施工现场质量检查记录

施工现场质量管理检查记录〔GB50300-2001〕表A.0.1工程名称温州生态园南仙花苑B地块安置房工程北标段施工许可证号3303022009091104901建设单位温州生态园管理委员会、浙江华丰房地产开发项目负责人翁晓军、曹双喜设计单位杭州市建筑设计研究院项目负责人董建慧监理单位温州华瓯建设工程监理总监理工程师聂明安施工单位歌山建设集团工程经理方莲华工程技术负责人卜壬生序号项目主要内容1现场质量管理制度1、质量例会制度；2、设计交底制度；3、技术交底制；4、三检及交接检制度；5、挂牌制度2质量责任制1、岗位责任制；2、月评比及奖罚制度；3、质量与经济挂勾制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包制度5施工图审查情况审查报告及审查批准书号：WZSD070126地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度；2、抽测工程的检测方案10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理方法12检查结论：总监理工程师：(建设单位工程负责人)年月日1、现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工工程经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。三、技术交底为使职工在各分部〔子分部〕、分项〔子分项〕工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、考前须知等。技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或工程技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主任工程师向工程技术负责人进行全面交底。5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。各级交底采用口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。四、工人自检、互检及工序交接制度〔1〕、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。〔2〕、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。〔3〕、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工标准、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。〔4〕、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验工程、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对主控工程、一般工程，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理，建立互检与交检制度。〔5〕、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。〔6〕、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。五、质量检查工作制度为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责、严格制度、群专结合、预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。〔1〕、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为了国家、人民把好工程质量关。〔2〕、根据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。〔3〕、及进掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。〔4〕、质量检查人员应由责任心强，坚持原那么，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检验人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。〔5〕、质量检查工作的职责范围1〕、根据国家法令、规格和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，催促按图施工。2〕、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并催促贯彻执行。3〕、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。4〕、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，催促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，那么应催促责任者填报质量事故报表。5〕、参加上级和本工程的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表〔当月26日前报告〕、单位工程质量评定表〔竣工预检前填报〕、质量事故表〔发生质量事故，处理后报〕质量目标设计〔根据公司及上级要求〕。