寄语大全之行长行庆寄语

行长行庆寄语【篇一：银行周年行庆】中国银行河南省分行豫中银办便函?2010?27号关于创办“建功立业迎行庆”专刊及专刊征稿的通知各二级分支行、郑州各城区支行，省行各部门：为庆祝我行成立35周年，全方位反映“建功立业迎行庆”活动进展情况、取得的成果，及时传播省行工作要求，促进上下信息交流，增强员工凝聚力和向心力，树立良好企业形象，经行领导同意，省行决定创办“建功立业迎行庆”专刊。专刊首期将在4月中旬推出。现就专刊有关事项通知如下:一、专刊刊名专刊主题名称：河南中行；专刊副题名称：中国银行河南省分行“建功立业迎行庆”专刊。二、专刊定位全行员工干事创业的见证；各行“建功立业迎行庆”过程的记录；个人展示能力才华的平台；企业文化传播的路径；员工生活感悟的园地；干群交流融合的渠道；领导运筹帷幄的触角。三、专刊读者范围面向我行干部员工，适度扩展至地方政府部门、监管机构以及我行重点客户。四、版面及栏目设置各版套红通栏：热烈祝贺中国银行河南省分行成立35周年。1、第一版要闻版，主要栏目设置有：行长寄语：行长对工作的要求和希望；省行要闻：报道省行重大经营管理活动，传递全行最新动态；传达管理层的最新信息；简明新闻：以简要明快的形式报道新近发生的工作动态；及时语：头版评论栏目，以省行管理层、专刊编辑部的名义或约请权威人士撰文，解读国家、总行和省行出台的方针政策，剖析我行发展中出现的问题，讲明道理，指明方向；图片新闻：以图文并茂地形式报道最新工作动态。2、第二版“建功立业进行时”版，主要栏目设置有：一把手营销：刊登辖内各行一把手重大营销成果；督办回音壁：反映省行各部门、辖内各行对省行重要工作布置的落实情况；“建功立业迎行庆”龙虎榜：刊登“建功立业迎行庆”活动进展情况、取得的成果；营销故事：简要介绍省行各部门和辖内各行经典营销案例及其背后的感人故事；激励榜：刊登省行正负激励榜重要内容；网点聚焦：以简短的文字刊登基层行工作动态；产品直通车：刊登我行产品及服务创新动态；3、第三版“建功立业风云谱”版，主要栏目设置有：管理心得：刊登各级管理层对经营管理的思考和心得体会；员工微博：抓取员工的思想火花，刊登员工对经营管理、业务发展、业务创新等的研究成果和独到见解；“我与中行共成长”：优秀征文选登；基层员工心声：反映基层员工对业务发展的意见和建议；他山之石：介绍先进同业经验做法；兄弟行动态：介绍兄弟行先进经验做法；客户1+1：刊登客户投诉或业务建议以及落实回馈情况。4、第四版“建功立业风采录”版，主要栏目设置有：百度中行：介绍河南中行历史之最；中行历程：介绍河南中行发展史上的重大事件以及人物，让新老员工熟知河南中行历史；“感动中行——35年35人”风采：展示候选人风采；中行荣誉：介绍我行取得的各种荣誉；员工艺苑/文采飞扬：刊登员工文学、绘画、书法、摄影等创作成果，展示员工才艺；行庆感怀：刊发员工在“建功立业迎行庆”活动中的感悟大家谈：让员工自己讲述工作生活中感人的、新鲜的、有趣的故事（侧重报道工作一线员工），让大家共享工作生活的酸甜苦辣。五、专刊采编人员专刊创办初期工作人员全部为兼职，由省行办公室付连晔主任担任专刊主编，吴全海担任执行主编，田国勇、徐涛、熊承义、蔡卫汉、刘明献轮流担任专刊各版面责任编辑。未来将从全辖选聘一些经常写稿投稿、责任心强的通讯员参与到专刊编采队伍。在每个员工的心里，由此而形成万众一心，众志成城的力量。自己也将更加珍惜在广东的每天，祝愿广东分行明天会更好。【篇三：某银行行庆征文：】某银行行庆征文：阳光总在风雨后——中国光大银行15周年行庆时代在发展，社会在进步，各行各业也在不断的竞争，中国光大银行凭借自己的实力在不断寻求和探索中走过风风雨雨的15年，作为刚入行不久在银行金融市场部的一名工作人员（主要负责投行业务和撰写财务分析报告），我也深有感触??