电焊机应设有通风、防雨、防潮、机棚，必须有完整的防护外壳。配线不得乱拉乱搭随地拖拉，焊把、焊把线必须绝缘良好，施焊现场10米范围内不得堆放易燃物品。〔5〕搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠，钢丝绳不得使用毛刺或继丝的。搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。〔6〕车辆制动及其他平安必须设单机箱，不得违章行车，严禁酒后和无证开车，驾驶员应持证上岗。〔7〕现场使用机械必须灵敏可靠，不用时关闭电源，并将箱门锁好。机械停止使用时，必须清洗干净，保持良好状态。8.5.3〔1〕施工现场供电线路采用三相五线制，工作零线与保护零线分开。现场的配电箱采用合格的统一标准箱，并做到三级保护，箱内的电器要标明名称，保证一机一闸明确。〔2〕线路拟设杆架空布设，杆上的固定点必须采用瓷瓶，严禁有铁丝、铁钉固定或直接绑扎在脚手架上。线的架空高度不低于3.5～4.0米〔3〕施工现场电气设备的金属外壳必须重复接地。开关箱、配电箱必须具有防漏电、短路和过载保护等功能。总开关箱、分电箱、单机开关箱都必须装设漏电保护器，配电箱应设防雨、防砸装置，摆设在便于操作的位置。〔4〕现场操作的手持电开工具的人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，所有机具发生故障需要检查。维修时都必须先关闭电源开关，维修的全过程必须人专人看护开关，防止误合开关造成触电事故。清理集水坑淤泥、杂物时，须先关闭抽水机开关后，方能下坑清理，防止漏电而造成的触电事故。值班电工经常检查工地上线路，发现破损及时更换片，确保现场施工用电平安。〔5〕电工必须持证上岗8.5.4正确使用“三宝”及做好“四口”和“临边”防护。〔1〕进入施工现场的所有人员都必须戴好平安帽，2米以上的高处作业人员必须戴扎好平安带。严禁酒后作业、严禁穿“三鞋”〔2〕“四口”和“临边”的防护设施要移动、撤除，必须经施工负责人批准，并采取其他防护措施后，方可移动和撤除。〔3〕所有机械，电气设备固定位置都应设防护栅。8.5.5〔1〕工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。〔2〕按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练方案和管理方法、防火措施。〔3〕施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。〔4〕建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。〔5〕焊割工作应严格执行“十不准”及压力容器使用规定。〔6〕危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。8.5.6工人进场均须接受三级平安教育，并开队、班前班后平安教育活动。平时结合形势，组织学习有关平安文件，通知、通报和贯彻上级平安部门的会议精神。8.5.7由工程经理、技术负责人进行平安技术措施审查，由科长、专职平安员向施工员、平安员进行平安技术交底；施工员、兼职平安员向各班组长及各工长进行平安技术交底；班组长、工长向作业人员进行平安技术交底，双方必须履行签字手续。8.5.8工程经理组织平安领导小组成员进行一个月一次平安检查，平安员、施工员做好日常和周检查。及时做到定时、定人、定措施、抓隐患和不平安因素的整改。一时不能整改的要另采取措施