〔6〕、质量检查工作方法1〕、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。2〕、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题较早，反遇问题准，解决问题快，为施工现场效劳好。3〕、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4〕、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准“进行检查，检查人员对资料有疑心时，有权要求进行复验，经复验合格后，方可使用。5〕、在施工过程中，如发现不按图纸、标准、规程施工，不符合批准的施工方案以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6〕对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格前方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转下入道工序。7〕、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。8〕、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得阻碍质量检查部门人员行使职权，不得成心刁难或打击报复。六、质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。2、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和工程经理的责任。3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。七、质量管理制度为确保工程质量，要认真学习施工标准，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。全面全过程推行样板制〔工序样板、水电样板、装修样板〕；认真执行“预检—过程检—交接检”三检制。设立材料、设备样品间与业主协作进行选择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致前方可使用。八、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。九、样板引路制度施工操作要注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种〔特别是重大面广的分项工程〕都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。十、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。工程经理人员应合理安排施工工序。减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否那么，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。十一、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料检验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。十二、培训上岗制度工程工程所有管理及操作人员应经过作业知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十三、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要收上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场拾险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原那么，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。十四、质量例会制度质量例会由技术负责人主持召开，分析讲解施工图的用意、验收标准、施工工艺操作过程、技术标准等。每个星期至少召开三次质量例会。召开质量例会的现场主要施工人员应全部到场开会。2、质量管理职责一、公司级1公司经理a〕公司经理是企业法人代表，全面负责公司质量筹划和管理。b〕根据公司制订的质量方针和质量目标，确保公司质量体系正常运行。c〕对公司质量体系的建立、保持、改良负领导责任，对公司的工程质量和效劳质量负全面责任。d〕主持公司内部的管理评审和内部质量审核工作，主持公司质量工作会议。e〕合理配备和使用各种资源，保证公司质量管理工作的正常开展。2质量经理〔生产副经理〕a〕受公司经理的委托，负责公司的质量管理工作。b〕确保公司质量保证体系的有效运行，协调公司内部质量体系的重大问题，主持参与内部质量审核活动。c〕代表公司与外部机构保持联系，提供质量保证证据。d〕及时向公司汇报质量体系运行情况，以供评审和改良。e〕裁决公司内部质量争议事宜。3总工程师a〕负责公司质量技术和管理工作。b〕组织技术政策、技术标准、标准。c〕审定、主持编制施工方案、施工组织设计，审定公司内重大质量问题的纠正和预防措施，具有质量否决权。d〕负责公司工程部管理工作。