突如其来的次贷风波，逐渐发展成一场历史罕见、冲击力强、波及范围广的国际金融危机。金融危机给我国经济、金融的发展带来了诸多不确定的复杂影响，应对金融危机挑战，也就成了各家银行2009年经营管理工作的重中之重根据《人民日报》(2002年09月07日第六版)报道所述：成立于1992年8月18日的中国光大银行，是国内第一家国有控股并有亚洲开发银行参股的全国性股份制商业银行。近年来，光大银行从改革、发展、稳定的大局出发，坚持以诚信求发展，加强内部管理，致力企业文化建设，树立良好社会形象，在为客户提供优质服务、支持国家经济发展的同时，银行自身也创造了优异的业绩。截至2002年6月末，中国光大银行资产总额达到2986亿元；各项存款达到2611亿元；全行各项业务在合规、稳定和真实的基础上取得了较快的发展。在2002年7月英国《银行家》杂志最新评出的全球1000家大银行中，中国光大银行排名第205位。十年来，光大银行坚持以诚信求发展，发挥股份制商业银行的特色与优势，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，自担风险，不断强化诚信意识，牢固树立客户至上观念，保障存款人的利益，赢得了客户的广泛赞誉，实现了银行各项业务的快速发展。质量是现代商业银行管理的核心，事关银行的兴衰成败，为防范金融风险，提高资产质量，光大银行以诚信求质量，致力建设以风险控制为核心的信贷管理文化，坚持向优质客户、诚信企业倾斜的信贷政策。02上半年，全行不良贷款率下降2.85个百分点，实现了不良贷款比率与余额的双下降，贷款的企业结构、行业结构、区域结构进一步改善，为光大银行的持续、稳健发展打下扎实的基础。效益是银行经营的出发点和落脚点，光大银行以对国家、股东高度负责的态度，坚持以诚信求效益，坚持利润最大化目标，牢固树立效益观念，强化成本意识，不断创造和提高效益，在促进国民经济增长的同时，实现了自身的发展目标。从严治行是保障，队伍建设是根本。光大银行在发展中坚持以诚信树行风，把行风建设与规范化管理、企业文化建设紧密结合起来，努力营造“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业作风，继续巩固和完善规范化管理，树立银行品牌形象，提高整体服务质量，积极开展创建“青年文明号”、“文明窗口示范单位”等创先争优活动，不断加强领导班子和员工队伍建设。经历了十年风雨的中国光大银行，正在阔步迈向新的征程??现如今又一个五年过去了，一切都有了的变化和进展！短期融资券承销、企业年金、代理中央财政支付等业务资格的获得，对于光大银行来说只是万里长征迈出了第一步，真正重要的是客户营销、业务开发。为抢占先机，发展一批对业务长期发展起支撑作用的优质、黄金客户，光大银行从董事长、经营班子到各部门、分支行都积极行动起来，领导亲自带队，上下一致争夺市场份额。这样的营销力度和市场声势，在光大近几年的历史上都并不多见。工夫不负有心人。光大银行的努力和投入换来的回报也是丰厚的，下面一组数据颇能说明问题：理财：截至2005年11月底，光大银行已实现人民币理财产品销售近200亿元，外汇理财产品销售近7亿美元，两项合计折合人民币达250亿人民币元。与2004年170亿元的销售额相比，今年增加了近80亿元，增幅近50%。在理财业务的强劲带动下，截止到11月末，光大银行全行储蓄存款余额达到750.76亿元，比年初增加209.68亿元，已提前超额完成年度计划。储蓄存款余额占一般存款的比重达到17.35%，比年初上升3.34个百分点；储蓄存款占一般存款增量的45.04%，占据了将近半壁江山。