4副经理a〕负责公司的生产方案、指挥、调度。b〕领导和监督施工过程的质量控制、进度控制与平安管理。c〕协助公司经理制订和健全符合质量体系要求的各项管理制度，并有效实施。d〕分管公司工程部。5总经济师a〕负责筹划公司经营工作目标，监督指导合同评审。b〕主管公司内部经济核算，监督各部门行使质量职权，并在内部承包合同中贯彻公司质量体系。c〕分管公司经营部。6总会计师a〕建立公司财务管理制度，制定公司的财务方案,领导财务核算工作。b〕监督指导财务部门行使质量职责、职权及推进质量本钱管理，并保证足够的财力，支持质量管理的进行。c〕分管公司财务部。7质量管理办公室a〕负责组织QEHS系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作。b〕制订公司年度、季度质量工作方案，监督指导各职能部门和工程组织行使质量职责和职权。c〕负责公司质量体系文件在公司范围内的控制和管理。b〕组织参与公司内部质量审核，监督质量改良。c〕推行全面质量管理，指导QC小组活动。8技术科a〕组织公司内质量筹划及归口管理工程的质量保证方案。b〕组织编制、审定施工组织设计、施工方案、作业指导书。c〕参与工程质量问题的调查分析，审定“纠正和预防措施”，并监督实施。d〕组织指导、实施新技术的推广应用。9经营部a〕编制公司年、季、月施工生产方案，考核统计完成情况。b〕负责工程工程的过程控制，组织工程工程开工、竣工与交工验收及竣工资料的管理，负责工程的回访保修工作，处理业主或用户意见。c〕负责市场调查、研究与开拓，向业主介绍公司的生产能力、经营范围、企业宗旨、质量方针和质量保证能力，以便承接适宜的工程工程。d〕组织投标、议标与签订工程合同，组织合同评审。10工程部10.1材料管理a〕组织实施公司范围内的质量保证活动。b〕全面执行材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、贮存、保管，各项要素规定保证符合要求。c〕负责钢材、木材、水泥、特殊材料的采购及对分供方进行管理。d〕组织采购产品的验收工作，对有复试要求的应负责委托复试。10.2设备管理a〕负责公司各种机械设备的购置、配置、租赁和管理。b〕参与检验、测量、试验设备的控制和管理。c〕组织落实工程施工所需用的各种机械设备，及时维护、修理、排障，满足施工过程控制的要求。d〕负责机械设备操作规程和责任制的建立，做到定机定岗，并负责机械操作特殊工种的管理，保证持证上岗。10.3劳资管理a〕负责公司员工的合理调配，并组织考核和评定。b〕拟定人才聘用合同，负责外聘人员、劳务队伍的使用、管理工作。c〕负责对从事特殊工作的员工进行培训、考核、发证与复审。d〕制订并组织实施教培工作方案，对所有关系质量工作的人员进行培训。二、工程经理部级1工程经理a〕领导本工程经理部职能部门〔人员〕行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对工程工程质量负全面责任。b〕负责全面管理，负责建立健全本工程经理部的质量保证体系，组织制定与实施工程工程质量保证方案，贯彻实施公司质量体系文件，防止质量体系运行无效。c〕合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞活经济好全员、全过程、全面的质量管理。d〕严格执行国家标准及本工程工程合同的规定和要求。2技术主办〔主任工程师〕a〕负责组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术筹划。b〕负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改良。c〕参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及到达归档要求。d〕控制工程质量，并具有否决权。e〕负责施工过程中的技术效劳和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。3施工员a〕贯彻初稿设计图、施工组织设计及质量筹划的要求。b〕参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。c〕保证施工过程处于受控状态，满足国家标准、规定及合同要求。4技术员a〕做好图纸会审、技术核定、设计更改管理工作，参加编制施工组织设计、施工方案或作业指导书。b〕负责工程图纸、建筑工程文件、资料、质量记录的管理完成单位工程竣工交付资料的管理、归档。c〕负责工程的放线定位、水平标高控制工作。d〕负责指导工程及材料的检验和试验工作，负责日常技术管理工作。e〕指导QC小组活动，应用统计技术。5质检员a〕完成分部、分项单位工程质量评定的核定工作，对工程质量行使内部监督权。b〕负责贯彻质量保证方案的实施及开展QC小组的工作。c〕负责对材料、半成品的质量检查和鉴定，收集、整理质量检验资料。d〕负责对质量事故的调查和处理工作。e〕参与工程交工验收工作。6试验员a〕负责材料、力学试验工作，保证试验报告数据可靠、准确、及时。b〕负责检验、测量和试验设备的控制、管理，做好定期检验及保养工作。c〕负责现场材料进场取样试验，及时将试验结果通报有关部门，防止不合格品用于工程上，并作好试验台帐。d〕负责现场试样的制取工作，按规定要求及时送样检验，作好送样试验记，并及时向有关部门通报试验结果。3、质量处罚条例为了确保工程质量，对施工标准施工按以下条例进行处分。1．处分条例制订说明1为了确保工质量到达预定目标，做到责任落实，完善管理，有据可依，制定以下处分条例,遵照执行。1.2处分条例于其它规章制度、协议不发生矛盾，可单独执行。1.3为到达进一步合理，今后调整修改补充。1.4各罚款在每月经济结算中和工资发放中扣除。1.5本条例制订即执行〔不另行发布〕。1.6本条例解释、裁定权属于工程部。2工程技术管理处分条例2.1每施工层轴线放样不符合要求罚50元；每施工层轴线复核不符要求罚100元。2.2工程技术资料缺一份罚50元；平安生产、文明施工管理技术资料，缺一份罚50元。2.3送砼试砼缺一份罚100元。2.4采购原材料、半成品材料、设备、周转村料、机具，每缺质保资料一份罚150元，不符一份罚100元。2.5工地管理资料缺一份罚30元。2.6每工序、完工验收资料不齐、不实，罚50－200元。3．钢筋分项工程质量处分条例3.1焊接质量，半成品质量对焊接接头质量不符合标准要求用于工程的每个接头罚50元。电渣压力焊接头的断面垂直偏差不符合要求，每个接头罚30元。电渣压力焊接头的焊胞不符合允许偏差的每根罚20元。半成品的几何尺寸不符合允许偏差内而用于工程的，每根罚20元。3.2绑扎质量3.2.1柱、梁主筋的间距。排距不符合标准的，每处分10柱、梁箍筋的间距不符合设计的要求的每处〔只〕罚5元。板钢筋网长度、宽度、网眼尺寸。平直度不符合标准要求的每处分5元。3.2.4板筋的支撑高度和数量不满足设计和标准要求的，每处〔只〕罚53.2.5柱、梁绑扎的主、箍筋不到位的，每处分33.2.6梁、柱钢筋的保护层少于2cm的或大于3cm的，每处分100柱、梁箍筋、板筋绑扎时假设漏扎、少扎，梁面上柱箍筋必同梁主筋绑扎牢固每漏一处分2元。3.2.8柱、梁、板的保护层垫块不按要求或不满足要求的每缺少一块罚23.2.9箍筋数量、弯钩角度和平直度、长度不符合设计要求的每只罚54．模板分项工程质量处分条例4.1支承架搭设质量和模板支设质量的根本要求4.2支承架的强度、刚度和稳定性不符合要求，每处分50元，假设发生塌模，倾斜时视情况轻重另加处分。4.3模板的稳定性不符合要求，每处分50元，假设模板稳性不符，产生砼裂缝时，每处分100元。4.4模板接触面清理，隔离措施不符合要求，每处分10元，假设单个施工层大局部不符合要求时罚500元。4.5模板接缝宽度不符合允许偏差要求，每处分10元。4.6柱模底部无防漏浆措施时，每只柱罚50元。4.7模板支设质量超出允许偏差时4.7.1柱、梁轴线位移不符合要求，每处分304.7.2标高不符合要求每处分30元，假设单个施工层标高不符合时罚5004.7.3梁底起拱不符合要求时每处分504.7.4柱、梁截面尺寸不符合时每处分304.7.5柱、梁每层垂直度不符合要求时每处分204.7.6相邻两板外表上下差不符合要求时每处分304.7.7板外表平整度不符合要求时每处分4.7.8柱帽于梁接点不合要求每处分504.7.9柱帽的方正通角不符合要求每处分504.7.10柱梁炸模面积大于0.4平方米，厚度大于2.5厘，每处分2004.7.11柱支模无插筋处不得任意钻洞，假设违上述，每处分205混凝土浇捣分项工程质量处分条例5.1砼质量根本保证条项5.1结构不允许裂缝，假设产生裂缝每处分30元。5.2产生蜂窝时其面积和深度不符合要求时每处分50元。5.3砼产生孔洞其深度超过保护层，出现露筋情况每处分50元。5.4．震捣时借用钢筋或模板震动及用脚踩在插式震动棒上施工每发现一次罚50元。5.5由于多震引起跑浆或炸模、移位每处分50元。5.2砼质量超出允许偏差时5.2.1柱砼浇捣标高不得超过梁底、也不得低于梁底两公分，假设不符合要求每处分105.2.2平板砼外表按测定标高大于五毫米每处分30－50元。每一施工层最多5005.2.3平板砼外表平整度超过8毫米〔2米尺检测〕每处分50元，每施工层最多罚5.2.4每月砼浇时无人及时清理四周落脚砼，每次罚3005.2.5柱主筋砼浇捣后的移位不符合要求每根罚205.2.6砼浇捣后产生主筋露筋时，每处分505.2.7平板砼外表光洁度产生干裂，枯燥后和初凝期已到才抺光，每处面积大于一平方米罚30元，大于3－5平方米罚1005.2.8养护不及时每次处分506砌砖分项工程质量处分条例6.1砖砌体质量根本保证条项砌体砂浆拌合，无计量过磅每发现一次罚50元。砌体砂浆不饱满每处分100元。砌体有通缝，每处分10元。砌体留直槎每处分30元。砌体错缝小于4公分每处分10元。砌体接差不平整，每处分20元。6.2砌体质量超出允许偏差时垂直偏差不符合要求，每处分10元。外表平整度不符合要求，每处分10元。水平灰缝平直度不符合要求每罚10元。十皮砖累计不平灰缝厚度不符合要求，每处分20元。无皮数杆施工，每处分10元。门窗洞口尺寸不符合要求，每处分5元。外墙窗洞口上下垂直不符合要求每处分10元。7.脚手架分项工程质量处分条例7.1立杆的间距不符合要求，每处分20元。7.2刚性拉结间距不符合要求罚20元。7.3剪刀撑间距〔按标准〕及角度〔45度－60度〕不符合要求，每组罚30元。7.4脚手片缺铺、缺围，每块罚30元。7.5脚手片接缝不严每处分10元。7.6脚手片四角绑扎缺一扣罚1元。7.7护手钢管连接不到位按每延长米〔不到1米算1米〕罚7.8平安网接缝不严密、及绑绳漏扣，每处分20元。7.9扫地杆缺一根罚20元。7.10分管施工员对班组下达的紧急任务指令不按时完成的，每次罚500元。假设不从大局考虑拖延指令任务，加倍罚款。4、工程质量管理方法1、主题内容与适用范围本方法规定了工程施工全过程的质量管理与监督机构职能权限。本方法适用于公司及所属单位、工程经理部对工程质量的管理。2、管理职能与权限2.1、质量(工程)管理实行总经理领导下的总工程负责制,具体工作由副总工程师组织公司质管实施。