短期融资券承销：获得承销短期融资券资格后，光大银行已经为五矿集团、中国联通、江苏交通、神华集团等几个大企业发行了短期融资券近400亿元，占到市场发行总额的38%，主承销项目数及承销金额均列市场首位。此项业务不仅为该行带来了分销和财务顾问的收入，还带来了如贸易结算融资等其他一些收入，综合效益不菲。代理财政支付：截止到10月末，已与近80个部委一级预算单位及下属单位建立了直接支付关系，与28个部委一级预算单位及下属基层单位建立了授权支付关系，累计代理中央财政集中支付1632亿元。其中直接支付市场占比达65%，市场排名第一。企业年金：截止11月末，已与14家客户签订合作协议，带来存款近3亿元。银关通：截止到11月末，全行30家分行已全部开通“银关通”，累计开通27个一级海关，237个通关口岸。其中，11月份银关通交易量高达1.1亿元，是9、10月份两个月交易量总和的13倍，增长势头十分迅猛。据初步统计，2005年前11个月，光大银行已实现中间业务净收入6.44亿元，同比增加2.49亿元，增长63%。其中由业务创新所增加的中间业务收入达就到了3亿多元人民币，出现了中间业务收入中创新业务收入占比不断扩大的趋势。作为一家中等规模的商业银行，由于资源、人力等方面的限制，在客户营销上不可能全面出击，面面俱到。必须集中有限资源，有重点有选择地发展，有所为，有所不为，在“精”字上下功夫。在商业银行竞争日益同质化的背景下，光大银行富于前瞻性地科学决策，对未来的市场选择做出了客观、实事求是的定位。事实上，近两年来，光大银行在新业务领域屡次抢占先机，其领先形象已逐步显现。如在理财市场上，光大银行自去年以来就一直保持了其优势地位，“汇聚财智光大未来”的理念深入人心，在很多地区，“要理财，找光大”已不再仅是一句口号，而成为广大百姓的一致共识。此外，在国内保理、短期融资券、企业年金这些发展迅速的新兴业务领域，光大银行均处于领先水平。根据国家“十一五”发展规划，消费需求对拉动经济增长的作用将会更强，监管部门也鼓励商业银行开发更多的金融新产品，以拓展金融消费的深度和广度。光大银行大力发展私人业务、理财业务，力推业务、产品创新，不但符合国家发展战略趋向和产业政策导向，也将为广大金融消费者提供日益丰富的金融新品，满足各界对金融消费的新需求。“汇聚财智、光大未来”，是光大银行对客户与社会的庄严承诺与祝福，也蕴涵着光大银行日夜兼行，不懈追求，打造精品银行，力争早日上市，同国际先进银行接轨的目标与梦想。然而，在业界一向以“创新”见长的光大银行，在作好日常经营工作的同时，却另辟蹊径，将2009年确定为“阳光服务年”，夯实服务基本功。一系列精心策划的活动，一连串势大力沉的动作，给业界带来一抹亮色。据悉，该行在全国范围内开展的“阳光服务年”活动以“阳光在心，服务在行”为品牌理念，以“对外服务提升品牌、对内服务提高效率”为主题，以“总行为分行服务，分行为基层服务，领导为员工服务，全行为客户服务”为宗旨，以“阳光服务，天天进步”为具体要求，通过优化业务流程、客户倾听计划、客户满意度调查等活动，进一步提高服务效率，提升服务质量，以服务创造价值，以服务打造品牌，以服务促进发展。为推进、保障“阳光服务年”的顺利开展，该行总、分行各层面分别成立了领导小组，行长挂帅亲自抓，建立了明确的考核评价办法和检查督导机制，服务得分在总分行考核指标中权重占15％以上，确保抓实、抓好，抓出实效。该行制定了统一的服务标准，对营业网点的营业环境、服务质量、柜台人员服务、网点服务管理等各个方面进行规范管理；建立了从客户发现、客户关系建立到客户关系发展和深化的一整套服务流程，形成了从了解客户需求到满足客户需求的完整的循环体系。为了深入了解和改进全行的服务，该行全面开展了客户满意度测评工作，对内主要通过对客户回访、电话外呼、问卷调查等形式，及时了解客户的期望及影响顾客满