2.2、公司质管部负责日常公司质量管理工作，负责制定公司年度质量目标和工作方案，并催促检查各分公司、工程部组织实施。2.3、分公司、工程部应设立专门机构或设专〔兼〕职质检员，负责所辖范围的日常质量管理工作。2.4、质量管理部门具有质量否决权。对管理质量低劣的单位和个人，有权提出责令限期整改，必要时可报总工程师、公司总经理批准，进行停工整改，停止工程经理工作直至撤换。2.5、质管部对年度发生过质量事故或管理混乱长期不改、施工质量低劣的单位、工程部及个人，在评比先进和奖励中，有权实施否决。3、管理职责3.1贯彻执行国家有关质量标准、标准及公司质量方针、质量目标、各项质量管理制度，负责制定年度质量目标和工作方案。3.2、组织召开质量工作专题会议，分析研究和总节前一段工作，布置下一步工作。3.3、指导施工一线开展质量管理和质量检验工作，重点检查保证质量的措施、方案的落实情况。3.4检查标准、标准和施工组织设计〔施工方案〕的贯彻执行情况，及时纠正执行过程中发现的问题。3.5、组织质检人员参加业务知识的培训学习，提高质检人员业务工作水平面。3.6、认真执行质量验评标准，负责组织工程质量的评定，组织对重点工作及重要工序停止点、控制点的监督检查，对交工后的工程质量检验评定的准确性负责。3.7参加公司对工程工程的定期或不定期的专项检查，及时收集各类质量信息，分析并采取质量对策，对工程质量检查情况负责整理上报。3.8、负责调查、处理由于质量原因而造成的质量事故，提出分析报告及整改措施。3.9、及时审查工程交工技术资料，抓好技术资料与工程进度同步工作。4、质量管理内容与要求4.1、施工前各施工工程开工前必须做好图纸会审、施工组织设计、质量方案编制、施工技术交底及生产进度方案安排等施工准备工作，严格工程的开工报批制度。、图纸会审各级技术部门负责组织工程管理部门、质量管理部门及施工工程经理部有前人员参加施工前的图纸会审工作并做好有关确认记录。、施工组织设计〔方案〕、质量方案各级技术负责人负责按施工组织设计〔方案〕、质量方案编制要求，在开工前组织有关人员编制有针对性的技术文件，并做好技术、质量的交底工作。、由质管部门同工程部明确工程划分和范围，制定相应的质量目标下达至施工作业班组。4.2、施工过程施工过程应严格执行公司《质量手册》及相关质量文件，严把原材料、设备的进货检验，坚持施工过程的“自检、专检、交接检”三检制和工程质量的中间检验，保证工序质量，确保工程质量。、原材料、设备及配件的进货检验。施工用原材料、设备及配件的采购、检验必须符合设计文件、业主要求和产品质量标准，并应按公司相应物资管理方法执行。、自检、专检、交接检.1、工程部必须按图纸、标准、标准及施工组织设计〔方案〕、质量方案、作业指导书等进行施工检查，做好自检、专检、交接检工作，并按要求填写原始检查记录。.2、施工人员对自己的施工质量状况要随时进行检查并按要求做好施工记录。.3、质检人员要按质量检验标准及时进行检查，对施工人员填写的施工记录予以确定。.4、上下道工序交接、隐蔽交接、根底交接、单机与联动试车交接，要做好记录并有交接人签字，重要部位必须由建设单位或监理单位盖章。.5、施工过程中发生的质量问题由质检人员开具工程质量整改单，限期整改。整改后由质检人员复验确认，工程完工后发现的不合格品或永久性缺陷，应按《质量手册》中相关程序文件处理。4.3、工程质量检验评定、子分部、分项〔或子分项〕工程结束后，由工程部组织自检自评，并于工程竣工后按《工程交工资料管理方法》规定，及时将所有交工资料报质管部门进行复核定。、工程结束后，由质管部组织相关人员对工程进行检查、评定，并提供质量初评意见报主管领导，公司质管部根据公司在建工程情况和上报资料情况，对公司范围的工程工程进行抽查。、工程经理部应及时、准确、完整地记录施工过程的质量情况和工程质量逐项评定结论。工程竣工后交公司质管部汇总后，装订成册交工程管理管理部门统一归档。5、奖罚5.1、质检人员在日常检查时，发现以下情况经质管部门负责人同意，主管领导批准，有权作出处分。、对质管部门签发的质量整改单，逾期整改〔逾期不改加倍处分〕的工程经理部及有关责任人。、无理取闹、阻挠质检人员正常开展工作的人员。、凡工程技术资料与工程不同步，工程竣工后二十天内不及时上报工程技术资料者。5、工程工程施工现场管理方法1、主题内容与适用范围本方法规定了工程施工现场管理的具体内容与要求。本方法适用公司及所属单位所承建的工程工程施工现场的管理。2、施工现场管理职能2.1、施工现场管理由工程经理部全面负责组织、指挥、协调。2.2、公司、分公司施工管理部门对施工现场管理工作进行指导、帮助、监督、检查。3、工程施工总体要求3.1、施工现场应按施工组织设计及总平面布置图要求，选择场地搭设临时设施，有条件的工程一般均应有现场办公、临时住宿和材料、机具堆放场地。3.2、施工现场应设置公司标志牌〔图〕，张挂各类企业标志〔如质量方针、质量目标、横幅、图牌等〕，注意宣传和提升企业形象。3.3、施工现场应按总包整体要求，做好环境保护。做到“三清五好”，即工完场清、料清、收尾清；设备机具管理好、材料堆放好、材料堆放好、施工用电好、工具管理好、平安生产好。3.4、工程经理部从开工到竣工应有完整的施工记录，真实、准确地记录施工全过程。3.5、施工中出志质量、平安等事故。工程部应立即上报并协助调查，分析处理。3.6、工程经理部应定期做好人员事前、事中、事后的三级教育制度并做好记录。4、工程施工准备4.1、工程合同正式签定后，工程经理与管理班子应及时着手进行施工准备，包括参加图纸会审、编制施工材料预算、劳动力组织、机具准备等。4.2、根据合同和施工图编制工程整体质量方案、施工方案和下发作业指导书。4.3、根据合同要求编制具体网络进度方案。4.4、组织技术、平安交底并做好记录。4.5、主动与建设方、监理单位接洽，了解监理程序和要求，及时向监理方提供相关资料。5、施工作业管理5.1、隐蔽工程〔预埋〕应有建设单位、监理单位及土建、安装等单位共同参加，做好记录并办发签证。5.2、试压和单机试必须有建设单位或监理单位参加，并做好试压和试车记录本。5.3、上下道工序交接要做好交接记录。5.4、依据工程特点，填写必要的施工自检记录及报验记录。5.5、消防设施安装要做好与土建、安装、装饰的配合工作，并填写相应记录。6、施工现场材料管理6.1、施工材料应建立台账，进出手续必须齐合。6.2、施工现场应配备专〔兼〕职材料员，仓库要有管理制度，落实责任，帐物清楚。6.3、施工材料进入现场，应做到及时签证，材料员、仓库保管员应根据公司质量体系运行要求严格验证手续。6.4、材料入库后，应妥善保管，接物资分类规定，统一标识，摆放整齐。6.5、库存材料要做日清月结，定期盘点。材料员要掌握材料供给动态并36及时调整供给方案。6.6、现场材料员应按月填写材料统计表，工程竣工后与材料供给单位做好材料结算资料。7、施工现场机具、设备管理7.1、施工设备进入现场要试运转，登记备案并落实定期保养维护方案，符合要求前方可投入使用。7.2、设备要有专人负责管理，并做到“三定”，即定岗位、定专、定操作规程，严禁他人随意使用。7.3、设备要做好防雨、防潮、防锈等防护措施，防止非正常损坏。7.4、发生设备事故应及时报告，不再使用设备应办理退场手续。8、施工现场计量器具管理8.1、现场使用的计量器具必须经计量检定合格，在规定同期送检及使用。8.2、个别计量器具确因特殊情况或采购属于一次性核定的，应及时办理相应延期检定手续报送计量部门，批准同意前方可投入使用。9、施工现场平安管理9.1、施工现场必须严格依照公司《平安生产管理方法》及国家相关制度、规章开展平安生产工作。9.2、工程经理是施工现场平安责任第一人，应严严格格执行有关规定，落实管理制度，明确工程管理人员的平安职责。9.3、对进入施工现场的施工人员必须进行平安交底并做好记录，落实平安防护措施，严格操作规程。9.4、发生平安事故或未逐事故，要积极抢救，及时上报并保护好现场，查明原因，提出防范措施。9.5、现场专〔兼〕职平安员按公司有关规定进行平安活动，执行平安检查，定期提出奖罚意见。10、施工现场质量管理10.1、工程部、分公司应按公司ISO9000〔2000版〕质量手册及相关标准要求建立质量保证体系。10.2、工程部、分公司应认真执行公司质量管理方法，编制质量方案及相应实施措施。10.3、工程部、分公司每月应组织一次质量检查，进行质量动态分析，及时提出质量改良意见。10.4、质量部门应定期对工程质量开展检查和评定，协同处理出现的质量问题并建立反应制度。11、施工现场技术管理11.1、工程部应严格执行公司技术文件，对照现场实际和工程进度，定期进行分项或工序技术交底，交底要形成书面材料并相互签字。11.2、作业人员应按技术交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法。11.3、由于技术交底错造成质量、平安及设备事故由技术交底人负责。11.4、现场施工技术人员应参加质量检查，及时收集自检记录，整理好工程技术文件，保证与工程进度同步。12、施工现场方案统计管理12.1、按照工程合同规定，制定工程工期控制目标，严格依照工程总工期网络进度方案落实本子分部、分项工程网络方案，合理调配劳动力、设备、材料等资源。12.2、对互相配交叉作业的施工单位，依照合同制约，主动与建设单位协调，及时调整施工网络方案。12.3、工程部应及时上报工程完成情况统计报表。12.4、工程部应协调好施工班组及分包单位的施工进度，处理好交叉作业及各项交底、检查复核和验收工作。13、施工现场用电管理13.1、现场供电必须严格按施工组织设计〔方案〕进行装设，并单独设置电力计量配电开关柜。13.2、现场用电必须严格按有关操作规程和公司《平安生产与文明施工管理方法》规定执行，注意设备保护接地装置，严禁一闸多用或乱拉线路。14、施工现场保卫与文明施工管理14.1、施工现场应建立平安保卫制度，落实专人负责，并定期教育施工人员，增强治安、消防意识。14.2、现场应安排值班人员昼夜值班，贵重物品、小型机具要加强保管。14.3、易燃易爆物品应标识醒目，平安存放并配备相应灭火器材。14.4、现场应遵守总包方文明施工管理规定，结合自身特点，保证施工环境整齐干净。6、分包管理制度一、确定分包单位原那么：综合实力、择优合作，并报总公司批准同意后，方可签定分包合同。二、对分包单位资质材料、业馈材料须认真审核、签定。三、对分包单位专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证进行认真审查，并与进场人员一一对照，做到人、证相符。四、对分包单位的分局部项工程组织设计进行审核，批准后才能实施。五、分包单位所有人员必须执行总包单位有关规章制度，管理细那么。六、总包单位的产品形成过程，必须受总包单位的监督和检查，一旦有违规现象，总包单位有权责令分包单位停工。七、分包单位分部〔项〕施工完毕后，必须申请总包单位检查验收，并提供相关技术资料，总包单位审查合格后，才办理结算手续。7、施工组织设计〔施工方案〕管理方法1、主题内容与适用范围本方法规定了施工组织设计〔施工方案〕编制、审批、评审及奖励等内容。本方法适用于公司施工组织设计〔施工方案〕的管理工作。2、总那么2.1、为做好工程工程开工前的准备工作，使施工组织设计〔施工方案〕真正发挥指导性技术法规作用，制定本方法。2.2、工程工程开工前必须编制施工组织设计〔施工方案〕，具体分为标前和标后施工组织设计〔施工方案〕，应严格按审批程序进行审核，经批准前方可实施。2.3、标前施工组织设计〔施工方案〕由编制标部门具体实施，标后施工组织设计〔施工方案由承当施工任务的工程经理部具体实施。3、编制原那么3.1、针对工程的性质、特点、工程量及本企业的主客观条件，工程承包合同的投标文件等进行综合分析，确定本工程施工组织设计〔施工方案〕的指导思想和主要原那么。3.2、应符合国家现行有关技术、经济指标的要求。3.3、应遵循建设工程根本程序和规律、合理安排施工顺序，优化配置生产要素，努力提高施工技术水平，力求提高经济效益。3.4、依据公司〔质量手册〕和《程序文件》进行工程质量控制与管理，使工程施工状态纳入ISO9000质量体系运行控制模式。4、编制的主要内容4.1、工程概况、工程名称、地点、建设规模、合同工作量、工程特点、主要工程量、工期要求、质量要求等、工程参与方包括建设方、设计、监理、安装、总包等情况简述、编制依据〔有关招投标文件、设计施工图、合同等〕4.2、施工总体布置、工程目标及指导方针、施工设想与要求、施工准备4.3、施工现场组织与管理、施工现场的组织机构及管理职责、职权、施工工期与综合进度方案网络、工期与进度保证措施、施工现场管理及总体布置4.4、工程质量控制、质量目标及质量保证体系、工程质量检验方法、施工质量检验方法、保证原材料、设备及使用机具质量的主要措施、质量通病的防治4.5、施工技术措施、所执行的施工标准、所执行的施工标准、联动调试方案、针对本工程特点的技术措施4.6、施工平安技术措施、平安管理职责及制度、平安防护、施工现场临时用电、冬、雨季施工、现场防火措施、平安管理、突发事件〔事故〕的防范与球护措施4.7、文明施工管理措施4.8、劳动力组织、材料设备与施工机具供给方案4.9、工程资料管理4.10、降低本钱技术管理措施5、编制及审批程序5.1、标前施工组织设计〔施工方案〕同总工程师组织有关部门进行编写5.2、标后施工组织设计〔施工方案〕由工程技术部协助工程经理部有关技术人员进行编写。5.3、重点工程、大型工程和难度较高的工程由工程技术部编制，总工程师审定，公司总经理批准。5.4、一般工程由分公司、工程经理部组织人员进行编制，送工程部审定，总工程师批准并报公司备案。5.5、凡工作量在50万元以下，施工范围较单一，技术难度较低的工程，可编写简易施工方案，由分公司主管技术的负责人、工程经理审批，但应报工程技术备案。6、奖励6.1、为鼓励和支持工程技术人员编制施工组织设计〔方案〕，不断提高编写水平，公司定期进行优秀施工组织设计〔施工方案〕的评比活动。6.2、评选按以下内容进行评分：编制内容、编制完成时间、所采用标准、标准及计量单位是否正确、采用施工管理方法先进度、工程最终质量情况、工期完成情况以及存档、打印质量等。6.3、评选采用推荐与考评相结合方式，对确实优秀的除给予一定的奖励外，还将推荐到省、市专业刊物发表。8、原材料检验制度1、原材料采购进场，提货人员必须检查材料是否与合同、料单所标明一致，核对对方开具的发票是否正确、有效、齐全。2、材料入库前，应通知有关专业人员进行验收，验收人应核对材料的名称、规格、型号、数量是否与料单均符合，包装是否完好，标签有无损坏，有关技术资料是否齐全。3、对于质量不明确、不合格、附件不全，使用后会影响工程质量的材料，坚决不予入库，从源头上来控制工程质量。4、对于有关规定要求检测的材料，严格按有关规定要求，见证抽样送检，合格后才能使用，不合格一律退货。5、对于有使用期限的材料，一定要在限定日期前使用，超期按不合格品处理。6、已检验过的材料，如长期存放，发现有外观质量变化，一定要重新检验合格后才能使用。7、材料使用过程中，要准确严格记录材料所用部位并保存检验记录，确保质量的可追溯性。9、计量管理方法为了加强本公司计量工作的科学管理，确保量值满足使用要求，特制定本方法。一、计量器具的配备、使用、维护、保养1、根据工程施工的需要，由工程经理部制定计量器具配备规划，进行合理配置。2、计量器具的使用应由有资格的操作人员，参照其使用说明书和计量器具的操作规程执行。3、计量器具的维护、保养按随机资料执行，无随机维护保养资料者参照《设备管理方法》中的相关方法执行。二、计量器具的周期检定1、强制性检定的计量器具：由分公司材料设备科或工程经理部向地方计量行政管理部门呈报登记造册，申请周期检定。2、非强制性检定计量器具：a〕由分公司材料设备科按分公司各工程部《检验、测量和试验设备台帐》编制周检方案，实行周期检定。b〕检定周期一般执行检定规程的周期，对性能稳定，使用不频繁的可适当延长，反之应酌情缩短检定周期。c〕对一些准确度无严格要求，性能不易改变的低耗或作为工具使用的计量器具，可实行一次性检定。d〕非生产关键部位的指示用计量器具，在连续运转设备上的固定安装的计量器具，可进行有效管理或设备检验时安排检定。e〕对与设备配套或固定安装不易拆卸和简易的计量器具，或性能稳定，量值不易改变低值易耗计量器具，或精确度无严格要求的自制专业计量器具，可实行不定期抽检。f〕对量值不易改变的低耗和简易器具，购进时确认CMC标志和出厂检定证书，经验收后使用。三、在用计量器具的抽检由材料设备科负责组织分公司对在用计量器具的抽检工作，抽检工作每年不少于一次，抽检面不少于10%，抽检不能代替周检。四、计量检测原始数据、统计报表和计量器具标志1、计量检测原始数据的收集、记录执行《质量记录控制程序》。2、统计报表中的统计技术的选用按《统计技术运用控制程序》执行，统计报表中有关计量检测数据，应以检测数据为准，确保统计资料的准确可靠。3、计量器具的标志管理按总公司《产品标识和可追溯性控制程序》中相关规定执行。五、计量人员培训执行总公司《培训控制程序》。六、计量技术档案和资料保管按总公司《档案管理方法》有关规定执行。10、设备管理方法为加强机械设备管理，保证平安生产，充分发挥机械设备应有成效，提高本企业的经济效益，特制定本方法。一、工程采购管理工程经理部应根据工程的需要，列出设备采购方案，并填写《购置申请单》报送分公司材料设备科审核，并经分公司主管领导批准后购置。二、设备的移交和验收凡移交生产使用的设备都必须经鉴定、验收、认定合格后，并办理验收、移交手续，方可正式投入生产使用。三、建立健全设备档案设备档案应记载从设备验收移交、正式使用、设备报废全过程的所有技术资料、原始根据和原始记录。四、设备的封存和启封〔1〕、对闲置半年以上的设备，由该设备的管理人员填写《封存申请单》向工程经理部技术人员负责人申请，经批准后，由该设备的管理人员负责采取防尘、防锈、防潮措施，并做出封存标志，就地或入库封存。〔2〕、根据生产需要，要启封设备时，由该设备的管理人员提出申请，并填写《启封申请单》，由该工程经理部技术负责人审批，办理启封手续后，方准启封使用。五、设备的报废〔1〕、凡符合以下条件之一的设备，均可报废：〔a〕、因使用年久或意外灾害事故，造成机器磨损或损坏严重。主要结构已无法再修复，没有改造利用价值。〔b〕、设备先天性缺陷〔结构不合理，不适用〕或过于陈旧，主要技术性能达不到设计或生产要求，确无改良可能或改作他用的价值。〔c〕、因建筑等改变必须拆毁的。〔2〕、设备报废必须由工程经理部填写《报废申请单》，经分公司材料设备科审核，并经分公司主管领导批准前方可报废，凡报废设备均应报财务部门办理报废手续。六、设备事故的处理〔1〕、设备因非正常损坏，致使停产或效能降低者，均为设备事故。设备事故分一般事故和重大事故。凡设备损坏使修理费达五万元以上者为重大事故。〔2〕、设备重大事故发生后，工程经理部应立即以最快的方式将简要情况向分公司领导、设备管理处汇报，并按三不放过〔原因不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防止再发生的防范措施不放过〕的原那么，认真对待、分析原因、追究责任、严肃处理、吸取教训、采取措施，防止再发生。〔3〕、设备发生事故要填写事故报告，说明发生的时间、地点、性质、类别、经过、造成的损失、事故发生的原因分析、事故责任、处理情况、防止再发生的措施等。〔4〕、对设备损坏的应积极组织抢修，以最快的速度完成修复工作。七、设备的清查和统计工作〔1〕、设备变动应在《设备检定卡》和《设备台帐》上作记录，并将凭证归档存查。〔2〕、分公司材料设备科年终应对设备进行清点检查、核对，做到帐、卡、物相符。八、分公司、工程经理部应组织职工学习掌握设备完好标准，制定切实可行的设备操作规程九、设备的维护保养和修理〔1〕、日常维护保养工作，应安排有专业知识和经验的人员负责，以使其处于正常的待用状态。〔2〕、检测设备的检定的维修须经地方计量主管部门或经上级主管部门考核合格，并取得相应证书的单位或人员，方可从事维修检定工作。十、设备的使用管理〔1〕、设备使用人员应经过培训，持证上岗，并使设备在适宜的条件下工作，按其使用说明，满足其对温度、湿度、防震等方面的要求。〔2〕、检测设备在使用中假设偏离校准状态或发生故障，应立即停止使用，并贴上“暂停使用”标志，按上述第九条进行维修并记录。检测设备应按方案进行自检或外检，并做好检定记录。〔3〕、对需报有关平安主管部门验收前方可使用的设备，应及时报验并记录。11、质量方案编制管理方法1、主题内容与适用范围本方法规定了质量方案的编排要求、内容及审批程序。本方法适用于公司施工工程质量方案的编制管理。2、编制原那么2.1、为保证工程能到达合同约定预定的质量目标，使工程质量得到有效控制。2.2、质量方案是针对工程的、规定专门的质量措施和活动顺序的文件。2.3、针对每个工程都要根据合同要求，确定质量目标，进行质量筹划，并编制相应量方案作为对外质量保证及对内质量管理依据的文件。2.4、编制质量方案可根据需要，对质量手册和质量体系程序文件中包括的大多数通用文件进行选择，或采用或补充。2.5、每个工程开工前必须编制质量方案，并按审批程序进行审核，经批准后实施。3、编制审批程序3.1、质量方案由主管副总工程师组织有关部门进行编写，审核后报总工程师批准。3.2、重、大、难工程工程，由总工程师组织有关部门编写，审核后报公司总经理批准。3.3、一般工程由分公司、工程部职能部门及专业人员进行编写，报公司质管部审核，副总工程师批准。3.4、采用新工艺、新材料或首次施工的工程，其质量方案均应报公司质管部审核，主管领导批准并备案。4、编制内容4.1、工程概况、适用的合同名称。4.2、工程所需到达的质量目标，根据工程特点和实际要求，针对实施条件，参照公司质量方针、目标予以制订。4.3、工程部组织机构形式：确定部门及人员，明确各岗位职责和权限。4.4、工程质量管理体系形式：明确各管理人员在质量体系中的职能分配。4.5、针对工程特点，制订有针对性的质量控制内容和措施。a、施工方案及施工方法b、总进度方案c、施工总平面布置d、主要技术组织措施，包括平安管理措施e、现场准备f、各类物资供给g、工程质量检验评定的相关内容4.6、组织施工运作的各过程步骤及质量控制点要素〔可采用图表展示过程相关要素〕。4.7、到达质量目标的测量方法4.8、工程质量管理的说明、说明本质量方案的企业质量体系及相关文件为根本依据，必要时列出引用文件及作业指导名称。、重点说明工程特定质量活动〔如特殊或新工艺、新技术〕控制规定，必要时编制新的作业指导书等。、说明如何将本工程特写质量活动与企业质量控制文件结合以到达预定质量目标。、工程进展后修改和完善质量方案的说明〔如设计变更及施工中各种变化〕。、为到达质